CASO:

La empresa kodak quebró por una falta de planificación en sus estrategias, kodak era el
líder en cámaras fotográficas ya que era el inventor del rollo fotográfico y con ello obtuvo
grandes ganancias en un periodo determinado, hasta que ellos mismos inventaron la cámara
digital; la empresa tenía la oportunidad de crecer en un segmento nuevo en el mercado es
decir convertirse una vez más en una empresa con un océano azul, pero el mal manejo de
información de salió de control y competidores diseñaron cámaras digitales a un precio más
bajo y de más alta calidad,

esto sucede cuando grandes empresas no tienen un control dentro de sus actividades y no
saben cómo proyectar a futuro

CONSECUENCIAS DEL CASO:

 PÉRDIDA DE OPORTUNIDADES

 ASIGNACIÓN INADECUADA DE RECURSOS

 POCA O NINGUNA EFICIENCIA

 INCUMPLIMIENTO DE METAS

 INCERTIDUMBRE SIGNIFICA PÉRDIDA