SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA

BARNA MANAGEMENT SCHOOL

MASTER BUSINESS ADMINISTRATION (MBA) GRUPO 1
MODULO: GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

CASO DE ESTUDIO
BILL FRENCH ACCOUNTANT

PARTICIPANTE:
Ronald Nuñez Matricula 200963
BILL FRENCH ACCOUNTANT

DUO PRODUCTS CORPORATION ANALISIS DE COSTES DE LOS PRODUCTOS (AÑO NORMAL)

Total A B
Ventas a capacidad
total (unidades) 2,000,000.00
Volumen ventas real
(unidades) 1,500,000.00 600,000.00 400,000.00
Ventas totales % 40% 27%
Precio de venta unitario
(dolares) 1.20 1.67 1.50
Total ingresos ventas
(dolares) 1,800,000.00 1,000,000.00 600,000.00
Total costes variables
por unidades (dolares) 0.75 1.25 0.63
Total coste variables
(dolares) 1,125,000.00 750,000.00 250,000.00
Gastos fijos (dolares) 520,000.00 170,000.00 275,000.00
Asignacion gastos fijos
% 33% 53%
Beneficios neto
(dolares) 155,000.00 80,000.00 75,000.00

RATIOS:
Coste variable/ventas 0.63 0.75 0.42
Margen ventas 0.37 0.25 0.58
Utilizacion de capacidad
(porcentaje) 75% 30% 20%

Margen de contribucion
Unitario 0.45 0.42 0.87
Punto de Equilibrio en
Unidades 520,000.00 170,000.00 275,000.00
0.45 0.42 0.87

PE En Unidades 1,155,556 404,762 316,092

Punto de Equilibrio en
US$

Margen de contribucion Precio de Venta - Costo Variable

Precio de Venta
Margen contribucion % 38% 25% 87%

520,000.00 170,000.00 275,000.00

0.38 0.25 0.87

PE en US$ $ 1,386,666.67 $ 675,952.38 $ 316,091.95

CTOS (AÑO NORMAL)

500,000.00
33%

0.40

200,000.00

0.25

125,000.00
75,000.00

14%

0.00

0.63
0.37

25%

0.15

75,000.00
0.15

500,000
 15%

75,000.00
0.15

$ 500,000.00
BILL FRENCH ACCOUNTANT

ESCENARIO 1
Asunciones
Capacidad 90%
Disminucion ventas A 200,000

Incremento de las
Ventas en el producto C 450 unidades
10 mil USD
Aumento Gastos Fijos adicionales
Aumento precio
Producto C 100%
Asignacion venta por La misma
prodcuto proporcion (%)

Total A B
Ventas a capacidad
total (unidades) 2,000,000.00
Volumen ventas real
(unidades) 1,750,000.00 400,000.00 400,000.00
Ventas totales % 23% 23%
Precio de venta unitario
(dolares) 1.32 1.67 1.50
Total ingresos ventas
(dolares) 2,028,000.00 668,000.00 600,000.00
Total costes variables
por unidades (dolares) 0.75 1.25 0.63
Total coste variables
(dolares) 989,500.00 500,000.00 252,000.00
Margen de ventas 1,038,500.00 168,000.00 348,000.00
Gastos fijos (dolares) 640,000.00 211,200.00 339,200.00
Asignacion gastos fijos
% 33% 53%
Beneficios neto
(dolares) 398,500.00 -43,200.00 8,800.00

RATIOS:
Coste variable/ventas 0.49 0.75 0.42
Margen ventas 0.51 0.25 0.58
Utilizacion de capacidad
(porcentaje) 88% 20% 20%
Margen de contribucion
Unitario 0.57 0.42 0.87
Punto de Equilibrio en
Unidades 640,000.00 211,200.00 339,200.00
0.57 0.42 0.87

PE En Unidades 1,116,279 502,857 389,885

Punto de Equilibrio en
US$

Margen de contribucion Precio de Venta - Costo Variable

Precio de Venta

Margen contribucion % 43% 25% 87%

640,000.00 211,200.00 339,200.00

0.43 0.25 0.87

PE en US$ $ 1,477,209.30 $ 839,771.43 $ 389,885.06

 C

950,000.00
54%

0.80

760,000.00

0.25

237,500.00
522,500.00
89,600.00

14%

432,900.00

0.31
0.69

48%
 0.55

89,600.00
0.55

162,909

55%

89,600.00
0.55

$ 162,909.09
BILL FRENCH ACCOUNTANT
ANALISIS DEL CASO

¿Cuáles son las suposiciones implícitas en la determinación que Bill hizo del umbral de rentabilidad
de la compañía?

Bill asumio Precios de venta y costos promedios de todos los productos de la fabrica, sin detenerse
mucho en un analisis por producto.
Bill distribuyo el total de gastos fijos de la siguiente manera: un 33% para el producto A, un 53% para
el producto B y un 14% para el producto C

Bill asumio que los precios de venta no variarian para el proximo periodo
Bill asumio asumio que los costos fijos no aumentarian a pesar de aumentar la capacidad de
produccion

Bill asumio Precios de venta y costos promedios de todos los productos de la fabrica, sin detenerse
mucho en un analisis por producto.

Bill distribuyo el total de gastos fijos de la siguiente manera: un 33% para el producto A, un 53% para
el producto B y un 14% para el producto C

Bill asumio que los precios de venta no variarian para el proximo periodo

Bill distribuyo el total de gastos fijos de la siguiente manera: un 33% para el producto A, un 53% para
el producto B y un 14% para el producto C

Bill asumio que los precios de venta no variarian para el proximo periodo
¿Puede el análisis del umbral de rentabilidad ayudar a la compañía a decidir si debe modificar su
actual enfoque de los productos? ¿Qué inversión en capacidad C adicional puede permitirse la
empresa?

Si ayuda a tomar decisiones sobre los diferentes productos comercializados, un punto a tomar en
cuenta con este nuevo escenario planteado es el desempeño del producto A. a pesar que es
negativo el beneficio toca analizar al detalle los gastos fijos inherentes a el, estudiar la forma en
reducirlos e irse al entorno de la variabilidad.

Como toda decision de prodcuto, no basta con los numeros ofrecidos por la contabilidad de gestion
o de costos, hace falta tambien contrastar la realidad con el departamento comercial, mercadeo,
entre otros. Ya que el producto A podrioa ser complementario para la coemrcializacion del prodcuto
B y C y ser muy necesario para la operatividad de la empresa.
Si nos basamos en la información revisada de French, ¿Como será el próximo ejercicio?

a) ¿Cuál será el umbral de rentabilidad?

Punto equilibrio en Dolares 1,477,209.30

b) ¿Qué nivel de operaciones debe lograrse para pagar los dividendos extraordinarios
independientemente de las exigencias del sindicato?

Lo resolveremos con la saiguiente formula

Exigencia de dividendos +
Financiamiento 100,000

Impuestos (50% del beneficio

total) 100,000

Total requerido 200,000

Punto de Equilibrio en Unidades Costo total + Dividendos

Margen de Contribucion

Unidades requeridas

Punto de Equilibrio Dolares Costo total + Dividendos

Margen de Contribucion

Venta total requerida(USD)

c) ¿Qué nivel de operaciones debe lograrse para satisfacer las exigencias del sindicato
independientemente de los dividendos de las primas?
Costo variable unitario 0.75

Incremento 10% 0.075

Total costo variable unitario 0.83

Precio de venta promedio 1.32

Margen de contribucion 0.50

Punto de Equilibrio en Unidades Costo total

Margen de Contribucion

Unidades requeridas

Punto de Equilibrio Dolares Costo total

Margen de Contribucion

Venta total requerida(USD)

d) ¿Qué nivel de operaciones debe lograrse para satisfacer tanto las exigencias previstas del
sindicato como los dividendos?

Calculemos nuevamente el punto de equilibrio asumiendo el pago de los dividendos mas un

incremento dle 10% de los costos variables

Punto de Equilibrio en Unidades Costo total + Dividendos

 Margen de Contribucion

Unidades requeridas

Punto de Equilibrio Dolares Costo total + Dividendos

Margen de Contribucion
Venta total requerida(USD)

¿Tiene algún valor este tipo de análisis? ¿Para qué conviene utilizarlo?

Este tipo de análisis con énfasis en el punto de equilibrio permite evaluar el desempeño del negocio
y es muy valorado cuando se mide por producto ya que suministra información valiosa sobre la fase
de vida de dicho producto.

Este análisis permite tomar decisiones sobre un determinado producto, si continuar produciéndolo,
si venderlo como producto semielaborado como componente de otro producto, permite hacer
énfasis en aquellos productos con mayor rentabilidad, etc. Masificando los recursos con lo que
cuentas las organizaciones.
omo será el próximo ejercicio?

s dividendos extraordinarios

uiente formula

840,000.00

0.57

1,465,116

840,000.00

0.43
1,938,837

er las exigencias del sindicato

 640,000.00

0.50

1,284,281

640,000.00

0.38

1,699,532

er tanto las exigencias previstas del

miendo el pago de los dividendos mas un

ostos variables

840,000.00
 0.50

1,685,619

840,000.00
0.38
2,230,635

ene utilizarlo?

permite evaluar el desempeño del negocio

uministra información valiosa sobre la fase

nado producto, si continuar produciéndolo,

nente de otro producto, permite hacer
c. Masificando los recursos con lo que