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¿Cómo se plantea una matriz FODA y que son?

1. Plantear el objetivo

Definir el propósito por el cual se va a realizar el análisis, para que todos los participantes tengan
en claro su objetivo.

2. Realizar la matriz FODA

Se deben identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Fortalezas: todos aquellos aspectos positivos del negocio, tanto el excelente servicio, el equipo de
trabajo o el haber recibido certificaciones.

Oportunidades: aprovechar y explotar las ventajas y fortalezas marcará la diferencia ante la


competencia.

Debilidades: aquellos aspectos en los que se puede mejorar, tales como la falta de experiencia o
ciertas acciones en las que se destaque la competencia.

Definir las amenazas: tener conocimiento tanto del panorama del mercado como de las
estrategias de la competencia. Tener en claro las debilidades de la empresa permitirá prevenir
cualquier amenaza.

3. Definir estrategias

Para definir las estrategias, hay que comparar cada elemento de la matriz FODA con otro: las
fortalezas con las oportunidades, para trazar el enfoque de éxito. Las fortalezas con las amenazas,
para determinar el enfoque de reacción, y las oportunidades con las debilidades, para realizar una
estrategia de adaptación.

Por último, al evaluar las amenazas hay que trazar el enfoque de supervivencia. Una vez definidas
las estrategias, se deberá llevar a cabo la ejecución del plan establecido.

Matriz FODA cuantitativa:

El añadir una técnica cuantitativa al análisis FODA ha mostrado ser de gran valor para las
organizaciones, en particular en la información que entrega para realizar una Planificación
Estratégica institucional. Podremos entender la importancia de valor cuantitativamente el análisis
FODA se desprende de responder las siguientes preguntas:

¿Siempre debemos intentar mejorar una Debilidad que tenga una empresa?

La respuesta que nos da el FODA cuantitativo es NO.


Si una debilidad no nos está afectando para que aprovechemos una oportunidad o si esta
debilidad no influye en que se active una amenaza no tenemos necesariamente que invertir
recursos en tratar de mejorarla. Es importante recordar que los recursos dentro de una
organización son escasos y debemos utilizarlos en aquellos aspectos que impulsarán una mayor
competitividad del negocio y a enfrentar los desafíos existentes.

Si declaramos una Fortaleza ¿está siempre nos apoyará en aprovechar Oportunidades y enfrentar
Amenazas? En este caso, nuestra respuesta sigue siendo NO.

Todo este análisis de la Matriz FODA Cuantitativo facilita la obtención de una posición de la
empresa respecto de un modelo donde se enfrentan factores endógenos (internos) con factores
exógenos (externos). Esto permite describir en forma objetiva qué fortalezas y debilidades son las
más importantes, y que oportunidades son las factibles de aprovechar por cada organización.

Matriz FODA cualitativa (EFE-EFI)

Matriz FODA (EFE): permite a los estrategas resumir y evaluar la información económica, social,
cultural, demográfica, ambiental, política gubernamental, legal, tecnológica y competitiva

Matriz FODA (EFI) Esta herramienta para la formulación de la estrategia resume y evalúa las
fortalezas y las debilidades principales en las áreas funcionales de una empresa, al igual que
proporciona una base para identificar y evaluar las relaciones entre estas áreas. Se requieren
juicios intuitivos para elaborar una matriz EFI, así que no se debe interpretar con la apariencia de
un método científico y que esta es una técnica infalible. Una comprensión detallada de los factores
incluidos es más importante que los valores absolutos. De manera similar a la matriz EFE.

Técnicas para elaborar el Plan Maestro de Producción

El proceso de un MPS siempre comienza por conocer los niveles de inventario, nuestra capacidad
de producción y los requerimientos de entrega de los clientes, o bien, la demanda que esperamos
tener. Si contamos con un sistema ERP (Planificador de Recursos Empresariales), o bien, un MRP
(Planificador de Requerimiento de Materiales).

1. Reunir la información

Para comenzar con el PMO, Lean Manufacturing recomienda que comencemos por reunir estos
datos básicos:
 Capacidad productiva
 Pronóstico de la demanda
 Costo de producción
 Costo de inventario
 Inventario inicial
 Plazos de entrega de nuestros proveedores
 Tamaños de lote

El pronóstico de la demanda lo podemos calcular a partir de nuestro inventario actual, así como de
los pedidos de clientes y la demanda esperada.

2. Determinar el tiempo de producción

En este punto, debemos estimar el tiempo que demora nuestro proceso de manufactura, según
nuestra capacidad de producción y el sistema en el que trabajemos:

 Fabricación bajo pedido


 Trabajo para almacenar
 Armado bajo pedido

3. Establecer los horizontes de la producción

Debemos establecer horizontes o barreras de tiempo. Es decir, fijar los periodos de la empresa
para la producción. Los principales son:

Barrera del tiempo de demanda. También conocida como horizonte de demanda fijo, establece los
tiempos en que el MPS no se podrá modificar. La empresa no se puede comprometer a sacar
adelante nueva producción, pues estará ocupada manufacturando los actuales pedidos.

Cualquier cambio en el programa de producción durante este periodo, supone pérdidas


económicas y retrasos en los plazos de entrega.

Barrera del tiempo de planificación. Es el horizonte de tiempo en que podemos planificar a largo
plazo y sirve para aceptar futuros pedidos. Es el periodo en el que podemos realizar cambios al
Plan Maestro de Producción, ya que todavía no pedimos los materiales y la capacidad de
producción puede ajustarse.

Barrera flexible. El horizonte líquido es una barrera flexible, un tiempo que está antes del
horizonte de demanda fijo. En este periodo, podemos realizar modificaciones oportunas al
programa maestro de producción, pues los pedidos todavía no se cierran.

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