DIA INV -I C INV -I P RC RP DEM-C

1 10 10 8 8 4
2 6 6 5 3 3
3 3 4 3 1 2
4 1 4 2 6 2
5 9 11 4 5 3
6 6 8 8 2 4
7 2 7 0 8 0
8 2 3 7 3 4
9 8 11 5 0 3
10 5 11 6 4 3

Inventario Promedio Dario de DE GASEOSAS

Inventario Promedio Dario de Coca cola
Inventario Promedio Dario de Postobon
Faltante promdio diaro de coca cola
Faltante promdio diaro de postobon
Costo promedio diario de pedido
Costo promedio diario de faltante
DEMANDA DE COCA- COLA DEMANDA DE POSTOBON
DEMANDA PROBABILIDAD DIGITOS Columna1 DEMANDA PROBABILIDAD
0 10% 0 0 20%
1 10% 1 1 10%
2 20% 2-3 2 20%
3 30% 4-6 3 20%
4 20% 7-8 4 20%
5 10% 9 5 10%

El costo promedio diario de mantener cajas en el inventario es de $

El costo promedio total diario de la política de inventarios es de
 DEM-P INVT-F-C INV-F-P INV-F T FALT- C FALT- P
4 6 6 12 0 0
2 3 4 7 0 0
0 1 4 5 0 0
3 0 1 1 1 0
3 6 8 14 0 0
1 2 7 9 0 0
4 2 3 5 0 0
2 0 1 1 2 0
0 5 11 16 0 0
2 2 9 11 0 0
27 54 3 0
8.10
2.7
5.40
0.3
0

18,000.00
POSTOBON
DIGITOS
0-1
2
3-4
5-6
7-8
9

40,500
102,500
Q
0
0
0
20
0
0
0
20
0
0
40

44,000
 TASA DE TASA DE T PROM DE ESP TASA DE
LLEGADA ƛ SERVICIO μ (wq) UTILIZACIÓN Ƥ
hora 15 0.293427230047 -3.4759968076616 0.852
minutos 0.250

Ws 3.408 minutos
W 23.027 minutos
Ls 0.852
Lq 4.905
Wq 19.619
 TASA DE TASA DE T PROM DE TASA DE SERVIDORE
LLEGADA ƛ SERVICIO μ ESP (wq) UTILIZACIÓN Ƥ S
HORA 22.2 1.89 2
MINUTOS 0.3700

P0 0.03832479
((2!(1-(B4/2*C3)))