EVALUACION 5Ss JAPONESAS

1.- El Kaizen es una filosofía que significa Mejoramiento Continuo

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2.- En Seiton o ordenar es muy importante elaborar un manual de limpieza

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3.- Productividad es todo lo que se produce con calidad

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4.- Todo aquello que no agrega valor al producto es considerado una MUDA o desperdicio

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5.- la filosofía 5Ss es un programa de orden y limpieza.

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6.- Seiso es igual a Limpiar

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7.- La mejor manera de hacer Seiketsu es colocando controles visuales

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8.- Las tarjetas rojas se utilizan Seiketsu o estandarizar del Programa 5Ss

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9.- Cuando los artículos son necesarios y no tienen que estar localizados exactamente en el
lugar donde se encuentran no es necesario etiquetar con tarjeta roja.

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10.-la frecuencia de uso es una de las técnicas más utilizadas para aplicar la segunda S

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11.- En la etapa de Shitsuke será necesario realizar auditorias a las 5Ss

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12.- El éxito de implementación de las 5Ss en un 80% es aptitud

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13.- Antes de colocar una tarjeta roja es necesario preguntarnos por lo menos 3 veces sobre la
necesidad del articulo o no
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14.- En Seiton es necesario definir la ubicación de todo artículo necesario y la manera de cómo
se identificara

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15.- No es necesario seleccionar el área piloto para implementar las 5Ss, si queremos
podemos implementar de una sola en toda mi planta

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16.- El objetivo del Panel de las 5Ss es informar al comité de implementación sobre el avance
del mismo

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17.- El mapa de las 5Ss se utiliza en Seiketsu o estandarizar

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18.- En Seiso es muy importante establecer los estándares de limpieza

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18.- Shitzuke o disciplina es más fácil adquirir con ejemplo

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20.- El objetivo de los controles visuales es saber a simple vista el desorden en la planta

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