Universidad de Oriente

Núcleo de Anzoátegui

Extensión Región Centro-Sur Anaco.

Anaco Estado Anzoátegui.

Profesor (a): Ing.Fabiola Iguaro.

Elaborado por: María Chaparro C.I: 26.947.613;

Darielkys Lezama C.I: 27.651.672; Yoliannys Belisario C.I: 27.032.364.

GERENCIA.

Todos y cada uno de los temas estudiados que hacen énfasis dentro de una organización son
de mucha importancia ya que al momento de aplicarlos dentro de una empresa, ésta mejorará,
es necesario ponerlos en práctica para que el trabajo sea productivo y el desempeño tanto de
los gerentes como de sus empleados sea óptimo. Es importante también saber que al usarlos
esto brindará en toda la organización direccionamiento a las personas que la conforman
dándole un enfoque claro y brindándoles una visión amplia de la finalidad y propósito de lo que
se espera.

La cultura organizacional se entiende como todos los sentimientos, actitudes, emociones,

valores, creencia y formas de interacción dentro de los grupos que forman una organización.
Puede ayudar o facilitar el establecimiento de estrategias si existe han fuerte coherencia, o por
el contrario, puede impedir o retrasar lo que se desea poner en práctica.

La ética administrativa se ocupa de estudiar todas las normas de naturaleza moral existentes
en el mundo ; y dentro de una organización en cuanto a su coordinación, conductas en el
mercado y decisiones comerciales.

Los fundamentos de la planeación son parte esencial para la coordinación de una empresa,
cuando los gerentes planean ya tienen fijos sus objetivos próximos a emprender, tienen
establecidas sus nuevas estrategias y el desarrollo de nuevos proyectos de una empresa
coordinada en la que se integre su propio personal y así poder lograrlos. Por medio de la
planeación se tiene dirección, también respuestas adecuadas a lo que pueda venir,
conocimiento de lo que pueda estar mal y de esta manera corregirse o eliminarse y objetivos
claros de manera que se controle la situación que se pueda presentar.

La administración estratégica la cual se entiende como un proceso de evaluación que define lo

que son los objetivos a largo plazo, también identifica metas y objetivos cuantitativos, crea o
desarrolla estrategias para el alcance de estos objetivos y localiza recursos para que dichos
objetivos puedan llevarse a cabo, es decir, puedan cumplirse de manera exitosa. Es una
herramienta de diagnóstico, reflexión, análisis y toma de decisiones, a la situación que se esté
afrontando en el momento y a lo venidero, y así las organizaciones tengan una idea más clara
y precisa y puedan adecuarse a los cambios tal sea el caso y a las demandas que les impone
el entorno y lograr al máximo todas sus metas.

La inteligencia emocional es la capacidad para identificar, entender y manejar las emociones

correctamente, de un modo que facilite las relaciones con los demás, la consecución de metas
y objetivos, el manejo del estrés o la superación de obstáculos. Un buen líder que cuente con
una buena Inteligencia Emocional será capaz de reconocer sus emociones y gestionarlas
adecuadamente, y con esto lograr una buena empatía con los colaboradores que estén a su
cargo para que estos se sientan satisfechos y que realicen sus labores adecuadamente y evitar
cualquier conflicto que se puede llegar a presentar, ya que si no hay un buen líder ocasionará
problemas y puede llegar haber mucho ausentismo o rotación de personal dentro de la
empresa u organización

El liderazgo situacional es un modelo de liderazgo mediante el que el líder adopta diferentes

tipos de liderazgo en función de la situación y nivel de desarrollo de los empleados, adaptando
así el estilo de liderazgo más eficaz en cada momento y de acuerdo a las necesidades del
equipo. El comportamiento del líder se adapta al equipo de trabajo para conseguir los mejores
resultados. El famoso modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard propone que el que
se encargue de dirigir el grupo cambie su forma de interactuar y abordar tareas según las
condiciones de sus colaboradores mejorando el rendimiento del grupo en relación a su
diagnóstico.

El objetivo principal de la responsabilidad social empresarial es que el impacto positivo que

causan estas prácticas en la sociedad se traduzca en una mayor competitividad y sostenibilidad
para las empresas. Así, ser responsable socialmente generará automáticamente más
productividad, puesto que una mejora en las condiciones para los trabajadores optimizará
también su eficacia. La responsabilidad social empresarial se focaliza, en tres vertientes:
cuidado al medio ambiente, a las condiciones laborales de sus trabajadores y apoyo a las
causas humanitarias.

La comunicación es una herramienta más del sistema democrático en el que vivimos, y como
tal, su papel en la administración pública es clave. Esta se convierte en una vía de información
de carácter público gracias a la cual los ciudadanos están al tanto de lo que ocurre en sus
instituciones y cómo les puede afectar. Es importante saber que para que las empresas
funcionen eficazmente, es necesario que la información fluya rápidamente, al igual que también
se necesita definir el tipo de información que necesita el gerente, según la situación que se esté
desarrollando. En ese sentido, existe la comunicación administrativa, definiéndose como el
proceso en doble sentido donde se intercambia información entre los departamentos que
conforman una institución

Toma de decisiones: es la opción o formas posibles para resolver diferentes situaciones en la

vida en diferentes contextos: empresarial, laboral, económico, familiar, personal, social. La
toma de decisiones básicamente es elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de
resolver un problema actual o potencial.
 A si mismo implica la evaluación de una serie de condiciones y variables de un escenario,
frente al cual es necesario elegir una estrategia de intervención por parte del sujeto
involucrado, sea un individuo o un colectivo.
A la hora de tomar una decisión, entran en juego diversos factores. En un caso ideal, se apela
a la capacidad analítica o de razonamiento para escoger el mejor camino posible; cuando los
resultados son positivos, se produce una evolución, un paso a otro estadio, se abren las
puertas a la solución de conflictos reales y potenciales.
La motivación del acto administrativo consiste en dejar constancia de las auténticas razones
por las que la Administración adopta la decisión y tiene como fin permitir al destinatario poder
enfrentarse y, en su caso, combatir, ese acto administrativo. Se trata de expresar los motivos
que justifican el acto administrativo.
El requisito de la motivación se traduce en que la Administración exprese las razones de hecho
y de derecho en las que el acto administrativo descansa: con este requisito se controla la causa
del acto.
Empowerment significa “conceder poder”, pero más que un término con una única
conceptualización, podemos definirlo como un proceso a través del cual, se analizan y detectan
las necesidades de un colectivo desfavorecido socioeconómicamente, con el objetivo de
dotarlos con las herramientas necesarias para que puedan conseguir más autonomía y
disminuya así, su vulnerabilidad.
Además, es un proceso mediante el cual las personas fortalecen sus capacidades, confianza,
visión y protagonismo en cuanto forman parte de un grupo social, para impulsar cambios
positivos en las situaciones en las que viven.

Cada uno de estos términos que brevemente hemos resumido son el principal pilar para
sostener una empresa sin esto y cada uno de los temas no podría sobrellevar una compañía,
estos tienen una gran importancia en el ámbito laboral ya que debemos estudiar y poner en
practica todos estos pequeños conceptos para así obtener beneficios