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Gerencia de Recursos Humanos

1. ¿A qué llamamos organizaciones?


Las organizaciones son estructuras y sistemas administrativos creadas para lograr
metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del talento
humano o de otras características similares. Son entidades sociales que permiten la
asociación de personas que interactúan entre sí para contribuir mediante sus
experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas determinadas.

Es una estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos para realizar


actividades encaminadas hacia una meta común, cuya relación es de
interdependencia debido a que todas las partes del sistema afectan y son afectados
mutuamente. Están regidas por reglas, rangos de autoridad y normas de
comportamiento que deben seguir todos sus miembros.

2. ¿Por qué decimos que la organización es un sistema global?


Porque cualquier influencia sobre uno de sus elementos o subsistemas repercute
sobre los demás y sobre el conjunto del sistema.

La organización al estar compuesta por partes interrelacionadas (subsistemas),


todos sus subsistemas van a depender entre ellos, de tal forma que, si uno de ellos
es transformado, afecta el funcionamiento de la organización en su conjunto.
También la organización como un subsistema de uno o más sistemas mayores y su
vinculación o integración con ellos afecta su modo de operación y su nivel de
actividad.

3. ¿Qué es Administración?
La Administración es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la
planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal,
dirección y control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el
cual la persona se pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras,
sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines
determinados.

disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos (ya sean
materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientada a satisfacer un
objetivo concreto.
técnica que busca obtener resultados eficientes y beneficios para la empresa, por
medio de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una
organización o entidad, a través de estrategias innovadoras que conlleven al éxito
de la misma.

4. ¿Por qué se determina que la administración tiene carácter universal?


Ya que no solo se da en los países capitalistas, sino que también en los países
socialistas o de cualquier tipo que sean, la administración es importante tanto en
las pequeñas como en las grandes empresas.

Puede aplicarse en todo tipo de organismo social, porque en él tiene siempre que
existir coordinación de recursos para lograr los objetivos de la empresa. La
administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las
instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales
en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente
existan variantes accidentales.

5. ¿Cuál es el elemento más importante en las organizaciones y por qué?


El elemento humano, porque es necesario para dirigir las actividades, y así
alcanzar los objetivos de la organización.

El elemento humano es el mas importante recurso en las organizaciones, porque el


conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes de los trabajadores son
esenciales para lograr sus objetivos. Las personas llevan a cabo los procesos, los
diseñan y además los innovan y desarrollan. la eficiencia de la organización
depende de la eficiencia de sus procesos y de la ejecución de estos por las
personas.

6. ¿Con qué objetivo se incorpora el hombre a las organizaciones?


El hombre se incorpora a las organizaciones con el afán de lograr en ella los
medios que les permitan sobrevivir, ya dentro de la organización desarrolla sus
tareas, despliega sus fuerzas físicas y sus facultades intelectuales a cambio de una
recompensa que es un salario, asimismo, para desarrollar dichas acciones se
interrelaciones e interactuar con los demás, a todos estos hechos se denomina el
comportamiento individual en la organización.

7. ¿Cómo han evolucionado las personas en las empresas a lo largo de la historia?


El papel de las personas en la organización empresarial se ha transformado desde
del siglo XX. Al inicio de siglo las personas eran consideradas únicamente mano de
obra, posteriormente apareció en el mundo laboral un nuevo concepto “Recursos
humanos” con el que se considera al individuo como un recurso más que debe ser
gestionado en la empresa.

8. Mencione, al menos tres, objetivos que se plantean en la Dirección de Recursos


Humanos y que usted considere juegan un papel muy importante, por qué?
 Mantener y elevar la satisfacción en el trabajo. La satisfacción laboral
juega un papel importante para el personal y la empresa, pues cuando los
trabajadores son felices, hay mayor productividad. Entre más alto el nivel de
satisfacción laboral de un colaborador, mayor su motivación, compromiso y
productividad.
Los empleados que están satisfechos ayudan voluntariamente al resto de sus
compañeros de trabajo y cooperan con la organización, respetan las reglas.
Ponen su mayor esfuerzo para resolver una crisis. Para ellos, su organización
es lo primero. No acuden a la oficina solo por dinero sino creen en las metas
y objetivos del negocio.
 Crear líderes y directores de personas. Es lo que define, en gran medida,
el correcto rumbo de la empresa. Una empresa sin un buen líder al frente, no
podrá crecer y, desde luego, si crece, no podrá mantenerse en el sector frente
a una competencia que está ofreciendo lo mismo, pero con un liderazgo
fuerte al frente.
 Retener Talento. los profesionales con talento son personas motivadas que
disfrutan con lo que hacen, con competencias y capacidades para
desempeñar su trabajo, que están en permanente actualización de sus
conocimientos y ello los lleva a alcanzar resultados excepcionales. la
pérdida de un empleado bien cualificado supone una bajada de la
productividad temporal pero significativa, y una complicada redistribución
de tareas entre el resto de los compañeros.

9. Explique una de las técnicas que se utiliza en recursos humanos para el logro de los
objetivos.
 Evaluación del Desempeño: el sistema que mide de forma objetiva e integral
la conducta profesional, las competencias, el rendimiento y la productividad.
En definitiva, cómo es la persona, qué hace y qué logra.

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