ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION DE
CARRERA

River Medina
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RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION DE
CARRERA

LA SOLUCION INTEGRAL A LOS

PROBLEMAS DE SU EMPRESA
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CARRERA

La organización crece en la medida en

que su gente crece y se compromete

Debemos romper paradigmas:

“siempre lo hemos hecho de este modo,
para que cuestionar el éxito”
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¿Qué lograremos?

Equipos de trabajo autodirigidos,

innovadores, empoderados y
comprometidos, sentido de pertenencia
y crecimiento sostenible.
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¿Qué lograremos?

Orientación al logro, eficiencia en el uso

de los recursos y una imagen
corporativa impactante enmarcada en la
responsabilidad social empresarial.
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¿Cómo lo lograremos?

Estrategias orientadas a ganar la

confianza del recurso humano, generar
expectativa y retos constantes.
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Estrategia
Implementación de un modelo organizacional de
inclusión y proyección, definiendo etapas y acciones
clave, en un proceso integral de recursos humanos
que agrupa sistemáticamente la selección, la
evaluación y el desarrollo para garantizar una ventaja
competitiva sustentada en nuestros colaboradores.
“Cultura corporativa”
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Etapas clave
1. Alineación de la propuesta con direccionamiento,
estrategias y políticas organizacionales.
2. Definir alcance y aporte de los involucrados.
3. Diseñar un departamento de recursos humanos
bajo las políticas de la administración de carrera.
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Etapas clave
4. Evaluación inicial de los colaboradores.
5. Generar informe de hallazgos y acciones
sugeridas.
6. Implementación de nuevos parámetros en
selección y contratación, evaluación y desarrollo
del recurso humano.
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Gracias a los pasos anteriores,

podremos establecer trayectoria de
carrera y actividades para los
colaboradores de la empresa, en un
proceso continuo y flexible.
•Colocación y orientación inicial.
•Evaluación de desempeño.
•Orientación tentativa de carrera, respondiendo a
necesidades, capacidades y aspiraciones
personales y organizacionales
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• Identificar la trayectoria de carrera y establecer
programas de desarrollo relacionados con las
necesidades especificas de los empleados.
• Proporcionar espacios de aprendizaje internos y
la posibilidad de educación orientada al
desarrollo profesional y personal.

• Generar espacios productivos en la

organización para incentivar la creatividad,
el ingenio, la innovación, interacción y
adaptación al cambio.
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DE CARRERA LOS FRUTOS:
• Desarrollo eficaz del talento disponible.
•Talento humano capacitado y disponible en el
momento en que la organización lo requiera.
• Oportunidad de autoevaluación y
reconocimiento de los empleados que
consideren una trayectoria de carrera.
• Demostración tangible del compromiso
organizacional.
• Satisfacción de las necesidades y aprovechamiento de
las fortalezas de nuestro talento humano.
•Mejor y mayor desempeño.
•Aumento de la lealtad y motivación de los colaboradores.
•Método para determinar necesidades de capacitación y
desarrollo.
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RESULTADOS VISIBLES EN

• Producción.
• Costos derivados de la rotación de personal.
• Mejores resultados financieros.
• Clima organizacional propicio para el éxito.
•Valor agregado y factor diferenciador.
•Mayor competitividad.
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DE CARRERA

Gracias

River Medina