LOS NUEVOS DESAFIOS EN LA ADMINISTRACION Y GERENCIA

ORGANIZACIONAL

ANGIE PAOLA SALDAÑA SARRIA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIMINUTO DE DIOS

INEM

FEBRERO 2021
 INTRODUCCIÓN

La actual crisis económica ha llevado a que muchas compañías rediseñen sus

estrategias corporativas con el fin de dar respuesta a las nuevas necesidades del
entorno global, las compañías no han definido de forma adecuada los impactos del
Macro entorno de la organización lo que ha llevado que no estén preparadas para
afrontar las dificultades actuales, muchas empresas han optado por cambiar sus
estrategias y han podido sostenerse, se aborda la importancia del recurso humano y las
habilidades gerenciales como elementos importantes para superar la actual crisis.
 LOS NUEVOS DESAFIOS EN LA ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA
ORGANIZACIONAL

La administración siempre ha hecho parte importante de las actividades humanas, sin

embargo, solo fue a partir del siglo XX en donde la administración se convierte en un
campo del conocimiento humano, el cual se enfoca no solo en la forma adecuada de
manejar los recursos de la compañía, sino que también se enfoca en las habilidades y
funciones que se deben obtener y realizar desde la gerencia organizacional.

Dentro de la administración y la gerencia de las organizaciones siempre ha sido de gran

importancia preparar a las empresas a las situaciones cambiantes, ya sean por razones
internas de la compañía o por situaciones del macro entorno de la organización, tal
como lo dice (Bernal, 2008) “A medida que el mundo se vuelve cada vez más complejo
e interdependiente, el cambio se vuelve menos dependiente de la relación causa-
efecto, más discontinuo e impredecible. Por lo tanto, el futuro cada vez es menos como
el pasado y menos como esperamos que sea.” A pesar que durante la historia y sobre
todo en los fundamentos de la administración las organizaciones se han venido
preparando para grandes cambios, cada vez estos cambios son mas bruscos y las
empresas están menos preparadas a soportarlos y a sacar ventajas económicas o
corporativas de ellas.

De acuerdo a lo anterior y teniendo en cuenta que a nivel de fundamentos de

administración se determina el entorno de una organización como un entorno dinámico,
complejo y difícil de predecir, y que a partir de ese postulado cada organización debe
conocer su entorno con el fin de adaptar sus estrategias a los requerimientos del
mismo, es posible que nos preguntarnos ¿ Qué es lo que ha llevado a que en la
actualidad las organizaciones a nivel mundial no hayan podido adaptarse a los cambios
llevados por la crisis de la Pandemia generada por el Covid -19?, como es que algunas
organizaciones lograron adaptarse a esta y pasar a ser lideres en un mercado
especifico, y otras a pesar de contar con gran capitales, no lograron tales niveles de
éxito.

Las viejas noticias siempre apuntaban a que en algún momento podía presentarse a
nivel mundial una crisis por el surgimiento de nuevas enfermedades o virus, tema que
en las últimas décadas cobro bastante relevancia, a tal punto que en la actualidad la
sociedad lleva cerca de un año inmersa en una crisis sanitaria y económica.

Las anteriores crisis económicas habían llevado a que las organizaciones empezaran a
discutir e implementar estrategias para minimizar los impactos del macro entorno de la
una compañía, desafortunadamente no todas lograron dimensionar el riesgo y mitigar
dichos impactos.

Muchas organizaciones han optado por ajustarse ( Reinventarse), logrando ofertar

nuevos productos o nuevos escenarios de mercado, que desconocían anteriormente, y
esto lo ha llevado a que de alguna forma puedan soportar la actual crisis económica,
aunque reinvertirse no solo debería estar dirigido hacia lo que ofrecemos como
empresa, si no a la forma que estamos conformados como organización, las
organizaciones no solo deben reinventarse si no repensarse, y repensar es volver al
inicio de su formación, mirar sobre que valores organizacionales y principios fue
constituida la empresa y desde allí empezar a crear una nueva forma de hacer la
compañía, se debe redefinir a nivel de organización el concepto de eficacia,
productividad y eficiencia, los cuales no solo se busquen resultados de producción a
corto plazo, si no resultados y expectativas sostenibles,

Ante situaciones de crisis debe primar el Liderazgo Gerencial, principalmente con el fin
de mantener en alta la moral del recurso humano, “el cual es considerado el recurso
más importante y estratégico con que se puede contar cualquier organización.” (Bernal,
2008, p29)

No existe una forma única, ni un procedimiento clave que funcione como ley universal
que para que todas las organizaciones logren descifrar el complejo entorno actual, el
cual deja en duda la eficacia de cualquier toma de decisión que se lleve a cabo, quizá
debemos una vez mas navegar en el mar de las decisiones experimentales, esperando
que algún resultado no pueda llevar hacia el logro de los objetivos de la organización, lo
que si es cierto es que muchas organizaciones lo están logrando, ya que reconocieron
que es necesario repensarse como organización, ya sea desde la virtualidad, la
flexibilidad, nuevas alianzas y/o organizaciones inteligentes.
 CONCLUSIONES

Las organizaciones deben repensarse desde sus inicios con el fin de dar una mejor
respuesta al entorno global cada vez mas cambiante, para esto deben reforzar el valor
que tienen los recursos humanos de la organización y a través de habilidades
gerenciales adecuadas, poder planear estrategias para cumplir los objetivos de la
empresa.

Las empresas deben cambiar la forma en que dirigen sus recursos o en la forma que
miden su desempeño, deben ampliarse el concepto de desempeño organizacional, que
abarque no solo la producción y lo financiero, si no lo social, y lo sostenible.

Las nuevas tendencias de las organizaciones están tendientes a ser cada vez mas
flexibles, e inteligentes, quizá esta es una de las mejores respuestas ante la actual
crisis.

BIBLIOGRAFIA

Bernal Cesar, Sierra Dario, 2008, Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI,
Pearson Educación de Mexico S.A de CV. 232 p.