Curso: Planeación Estrategica

2021-1

Organización del Taller 2

Se requiere mínimo un computador por grupo (Laptop, notebook o similares).

Análisis de Visión y Misión

Redacción del informe: Tamaño de fuente: 12, tipo de letra: Calibri.

Se requiere que los alumnos, en grupo, analicen y propongan una nueva visión y misión de
la empresa que han elegido. El informe debe ser amplio que contenga todos los
componentes discutidos en clase, La calificación del informe va en concordancia con la
capacidad de análisis del grupo y como lo transcribe en forma escrita. Trate de ser extenso
y suficiente en el análisis.

El informe debe contener el siguiente índice:

1. Visión actual de la empresa

2. Análisis de la visión actual
3. Propuesta de la nueva visión de la empresa, desarrollada por el grupo de trabajo
4. Misión actual de la empresa
5. Análisis de la misión actual, es de utilidad el uso de los componentes de la
declaración de la misión
6. Propuesta de la nueva misión de la empresa, desarrollada por el grupo de trabajo

Componentes de la declaración de la misión

Tomado y adaptado de DAVID, FRED R & DAVID FOREST R. Conceptos de administración

estratégica. 15ta. Ed. Pearson Educación, México, 2017.

Las declaraciones de la misión pueden variar en extensión, contenido, formato y grado de

especificidad. La mayoría de los profesionales y académicos de la administración
estratégica consideran que, para que una declaración de misión sea eficaz, puede
presentar hasta nueve características o componentes. Como la declaración de la misión es
a menudo la parte más visible y pública del proceso estratégico administrativo, considerar
como importante que incluya estos componentes esenciales:
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1. Clientes
¿Quiénes son los clientes de la empresa?

2. Productos y servicios
¿Cuáles son los productos y servicios más importantes de la empresa?

3. Mercados
¿En dónde compite la empresa geográficamente?

4. Tecnología
¿La empresa está actualizada tecnológicamente?

5. Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad

¿La empresa está comprometida con el crecimiento y la solidez financiera?

6. Filosofía
¿Cuáles son las creencias básicas, los valores, las aspiraciones y las prioridades éticas de la
empresa?

7. Concepto que tiene la empresa de sí misma

¿Cuál es su cualidad distintiva o su mayor ventaja competitiva?

8. Preocupación por su imagen pública

¿La empresa sabe responder a las preocupaciones sociales, comunitarias y ambientales?

9. Preocupación por los empleados

¿Los empleados son valiosos para la empresa?

No existe una declaración de misión que sea la mejor para una organización en particular,
así que se requiere de buen juicio al momento de evaluarlas. Algunas personas son más
exigentes que otras al calificar las declaraciones de la misión. Por ejemplo, si una
declaración incluye la palabra empleados o cliente, ¿es eso, por sí sólo, suficiente para el
componente respectivo? Algunas compañías responden a esto afirmativamente y otras
negativamente. Usted mismo podría preguntarse: ¿Lo habría hecho mejor al incluir un
componente en particular en la declaración de la misión? Quizá aquí la cuestión
importante sea si las declaraciones de la misión incluyan de alguna manera cada uno de
los nueve componentes, si bien puede incluir menos si usted lo considera conveniente.
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Use el siguiente cuadro para ordenar las ideas sobre la Misión que va a proponer

Clientes

Productos y servicios

Mercados

Tecnología

Supervivencia, crecimiento, rentabilidad

Filosofía

Concepto de sí misma

Imagen pública

Empleados

Nota: Se recomienda que el trabajo contenga el índice propuesto.