REDACCIÓN DEL TEXTO EXPOSITIVO

Sección : 12828 Apellidos : AGUIRRRE ASTO

Asignatura : Comunicación Efectiva Nombres : YHORDI ADANIS
Docente : JHONNY PAUL CASTRO M Fecha: 12 /11 /2020

INSTRUCCIONES:
Teniendo en cuenta los procesos de producción de textos (planificación, textualización y revisión) produce tu texto
expositivo sobre un tema vinculado a tu carrera profesional.

1. PLANIFICACIÓN DE REDACCIÓN DEL TEXTO EXPOSITIVO

1.1 Delimitación del tema

Título del texto El clima organizacional

base

Autor(es) Manuel silva Vazquez

Clima de tipo autoritario, Importancia del diagnóstico del clima

Tema delimitado organizacional.

1.2 Propósito comunicativo

Informar a los estudiantes sobre la importancia del diagnóstico del clima organizacional.

1.3 Revisión de fuentes de información (referencia tres fuentes según la norma de redacción
científica aprendida).

Brunet, L. (1987). El clima de trabajo en las organizaciones: definición, diagnóstico y consecuencias.

A. Editorial Trillas:

Chiavenato, L. (1992). Introducción a la teoría general de la administración. Tercera Edición. Editorial

B. Mc Graw Hill:
Silva, M. (1996). El clima en las organizaciones. Editorial EUB:
C
.
 1.4 Esquema numérico (tres subtemas)

1. INTRODUCCIÓN

1.1 Marco:
1.2 Enunciación del tema
1.3 Anticipo de subtemas

2. DESARROLLO

2.1 Clima de tipo autoritario (comparativo)

2.1.1 Autoritarismo explotador
2.1.2 Autoritarismo paternalista
2.2 Importancia del diagnóstico del clima organizacional (enumerativo)
2.2.1 Necesidad del diagnóstico
2.2.2 Efecto del diagnóstico

3. CONCLUSIÓN
3.1 Síntesis
3.2 Reflexión

2. TEXTUALIZACIÓN

Oracionalización del esquema numérico

1. INTRODUCCIÓN

1.1 Marco (dato estadístico)

Según un estudio realizado por The Conference Board, únicamente el 45% de los
trabajadores de Estados Unidos se encuentran satisfechos en el puesto laboral que
ejercen, cuando hace 26 años el 61% de los empleados se encontraban satisfechos. Esto
concluye a que la mayoría de personas no son felices en las empresas donde trabajan y
este índice va creciendo día a día.
 1.2 Enunciación del tema
Es de suma importancia prestar atención al clima organizacional que se tiene en la
empresa, ya que esto puede ayudar a aumentar o disminuir el rendimiento de
ella. Si los empleados se sienten identificados e integrados a la empresa, es muy
probable que sean más eficientes a la hora de trabajar.
1.3 Anticipo de contenido
A continuación, se dará a conocer Clima de tipo autoritario, Clima de tipo participativo y la
importancia del su diagnóstico.

2. DESARROLLO
2.1 Clima de tipo autoritario
Este clima organizacional presenta dos sub tipos: el autoritarismo explotador y el
autoritarismo paternalista. (oración temática)
2.1.1 Autoritarismo explotador
La mayor parte de las decisiones se toman en la cima de la organización y se
distribuyen según una función puramente descendente. Los empleados tienen que
trabajar dentro de una atmósfera de miedo, de castigos, de amenazas,
ocasionalmente de recompensas. La comunicación de la dirección con sus
empleados no existe más que en forma de directrices y de instrucciones específicas,
pero da la impresión que trabajan en un ambiente estable y estructurado.
2.1.2 Autoritarismo paternalista
Las decisiones las toman los directivos, pero los subordinados pueden hacerlo
también en los niveles más bajos. El ambiente laboral es de recompensas y castigos
esporádicos. Se satisfacen las necesidades de prestigio y de estima y existe la
interacción por ambas partes.

2.2 Importancia del diagnóstico del clima organizacional

El diagnóstico del clima organizacional permite identificar logros y debilidades que
se podrán corregir a tiempo y así lograr una mejor productividad en la empresa.
(oración temática)
 2.4.1 Necesidad del diagnóstico
Es muy importante que las empresas realicen periódicamente y de forma sistemática
estudios de diagnóstico de clima organizacional; el diagnóstico se considera como un
insumo clave para detectar puntos críticos y de esta forma poder corregir factores que
puedan afectar su motivación o desempeño, así como también efectuar intervenciones en
las estructuras organizacionales en conjunto con una planificación estratégica, mejorando
los sistemas de comunicación.
2.4.2 Efecto del diagnóstico
El diagnóstico generará que las personas tengan mejores logros en sus objetivos
laborales y contribuyan a mejorar la productividad de la organización.

3. CONCLUSIÓN

3.1 Síntesis
En resumen, el clima organizacional es el conjunto de propiedades medibles de un
ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes laboran en él. Existen tipos de
clima: autoritario, cada uno con dos subdivisiones. En el clima autoritario explotador las
decisiones la toman los directivos y se genera un ambiente de miedo con recompensas
ocasionales. En tanto que, en el clima autoritario paternalista las decisiones las toman los
directivos, pero los subordinados pueden hacerlo en aspectos muy específicos; el
ambiente laboral es de recompensas y castigos esporádicos.

3.2 Reflexión
Hay que tener en cuenta que cada día surgen nuevas empresas y el medio es más
competitivo, por lo que el tener un excelente clima organizacional es de suma importancia
para construir una empresa exitosa, donde los empleados se sientan comprometidos y
así ofrezcan excelentes resultados para su empresa y para el consumidor. Hablar de
mejoras en el clima organizacional no es un tema fácil, es una tarea en la que deben
participar todos los trabajadores.

3. REDACCIÓN

Redacción del texto expositivo a partir de la oracionalización del esquema. En esta fase, se
cohesiona el texto utilizando conectores, referentes textuales y signos de puntuación.

a) En la introducción, escribe con un color diferente cada una de las partes.

b) En el desarrollo, escribe de un color diferente la oración temática y subraya los conectores
lógicos.
c) En la conclusión, escribe con un color diferente cada una de las partes.
d) Recuerda usar las reglas ortográficas en tu escrito.
INTRODUCCION:

Según un estudio realizado por The Conference Board, únicamente el 45% de los
trabajadores de Estados Unidos se encuentran satisfechos en el puesto laboral que
ejercen, cuando hace 26 años el 61% de los empleados se encontraban satisfechos; esto
concluye a que la mayoría de personas no son felices en las empresas donde trabajan y al
parecer este índice va creciendo día con día. Así, es de suma importancia prestar atención
al clima organizacional que se tiene en la empresa, ya que esto puede ayudar a aumentar
o disminuir el rendimiento de ella. A continuación, se dará a conocer Clima de tipo
autoritario, y la importancia del su diagnóstico.
DESARROLLO:

PARRAFO 1
El clima organizacional de tipo autoritario presenta dos sub tipos: el autoritarismo
explotador y el autoritarismo paternalista. En el clima de tipo autoritarismo explotador la
mayor parte de las decisiones se toman en la cima de la organización y se distribuyen
según una función puramente descendente; los empleados tienen que trabajar dentro de
una atmósfera de miedo, de castigos, de amenazas y ocasionalmente de recompensas. La
comunicación de la dirección con sus empleados se da en forma de directrices y de
instrucciones específicas, pero da la impresión que trabajan en un ambiente estable y
estructurado. En cambio, en el clima autoritario paternalista las decisiones las toman los
directivos. Pero, los subordinados pueden hacerlo también en los niveles más bajos; el
ambiente laboral es de recompensas y castigos esporádicos. Sin embargo, se satisfacen
las necesidades de prestigio y de estima y existe la interacción por ambas partes.

PARRAFO 2
El diagnóstico del clima organizacional permite identificar logros y debilidades que se
podrán corregir a tiempo y así lograr una mejor productividad en la empresa. Es muy
importante que las empresas realicen periódicamente y de forma sistemática estudios de
diagnóstico del clima organizacional; ya que, el diagnóstico se considera como un insumo
clave para detectar puntos críticos y de esta forma poder corregir factores que puedan
afectar su motivación o desempeño; también, permite efectuar intervenciones en las
estructuras organizacionales en conjunto con una planificación estratégica, mejorando los
sistemas de comunicación. El diagnóstico generará que las personas tengan mejores
logros en sus objetivos laborales y contribuyan a mejorar la productividad de la
organización.
CONCLUSION
En resumen, el clima organizacional es el conjunto de propiedades medibles de un
ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes laboran en él. Existen tipos de
clima: autoritario, cada uno de ellos con dos subdivisiones. En el clima autoritario
explotador las decisiones la toman los directivos y se genera un ambiente de miedo con
recompensas ocasionales. En tanto que, en el clima autoritario paternalista las decisiones
las toman los directivos, pero los subordinados pueden hacerlo en aspectos muy
específicos; el ambiente laboral es de recompensas y castigos esporádicos. En el clima
participativo consultivo los directivos toman las decisiones y los trabajadores asumen
decisiones específicas; se propicia un ambiente dinámico orientado por objetivos
institucionales a alcanzar. Por esto, hay que tener en cuenta que cada día surgen nuevas
empresas y el medio es más competitivo, por lo que el tener un excelente clima
organizacional es de suma importancia para construir una empresa exitosa, donde los
empleados se sientan comprometidos y así ofrezcan excelentes resultados para su
empresa y para el consumidor. Hablar de mejoras en el clima organizacional no es un tema
fácil, es una tarea en la que deben participar todos los trabajadores.

Referencia bibliográfica

Brunet, L. (1987). El clima de trabajo en las organizaciones: definición, diagnóstico y

consecuencias. Editorial Trillas:
Chiavenato, L. (1992). Introducción a la teoría general de la administración. Tercera Edición.
Editorial Mc Graw Hill:
Silva, M. (1996). El clima en las organizaciones. Editorial EUB: