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State of the Art Analysis & Modeling Technologies

Modelos Prototipos Simulaciones
Las estrategias y planes esperan crear valor para los accionistas, clientes y empleados en el futuro. Todas las predicciones sobre el futuro se basan en modelos, usualmente simples modelos mentales. Modelos complejos, prototipos y simulaciones son utilizados para indagar el futuro de forma más rigurosa.

Los prototipos se utilizan para conocer lo que la versión real puede hacer, sin los costos y riesgos de hacer pruebas con la realidad.

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os negocios actuales tienen, además de un gran nivel de complejidad, un alto dinamismo. Idénticos planes implementados en distintos puntos en el tiempo, pueden producir efectos totalmente distintos. Todas las acciones, implementar un plan o no implementarlo, tendrán efectos –deseados o no deseados- en el futuro. Muchas correcciones de corto plazo impactan negativamente en el largo plazo. Cada plan o estrategia tiene un grado de incertidumbre y riesgo, explicito o implícito. Los modelos son herramientas poderosas. Pero cada tipo de modelo se aplica a distintos problemas.

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Business Simulation. ventajas y desventajas. Trabajan con niveles de agregación superiores. cada uno tiene sus limitaciones. No son útiles para modelar estrategias y planes al no soportar feedbacks. Son muy útiles para solución de problemas lineales de corto plazo. Los modelos econométricos y analíticos son una familia importante dentro de esta categoría de modelos estáticos. 2 . Sus interfases gráficas facilitan la rápida comprensión y comunicación de los resultados. Los modelos estadísticos son más flexibles.Las autorreferencias (feedback) se eliminan para evitar referencias circulares. El interés en estos modelos crece día a día en las corporaciones globales. ni variables no lineales. Los problemas complejos. Las formulas están ocultan en las celdas y después de cierto tamaño. Las variables y parámetros se validan con herramientas estadísticas que permiten utilizar gran cantidad de información del mundo real. porque son la herramienta de elección para representar problemas de alta complejidad. compañías o mercados específicos. Existen distintos tipos de modelos. con alta complejidad. y pueden complementarse con modelos estadísticos. Hojas de cálculo. que se desarrollan a través del tiempo y que contengan elementos de incertidumbre. Es. Modelos dinámicos de simulación. El objetivo es elegir correctamente el que mejor se adapta a cada necesidad. se describe el problema en términos de ecuaciones matemáticas. No describen la dinámica del problema. No pueden representar correctamente problemas gran cantidad de interrelaciones (feedbacks). Fáciles de usar y muy útiles para problemas simples.Distintos tipos de modelos Un buen modelo debe ser suficientemente flexible para adaptarse a problemas. solo pueden ser simulados. Las herramientas de Business Simulation están especialmente diseñadas para situaciones reales de negocios. los modelos son de difícil comprensión. No se pueden tomar en cuenta las demoras y umbrales (thresholds). sin simplificaciones. b. comportamiento dinámico e incertidumbre. Modelos econométricos. no tienen soluciones analíticas. sus principales limitaciones son: a . Su gran poder permite realizar simulaciones con alto realismo. no en la sucesión de eventos. Se basa en el flujo del tiempo. Tienen soluciones analíticas. Estos modelos tienen una dimensión adicional: Permiten estudiar el desarrollo de los negocios a través del tiempo. analíticos y estadísticos. c. d. actualmente. no lineales. la herramienta de modelado de mayor uso en el mundo de los negocios. Es el sistema de elección para simular complejos problemas de negocios. Dependen de la calidad de los datos que los alimentan.

Las simulaciones dinámicas se basan en tres premisas básicas: a. Es trivial cuando se analiza una por una. De esta forma el input de los modelos financieros tiene mayor validez y confiabilidad. cibernética y teoría de los sistemas. Las premisas de System Dynamics. 3 . Esta es una idea muy simple: Las acciones y las decisiones tienen consecuencias. Estas simulaciones se basan en el paradigma de System Dynamics. pero cuando se combinan largas cadenas de causay-efecto el resultado de las acciones es demasiado complejo para analizarlo mentalmente. la causa produce un efecto que. Demora Las simulaciones realistas incorporan estos tres elementos. una guerra de precios. y variables con comportamiento no lineales. haciendo más poderoso el modelo. meses o aún años después. modifica la causa original. un método para resolver problemas sobre los comportamientos dinámicos de sistemas complejos. presentes en los negocios reales. Conexión con el Data Warehouse Business Simulation permite vincular el Data Warehouse con la simulación de forma de utilizar información histórica en las simulaciones. Causa-y-efecto b. contraintuitivos y a veces caóticos. Conexión con modelos financieros El resultado de las simulaciones puede vincularse a modelos realizados en hojas de cálculo. Las bases de Business Simulation. Business Simulation permite resolver problemas con múltiples feedbacks con demoras. Pasar del día-a-día al comportamiento a mediano y largo plazo significa un radical cambio de perspectiva. dentro de largas cadenas de causa-y-efecto. La relación causa-y-efecto deja de ser lineal y se convierte en circular. a lo largo de varios pasos intermedios. Esto permite calibrar los parámetros claves en forma continua. sino la evolución de la estrategia a través del tiempo descubriendo sus patrones de comportamiento. la publicidad afecta el conocimiento de la marca. Demoras No toda relación de causa-y-efecto ocurre instantáneamente. Estas demoras.Business Simulation El resultado de las simulaciones permite ver no solamente eventos aislados. Fue desarrollado en el MIT agrupando conceptos de feedback. Esa es una de las razones de utilizar Business Simulation Feedback Algunas cadenas causales están vinculadas de tal forma que se autoreferencian. Feedback c. sistemas autoregulados. Causa-y-efecto. Por ejemplo. producen comportamientos de alta complejidad. Muchas veces la consecuencia de una acción sólo se manifiesta días. el precio afecta las ventas. y producen resultados tan sorprendentes y complejos como los del mundo real.

Creemos que la innovación y las nuevas tecnologías son críticas en la mejora continua de nuestro servicio. Powersim Studio 8. Las simulaciones dinámicas agregan valor en una amplia variedad de industrias y mercados. integrando managers del cliente y consultores de SD&W.sdw-latam. Studio 8 es un ambiente totalmente integrado para desarrollar y correr modelos de simulación en la Plataforma Microsoft ®Windows.SD&W LATAM Business Simulation Reseller Oficial para Latinoamérica A nuestra capacidad y experiencia en el manejo de información estratégica se suma Powersim Software. aseguran que las soluciones agreguen valor en nuestros mercados.com/powersim/ 4 . sino también amplia experiencia en los negocios de la región. Nuestras capacidades provienen de sumar técnicos y consultores con experiencia probada en solución de problemas concretos de negocios con el poder tecnológico de Powersim Software.. Para mayor información. visitar: www. Powersim Software tiene diferentes tipos de herramientas de simulación que cubren todas las necesidades para desarrollar modelos. visitar: www. Consultores con experiencia regional. Los soluciones se desarrollan en equipo. SD&W Latam es el distribuidor oficial de Powersim para Sud América.com Nuestras capacidades. líder mundial en soluciones de simulación dinámica para las corporaciones globales.. realizar análisis en profundidad y distribuir soluciones. Somos una empresa regional.sdw-latam. Actualizamos nuestras tecnologías y capacidades en forma continua. Así. trabajando en equipo con los clientes. Para mayor información sobre SD&W. con tecnologías que permiten mejorar el manejo global de la información vital para nuestros clientes. Nuestros profesionales no solo tienen conocimientos de las técnicas de modelación y simulación. Innovación y tecnología en el manejo de información estratégica. correr simulaciones.

com - 5 .Contactos En Brasil SD&W Ltda Av.carradore@sdw-latam. Carradore Director +54 11 4850 1308 armando.com.com sueli. João de Lacerda Soares 316 04707-010 Sao Paulo Sao Paulo SP-Brasil Sueli Daffre Directora +55 11 5561 5666 sueli.daffre@sdw-latam.daffre@sdw.br En el resto de Sud América SD&W Latam Bouchard 599 Piso 20 C1106ABG Buenos Aires Argentina Armando J.

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