Está en la página 1de 2

PROYECTO 2

MAPA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL

ESTRATEGIA ANEFI S.A.

Anefi para la consecución de sus objetivos se ha planteado la siguiente estrategia conformada en 5


pilares que se detallan a continuación:

Desarrollar una organización distinta, moderna, tecnológica y automatizada con una nueva imagen
con mayores controles y enfocada a las necesidades del cliente.

OBJETIVO ESTRATÉGICO DE ANEFI S.A.

Fomentar una organización moderna, tecnológica y automatizada en un plazo de un año.

DESCRIPCIÓN DE LA PREPARACIÓN DIGITAL DE ANEFI S.A.

 Conformar un comité de Tecnología que defina la nueva estrategia tecnológica.


 Incorporar personal capacitado con ideas renovadoras para optimizar procesos y liderar
cambios tecnológicos.
 Contratar nuevos proveedores especializados en automatización y robótica.
 Mermar la dependencia del sistema que utiliza actualmente la empresa y aumentar el número
de aplicaciones ágiles y enfocadas a negocios y el servicio.
 Obtener ganancias rápidas en virtud de la implementación tecnológica.

ESTRATEGIA DIGITAL DEFINIDA DE ANEFI S.A.

ANEFI S.A. ha definido su estrategia digital en base a los 5 componentes que se detallan a
continuación:

PERSONA /
AREA TIEMPO
ENCARGAD ESTABLECID
ESTRATEGIA DIGITAL PLAN DE ACCIÓN A O
ETAPA DE PLANEACIÓN:
Reestructurar las
unidades de negocios en
área de Fondos y
Fideicomiso de Inversión y
área de Negocios
Fiduciarios con propósito Gerencia
específico. General 15 días
Reestructurar las unidades de Contratar al personal
negocios, implementar más calificado para conformar Gerencia
aplicaciones / sistemas el Comité de Tecnología General 15 días
tecnológicos para reducir procesos
Comunicar y capacitar a
y optimizar tiempos con el apoyo
los colaboradores sobre la
del personal el cual debe estar
nueva estrategia que Gerencia de
comprometido en desarrollar
quiere cumplir la empresa áreas 1 mes
habilidades para identificar nuevos
Negociación con nuevos
procesos a automatizar.
proveedores
Evaluar procesos y priorizar las
especializados en
necesidades del cliente
automatización y robótica
minimizando tiempos de
para adquirir nuevos Gerente de
respuesta.
sistemas y herramientas Operaciones
tecnológicas y Sistemas 3 meses
ETAPA DE EJECUCIÓN O IMPLEMENTACIÓN:
Contratación de la
persona idónea para que Gerente de
lidere el proceso de Operaciones
cambio tecnológico. y Sistemas 1 meses
Capacitación al personal Gerente semestral
para promover la cultura
de innovación y Administrativ
autoeducación. a
Implementación de
aplicaciones como:
SharePoint, Teams, One Gerente de
Drive, CRM, Salesforce, Operaciones
Zoom. y Sistemas 1 mes
Desarrollo de aplicación
para procesar
transferencias en línea Gerente de
con las instituciones Operaciones
financieras y Sistemas 1 mes
ETAPA DE CONTROL:
Evaluación de los
resultados obtenidos por
la gestión realizada por la Gerencia
persona contratada General mensual
Evaluación a los
colaboradores del uso de
herramientas Gerente de
implementadas cada área trimestral

Mantenimiento y Gerente de
actualización de las Operaciones
herramientas utilizadas y Sistemas trimestral

MAPA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Análisis de
datos,
CRM,
Salesforce.

Creación de plataforma
para atención a los
requerimientos de los
clientes Evaluación a
través de los KPI’s
Ser una organización
Creación del moderna, tecnológica
Departamento y y automatizada
Comité de Tecnología

También podría gustarte