Está en la página 1de 13

CASO CHAPA Y MECANIZADO

1. Introducción:
A continuación se presenta un informe sobre el Grupo Chapa y Mecanizado S.A. La información
detallada es real, dicha información es sólo la base para la realización del caso planteado.

2. Información sobre Chapa y Mecanizado S.A.

2.1 Actividad

La actividad principal del Grupo Chapa y Mecanizado S.A. es el diseño, la fabricación y comercialización
de prendas de vestir, encontrándose su domicilio fiscal y social en Ourense.

2.2 Información histórica del grupo Chapa y Mecanizado S.A.:

1983
Jesús Martínez finaliza sus estudios de Ingenieria en New York. Regresa a Mataró y, a partir del
comercio de su padre, inicia los cimientos de lo que hoy es Chapa y Mecanizado, S.A.

1986
Se constituye la sociedad familiar denominada Chapa y Mecanizado e Hijos, SL., dedicada en sus
inicios a la confección de perfiles de chapa.

1989
Con el conocimiento de las tendencias y técnicas de los mercados internacionales, se introducen
nuevas líneas de productos. Con esto se sitúa al frente de la renovación del sector en España.

1992
Abre las primeras delegaciones en Madrid y Barcelona.

1995
A partir de este momento acomete la expansión internacional en el centro de Europa, Japón y el
sudeste Asiático.

1996-2001
Se inicia el proceso de expansión. Con esto se firma una licencia con SMC, S.A., empresa líder en el
sector hidraúlico que permite comercializar una extensa gama de productos. En 1991 abandona el
sistema tradicional del sector -distribución a través de intermediarios-, enfocando su negocio a la
gestión integrada global, la cual abarca el diseño, la producción y la distribución a través una extensa
red comercial, todas ellas conectadas a un avanzado sistema informático.

2002
Se rompe con la estructura tradicional de distribución y se apuesta por su simplificación y
verticalización. Es el propio Jesús Martínez quien integra las funciones de diseño, fabricación y
distribución a través de establecimientos propios, eliminando los agentes intermediarios.

1
2007
En marzo, las acciones de Chapa y Mecanizado S.A. cotizan en el mercado continuo español.

2009
Chapa y Mecanizado S.A. sigue a largo plazo una prudente, pero constante, estrategia de expansión
nacional e internacional, que contempla países del entorno europeo y de algunos países de Asia y
América.

2010
Chapa y Mecanizado sortea la OPA hostil de Siemens.

2.3 Información sobre Producción:

La producción de los últimos años se ha diversificado creándose nuevas líneas de productos hasta
completar un total de 7 líneas. En el año 2005 se han incorporado gran cantidad de mejoras con nuevos
sistemas y desarrollos tecnológicos a la logística de distribución de nuestros productos.

Respecto a los proveedores, dentro de estos destacan los asiáticos que supusieron el 73,12% del total
de volumen de compra (frente al 50,40% en 2004), además se han adherido al Código de Conducta en
materia de responsabilidad social corporativa un 97,55% de estos proveedores (frente a 89,76% en
2004).

Para comprender el volumen por líneas de negocio incluimos la siguiente tabla desagregando de cada
línea sus magnitudes fundamentales dentro del grupo:

Fuente: CCAA

2.4 Información área comercial y marketing:

Acorde con la habitual política de expansión internacional, en el año 2005 han abierto una delegación
en Japón. Manteniéndose el número de delegaciones en el resto de países menos en Portugal y
Francia donde se ha cerrado una tienda en cada país. La estructura de establecimientos del grupo por
el mundo es la que mostramos a continuación:

2
Fuente: CCAA

Fuente: CCAA

2.5 Información sobre organización y personal:

Por parte del departamento de Recursos Humanos se realizan planes de formación anualmente para
empleados de la empresa, para asegurar el reciclaje formativo, algunos de los cursos que se han
impartido este año han sido: Técnicas comerciales en punto de venta, Francés comercial, Inglés
Comercial… Con esta política se ha intentado fomentar la empleabilidad del personal y mejorar el clima
laboral dentro del grupo.

En el siguiente cuadro aparece la evolución de la plantilla desde 2001 para comprobar su evolución:

3
Fuente: CCAA

Para ver el reparto del accionariado dentro de la empresa mostramos en el siguiente gráfico su
composición a fecha del 31-12-2005:

Accionariado Adolfo Domínguez S.A.

23,80%
30,38%

15,01%
15,01%
9,24%
6,56%

Adolfo Domínguez Fernandez Caixa Nova


Bestinver Gestión S.A. Luxury Liberty
Myrurgia S.A. Otros

4
Fuente: Elaboración propia y CCAA

El organigrama de la empresa se configura con los siguientes cargos de dirección dentro del consejo de
administración:

- Presidente
- Vicepresidente
- Vocales (6)
- Secretario no consejero
- Vicesecretario no consejero

La división funcional por áreas es el siguiente:

- Departamento financiero
- Departamento Jurídico Interno
- Departamento Comercial
- Departamento Producto Hombre
- Departamento Producto Mujer
- Departamento Domínguez Básico
- Departamento de Informática
- Departamento de Recursos Humanos
- Departamento de Producción y Planificación
- Departamento de Diseño Comercial
- Departamento de Relaciones Públicas

El ingreso en el mes de Abril de 2005 en el Business Social Compliance Initiative (BSCI), entidad cuya
finalidad es la promoción de “buenas conductas” en materia de Responsabilidad Social, una de las
principales preocupaciones en la gestión de Chapa y Mecanizado, fue un hecho muy destacado dentro
de la política de Recursos Humanos de la empresa.

2.6 Sistemas de Information Technology:

En la actualidad Chapa y Mecanizado S.A. se está planteando la implementación de un software


integrado de gestión (CRM/ERPS – Customer Relationship Management / Entrepise Resource Planning
Systems) porque se considera fundamental para el futuro, los principales proveedores de este tipo de
herramientas son:

- Siemens (SAP)
- Oracle
- People soft
- JD Edwards
- Baan
- Siebel

A día de hoy trabajan con base Oracle.

Ante el desconocimiento del mercado también están sopesando la posibilidad de desarrollar su propio
software en lugar de adquirirlo a un proveedor.

5
2.7 Información económico-financiera:

La siguiente información pertenece a la empresa Chapa y Mecanizado S.A. están extraídas de las
Cuentas Anuales individuales cerradas a 31 de Diciembre de 2005 por Chapa y Mecanizado S.A.y
pertenecen a la matriz del grupo:

6
BALANCE del EJERCICIO SOCIEDAD MATRIZ
2005 2004 2005 2004
Activo no corriente 54.939.990 39.158.888 Patrimonio Neto 97.608.668 80.439.148
Inmovilizado material 36.521.424 22.056.784 Capital social 5.226.726 5.226.726
Terrenos y construcciones 11.903.692 11.355.694 Reservas 71.553.716 61.355.175
Instalaciones y maquinaria 39.210.396 31.230.908 Resultados del ejercicio 20.828.226 13.857.247
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 3.281.994 2.811.366
Anticipos e inmovilizado en curso 9.398.504 178.629 Ingresos a distribuir en varios ejercicios 619.041 206.059
Otro inmovilizado 1.939.912 1.765.418 Provisiones para riesgos y gastos 1.861.088 1.239.415
Amortización de instalaciones y maquinaria -29.213.074 -25.285.231
Acreedores a L/P 1.955.752 895.373
Inmovilizado inmaterial 1.432.670 2.141.891
Concesiones administrativas 28.849 28.849 Otros acreedores 895.495 895.373
Propiedad industrial 850.148 816.617 Desembolsos pte. s/ acciones no exigidos 1.060.257 0
Derechos de traspaso 4.677.837 4.677.837
Aplicaciones informáticas 665.296 591.029 Acreedores a C/P 28.369.192 17.817.585
Derechos sobre bienes en regimen de arrendamiento financiero 670.128 1.206.279
Amortizaciones -5.459.588 -5.178.720 Deudas con entidades de crédito 508.239 535.785
Acreedores comerciales 15.564.256 10.043.997
Inmovilizado financiero 16.985.896 14.960.213 Deudas con empresas del grupo 0 12.949
Participaciones en empresas del grupo 39.534.924 33.314.625 Otras deudas no comerciales 12.296.697 7.224.854
Créditos a empresas del grupo 0 86.333
Cuenta corriente con empresas del grupo 2.602.517 4.772.875
Depósitos y fianzas constituidos a largo plazo 1.427.652 934.473
Provisiones -26.579.197 -24.148.093
Gastos a distribuir en varios ejercicios 329.095 53.081
Activo corriente 75.144.656 61.385.611
Existencias 37.231.055 27.381.406
Deudores 18.856.723 11.036.479
Provisión para insolvencias -286.920 -415.444
Inversiones financieras temporales 13.407.114 18899234
Tesoreria 5874619 4468251
Ajustes por periodificación 62065 15685 TOTAL PASIVO 130.413.741 100.597.580
TOTAL ACTIVO 130.413.741 100.597.580

7
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS Sociedad Matriz

2005 2004
   
Ingresos de explotación 153.232.703 116.325.795

Importe neto de la cifra de negocios 139.436.714 112.702.698


Otros ingresos de explotación 3.586.687 3.390.112
Variación de existencias 10.209.302 232.985
   
Gastos de explotación -121.112.315 -93.928.556

Aprovisionamientos 64.894.908 47.554.410


Gastos de personal 24.060.132 20.866.050
Amortizaciones 4.460.562 4.098.339
Otros gastos de explotación 27.804.918 21.227.555
Variación de provisiones -108.205 182.202

Beneficio o pérdidas de explotación 32.120.388 22.397.239

Ingresos financieros 817.055 701.535


Gastos financieros -176.104 -259.761
Diferencias de cambio negativas -637.560 -350.996
   
Beneficio de actividades ordinarias 32.123.779 22.488.017

Ingresos extraordinarios 451.617 335.811


Enajenación de inmovilizado 32.621 268
Subvenciones de capital 145.731 145.865
Otros ingresos extraordinarios 273.265 189.678
Gastos extraordinarios -3.190.764 -1.956.269
Variación de previsiones 2.585.053 1.374.010
Perdidas procedentes inmovilizado 140.206 0
Gastos extraordinarios 311.840 455.156
Gastos y pérdidas de ejercicios anteriores 153.665 127.103

Beneficio antes de impuestos 29.384.632 20.867.559

Impuestos de sociedades 8.530.856 7.010.312


Otros impuestos 25.550 0
   
Beneficio neto 20.828.226 13.857.247

8
3. Información sobre el sector textil
Con un volumen de negocios anual de 200 000 millones de euros y más de 177 000 empresas
empleando a más de 2 millones de personas, el sector textil y de la confección desempeña un papel
importante en una serie de regiones de la Unión Europea (UE). El sector representa alrededor del 4 %
del valor añadido total de la industria manufacturera a escala de la UE y alrededor del 7 % del total de
empleo de la misma.

Dentro de la UE, España representa el 10% del conjunto europeo, ocupando la 5ª posición dentro del
conjunto de los países comunitarios después de Alemania, Italia, Reino Unido y Francia, dentro el
sector textil. La actividad textil de cabecera (hilados y tejidos), está fuertemente concentrada en
Cataluña y la Comunidad Valenciana, mientras que la confección y el género de punto están
distribuidos por toda España.

La entrada en la UE en 1986 representó la plena incorporación de las empresas españolas al mercado


mundial de artículos textiles y de la confección, este hecho ha sido aprovechado por las empresas
aumentando cada día más su presencia en el exterior. Así, en el 2005 las exportaciones totales han
superado los 6.600 Millones de € (50 % de la producción de manufacturas).

El Sector Textil / Confección español ofrece una amplia gama de productos en las condiciones que el
mercado internacional requiere y valora por su calidad, diseño, precio y servicio.

La exportación española está dirigida en sus 2/3 partes a la UE, aunque también son de destacar las
ventas a Norteamérica, Países del Magreb, Próximo Oriente y América Latina, los artículos más
vendidos en el exterior son los tejidos, las prendas de vestir y los hilados. Los productos españoles
están presentes en más de 150 países del Mundo y sus empresas exponen en las Ferias más
acreditadas.

El Sector Textil y de la Confección ocupa un lugar importante dentro de la estructura industrial


española, ya que da trabajo directo a más de 220.000 personas, cifra que representa el 8 % del
empleo industrial.

La creciente apertura del mercado español ha provocado también en los últimos años un aumento
paralelo de las importaciones, concretamente en 2005 las importaciones del Sector Textil / Confección
han superado los 11.000.000.000 €, un nuevo récord histórico. La liberalización de los intercambios
mundiales y la mayor presencia de China han determinado un crecimiento anual del 10 %, centrado
básicamente en las prendas de vestir (+ 17%).

La aportación al Producto Industrial es del 4% del total en España.

A continuación la siguiente tabla muestra los principales países a los que exporta la industria textil
española:

9
Fuente: ICEX

La siguiente tabla muestra los principales países desde los que importa la industria textil española:

Fuente: ICEX

La pequeña y mediana empresa (PYME) es mayoritaria en la actividad textil ya que las PYMES tienen
una mayor flexibilidad para seguir las evoluciones especialmente importantes por el fenómeno de la
moda, que presenta una característica diferencial en el caso textil.
El siguiente cuadro muestra una radiografía cuantitativa del sector textil español:

El sector textil / Confección (Cifras expresadas en miles de €)


BALANZA
AÑOS PRODUCCIÓN EMPLEO IMPORTACIONES EXPORTACIONES COMERCIAL
2000     7.671 5.476 -2.195
2001     8.231 5.991 -2.240
2002     8.620 6.143 -2.477
2003 13258 257,5 9.431 6.437 -2.994
2004 12790 243,3 9.972 6.543 -3.429
2005 11650 223,2 11.001 6.669 -4.332
2006 10950 205 12.220 7.305 -4.915
Fuente: Elaboración propia y Consejo Intertextil

10
4. Información macroeconómica:
En general a nivel macroeconómico el 2006 ha sido un buen año económico. A pesar de que el
petróleo se ha mantenido en una banda de precios muy elevada, llegando incluso a alcanzar en verano
su máximo histórico, y del endurecimiento de las políticas monetarias en Estados Unidos y en la zona
euro, el crecimiento económico a nivel mundial se sitúa por tercer año consecutivo cerca del 5%. Para
2007, todas las previsiones apuntan a que la economía mundial mantendrá unas tasas de crecimiento
similares, a pesar de la desaceleración que se producirá en los principales polos económicos: Estados
Unidos, la Unión Europea y Japón. En otras palabras, el crecimiento deberá sustentarse en los
emergentes.

Estados Unidos, el progresivo debilitamiento de la economía a lo largo del año, el


enfriamiento del sector inmobiliario y una inflación contenida por debajo del 3%, hacen pensar que los
tipos de interés han tocado techo. De hecho, en primavera podrían comenzar a disminuir de forma
suave hasta llegar al 4%-4,25% a finales de año, evitando la recuperación del dólar. Con los déficit
gemelos más controlados, en especial el fiscal, y con unas cifras de creación de empleo más que
aceptables, se prevé un crecimiento entorno al 3%.

Unión Europea, aparte de la incorporación de Rumania y Bulgaria, tendrá pocas alegrías en


2007, la velocidad con que el Banco Central Europeo endurezca sus posiciones, marcará la agenda
económica. Las previsiones de crecimiento del PIB para la zona Euro en el periodo 2006 -2008 se
sitúan entre 1,7 %– 2,5%.

España, aunque las subidas de los tipos de interés empiezan a notarse en el bolsillo de
muchas familias, nada hace pensar que se pueda truncar la racha de crecimiento que disfrutamos
desde hace ya once años. La rebaja de impuestos con la que nos obsequiará el Gobierno, la creación
de empleo y el superávit de las cuentas públicas serán los principales argumentos españoles, que
traducido a crecimiento, volverá a situarse por encima del 3%.

Latinoamérica, en el ámbito económico, 2007 será el cuarto año de crecimiento sostenido en


Latinoamérica, con una tasa que volverá a rondar el 5%. Con precios de las materias primas en
máximos, una estabilidad macroeconómica desconocida (inflación media del 5%, superávit fiscales
primarios…), remesas cada vez más abundantes y retorno de la inversión extranjera, la región debería
centrar sus esfuerzos en trasladar a los ciudadanos la bonanza macroeconómica.

Asia, China volverá a ser la gran protagonista, junto con una India que empieza a crecer a
ritmos del 7%-8%, es decir, a tasas asiáticas, y que cada vez presenta más credenciales para
convertirse en el nuevo coloso económico. El 10% que Pekín espera crecer en el año previo a los
Juegos Olímpicos, impulsará al resto de economías de la región y su fuerte demanda contribuirá a que
los precios de las materias primas, petróleo incluido, sigan en máximos. Por su parte, la economía
japonesa, a pesar de los buenos augurios, parece que no acaba de arrancar, lo que nos lleva a pensar
que seguirá sumida en su particular depresión durante el próximo año.

África, mientras los precios del petróleo y de otras materias primas que el continente exporta
abundantemente sigan en máximos, el crecimiento nominal se mantendrá en tasas cercanas al 6%.
Pero desgraciadamente, la inestabilidad política, la corrupción, los conflictos regionales, y las
enfermedades como el SIDA, provocarán que la mayor parte de la población africana siga sumida en la
miseria durante un año más.

11
5. Situación y objetivo:
Situación de partida: Se acaba de producir una operación societaria por la que una empresa
de capital riesgo que tú representas ha comprado la empresa Chapa y Mecanizado S.A., y le
ha nombrado gestor para la elaboración del Plan Estratégico 2006-2009. Cuentas con este
informe resumen y las Cuentas Anuales para iniciar tu gestión.

Objetivo: Realizar el Plan Estratégico 2006-2009, a través del desarrollo y análisis de todas
las áreas de control, partiendo de una empresa real con información de mercado.

12
13

También podría gustarte