UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA ELECTRICA
DEPARTAMENTO DE POTENCIA

INFORME DE PASANTIAS
SUBESTACIONES DE DISTRIBUCION
34,5/13,8 KV. ESTADO MERIDA

Br. Arturo Alexander Pineda Villegas

C.I.: 18.036.676

Mérida, Junio 2018

 UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA ELECTRICA
DEPARTAMENTO DE POTENCIA

INFORME DE PASANTIAS
SUBESTACIONES DE DISTRIBUCION
34,5/13,8 KV. ESTADO MERIDA

Autor: Br. Arturo Alexander Pineda Villegas

Tutor Industrial: Ing. Guillermo Guillen
C.I.: 18.036.676

Mérida, Junio 2018

 INDICE

INTRODUCCION ............................................................................................ 5

CAPITULO l.................................................................................................... 7

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA .......................................................... 7

1. Descripción de la Empresa. ............................................................ 7

1.1 Misión. .................................................................................................. 9

1.2 Visión. ................................................................................................... 9

1.3 Valores.................................................................................................. 9

1.4 Objetivos. ........................................................................................... 10

1.5 Distribución y Comercialización. ..................................................... 10

1.6 Generación de Energía Eléctrica. ..................................................... 10

1.6.1 Plantas Termoeléctricas. ............................................................... 11

1.6.2 Plantas Hidroeléctricas. ................................................................. 11

1.7 Transmisión de Energía Eléctrica. ................................................... 12

1.8 Descripción del Departamento. ........................................................ 13

1.8.1 Departamento de Planificación y Distribución Zona E Mérida. .. 13

1.8.2 La Dirección de Operación. ........................................................... 14

1.8.3 Objetivo de la Gerencia de Distribución. ...................................... 14

1.9 Área de Trabajo.................................................................................. 15

CAPITULO ll................................................................................................. 17

ACTIVIDADES REALZADAS ................................................................... 17

2. Descripción de las Actividades Realizadas. ................................ 17

 2.1.1 Primera Semana.............................................................................. 17

2.1.2 Segunda Semana ........................................................................... 17

1.2.3 Tercera Semana ............................................................................. 18

1.2.4 Cuarta Semana............................................................................... 18

1.2.5 Quinta Semana............................................................................... 19

1.2.6 Sexta Semana ................................................................................ 19

1.2.7 Séptima Semana ............................................................................ 19

1.2.8 Octava Semana .............................................................................. 20

1.2.9 Novena Semana ............................................................................. 20

2.2.1 Conocimientos Adquiridos. .......................................................... 21

2.2.2 Aporte del Pasante a la Empresa. ................................................ 21

CAPITULO lll................................................................................................ 22

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................ 22

3.1 Conclusiones. .................................................................................... 22

3.2 Recomendaciones. ........................................................................... 22

3.2.1 Recomendaciones a la Organización. ......................................... 22

3.2.2 Recomendaciones a la Coordinación de Pasantías. .................. 23

REFERENCIA BLBLIOGRAFICA ................................................................ 24

ANEXOS ....................................................................................................... 25
 INTRODUCCION

Generalmente se considera a la ingeniería eléctrica como aquella

rama que aborda los problemas asociados a sistemas eléctricos de gran
escala o potencia, como los sistemas eléctricos de transmisión de energía y
de control de motores, entre otros, pero también abarca la electrónica que es
considerada en sistemas de baja potencia, como: sistemas de
telecomunicaciones, control y procesamiento de señales constituidos por
semiconductores y circuitos integrados.

Los conocimientos adquiridos por un estudiante de ingeniería eléctrica

durante su carrera en gran parte son teóricos y muy pocos basados en
experiencias de campo o prácticas, es por ello que el pensum de estudio de
la carrera ofrece cursar de manera opcional una materia electiva llamada
pasantías, la cual es de suma importancia para el desarrollo profesional del
estudiante, debido a que durante su periodo de pasantías el estudiante
afrontara y presencia situaciones reales del ámbito laboral, para de esta
manera colocar en práctica los conocimientos adquiridos durante el
desarrollo de la carrera, obteniendo así una perspectiva y experiencia única
de las actividades que desempeña un ingeniero electricista en el campo
laboral del día a día, todo esta experiencia esta supervisada por un tutor
Industrial asignado por la empresa que estará en todo momento con el
pasante en curso.

Las pasantías se desarrollaron en la empresa CORPOELEC del

Estado Mérida, específicamente en el Departamento de Mantenimiento
Especializado en el área de Subestaciones de Distribución no Atendidas
de 34,5/13,8 KV a cargo del Ingeniero Guillermo Guillen y el Ingeniero Diego
Izarra, donde se aprovechará al máximo las visitas técnicas de campo y
también se observarán los equipos interactuando con alguno de ellos,
además se aprovechara al máximo la disposición del personal técnico para
entender el funcionamiento de cada uno y sus respectivas aplicaciones,
durante un periodo de nueve semanas laborables comprendidas del 19 de
Febrero del 2018 al 20 de Abril del 2018.

Se desempeñó un trabajo dentro de la empresa el cual parte de una

serie de actividades asignadas por el ingeniero a cargo, las cuales se
encuentran en detalladas en este informe y están enfocadas en el
mantenimiento, operatividad, manejo seguridad de las subestaciones de

5
34,5/13,8 KV del Estado Mérida y también en desarrollar un perfil de
responsabilidad, creatividad, compromiso, disciplina y actitud positiva hacia el
campo laboral.

El Capítulo I muestra una pequeña reseña histórica de la empresa,

también la estructura y organización de la misma resaltando su misión,
visión, objetos y una breve descripción del departamento donde se realizan
las pasantías dentro de la empresa.

El Capítulo Il se basa en la experiencia adquirida por el pasante

dentro de la empresa ya sean las actividades, los conocimientos y trabajo de
campo a desempeñar cada día durante su clico de pasantías.

El Capítulo lll se plantean las conclusiones y recomendaciones que el

pasante sugiere bajo su criterio de la experiencia obtenida en la Empresa.

6
 CAPITULO l
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

1. Descripción de la Empresa.
CORPOELEC (Corporación Eléctrica Nacional) fue creada por el
Gobierno Bolivariano, mediante decreto presidencial Nº 5.330, en Julio de
2007, donde el entonces Presidente de la República, Hugo Rafael Chávez
Frías, estableció la reorganización del Sector Eléctrico Nacional SEN con la
finalidad de mejorar el servicio en toda Venezuela.

La compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico

(CADAFE) es una empresa de energía estatal venezolana encargada de la
generación, producción y distribución del servicio eléctrico. Es una de las
filiales de la Corporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC). Las operaciones
de CADAFE se concentran en la zona occidental, central, oriental y sur del
país. Para 2.005 contaba con 2.534.333 clientes siendo la empresa eléctrica
con mayor número de usuarios en Venezuela.

La empresa fue fundada en 1958 con el fin de fusionar todas las

empresas estatales prestatarias del servicio eléctrico. En 1968 CADAFE y la
Electricidad de Caracas (EDC) firman un acuerdo de interconexión eléctrica
creando para ellos la Oficina de operación del Sistema Interconectado
(OPSIS) con el fin de organizar la venta de energía eléctrica de CADAFE a la
EDC, luego se sumarian al acuerdo EDELCA y ENELVEN.

Empresa Eléctrica Nacional, adscrita al Ministerio del Poder Popular

de Energía Eléctrica, es una institución que nació con la visión de reorganizar
y unificar el sector eléctrico venezolano a fin de garantizar la prestación de
un servicio eléctrico confiable, no excluyente y con sentido social. Integración
que permite fortalecer el sector eléctrico para brindar un servicio de calidad y
eficiente al Soberano, dando respuestas como empresa socialista en todas
las actividades y jornadas de contribución social que implante el Gobierno
Revolucionario de Venezuela.

En el artículo 2 de la Ley de Reforma Parcial del Decreto N° 5.330,

con Rango, Valor y Fuerza de la Ley Orgánica de Reorganización del Sector
Eléctrico, define a CORPOELEC como una empresa operadora estatal
encargada de realización de las actividades de generación, transmisión,
distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica.

7
 Con las directrices de este decreto presidencial las catorce empresas
existentes para el momento fueron unificadas, las cuales son:
1. Electrificación del Caroní, C.A. (EDELCA)
2. La Electricidad de Caracas, C.A. (LA EDC)
3. Energía Eléctrica de Venezuela, C.A. (ENELVEN)
4. Energía Eléctrica de la Costa Oriental del Lago, C.A. (ENELCO)
5. Energía Eléctrica de Barquisimeto, S.A.(ENELBAR)
6. Compañía de Administración y Fomento Eléctrico, S.A. CADAFE
7. Generación de Vapor, C.A. (GENEVAPCA)
8. La Electricidad de Ciudad Bolívar (ELEBOL)
9. Electricidad de Valencia C.A. (ELEVAL)
10. Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta, C.A. (SENECA)
11. Empresa Nacional de Generación. (ENAGEN)
12. Compañía Anónima Luz Eléctrica del Yaracuy (CALEY)
13. C.A. Luz y Fuerza Eléctrica (CALIFE)
14. TURBOVEN

El proceso de integración y de fusión de estas empresas y la creación

de CORPOELEC tardó cuatro años. El decreto de 2007 adjudicaba al
CORPOELEC un ente de supervisión: el Ministerio del Poder Popular para la
Energía y el Petróleo (MENPET). A partir de 2009, mediante el segundo
decreto presidencial CORPOELEC está bajo la tutela del Ministerio del Poder
Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE).

La compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico

(CADAFE) es una empresa de energía estatal venezolana encargada de la
generación, producción y distribución del servicio eléctrico. Es una de las
filiales de la Corporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC). Las operaciones
de CADAFE se concentran en la zona occidental, central, oriental y sur del
país. Para 2.005 contaba con 2.534.333 clientes siendo la empresa eléctrica
con mayor número de usuarios en Venezuela.

8
 La empresa fue fundada en 1958 con el fin de fusionar todas las
empresas estatales prestatarias del servicio eléctrico. En 1968 CADAFE y la
Electricidad de Caracas (EDC) firman un acuerdo de interconexión eléctrica
creando para ellos la Oficina de operación del Sistema Interconectado
(OPSIS) con el fin de organizar la venta de energía eléctrica de CADAFE a la
EDC, luego se sumarian al acuerdo EDELCA y ENELVEN.

La Filosofía de Gestión de esta Empresa CORPOELEC, cuenta con

una Misión, Visión, Valores y Objetivos los cuales constituyen el pilar
fundamental de la misma, siendo estos:
1.1 Misión.

Garantizar un servicio eléctrico en todo el territorio nacional, eficiente,

con calidad, sentido social, sostenible y en equilibrio ecológico, que
promueva el desarrollo del país, con la participación activa, protagónica y
corresponsable del Poder Popular, comprometido con la Ética Socialista y el
Plan de la Patria, contribuyendo a la Seguridad y Defensa de la Nación.
1.2 Visión.

Ser una Corporación con ética socialista, ambiental y económicamente

sustentable, modelo en la prestación de servicio público y motor de
desarrollo del país; con talento humano consciente, garante del suministro de
energía eléctrica, promotora del uso racional y eficiente de la energía, así
como de la participación del poder popular y la preservación de la vida en el
planeta.
1.3 Valores.

 Ética Socialista.

 Fuerza Laboral Humanista.

 Dignidad.

 Solidaridad.

 Complementariedad,

 Trabajo Seguro y Saludable.

 Orientación al Servicio.

9
  Honestidad.

 Eficiencia.

 Participación.
1.4 Objetivos.

 Alcanzar un ambiente conservado y comunidades atendidas.

 Desarrollar proyecciones de imagen.
 Desarrollar nuevos negocios.
 Llevar desempeño a estándares internacionales.
 Desarrollar proyecto térmico.
 Ampliar y actualizar la infraestructura.
 Llevar calidad de servicios a estándares internacionales.
 Lograr cobranzas eficaces.
 Promover mejoramiento de la distribución de electricidad.
 Organización más flexibles y competitiva.
 Tener trabajadores capacitados y motivados.
1.5 Distribución y Comercialización.

La red de distribución en Venezuela se caracteriza por poseer

diferentes niveles de voltaje de operación. Esta diversidad técnica permite
minimizar las pérdidas de energía. El proceso de Distribución de la energía
eléctrica generada y transmitida por CORPOELEC, es posible gracias a 572
subestaciones, con una capacidad de transformación de 9.200 mega
voltamperios, MVA, y una red de distribución conformada por 88 mil
kilómetros de longitud.
CORPOELEC, Empresa Eléctrica Socialista, desde su gestión viene
impulsando un proceso de comercialización eficiente con la finalidad de
ofrecer a sus usuarios diversas ventanas de atención: Oficinas Comerciales,
Atención telefónica y Oficinas Virtuales, esto con el fin de velar por la
comodidad y bienestar de nuestros usuarios y usuarias.
1.6 Generación de Energía Eléctrica.

10
 El parque de generación del Sistema Eléctrico Nacional, asciende a
unos 24.000 megavatios (Mw) de capacidad instalada y está conformado por
un significativo número de infraestructuras, localizadas en su mayoría en la
regio Guayana, donde funcionan los complejos hidroeléctricos más grandes
del país. Estos ofrecen más del 62% del potencial eléctrico que llega a los
hogares e industrias en toda la nación. Otro 35% de la generación de
electricidad proviene de plantas termoeléctricas, y casi 3% corresponde al
sistema de generación distribuida, conformada por grupos electrógenos.

Esto ha sido posible, gracias al rescate del parque de generación por parte
de CORPOELEC, al cierre de 2913 fueron incorporados al Sistema Eléctrico
Nacional (SEN) 3.869 MW corresponden a proyectos nuevos y 1919MW a
unidades rehabilitadas.
El patrimonio de energía eléctrica existente en Venezuela es el siguiente:
1.6.1 Plantas Termoeléctricas.

 Josefa Camejo (Edo. Falcón)

 Complejo Termoeléctrico General Rafael Urdaneta (Termozulia I y II)

(Edo. Zulia)

 Argimiro Gabaldon (Edo. Lara)

 Planta Centro (Edo. Carabobo)

 Antonio José de Sucre (Edo. Sucre)

 Termocentro (Edo. Miranda)

 Ezequiel Zamora (Edo. Anzoátegui)

 Don Luis Zambrano (Edo. Táchira/Edo. Mérida)

1.6.2 Plantas Hidroeléctricas.

 Simón Bolívar (Edo. Bolívar)

 Antonio José de Sucre (Edo. Bolívar)

 Francisco de Miranda (Edo. Bolívar)

 Juan Antonio Rodríguez Domínguez (Edo. Barinas)

11
  General José Antonio Páez Edo. (Edo. Mérida)

 Manuel Piar (Edo. Bolívar)

 Fabricio Ojeda (Edo. Mérida)

 Leonardo Ruiz Pineda (Táchira)

1.7 Transmisión de Energía Eléctrica.
Dado que en Venezuela se ha aprovechado eficientemente y
sosteniblemente el potencial hidroeléctrico de las aguas del poderoso rio
Caroní, al sur del país, esta zona se ha convertido en el principal punto
geográfico que surte de energía a casi todo el territorio nacional. Ello ha
obligado a desarrollar sistemas de transmisión capaces de transportar
grandes bloques de energía a largas distancias y en niveles de voltaje muy
elevados, utilizando subestaciones y líneas de extra y alta tensión.

CORPOELEC posee la más extensa red eléctrica del país, con un

total de 18.000 Km de líneas de 420, 230, 115 Kv. 180 subestaciones y una
capacidad de transformación de más de 24.000 MVA. En la actualidad se
está desarrollando un parque industrial de fabricación y reparación de
transformadores de distribución y potencia, medidores, condensadores y
sistema de comprensión para mejorar sustancialmente las redes de
transmisión.
Estructura Nacional de CORPOELEC.

Figura 1. Estructura Nacional de CORPOELEC

12
 Organigrama Estructural de CORPOELEC

Figura 2. Organigrama de la Empresa.

1.8 Descripción del Departamento.

1.8.1 Departamento de Planificación y Distribución Zona E Mérida.

Es el departamento encargado de la planificación, desarrollo y

mantenimiento de las redes de distribución de energía eléctrica del estado
Mérida, el cual procura garantizar un suministro óptimo de electricidad a los
usuarios.

13
 Dentro de este departamento se encuentran todas las subestaciones de
distribución de 34,5 / 13,8 KV de la entidad, lo cual a su vez nos da por obvio
que este departamento se encarga también de todos los circuitos de
distribución de baja tensión a baja tensión a lo largo de nuestro estado.
1.8.2 La Dirección de Operación.

La dirección de Operación está adscrita a la Presidencia de CORPOELEC

y cuanta para el logro de sus objetivos con las siguientes unidades:

 Subcomisionaduria de Distribución.

 Subcomisionaduria de Transmisión.
1.8.3 Objetivo de la Gerencia de Distribución.

 Reunión de coordinación y análisis de falla.

 Elaboración de reportes diarios del sistema de distribución.

 Coordinar, aprobar y contralar la operación, las suspensiones del

servicio y los procesos de intervención en el circuito y Red eléctrica.

 Planificar y coordinar, junto con los jefes de Distrito y las unidades de

Planificación y desarrollo, las actividades semanales de
mantenimiento preventivo y correctivo, incorporación de ampliaciones
y mejoras a la red de distribución en media tensión (34,5 KV/13,8 KV).
Organigrama del Departamento.

Figura 3. Organigrama del Departamento.

14
1.9 Área de Trabajo.

El trabajo realizado en el periodo de las pasantías se basa en la

actualización de tablas datos usando Excel, cuyo contenido es la información
obtenida en las subestaciones no atendidas de 34,5/ 13,8 KV del
Departamento de Mantenimiento Especializado a cargo del Ingeniero
Guillermo Guillen y el Ingeniero Diego Izarra, quienes con su conocimiento y
experiencia en el área proporcionaron una plena y segura organización en el
ambiente de trabajo.

Esta información debe ser actualizada constantemente para tener un

mejor conocimiento de lo que ocurre en el sistema que abarca cada
subestación, debido a suelen presentarse diferentes variables como fallas
eléctricas, mantenimiento, reubicación o cambios de equipos y de esta
manera poder planificar y coordinar las labores necesarias para un mejor
desempeño del sistema, de esta forma también se mantiene en constante
observación los equipos instalados en las subestaciones no asistidas.

También se realiza una serie de investigaciones teoricas planteadas por

los Ingenieros a cargo con la finalidad de ampliar los conocimientos sobre
todos los equipos que se encuentra dentro de la subestación para reforzar
los conceptos ya adquiridos en la carrera y afianzar el proceso de
aprendizaje.
Una experiencia extraordinaria es la participación en el cableado de
control y parte del conductor de puesta a tierra de los equipos en una de las
subestaciones, obteniendo así una experiencia teórico practica formidable
para el enriquecimientos profesional como futuro ingeniero.

Subestaciones a cargo del Departamento de Mantenimiento

Especializado:

Centro de Servicios Nombre S/E Capacidad Instalada

Mitisus 5 MVA

Los Frailes 500 MVA

Paramo El Águila No está Activa

Mucuchies 5 MVA

15
 Santa Cruz De Mora 10 MVA

Bailadores 5 MVA
Mocoties Santa Teresa 5 MVA

El Molino 2 MVA

Canagua 2,5 MVA

Guaraque 1 MVA

5 Águilas 10 MVA

El Moral 3 MVA
Metropolitano Villa Libertad 10 MVA

San Jacinto 10 MVA

Lagunillas 10 MVA

El Bosque 25 MVA
Panamericana Caño Zancudo 200 MVA

16
 CAPITULO ll
ACTIVIDADES REALZADAS

2. Descripción de las Actividades Realizadas.

A continuación se describe todas las actividades realizadas en la
empresa CORPOELEC durante las 9 semanas de pasantías en el
Departamento de Mantenimiento Especializado en el área de Subestaciones
No Asistidas 34,5/13,8 KV.
2.1.1 Primera Semana (19/02/2018 al 23/02/2018)

 Se Conoce el ambiente de trabajo y el personal que labora en el área

de subestaciones no atendidas.

 Breve reseña histórica de la empresa y a su vez una charla preventiva

sobre las normas de seguridad y riesgos dentro del campo laboral
dictada por el Ingeniero Guillermo Guillen y el Técnico Javier Mendez.

 Se hace entrega de manuales y CD´s con información de las

diferentes subestaciones existentes en el Estado Mérida, para el
estudio detallado de los equipos existentes en las mismas.

 Visita a las instalaciones de Mérida l y también hacia el almacén para

consultar la existencia de ciertos materiales a usar en futuros trabajos
ya planificados.

 Recomiendan repasar los apuntes de la materia electiva

Subestaciones Eléctricas para refrescar los conocimientos adquiridos
en ella sobre el diseño, elementos que las conforman y protecciones
que se encuentran en las Subestaciones.
2.1.2 Segunda Semana (26/02/2018 al 02/03/2018).

 Se realiza la primera visita a la S/E Caño Zancudo de 200 MVA, con la

finalidad de activar un reconectador que estaba fuera de servicio y
también descargar la data de todos los reconectadores existente en la
subestación. También se logró observar cómo se conecta y
desconecta los fusibles de potencia por parte de los Técnicos cuando
realizaban la maniobra con la pértica.

17
  Se llena una tabla en Excel con la data descargada de la Subestación
Caño Zancudo.

 Charla y muestra de varias herramientas usadas en la maniobras o

trabajo desempeñado día a día en las subestaciones, como lo es la
pértica, el arnés, los guantes para alta tensión con líneas energizadas,
las botas de seguridad especiales para trabajar con líneas
energizadas, conector de cobre para conductor desnudo subterráneo,
pistola para compresión y descompresión de conductores de aluminio,
reconectadores automáticos, conectores tipo mordaza, conectores tipo
manguito, porta fusibles, la cámara para ubicar puntos calientes en
subestaciones.
1.2.3 Tercera Semana (05/03/2018 al 09/03/2018).

 Visita a la S/E 5 Agilas de 10 MVA, donde se buscaron una serie de

herramientas para llevarlas al depósito de las oficinas.

 Gracias a la visita realizada a la S/E 5 Águilas se observó ciertas

irregularidades en las tanquillas por donde se pasa el cableado de los
circuitos de control que van al relé diferencial y también algunas
puestas a tierra tanto externas como subterráneas de la S/E,
presentaban averías, debido a esto se realiza un planteamiento para
solucionar dichas irregularidades con un cableado nuevo.

 Luego de la planificación se realizó una visita en almacén para solicitar

y buscar el material necesario para realizar el cableado subterráneo.

 Se realizó un cambio de cableado nuevo para algunos circuitos de

control que llegan al relé diferencial de la S/E 5 Águilas y también el
cambien algunas puesta a tierra.
1.2.4 Cuarta Semana (12/03/2018 al 16/03/2018).

 Entra al equipo de trabajo el Ingeniero Diego Izarra, dándole la

bienvenida el Ingeniero Guillermo Guillen y el Técnico Javier Mendez
con una pequeña charla del ambiente laboral y la jornada del día a día
dentro del departamento.

 Se realizan una serie de visitas a varias Subestaciones no atendidas

de 34,5/13,8 KV, como los son S/E Villa Liberta de 10 MVA, S/E

18
 Lagunillas 10 MVA, S/E Santa Cruz de Mora 10 MVA, S/E Bailadores
5 MVA y la S/E 5 Águilas de 10 MVA para descargar la data de los
reconectadores y a su vez el Ingeniero Diego Izarra conozca las
instalaciones de las S/E.
1.2.5 Quinta Semana (19/03/2018 al 23/03/2018).

 Salida para la S/E 5 Águilas haciendo una verificación del estado de la

silica gel y toma de data de los eventos de los reconectadores.

 Estudio sobre los Transformadores de Corriente (TC) y

Transformadores de Potencia (TP) ubicados en el pórtico de 34,5 KV
de las subestaciones. Finalidad de la utilización de estos equipos y
procedimientos para su correcta instalación.

 Trabajo de oficina y planteamientos de posibles temas para el trabajo

de grado que se pueden realizar con el Ingeniero Guillermo Guillen en
el área de subestaciones de Distribución 34,5/13,8 KV.

 Revisión de diagramas unifilares de algunas subestaciones de

distribución 34,5/13,8 KV con la ayuda del software AUTOCAD, bajo la
supervisión del Ingeniero Guillermo Guillen, con el objetivo de
aprender a identificar por medio del software todos los equipos q se
conforman en una S/E.
1.2.6 Sexta Semana (26/03/2018 al 30/03/2018).

 Semana decretada no laborable por la empresa ya que es la Semana

Santa, solo los operadores, Ingenieros y cuadrillas que estén de turno
o guardia se encontraran en las instalaciones de CORPOELEC.
1.2.7 Séptima Semana (02/04/2018 al 06/04/2018).

 Se realizó una visita a la Planta Termoeléctrica Don Luis Zambrano,

ubicada en el Vigía sector Onia vía el Edo. Tachira, con la finalidad de
prestar apoyo para desmontar un pararrayos de la fase T de la Bahia
2 de la S/E Vigia lll, con ayuda de la grúa de gancho que encontra en
la planta se procede a realizar el desmontaje, para ello el Técnico Luis
Bastidas y El Técnico Javier Méndez uso de sus arnés y eslingas. Uno
se subió trepando la torre a una altura bastante considerable ya que la
misma soporta las líneas de 230 Kv y el Técnico Javier Mendez se

19
 sube en la grúa para recibir el parrayos al momento de desmontarlo.
Fue una gran experiencia presenciar esas maniobras de los Técnicos
de la empresa.

 Visita a la Subestación el Bosque de 25 MVA, con la finalidad de

obtener la data de los reconectadores.

 Continúa la realización de las tablas y graficas en Excel de la data

suministrada por los reconectadores.
1.2.8 Octava Semana (09/04/2018 al 13/04/2018).

 Debate y planteamientos con el Ingeniero Diego Izarra acerca de

posibles temas de tesis.

 Visita a las instalaciones del Centro de Operaciones de Distribución

(C.O.D), conociendo las instalaciones, al personal que labora en ellas
y también a otros ingenieros encargados de otras Áreas y
departamentos de la Empresa.

 Se realizó una visita a las oficinas de Distrito Mérida, donde se

conversó con el Ingeniero Eduardo Contreras, el cual aporto posibles
temas de trabajo de grado en su área.

 Estudio sobre la programación de los reconectadores y curvas de

disparo como protección principal de los circuitos de 13,8 KV, con la
utilización de distintos software que maneja cada reconectador por
separado.
1.2.9 Novena Semana (16/04/2018 al 20/04/2018).

 Finalización de las tablas en Excel, con la data de los reconectadores.

 Reunión con el Ingeniero Eduardo Contreras encargado de Distrito

Mérida y el Ingeniero Jorge Castillo Jefe de Centros de Servicio para
finiquitar la propuesta y el tema de trabajo de grado a realizar en
conjunto con ellos en la empresa.

 Evaluación a cargo del Ingeniero Diego Izarra, sobre el trabajo

desempeñado a lo largo del periodo de pasantías, ya que es El
Ingeniero encargado actualmente en el área de todas las S/E de
Distribución de 34,5/13,8 KV.

20
2.2.1 Conocimientos Adquiridos.

 Reconocimiento y manejo de distintos equipos y elementos utilizados

en subestaciones de distribución 34,5/13,8 KV.

 Capacidad de comprensión y entendimiento en la lectura de planos y

diagramas unifilares de S/E.

 En el campo de los transformadores de potencia, se está en la

capacidad de un claro análisis de sus elementos más importantes que
lo conforman y sus principales características de transformación y
capacidad.

 Experiencia con la manipulación de reconectadores y capacidad de

comprender las curvas de tiempo de disparo.

 Aprendizaje de nuevas normas de seguridad y las 5 reglas de oro:

1. Desconectar o abrir con corte visible todas las fuentes de

tensión mediante interruptores y seccionadores.

2. Enclavamiento o bloque de los mecanismos de maniobra para

prevenir cualquier posible realimentación de los dispositivos.
3. Verificar la ausencia de tensión en todos los elementos activos.

4. Poner a tierra y en cortocircuito todas las posibles fuentes de

tensión que puedan ponerse en tensión de forma accidental.

5. Proteger frente a los elementos próximos en tensión y

establecer una señalización de seguridad para delimitar la zona
de trabajo.
2.2.2 Aporte del Pasante a la Empresa.

 Elaboración de tablas en Excel con graficas del número de eventos

ocurridos en los reconectadores de las subestaciones y crear una data
que a lo largo del tiempo nos mostrara el comportamiento de los
disparos de los conectadores.

 Ayuda a instalar el Cableado de control subterráneo, para el

mejoramiento de la S/E 5 Agilas.

21
 CAPITULO lll
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
3.1 Conclusiones.

Durante las 9 semanas de trabajo de pasantías en la empresa

CORPOELEC, bajo la tutela del ingeniero Guillermo Guillen y Diego Izarra,
se pudo observar y aprender de qué manera realizan planes de
mantenimiento preventivo y correctivo en subestaciones de distribución
34,5/13,8 KV, así como maniobras y normas de seguridad que deben
seguirse para los trabajos. El manejo de reconectadores, su propagación,
manejo e instalación.

Una gran experiencia laboral adquirida en las pasantías al trabajar en

un departamento con una gran responsabilidad que es la de mantener en
buen funcionamiento las 17 subestaciones de distribución, que están
repartidas a lo largo de todo el Estado Mérida y es importante destacar
también la labor realizada por el Técnico Javier Mendez, el cual brindo
también su apoyo y conocimientos para lograr resultados realmente positivos
y satisfactorios durante este periodo como pasante.
3.2 Recomendaciones.
3.2.1 Recomendaciones a la Organización.

 Reducir la cantidad de documentos que debe llevar el pasante a la

hora de solicitar las pasantías en la empresa y de esta manera se
puede agilizar el proceso de recepción la documentación.

 Dotar al pasante de elementos de seguridad como lo son cascos,

lentes y botas de seguridad, ya que existía la ausencia de estos en el
almacén.

 Coordinar con entidades Gubernamentales y autoridades de alto

rango estadales o nacionales para solicitar colaboración para el
desmalezamiento preventivo de las subestaciones.

 Proporcionar un mejor mantenimiento preventivo a los vehículos de

transporte de la empresa e intentar repara los que se encuentran en
un estado de abandono, logrando cubrir la demanda requerida para la
movilización del personal y de esta manera prestar un mejor servicio.

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  Cada cierto tiempo dotar del equipamiento de seguridad necesario a
los Ingenieros, Técnicos y personal obrero de la empresa, una vez que
los equipos estén finalizando su tiempo de vida útil.

 Implementar por medio de un sistema automático la recolección de

data de las subestaciones no asistidas con la finalidad de que los
Ingenieros y Técnicos no requieran trasladarse hasta las
subestaciones, ya que al ser monitoreadas desde una computadora
por medio de un software usando una transmisión de datos
inalámbrica hasta la oficina principal donde se recolectaría la
información suministrada, de esta manera se generar una mayor
eficiencia y mejor respuesta al momento de presentarse una falla en
una de las subestaciones no atendidas.
3.2.2 Recomendaciones a la Coordinación de Pasantías.

 Mantener una comunicación constante con la empresa, para que de

esta manera se posea mayor información de las diferentes áreas
donde se pueden incluir futuros pasantes en la empresa.

 Coordinar visitas técnicas guiadas a la empresa a cargo de un

profesor de la escuela con un grupo de estudiantes, precisamente un
semestre antes de realizar las pasantías, para así incentivar al
estudiante y pueda seleccionar el área de la empresa donde desee
adquirir sus conocimientos como pasante.

 La Escuela de Eléctrica dicte charlas o talleres de seguridad industrial

por un profesor a los estudiantes que deseen hacer pasantías en
cualquier empresa.

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 REFERENCIA BLBLIOGRAFICA

 Carlos A. Romero T.; Bsee, Meep, Ricardo Stephens L., Ing. Elect. ,
MSc, ¨Proteccion de Sistemas de Potencia¨, Facultad de Ingeniería
ULA.

 José Raull Martin ¨Diseño de Subestaciones Eléctricas¨.

 https://es.wikipedia.org

 https://www.monografias.com

 http://www.corpoelec.gob.ve/qui%C3%A9nes-somos

 http://www.corpoelec.gob.ve/estructura-nacional

 http://www.ewh.ieee.org/soc/pes/venezuela/sector_elec.html

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ANEXOS

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Imagen 1. Izquierda porta fusible de potencia. Derecha fusibles de Potencia.

Imagen 2. Izquierda conector tipo mordaza. Derecha Conector tipo manguito.

Imagen 3. Izquierda pistola tipo pistón para conectores a compresión.

Derecha conector de cobre-cobre para calibres desde 2/0 hasta 500mm, se
boserva dos conductores desnudos de aluminio unidos por un conector tipo
ampac bimetálico con separador.

26
Imagen 4. S/E Lagunillas Imagen 5. S/E Santa Cruz de Mora

Imagen 6. S/E Bailadores.

27
Imagen 7. Labores de Mantenimiento en la Planta Termoeléctrica Don Luis
Zambrano por parte del personal técnico de la planta.

Imagen 8. Traslado de Imagen 9. Explicación del

Reconectador Automático de funcionamiento interno del
Potencia. Reconectador.

28
Las imágenes muestran el trabajo de cableado realizado en la S/E 5 Águilas
y también la parte trasera del tablero de control donde se encuentra el Rele
Diferencial y los circuitos de corriente continua. Los círculos rojo señalan
algunos de los problemas.

29
Estas imágenes muestran el trabajo realizado en la Planta Termoeléctrica
Don Luis Zambrano donde se desmonta el Pararrayo de la Fase T de la
Bahia 2 de la S/E Vigia lll. El círculo rojo muestra el pararrayo a dañado.

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