UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN – GRUPO 702

Ejercicio No 1. Árbol de decisión: Administración de operaciones.

El gerente de una compañía debe decidir entre:
a) Proceder de inmediato con la producción de una nueva televisión de la más alta
calidad, la cual acaba de completar la prueba del prototipo
b) Dejar que el equipo de análisis de valor complete el estudio.

Si el administrador de operaciones procede con el prototipo existente (opción a), la empresa

espera que las ventas lleguen a:
 125,000 unidades a $650 cada una, con una probabilidad de 0.7
 80,000 unidades a $450 cada una.

No obstante, si utiliza al equipo de análisis de valor (opción b), la empresa espera que las
ventas lleguen a:
 80,000 unidades a $850 cada una.
 70,000 unidades a $800 cada una, con una probabilidad de 0,4.
El costo del análisis de valor es de $200,000 (sólo se usa en la opción b).

Elaborar el árbol de decisión. ¿Cuál de las dos alternativas tiene el valor monetario
esperado (VME) más alto?

Ejercicio No 2. Punto de Equilibrio

Una empresa dedicada a la comercialización de camisas: vende camisas a un precio de

$40.000, el costo de cada camisa es de $20.000, se paga una comisión de ventas por $8.000,
y sus gastos fijos (alquiler, salarios, servicios, etc.), ascienden a $1’000.000. ¿Cuál es el
punto de equilibrio en unidades de venta?

a. Clasificar costos.

b. Aplicar formula del punto de equilibrio.

c. Comprobar el ejercicio.