UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD EMPRESARIAL

TEMA:

Estudio Técnico

PRESENTADO POR:

Zuleika Cabral Salvador

MATRICULA:

15-4281

ASIGNATURA:

Elaboración y Evaluación de Proyectos

FACILITADOR:

Manuel Tejada

Santo Domingo
República Dominicana
Marzo, 2021
INTRODUCCIÓN

Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones

tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que
además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este
análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las
instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y
de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita.
Los aspectos que se relacionan con la ingeniería del proyecto son
probablemente los que tienen mayor incidencia sobre la magnitud de los costos
y las inversiones que deberán efectuarse a la hora de implementar un proyecto.
En el análisis de la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio técnico
cumple la función de proveer información para cuantificar el monto de las
inversiones y de los costos de operación pertinentes.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 El objetivo del estudio técnico es llegar a determinar la función de

producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos
disponibles para la producción del bien o servicio deseado. De la
selección de la función óptima se derivarán las necesidades de equipos
y maquinarias que, junto con la información relacionada con el proceso
de producción, permitirán cuantificar el costo de operación.

 El demostrar la viabilidad técnica del proyecto que justifique la

alternativa técnica que mejor se adapte a los criterios de optimización.

 Definir el tamaño y capacidad del proyecto.

 Mostrar la distribución y diseño de las instalaciones.

 Especificar el presupuesto de inversión, dentro del cual queden

comprendidos los recursos materiales, humanos y financieros
necesarios para su operación.
UNIDAD II: Estudio Técnico  

3.1 Generalidades Y Objetivos Del Estudio Técnico. 

Los objetivos del análisis técnico-operativo de un proyecto son los siguientes:

 Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se

pretende.
 Analizar y determinar el tamaño óptimo, Ia localización óptima, los
equipos, las instalaciones y la organización requeridos para realizar la
producción.

En resumen, se pretende resolver las preguntas referentes a d6nde, cuanto,

cuando, como y con que producir lo que se desea, por lo que el aspecto
técnico-operativo de un proyecto como prende to do aquello que tenga relación
con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto.

3.2 Determinación del tamaño óptimo de la planta. 

El tamaño óptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en

unidades de producción por año. Se considera óptimo cuando opera con los
menores costos totales o la máxima rentabilidad económica.

3.3 Localización óptima del proyecto. 

La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a

que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u
obtener el costo unitario (criterio social). El objetivo general de este punto es,
llegar a determinar el sitio donde se instalará la planta.

3.4 Ingeniería del proyecto.

La Ingeniería del proyecto debe contemplar diversos elementos tales como:

definición técnica del producto, planos y especificaciones, descripción y diseño
del proceso, selección de tecnología, materia prima, recursos humanos,
maquinaria y equipo, edificios e instalaciones.

3.5 Factores relevantes que determinan la adquisición de equipos y

maquinarias. 

 Proveedor  Infraestructura necesaria

 Precio  Equipos auxiliares
 Dimensiones  Costo de los fletes y de
 Capacidad seguros
 Flexibilidad  Costo de instalación y puesta
 Mano de obra necesaria en marcha
 Costo de mantenimiento  Existencia de refacciones en
 Consumo de energía el país
eléctrica, otro tipo de energía
o ambas
3.6 Distribución de la planta. 

Es la que proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operaci6n

más económica. a la vez que mantiene las condiciones óptimas de seguridad y
bienestar para los trabajadores. La distribución en planta implica la ordenación
de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos
o líneas de producción, equipos industriales, administración, servicios para el
personal, etc.

3.7 Cálculo de las áreas de planta.

Ya que se ha logrado llegar a una proporción de la distribución ideal de la

planta, sigue la tarea de calcular las áreas de cada departamento o sección de
planta, para plasmar ambas cosas en el plano definitivo de la planta. A
continuación, se mencionan las principales áreas que normalmente existen en
una empresa y cual seda su base de cálculo.

 Recepción de materiales y embarques del producto terminado: El

área asignada para este departamento depende de los siguientes
factores:
o Volumen de maniobra y frecuencia de recepción (o embarque).
o Tipo de material (varían mucho entre SI las necesidades para
líquidos, granos, metales o material voluminoso, como algodón u
otros).
o Forma de recepción o embarque. Debe precisarse si se recibirá (o
embarcara) haciendo un pesaje en la empresa, si el pesaje es
externo, si se contaran unidades, medirán volúmenes, etc.
 Almacenes: Dentro de la empresa puede haber tres tipos de materiales:
materia prima, producto en proceso y producto terminado. El resultado
del cálculo del lote económico es una cantidad dada en unidades,
toneladas, litros, 0 cualquier otra unidad de medida, lo cual permite
calcular el área necesaria para almacenar esa cantidad comprada
mediante la simple multiplicación de la cantidad adquirida por el área
ocupada por cada unidad.
 Departamento de producción: El área que ocupe este departamento
depended del número y las dimensiones de las maquinas que se
empleen; del número de trabajadores; de la intensidad del tráfico en el
manejo de materiales y de obedecer las normas de seguridad e higiene
en lo referente a los espacios libres para maniobra y paso de los
obreros.
 Control de calidad: El área destinada a este departamento depended
del tipo de control que se ejerza y de la cantidad de pruebas que se
realicen.
 Servicios auxiliares: Equipos que producen ciertos servicios, como agua
caliente (calderas), aire a presión (compresores de aire), agua fría
(compresores de amoniaco o freón y bancos de hielo), no se encuentran
dentro del área productiva, sino que se les asigna una localización
especial, totalmente separada.
 Sanitarios: El tamaño del área donde se encuentren está sujeta a los
señalamientos de la Ley Federal del Trabajo, ordenamiento que exige
 que exista un servicio sanitario completo por cada 15 trabajadores del
mismo sexo o fracción mayor de siete. El acondicionamiento de áreas
especiales para guardar ropa (lockers) y de servicios de regaderas para
bañarse, están sujetos a la decisión de la empresa.
 Oficinas: El área destinada a oficina depended de la magnitud de la
mana de obra indirecta y de los cuadros directivos y de control de la
empresa, se pueden asignar oficinas privadas para los niveles que van
de jefe de tumo, supervisor, gerentes. (producción, administración,
ventas, planeación, relaciones humanas, etc.), contadores y auxiliares,
por ejemplo, además de los lugares para las secretarias de cada
gerencia y del personal con que cuente cada una de ellas.
 Mantenimiento: En todas las empresas se da mantenimiento de algún
tipo. Del tipo que se aplique dependerá el área asignada a este
departamento. Es claro que los recursos variaran mucho de acuerdo con
sus características. Esta cuestión la decidirán los promotores del
proyecto.
 Área de tratamiento o disposición de desechos contaminantes: Una
enorme cantidad de procesos productivos genera desechos y algunos
de ellos son contaminantes. Un simple residuo que genere un olor
pútrido o desagradable es contaminante, y ya no se diga de arrojar al
ambiente desperdicios verdaderamente contaminantes, como ácidos a
los ríos, vapores corrosivos a la atmosfera, etc.

3.8 Organización del recurso humano y organigrama general de la

empresa.

Las etapas iniciales de un proyecto comprenden actividades como constitución

legal, trámites gubernamentales, compra de terreno, construcción de edificio (o
su adaptación), compra de maquinaria, contratación de personal, selección de
proveedores, contratos escritos con clientes, pruebas de arranque,
consecución del crédito más conveniente, entre otras muchas actividades
iniciales, mismas que deben ser programadas, coordinadas y controladas.
Todas estas actividades y su administración deben ser previstas
adecuadamente desde las primeras etapas, ya que ésa es la mejor manera de
garantizar la consecución de los objetivos de la empresa.

Debe aclararse que sería erróneo diseñar una estructura administrativa

permanente. Ésta es tan dinámica como lo es la propia empresa. Si al crecer
esta última se considera más conveniente desistir de ciertos servicios externos,
lo cual mejor será hacerlo así y no pensar en la permanencia de las estructuras
actuales, diseñadas para cierto estado temporal de la empresa. Es decir, se
debe dotar a la organización de la flexibilidad suficiente para adaptarse
rápidamente a los cambios de la empresa.

El objetivo de presentar un organigrama es observar la cantidad total de

personal que trabajará para la nueva empresa, ya sean internos o como
servicio externo, y esta cantidad de personal, será la que se va a considerar en
el análisis económico para incluirse en la nómina de pago. El investigador
deberá analizar perfectamente la cantidad de personal directivo que se va a
considerar.
 

3.9 Marco legal de la empresa y factores relevantes.

En toda nación existe una constitución o su equivalente que rige los actos tanto
del gobierno en el poder como de las instituciones y los individuos. A esa
norma Ie siguen una serie de códigos de la más diversa índole, como el fiscal,
sanitario, civil y penal; finalmente, existe una serie de reglamentaciones de
carácter local o regional, casi siempre sobre los mismos aspectos. Es obvio
señalar que tanto la constitución como una gran parte de los códigos y
reglamentos locales, regionales y nacionales, repercuten de alguna manera
sobre un proyecto y, por tanto, deben tomarse en cuenta, ya que toda actividad
empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurídico.

No hay que olvidar que un proyecto, por muy rentable que sea, antes de
ponerse en marcha debe incorporarse y acatar las disposiciones jurídicas
vigentes. Desde la primera actividad al poner en marcha a un proyecto, que es
la constitución legal de la empresa, la ley dicta los tipos de sociedad permitidos,
su funcionamiento, sus restricciones, dentro de las cuales la más importante es
la forma y el monto de participaci6n extranjera en la empresa.

Por esto, la primera decisión jurídica que se adopta es el tipo de sociedad que
operara empresa y la forma de su administración. En segundo lugar,
determinara la forma de participación extranjera en caso de que existiera.
CONCLUSIÓN

Una de las conclusiones más importantes derivada en este estudio, es que se

deberá definir la función de producción que optimice el empleo de los recursos
disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto. De aquí podrá
obtenerse la información de las necesidades de capital, mano de obra y
recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior
operación del proyecto.

De esta manera, con el estudio técnico se podrá obtener los requerimientos de

equipos de fábrica para la operación y el monto de la inversión
correspondiente. Del análisis de las características y especificaciones técnicas
de las máquinas se precisará su disposición en planta, la que a su vez permitirá
dimensionar las necesidades de espacio físico para que el desarrollo de las
operaciones se efectúe de manera normal, en consideración a las normas y
principios de la administración de la producción.
BIBLIOGRAFÍA

Libro de texto: Evaluación de Proyectos, 6ta. edición

Gabriel Baca Urbina