Co-innovación

o Innovación abierta
Co-innovación o Innovación abierta

“Estrategia de innovación bajo la cual las empresas van más allá de los límites
internos de su organización y donde la cooperación con profesionales externos
pasa a tener un papel fundamental”.

Henry Chesbrough - Universidad de California, Berkeley

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¿Cómo puede entonces una compañía acelerar su crecimiento si la lógica de los negocios actuales
hace que metodologías probadas se conviertan rápidamente en obsoletas?
Toda empresa que quiera acelerar su crecimiento tiene que saber que gestionar la incertidumbre
también es un talento.

Las características de una empresa co-innovadora son su fuerte identidad para poder cuestionarse y la
capacidad de repensarse en cada instante.

Las nuevas reglas que están surgiendo sugieren que es mejor poder cuantificar todo lo que uno no
sabe, antes que quedarse encerrado en el conocimiento conocido.
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Qué sucede con I + D + i ?

Internamente era una de las “vacas sagradas” de la organización. Se definía como la fortaleza
diferencial de la empresa y se controlaban todas las actividades relacionadas con la creación de
nuevas tecnologías y productos.

Debido a los avances tecnológicos, los mayores costes de la I+D+i y las necesidades permanentes por
parte de las compañías de mantenerse flexibles, se hace difícil mantener el modelo tradicional de esta.
Está naciendo un nuevo paradigma de innovación.
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Qué sucede con I + D + i ?

El Proceso de innovación
PARADIGMA DE LA
es una madeja de
INNOVACIÓN
interrelaciones cruzadas

Las compañías colaboran en

Surgen los Clusters una tecnología y/o conocimiento
particular.

Co-innovación es entonces...
”Buscar juntos en el mismo sentido”.
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Cuál es la estrategia?

La clave está en la intersección entre los procesos

de conocimiento organizacional que junta la INNOVACIÓN
inteligencia de la compañía con la de la red del
socio estratégico. Proveedores

Antes de pensar en co-innovar, la empresa debe Clientes

reconocer la necesidad, tener los “deberes”
internos hechos, tener algo para ofrecer a la red, y
estar convencida y alineada detrás de esta
Procesos internos Fuentes externas
intención. de innovación
Universidades
de innovación

Debe hacer un uso mucho más específico,

efectivo y deliberado de su conocimiento interno
para poder conectarlo con el de la red estratégica. Start - Ups

Competidores

INTEGRACIÓN
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La I+D+i de una compañía impulsa las diferentes actividades de innovación y suele influir en su
habilidad para absorber know-how externo.
La gestión de la cadena de valor de la innovación de una compañía es vital:

• Evita concentrarse exclusivamente en una sola idea, ya que así se disminuyen las actividades de
innovación.
• Combina con éxito las diferentes actividades de innovación y preserva el proceso de adaptación entre
las actividades
• Hace uso de actividades complementarias que dificultan la copia de desarrollos exitosos dado
el nivel de complejidad.
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Aspectos diferenciales

Brinda una oportunidad única para

Nuevas preguntas reformular la estructura organizacional y
alinearla con un entorno altamente
competitivo.

- Incluye las novedosas asociaciones

ASPECTOS DIFERENCIALES
Impacto potencial estratégicas, fronteras organizacionales
DE LA CO-INNOVACIÓN más flexibles
- Mejora el aprendizaje organizacional
y la gestión del conocimiento

- Se ve en la práctica un buen ejemplo

Prácticas complementarias del principio de sinergia ampliado.
- Toma lo mejor de cada integrante
dando por resultado ideas y conceptos
novedosos, y difícilmente alcanzables
siguiendo caminos tradicionales.
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Entonces...Para qué sirve?
1.
2.
3.
Co-innovación o Innovación abierta
Qué impacto genera?
Co-innovación o Innovación abierta
Qué impacto genera?

¿Qué aporta?
Co-innovación o Innovación abierta
Qué ventajas brinda?
Co-innovación o Innovación abierta
Cuáles son los resultados?
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Dónde se aplica?
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Dónde se aplica?
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Dónde se aplica?