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State of the Art Analysis & Modeling Technologies

Modelos Prototipos Simulaciones
Las estrategias y planes esperan crear valor para los accionistas, clientes y empleados en el futuro. Todas las predicciones sobre el futuro se basan en modelos, usualmente simples modelos mentales. Modelos complejos, prototipos y simulaciones son utilizados para indagar el futuro de forma más rigurosa.

Los prototipos se utilizan para conocer lo que la versión real puede hacer, sin los costos y riesgos de hacer pruebas con la realidad.

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os negocios actuales tienen, además de un gran nivel de complejidad, un alto dinamismo. Idénticos planes implementados en distintos puntos en el tiempo, pueden producir efectos totalmente distintos. Todas las acciones, implementar un plan o no implementarlo, tendrán efectos –deseados o no deseados- en el futuro. Muchas correcciones de corto plazo impactan negativamente en el largo plazo. Cada plan o estrategia tiene un grado de incertidumbre y riesgo, explicito o implícito. Los modelos son herramientas poderosas. Pero cada tipo de modelo se aplica a distintos problemas.

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Distintos tipos de modelos Un buen modelo debe ser suficientemente flexible para adaptarse a problemas. No se pueden tomar en cuenta las demoras y umbrales (thresholds). El objetivo es elegir correctamente el que mejor se adapta a cada necesidad. porque son la herramienta de elección para representar problemas de alta complejidad. b. Existen distintos tipos de modelos. 2 . Estos modelos tienen una dimensión adicional: Permiten estudiar el desarrollo de los negocios a través del tiempo. Modelos dinámicos de simulación. Es el sistema de elección para simular complejos problemas de negocios. la herramienta de modelado de mayor uso en el mundo de los negocios. los modelos son de difícil comprensión. Business Simulation. Sus interfases gráficas facilitan la rápida comprensión y comunicación de los resultados.Las autorreferencias (feedback) se eliminan para evitar referencias circulares. Tienen soluciones analíticas. Dependen de la calidad de los datos que los alimentan. comportamiento dinámico e incertidumbre. ni variables no lineales. no tienen soluciones analíticas. No describen la dinámica del problema. sus principales limitaciones son: a . Los modelos estadísticos son más flexibles. Los problemas complejos. Se basa en el flujo del tiempo. Es. El interés en estos modelos crece día a día en las corporaciones globales. c. d. y pueden complementarse con modelos estadísticos. cada uno tiene sus limitaciones. sin simplificaciones. Las formulas están ocultan en las celdas y después de cierto tamaño. ventajas y desventajas. Modelos econométricos. analíticos y estadísticos. solo pueden ser simulados. Son muy útiles para solución de problemas lineales de corto plazo. no en la sucesión de eventos. se describe el problema en términos de ecuaciones matemáticas. que se desarrollan a través del tiempo y que contengan elementos de incertidumbre. actualmente. Los modelos econométricos y analíticos son una familia importante dentro de esta categoría de modelos estáticos. con alta complejidad. Trabajan con niveles de agregación superiores. Su gran poder permite realizar simulaciones con alto realismo. no lineales. No pueden representar correctamente problemas gran cantidad de interrelaciones (feedbacks). No son útiles para modelar estrategias y planes al no soportar feedbacks. Las herramientas de Business Simulation están especialmente diseñadas para situaciones reales de negocios. Fáciles de usar y muy útiles para problemas simples. Las variables y parámetros se validan con herramientas estadísticas que permiten utilizar gran cantidad de información del mundo real. compañías o mercados específicos. Hojas de cálculo.

Demora Las simulaciones realistas incorporan estos tres elementos. una guerra de precios. y variables con comportamiento no lineales. Estas simulaciones se basan en el paradigma de System Dynamics. la causa produce un efecto que. Causa-y-efecto. la publicidad afecta el conocimiento de la marca. Fue desarrollado en el MIT agrupando conceptos de feedback. Muchas veces la consecuencia de una acción sólo se manifiesta días. Business Simulation permite resolver problemas con múltiples feedbacks con demoras. haciendo más poderoso el modelo. Esta es una idea muy simple: Las acciones y las decisiones tienen consecuencias. presentes en los negocios reales. Esa es una de las razones de utilizar Business Simulation Feedback Algunas cadenas causales están vinculadas de tal forma que se autoreferencian. Demoras No toda relación de causa-y-efecto ocurre instantáneamente. a lo largo de varios pasos intermedios. Por ejemplo. 3 . Esto permite calibrar los parámetros claves en forma continua. Las bases de Business Simulation. y producen resultados tan sorprendentes y complejos como los del mundo real. Las simulaciones dinámicas se basan en tres premisas básicas: a. Feedback c. el precio afecta las ventas. producen comportamientos de alta complejidad. Conexión con el Data Warehouse Business Simulation permite vincular el Data Warehouse con la simulación de forma de utilizar información histórica en las simulaciones. Las premisas de System Dynamics. modifica la causa original.Business Simulation El resultado de las simulaciones permite ver no solamente eventos aislados. Causa-y-efecto b. un método para resolver problemas sobre los comportamientos dinámicos de sistemas complejos. sistemas autoregulados. dentro de largas cadenas de causa-y-efecto. meses o aún años después. De esta forma el input de los modelos financieros tiene mayor validez y confiabilidad. sino la evolución de la estrategia a través del tiempo descubriendo sus patrones de comportamiento. Pasar del día-a-día al comportamiento a mediano y largo plazo significa un radical cambio de perspectiva. contraintuitivos y a veces caóticos. pero cuando se combinan largas cadenas de causay-efecto el resultado de las acciones es demasiado complejo para analizarlo mentalmente. Conexión con modelos financieros El resultado de las simulaciones puede vincularse a modelos realizados en hojas de cálculo. Es trivial cuando se analiza una por una. La relación causa-y-efecto deja de ser lineal y se convierte en circular. Estas demoras. cibernética y teoría de los sistemas.

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