ALTA DIRECCIÓN

PRÁCTICA CALIFICADA

Temas a evaluar : del 01 al 03

Apellidos y nombres:

Ramon Cueva Jose Cristhian

Fecha : Viernes, 25 de Setiembre de 2020.

1.- Comente puntualmente los aspectos más importantes de cada uno de los temas indicados a continuación. incluya
temas de clase, lecturas , etc).

a) INTRODUCCIÓN A LA ALTA DIRECCIÓN ( Dirección estratégica):

la alta direccion esta conformada por el presidente y otros directivos claves que desarrollan los planes a largo
plazo que sus actividades son: Toman decisiones como relativas a nuevos productos, compra de otras
empresas y que supervisan el funcionamiento de general de la empresa.

Características de la Alta direccion

Conocimiento de la empresa

Tiene una comprensión total de la operación de la organización y cómo se relaciona con la industria en
general. Planifican iniciativas y hacen seguimiento a los resultados.

En sus acciones existe un propósito significativo, siendo así cada director responsable de una función
específica dentro del grupo directivo.

Liderazgo

Es responsable de garantizar que el trabajo se realice de manera oportuna, así como de impulsar el cambio en
toda la organización. Esto significa que debe establecer una relación sólida y de confianza con sus equipos.

Establece un compromiso y una responsabilidad con las decisiones tomadas. En el caso de un problema, lo
analiza, identifica alternativas y toma una decisión, la cual debe ser apoyada por todos. Tiene la capacidad de
inspirar el éxito en todos los niveles de la empresa.

Comunicación efectiva

Se comunica de manera efectiva con las personas en general de su organización y los que están fuera de la
empresa, como los medios, clientes y proveedores.
b) CULTURA ORGANIZACIONAL:

Una cultura organizacional encontramos valores, costumbres, sentimientos, etc e ideas que comparten los
integrantes de una organización y que determina en buena medida cómo se comportan entre sí. En el mundo
de las organizaciones existen dos tipos que mencionaremos:

- Culturas organizacionales fuertes:

Estas presentan valores muy arraigados y difundidos en los empleados

- Culturas organizacionales débiles:

Esta presenta dificultades en que la alta direccion no deja en claro la importancia de lo valores en
cada trabajador que no se sienten identificados con la organización.

Por lo que estos tipos depende de algunos factores como:

- Tamaño de la empresa
- Antigüedad
- Rotación de los empleados
- La fuerza con que se originó la empresa

En cuanto al aprendizaje de una cultura organizacional encontrados que las anécdotas son un paso para narra
hechos de los errores cometidos en el pasado, tambien narraciones de personajes y fundadores de la
organización. Los ritos que son actividades que refuerzan los valores. Tambien el lenguaje adecuado entre
los miembros de la empresa y los empleados.

Y por último en la lectura del credo de la empresa Jonhson y Johnson tiene una sólida y buena cultura
organizacional porque expresa detalladamente las responsabilidades que tienes ya sea para la sociedad,
empleados, con el estado y el medio ambiental. Cada una de ellas brindando un cuidado y protección
adecuado ya que sus productos ofrecidos deben ser de calidad y con un precio justo para la sociedad. En
cuando a la administración deben actuar con ética para asi brindar un buen servicio.
c) ANÁLISIS SECTORIAL ( interno y externo):

Primeramente, vemos que el entorno de una organización es grande e infinita que del mismo modo nos
afecta directamente o indirectamente pro ejemplo en una empresa que brinda servicios o un producto en
específico tendrá competencias en el exterior que serán sus rivales y que esto nos muestra que tenemos que
observar nuestro entorno tanto:

- Competidores: aquellos que siempre estarán ahí compitiendo entre nosotros ya sea en los servicios
que brinda como tambien atraer mas clientes a su favor
- Productos sustitutos: que reemplazarán y competirán con nuestros productos

- Ámbito legal se encuentran las alianzas entre empresas para asi tener un mayor alcance

- Ámbito económico tendremos que asociarnos con persona que quieran invertir en nostros y que sean
parte de nuestra organización.

- Ámbito tecnológico tendremos que gestionar la manera de adquirir nuevas tecnologías que
favorecerán en el proceso de optimización de información y que siempre estar a la vanguardia de las
nuevas tecnologías que van surgiendo por el pasar del tiempo.

- Ámbito de recursos humanos donde es la clave para que nuestra organización crezca porque un buen
trato favorece que nuestros clientes tengan un respecto asi nosotros y aumenta el prestigio.

Terminando tenemos las 5 fuerzas de Michael Porter cuales son:

- Amenaza de entrada de nuevos competidores

El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no

de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para
apoderarse de una porción del mercado.

- Poder de negociación de los proveedores

Los proveedores tienen un poder negociador similar al de los compradores.  Los grupos de
proveedores tienen poder si se dan las siguientes condiciones:

 Están dominados por unas pocas compañías y están más concentrados que la industria a
la que abastecen, por lo tanto, es bastante poco probable que lo compradores hagan
frente común y les exijan mejores precios, calidad o plazos.

- Poder de negociación de los compradores

No todos los compradores son iguales. Los compradores tienen mucho poder cuando hacen loa
siguiente:
  Compran en grandes cantidades, lo que les permite exigir mejores precios unitarios.  Por
ejemplo, pensemos en el poder que tiene Wal-Mart a la hora de pedir concesiones a uno de
sus proveedores, comparado con el poder de una pequeña tienda familiar.

- Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Esto es una amenaza porque no es algo atractivo si existen productos sustitutos porque habra mas
competencia en vender un producto que puede que el rival lo venda mas barato y que sea mas
rentable que el nosotros es por ello que es mejor hacer productos distintos a nuestros competidores.
- La rivalidad entres los competidores
Esta fuerza hace mención a que una empresa que recién está empezando será difícil competir con
otras empresas que tengan un buen posicionamiento en el mercado donde competirán en una guerra
de precios, campañas publicitarias, etc.