ESTUDIO DE CASO

GTC 104

ANA MARITZA GOMEZ

LUISA FERNANDA MORALES
MARIA JOSE PICHINA
MARIA CAMILA HERNANDEZ
 CONTENIDO

1. EN QUE SE BASA....................................................................................................................2
2. ETAPAS DE UN PROCESOS GENERICO...................................................................................3
3. RIESGO AMBIENTAL...............................................................................................................3
4. GENERALIDADES:............................................................................................................4
 GTC 104
ESTUDIO DE CASO

Principalmente involucra comunicar y consultar con las partes interesadas el

establecimiento de un contexto, la identificación de los riesgos, seguida del
análisis, la evaluación, el tratamiento y el seguimiento de los riesgos. Se discuten
las características especiales de la gestión del riesgo ambiental y los vínculos con
las herramientas de gestión ambiental.
Algunos de los usos de esta norma son:
 informar al personal y a la dirección acerca de la gestión del riesgo
ambiental;
 servir de marco para la planeación estratégica y la toma de decisiones;
 implementar la gestión del riesgo ambiental en las áreas operativa y
estratégica,
 servir como herramienta dentro del sistema de gestión ambiental de una
organización,
 brindar orientación para redactar instrucciones cuando se contratan
consultores, y
 servir de base para una terminología consistente, véase el numeral 1.8 y el
Apéndice A.

1. EN QUE SE BASA
Esta guía técnica se basa en el proceso de gestión del riesgo que involucra
comunicar y consultar con las partes interesadas el establecimiento de un
contexto, la identificación de los riesgos, seguida del análisis, evaluación, el
tratamiento y el seguimiento de los riesgos. Se discuten las características
especiales de la gestión del riesgo ambiental y los vínculos con las herramientas
de gestión ambiental.
Como sabemos, el riesgo es la posibilidad de que suceda algo que tendrá impacto
en los objetivos, el riesgo se puede originar en un evento, una acciono en la falta
de acción. Estas consecuencias pueden ir desde lo benéfico hasta lo catastrófico.

La gestión del riesgo concierne a todo el mundo y nunca es responsabilidad

exclusiva de la alta dirección, los gerentes ni del consultor de riesgos de
la organización. exige el compromiso y la energía desde la alta dirección hasta los
empleados, quienes pueden ver primero los incidentes.
 2. ETAPAS DE UN PROCESOS GENERICO

 Comunicación y consulta. Comunicarse con las partes interesadas internas

y externas

 Establecer el contexto. Determinar el contexto externo, interno y de gestión

del riesgo y establecer la estructura del análisis y los criterios frente a los
cuales se evaluará el riesgo. Identificar a las partes interesadas y definir las
políticas de comunicación y consulta

 Identificar los riesgos. Identificar, como base para un análisis posterior, lo

que puede suceder, cuándo, por qué y cómo, incluidos los peligros, los
aspectos y los impactos ambientales

 Analizar los riesgos. Analizar los riesgos en términos de consecuencias y

posibilidad,

 Evaluar los riesgos. Comparar los niveles estimados de riesgo con los
criterios preestablecidos.

 Tratar los riesgos. Desarrollar e implementar un plan de gestión que

debería incluir consideraciones acerca del capital y otros recursos, así
como cronogramas

 Seguimiento y revisión. Hacer seguimiento y revisar los riesgos, el

desempeño del sistema de gestión del riesgo y los cambios que lo pueden
afectar

3. RIESGO AMBIENTAL
La gestión del riesgo ambiental comprende potencialmente una gama muy amplia
de temas. Por lo tanto, es necesario definir todos los riesgos que son pertinentes
en una situación particular, o que se deberían considerar en un estudio particular.
La definición del alcance de las actividades de gestión del riesgo incluye la
definición del espacio y el tiempo dentro de los cuales se van a considerar los
riesgos. Los beneficios de tomar un riesgo ambiental pueden ser relativamente a
corto plazo y fácilmente mensurables, es decir son locales y son considerables.

Por otra parte, los riesgos ambientales se pueden extender en un área geográfica,
amplia, ser difíciles de medir y considerablemente inciertos y pueden durar por
muchos años, posiblemente por generaciones.
Antes de proseguir con esta etapa se deben definir los criterios frente a los cuales
se juzgarán los riesgos, los principios y las políticas que se seguirán y la forma de
comparación de los costos y beneficios.
 Hay muchos argumentos y desacuerdos en torno a los temas ambientales, debido
a que las partes interesadas usan criterios diferentes para la valoración y porque
estos criterios nunca se han articulado ni negociado. Aunque los criterios se
deberían especificar como parte del establecimiento del contexto, se recomienda
revisarlos y se pueden perfeccionar o modificar a medida que avanza el proceso.

Los criterios son los siguientes:

1. Legislación
2. Políticas reguladoras
3. Políticas corporativas
4. Directrices éticas
5. Objetivos del proyecto
6. Normas y códigos de práctica
7. Experiencia y juicio profesional.

Los criterios pueden estar influenciados por la opinión de la comunidad o de los

grupos de interés, así como por limitación financiera y tecnológica.

4. GENERALIDADES:

esta sección proporciona directrices para la gestión del riesgo ambiental con base

en la NTC 5254:2006, el proceso de la gestión del riesgo se describe en dicha
norma, se puede usar para suministrar una estructura y
una terminología consistentemente para la gestión del riesgo ambiental.
los principales elementos en el proceso de la gestión del riesgo son los siguientes:

1. comunicar y consultar
2. establecer el contexto 
3. identificar los riesgos
4. analizar los riesgos
5. evaluar los riesgos
6. tratar los riesgos 
7. hacer seguimiento y revisar