EVALUACIÓN #3

Administración II
mapas
conceptuales
ANDREW DÍAZ - C.I: 26.465.128
S TEMA 1

LA EMPRESA Y LA NECESIDAD DE
ADMINISTRAR

NACE DE QUE TODA FUNCIONES DE LA

RESERVACIONES
EMPRESA DEBE: ADMINISTRACIÓN:

MATERIALIZARSE EN LA TÉCNICAS: BIENES Y

NUESTRO ESPACIO
INDUSTRIA CON UNA SERVICIOS DE LA
DE EVENTOS
IDEA. EMPRESA.

TENER UNA ACTIVIDAD COMERCIALES: COMPRA, PAQUETES

COMERCIAL ESTABLECIDA. VENTA E INTERCAMBIOS. ESPECIALES

FINANCIERAS: DIRECCIÓN
POSEER MISIÓN, VISIÓN TALLERES DE
Y CONTROL DE LA
Y OBJETIVOS. CAPACITACIÓN
ECONOMÍA.

TENER UN PLAN DE CONTABLES: CONTROL DE

CALENDARIO DE
NEGOCIOS, ESTRATEGIAS COSTOS, INVENTARIOS,
EVENTOS
Y TÁCTICAS. REGISTROS...
 El Proceso
Administraticvo
TEMA 2

ESTABLECE
PLANEACIÓN DETERMINA FIJA TIEMPO
PROCESOS
OBJETIVOS ESTIMADO

ORGANIZACIÓN DISTRIBUYE ESTABLECE AL DETERMINA EL

RECURSOS PERSONAL PLAN DE ACCIÓN

ESTUDIA LA TRABAJA LA
DIRECCIÓN CONTRIBUCIÓN ESTABLECE EL COMUNICACIÓN
TOTAL LIDERAZGO DEL EQUIPO

CONTROL MIDE LOS ANALISA EL

RESULTADOS CUMPLIMIENTO BUSCA MEJORAS
OBTENIDOS DE LOGROS NECESARIAS
3
TEMA 3

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

OUTSOURCING REINGENIERIA BENCHMARKING

MUEVE RECURSOS A CAMBIO QUE BUSCA ANALIZA A OTRAS

EMPRESAS EXTERNAS LLEGAR A LA BASE DE EMPRESAS DE LA MISMA
POR CONTRATO. LOS PROBLEMAS. ÁREA DE TRABAJO.

DESARROLLA LAS ESTUDIA NUEVOS DESARROLLA IDEAS

ACTIVIDADES EN
PROCESOS INNOVADORAS PARA LA
NOMBRE DE OTRA
COMPAÑÍA. PRODUCTIVOS. EMPRESA.

ESTUDIA FORTALEZAS Y
IMPULSA EL CRECIMIENTO DESARROLLA UNA NUEVA
DEBILIDADES PROPIAS
DE EMPRESAS. VISIÓN Y PATRONES.
Y DE LA COMPETENCIA.

OBTIENEN MÁS SOLO SE APLICA CUANDO ESTABLECE ESTRATEGIAS

EFECTIVIDAD Y CORREN HAY CRISIS O PARA SUPERAR A LA
MENOS RIESGOS. CAMBIOS NECESARIOS. COMPETENCIA.
4
TEMA 4

EL ESPÍRITU DEL EMPRENDEDOR

HÁBILIDADES DE CAPACIDADES DE
LO DETERMINA:
UN EMPRENDEDOR: UN EMPRENDEDOR:

INICIATIVA. AUTOCONFIANZA. LA MOTIVACIÓN.

TOMA DE DESICIONES CUALIDADES.

CREATIVIDAD.

CONTROL EMOCIONAL. VALORES.

INTUICIÓN.

ADAPTABILIDAD PARA PERSEVERANCIA.

PLANIFICACIÓN.
DELEGAR.
 TEMA 5
5
LA TOMA DE DESICIONES Y LA
COMUNICACIÓN

CARACTERÍSTICAS Y LA COMUNICACIÓN
¿QUÉ ES?
VENTAJAS EMPRESARIAL

PROCESO QUE AUMENTA LA

DEBE TENER CLARIDAD,
IDENTIFICA PROBLEMAS EFECTIVIDAD EN LAS
IMPACTO Y PERIODICIDAD.
Y OPORTUNIDADES. PERSONAS.

BUSCA ALTERNATIVAS PERMITE ACCESO A MEJORA LA

POSIBLES PARA MAYOR INFORMACIÓN Y COMPETITIVIDAD DE LA
LOGRAR OBJETIVOS. MÁS COMPLETA. ORGANIZACIÓN.

TRABAJA EN BASE A LAS FACILITA LA ACEPTACIÓN FACILITA LA ADAPTACIÓN

METAS DE LA EMPRESA. DEL PROCESO. A LOS CAMBIOS.

POTENCIA LAS
ESTUDIA LA EFECTIVIDAD PLANTEA DIFERENTES
RELACIONES Y MEJORA
DE LAS POSIBILIDADES. ALTERNATIVAS.
EL CLIMA LABORAL.
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TEMA 6

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

¿QUÉ SON? DISCIPLINAS: CARACTERÍSTICAS:

ES UNA EMPRESA QUE

POSEE INFORMACIÓN Y DOMINIO PERSONAL. ESTIMULAN EL
CONOCIMIENTO. APRENDIZAJE.

SE BASAN EN EL
TRABAJO EN EQUIPO. INCITAN A LA INICIATIVA.
MERCADO PERO SE
GOBIERNAN ELLAS.

VALORA EL POTENCIAL Y
VISIÓN COMPARTIDA. AUTODIRECCIÓN:
EL COMPROMISO DE LOS
EMPLEADOS.

APRENDEN MIENTRAS
PENSAMIENTO TRANSPARENTES.
EXPANDEN SUS
POSIBILIDADES DE CRECER.
SISTÉMICO.