La estrategia de diferenciación trata de lograr poder

de mercado, lo que se quiere es conseguir que el

Diferenciación mercado acepte un producto o servicio superior a la
competencia o tenga más demanda a igualdad o
mayor precio.
Estrategias
genéricas de Porter Esta estrategia consiste en obtener un coste global
Líder en Costos inferior al de los competidores. Se puede decir que la
estrategia de liderazgo en costes se basa en lograr
un coste final mínimo respecto a la competencia.

Las mismas estrategias de diferenciación y costes,

Diferenciación pero con objetivo a un segmento o nicho de mercado
y no al mercado total.

Permiten a los gerentes a dar claridad a sus equipos y

Plan trabajar hacia evaluaciones provisionales y resultados
finales.
Se trata de un patrón regular en el flujo de la toma de
Patrón
decisiones.
EL CONCEPTO DE
Tipos de estrategias
ESTRATEGIA Estrategia 5P’S Posición de la empresa en el mercado, la interacción entre el
Posición contexto interno y externo.
(de Mintzberg).
Para Johnson y Scholes
(1993), la estrategia es la Es importante encontrar cómo las diferentes audiencias
Tipos de estrategias y Perspectiva
dirección y el alcance de una de objetivo perciben a la empresa.
mapas estratégicos.
organización a largo plazo;
consigue ventajas para la Táctica Es una táctica para ser más astuto que la competencia.
organización a través de su
configuración de los
recursos en un entorno
cambiante, para hacer frente Estrategia de penetración de mercados Estrategia de desarrollo de nuevos productos.
a las necesidades de los
Ofrece mayor seguridad y un menor La empresa desarrolla nuevos productos
mercados y cumplir las
margen de error, ya que operamos con
expectativas de los productos que conocemos, en mercados para los mercados en los que opera
Estrategias de
accionistas. que también conocemos. actualmente.
Crecimiento
Estrategia de desarrollo de nuevos Estrategia de diversificación.
(de Ansoff). mercados.
Estudiar si existen oportunidades para
Plantea si la empresa puede desarrollar
nuevos mercados con sus productos desarrollar nuevos productos para nuevos
actuales. mercados.

1. Perspectiva Financiera:
El Mapa Estratégico es una
Identificar los objetivos financieros de la empresa para un período determinado.
representación visual de las relaciones
causa y efecto entre los componentes N 2.- Perspectiva del Cliente:

de la estrategia de una organización.
Permite que la Organización y sus
Mapas miembros se concentren en un solo
Estratégicos documento, a modo de hoja de ruta, lo
que se debe hacer para alcanzar los
objetivos planteados en el Plan
Estratégico.
i Identificar los objetivos financieros de la empresa para un período determinado.
v 3.- Perspectiva Interna:
e
l
Definir qué tenemos que hacer de manera interna para satisfacer la perspectiva
de los clientes y alcanzar la perspectiva financiera.
e
4.-Perspectiva de Aprendizaje:
s
Definir cuál es el conocimiento y/o capacidades a desarrollar para cumplir la
“Perspectiva Interna”.