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Código: CSST-TC-PG-01

Emisión: 01/03/2021
INSPECCIÓN PLANIFICADA
Versión 1
Páginas: 1 de 1

DATOS DEL TITULAR

RAZÓN SOCIAL: Tecsup N° 1 R.U.C.: 20117592899 DOMICILIO:

ACTIVIDAD ECONOMICA: Educación N° DE TRABAJADORES EN EL CENTRO LABORAL

AREA GENERAL : Gestión del talento EMPRESA CONTRATISTA:

AREA INSPECCIONADA : Pabellón 11 HORA: 11:00 FECHA

R ESPON SABLE DEL AR EA Juan Perez


INSPECC IONAD A

INSPECTOR (ES) : Gonzalo Chuquiyauri Sejo

PERSONAL QUE PARTICIPO :

OBJETIVO:

SSO

Seguimiento
19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. NO ACTO
Fec ha Gua rd Parede C amin Equipo Herra Conge Sistem Pelig ro Sistem Orden Presen Presen Presen Tempe Peligro Ilumina Ventila Peligro Condic Otras EXIST SU BE
Item Lugar Condicion o acto Observada(o) Evidencia Riesgo Accion Inmediata (Causa Inmediata) Responsable del área Pr ogra mada Observaciones
as, s, os, de mienta stión o a de s de a de y cia de cia de cia de raturas s ción ción s iones condici E ST AN
Nombre % muros tejados pisos, protecc s, Acción Advert Incendi asegur Limpie químic R uido Radiac extrem ergonó deficie inadec biológi ambien ones DAR
Se enco ntro al traba jad or Lu is Ig reda , qu ien e staba #REF! , pisos,
de #REF! superfi
#REF! ión
#REF! equipo
#REF! Restrin
#REF! encia/
#REF! o/Expl
#REF! amient
#REF! za#REF! os#REF! #REF! ión
#REF! as#REF! micos
#REF! nte
#REF! #REF! cos.
o uada #REF! tales
#REF! subest
#REF! #REF! #REF!
C apa citació n de trab ajo s e n altura s
rea liza do un trab ajo d e al tu ra sin sus EPP's seg urid etc. cies, person s o gida Aviso osión o/bloqu deficie (polvo, excesi peligro ándar.
(g uan te s, le ntes de trab ajo ) y EPP's de a ltura (arn es Toma de conci enci a
y li nea d e vid a), cu and o se enco ntrab a real izan do la ATS ad Inestab inadec al materi Inadec eo nte humos, va sa s
1 Pabellón 8 i nstala cion de pa nel es sola res en u n te cho con Intolerable Jefe del Área Inmediato Inadec les uados inadec ales uado inadec vapor,
b orde desp rotegi do y las con di cion es del cl ima no Insp ecció n de e scale ras
Insp ecció n de l arne s uados/ uado defectu uado gas,
eran l as ad ecua das pa ra real izar e ste tip o de No osos. solvent
trab ajo e n altura Insp ecció n de H erramie ntas
L a supe rvisio n existen es, etc)
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! tes
El traba jad or estaba re al izan do un ca mbio d e foco L a supe rvisio n Ca pa citacio n #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
e n un lu gar al to si n EPP's de al tu ra y co n un a d e uso de escal eras en a ltura Inspe cció n de
escal era sob re otra esca lera si n nin gun tip o de a rnes Toma d e
2 Almacén segu ro arrie sga ndo su vi da Intolerable co nsie ncia Jefe del Área Inmediato

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!


Se e sta ba re ali zand o el camb io de fo cos en un Insp eccio n de á rea #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
alma cen, al mome nto de mo ver la esca lera mo vil se La su pervi sion
trop eso con u n pe dazo d e made ra L impi eza y orde n
3 Almacén Importante Jefe del Área 0 - 24 horas

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El traba jad or esta limp ian do l a parte exteri or d e su C apa citacio n sob re el uso d e escal eras #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
ventan a sin u n arne s o a lgú n tipo d e EPP Toma d e cocie ncia
4 Intolerable Jefe del Área Inmediato

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El traba jad or estaba re al izan do un tal adre ado en C apa citacio n sob re el uso d e and amio s #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
un a pa re d de ce mento, este se estab a sobre u n Toma d e cocie ncia
and amio q ue n o estaba se guro y n o contab a con C apa citacio n sob re el uso d e arne s
5 Intolerable Jefe del Área Inmediato
resi ste nci a al move rse Insp ecció n de a nda mio

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El j efe de a rea se cho co con el a nd amio a segu rado U so de señ ale s en la zo na de trab aj o #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
y se l o lle vo por de lan te Otra ruta por la cu al sa lga n los carro s, qu e no
e ste a cerca de la zon a de traba jo
6 Importante Jefe del Área 0 - 24 horas

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El traba jad or se qu ed suj etand o el tal adro d evid o a #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
qu e el je fe de áre a choco co n el a nda mio y no tien e
n ing una p lata fo rma en la cu al po stra rse U so de arn es
7 Intolerable C apa citacio n en e l uso de a rnes Jefe del Área Inmediato

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El traba ja dor esta tratand o de co rta r u na rama d e C apa citacio n sob re el uso d e arne s #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
arb ol con u na mo to cierra , este se en cue ntra en un a C apa citacio n sob re el uso d e motocie rra
mal a po sicio n y n o ti ene b ien a ga rrado l a motocie rra C apa citacio n sob re el uso d e escal eras L a
8 Intolerable Jefe del Área Inmediato
su pervi sion

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El traba jad or esta tratanto de co rta r l a rama d el C apa citacio n sob re el uso d e arne s #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
arbo l de otra po sicio n lle van do todo e l peso d e un C apa citacio n sob re el uso d e motocie rra
lad o y d an dol e mal uso a l arne s C apa citacio n sob re el uso d e escal eras L a
9 Intolerable su pervi sion Jefe del Área Inmediato

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!


El tra baj ado r n o obe de cio la s o rden es de no pasa r Toma d e conci en cia La #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
po r u n te cho(ca lami na) qu e no ten ia ni ngu n seg uro su pervi sion
y e ra frg il de rompe rse con el p eso C apa citacio n de trab ajo s e n altura
10 Intolerable Jefe del Área Inmediato

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!


El tra baj ado r tratan do d e colo car unn os ado rno s se C apa citacio n sob re el uso d e escal eras
cayo d ebi do a qu e no e sta ba sob re una escal era ya Toma d e cocie ncia
q ue estab a sob re uno s e sta ntes
11 Intolerable Jefe del Área Inmediato

12 Intolerable Inmediato

13 Intolerable Inmediato

14 Intolerable Inmediato

15 Intolerable Inmediato

Pá gi na 1 de
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
MA
Recipient e de residuos sól idos
llenos o mal segregados
Recipientes con residuos líquidFalta de bandejas de contenció Inadecuada manejo de top soil Inadecuada manejo de desmonPunto de acopio fuera del estan Descarga de agua no autoriza Emisión de material particulado Peligro de Incendio y Explosión Orden y Limpieza Deficientes / Falta de Pozas de sedimentacióSaturación de Pozas de sedimen
Falta de cotroles de erosión (paPresencia de vegetación seca Presencia de derrames en la z Falta de señalización Presencia de vectores (roedores
Condiciones ambientales peligrOtros Actos subestandar

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Pá gi na 2 de
Anexo CSST-TC-PG05-A05: Tabla de Nivel de riesgo
LIGERAMENTE
SEVERIDAD
Trivial (T) Tolerable
DAÑINO (TO) EXTREMADAMENTE
Moderado (M)
Baja DAÑINO
Tolerable
4 (TO) Moderado
5-8 (M) DAÑINO
Importante
9 - 16 (IM)
PROBABILIDAD Media Moderado
5 - 8 (M) Importante
9 - 16 (IM) Intolerable
17 - 24 (IT)
Alta 9 - 16 17 - 24 25 - 36

Se debe hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determnando las inversiones


precissas. las
Anexo CSST-TC-PG05-A04. medidas
Tabla parade
matriz reducir el riesgodel
valoración deben implantarse en un período
riesgo
NIVEL DE determinado.
No se debe comenzar el ni trabajo
continuar hasta que sehasta
el trabajo haya reducido el riesgo.
que se reduzca PuedeSique
el riesgo. no
No
RIESGO (IT) se
Intolerable se
Cuando necesita
el riesgo
precisenreducir
es posible mejorar
recursos la
moderado acción
está
consuiderables
el riesgo, preventiva.
asociado
incluso con
INTERPRETACIÓN para conSin embargo,
consecuencias
controlar
recursos ilimitados,
/ SIGNIFICADO de deben considerar
extremadamente
el riesgo.debe
Cuando el riesgo
prohibirse el
25 - 36 (IM) soluciones
Importante dañinas
correponda más
a unrentables
trabajo. (mortal otrabajo o mejoras
muy graves),
que sese que no supongan
precisará
está una acción
realizando, una carga económica
posterior
debe remediarse para
el problema en
17 - 24 (M) importante.
Moderado establecer, con másalprecisión,
un tiempo inferior la probabilidad
de los riesgos moderados.de daño como base para
Tolerable
9 - 16 (TO) Se
determinar la necesidad de mejora de laspara
requieren comprobaciones periódicas asegurar
medidas que se mantiene la
de control.
Trivial
5 - 8 (T) eficacia de las medidas de control.
4 No se necesita adoptar ninguna acción.

Anexo CSST-TC-PG05-A03. Tabla de Probabilidad y Severidad

Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones múltiples, lesiones


EXTREMADAMENTE
DAÑINO fatales.
Laceraciones,
Cáncer y otrasquemaduras,
enfermedades conmociones,
crónicas quetorceduras importantes,
acorten severamente lafracturas
vida.
SEVERIDAD DAÑINO menores.
Sordera, dermatitis, asma, trastornos músculo-esqueléticos, enfermedad que
Daños
conduce superficiales: cortes ymenor.
a una incapacidad magulladuras pequeñas, irritación de los ojos por
LIGERAMENTE
DAÑINO polvo.
Molestias e irritación, por ejemplo: dolor de cabeza, disconfort.

El daño ocurrirá siempre o casi


Alta siempre
PROBABILIDAD Media El daño ocurrirá en algunas ocasiones
Baja El daño ocurrirá raras veces
Anexo CSST-TC-PG05-A05: Tabla de Nivel de riesgo

Inmediato Intolerable (IT) 25-36


0-24 Horas Importante (IM) 17 - 24
0-72 Horas Moderado (M) 9-16

1 Mes Tolerable (TO) 5-8


Trivial (T) 4
SIGNIFICATIVO
SI
SI
SI
NO
NO

ones múltiples, lesiones

importantes,
everamente lafracturas
vida.

éticos, enfermedad que


, irritación de los ojos por

sconfort.
Dirección Genereal
Dirección académica
Administración y Finanzas
Comerecial
Educación virtual
Gestión del talento
Consultoria y asistencia técnica

CONDICIONES SUBESTANDAR
19. Guardas, muros de seguridad Inadecuados/No existentes
20. Paredes, tejados, pisos, etc. Inestables
21. Caminos, pisos, superficies, inadecuados
22. Equipo de protección personal inadecuado
23. Herramientas, equipos o materiales defectuosos.
24. Congestión o Acción Restringida
25. Sistema de Advertencia/Aviso Inadecuado
26. Peligros de Incendio/Explosión
27. Sistema de aseguramiento/bloqueo inadecuado
28. Orden y Limpieza deficiente
29. Presencia de químicos (polvo, humos, vapor, gas, solventes, etc)
30. Presencia de Ruido
31. Presencia de Radiación
32. Temperaturas extremas
33. Peligros ergonómicos
34. Iluminación deficiente o excesiva
35. Ventilación inadecuada
36. Peligros biológicos.
37. Condiciones ambientales peligrosas
38. Otras condiciones subestándar.
ACTO SUBESTANDAR
Dirección académica
Dirección de Calidad e Innovación Educativa Responsable
Centro de Seguridad Jorge Castillo
Dpto. de Mecánica y Aviónica
Dpto. de Electricidad y Electrónica
Dpto.
Dpto. de
de Estudios
Diseño e Generales
Innovación Industrial

Dpto. de Servicios Educativos


Dpto. de Minería y Procesos Químicos - Metalúrgicos
Dpto. de Tecnología Digital
Centro de Idiomas

Director de Administración y Finanzas


Dpto. de Operaciones
Dpto. de Tesorería
Gestión de Performance
TI
Comercial Nacional
Dirección Comercial
Dpto. de Marketing
Jefe de Servicios Educativos
Psicopedagogía (3)
Biblioteca (1)
Secretaría Académica
Administrativos de Servicios Educativos vicios Educativos de Servicios Educativos
Coordinador de Prácticas y Pasantías
TIPO DE RIESGO
Trivial
Tolerable
Moderado
Importante
Intolerable

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