ORGANIGRAMA: DEPARTAMENTALIZACIÓN:

La representación gráfica de la Es la sectorización de las labores

estructura organizacional de en departamentos donde cada
una empresa uno atiende un conjunto
específico de necesidades, ya sea
por tiempo, cliente, procesos, etc.

La estructura
organizacional
contempla siempre 5
elementos distintos:

Es el modo en que
planifica su trabajo y
reparte formalmente sus STAFF DE APOYO:
responsabilidades Son personas externas que
TECNO ESTRUCTURA: hacen vida en la empresa en
ÁPICE ESTRATÉGICO: Se encuentran especialistas labores concretas no
y profesionales que especializadas JERARQUIZACIÓN:
Es donde se toman las
decisiones de alto nivel brindan apoyo a toda la Son procedimientos que
estructura, sin formar conducen a ordenar los cargos
TIPOS DE parte de ella desde el menos complejo hasta
ESTRUCTURA el más complejo o viceversa
ORGANIZACIONAL

NÚCLEO DE OPERACIONES:
LÍNEA MEDIA: Son los
directivos que sirven de enlace Es la fuerza básica
LINEAL: compuesta por sus
para transmitir información de
la autoridad directa del jefe manera vertical y horizontal trabajadores que se
sobre sus subordinados entre el 1er y 3er elemento encargan de las funciones
privilegia la rapidez, gracias principales como:
a la organización jerárquica MATRICIAL: productos y/o servicios
Es la estructura más
dispersa conocida, ya
que tiene equipos de CRITERIOS PARA ORGANIZAR
trabajo autónomos y a
su vez desconectados
entre sí
DE STAFF: Es un  La organización lineal desarrolla niveles jerárquicos donde se dirige la
modelo flexible y autoridad de un superior a un subordinado,
moderno, que no  La organización de staff está representada por la asesoría cuando se
tiene un equipo requiere de conocimientos especializados en un área, esta
propio organización presenta muchas ventajas, ya que implica mayor tiempo
FUNCIONAL: para el estudio y análisis de los problemas, también puede ser fuente
Es versátil, flexible y muy de conflictos en la organización, ya que en algunas ocasiones su
popular, además propone la persistencia puede generar conflictos y afectar la autoridad del jefe
división de las labores, cada del departamento.
una al mando de un jefe  La organización de línea-staff resulta muy adecuada pues pretende
independiente que tenga equilibrar las anteriores estructuras cambiándolas para evitar
abundante personal distancias físicas y psíquicas entre los miembros de la organización.