PRIMERA EVALUACION DE PRESUPUESTOS II-SEM -2020

TEMA PAR

NOMBRE_WILSON ERNESTO LARA MANZANO_ 26/11/2020

ANALICE LOS SIGUIENTES AFIRMACIONES TENIENDO EN CUENTA LA TEORIA PRESUPUESTARIA.

1- “EN EL CUMPLIMIENETO DE LOS PRONOSTICOS MONETARIOS, LOS

PRESUPUESTOS ENFRENTAN EL PROBLEMA DE LA INFLUENCIA DE
FENOMENOS ECONOMICOS COMO LA INFLACION O LA
DEVALUACION”.

RESPUESTA:

Estos factores economico intervienen ya que la inflación incide sobre los

flujos de efectivo y sobre la tasa de descuento, así la inflación deforma las
decisiones en la elaboración del presupuesto de las empresas . Ya que estos
problemas son los que mas afectan la economia generando asi unos costos
administrativos baastante altos, algunas empresas tratan de convatir la
inflacion disminuyendo los costos de mantenimiento y dando precios
competitivos a los clientes.
2-LAS ORGANIZACIONES CARENTES DE PLANEACION Y DE PRESUPUESTOS NO

PUEDEN PRACTICAR CONTROL EFICAZ Y EFECTIVO DE SUS ACTIVIDADES.

RESPUESTA

Podemos ver que al no existir un presupuesto la dirección de una empresa

no sabe hacia dónde dirigirse, no puede precisar la inversión que requiere
para financiarse, por lo que su manera de estimar los resultados sin
presupuestar y sin planear es subjetiva, al carecer de presupuesto se
convierten en empresas vulnerables a la falta de control sin poder medir
los objetivos que se quieran cumplir.

3. POR QUE LA INFLACION PUEDE INCIDIR EN LOS PLANES TRAZADOS POR

LA ADMINISNITRACION Cuales son las consecuencias sobre la
ADMINISTRACION

RESPUESTA :

La inflacion puede incidir en los planes trazados por la administracion ya

que disminuye el poder adquisitivo del dinero ,genera un conflico interno
en la toma de desiciones , ya que interfiere en todo lo que la empresa ha
proyectado trayendo consigo problemas administrativos y financieros .

4. . LA EMPRESA MR TOY S.A. ELABORA Y DISTRIBUYE UN PRODUCTO

POPULAR COMERCIALIZADO EN VARIAS CIUDADES. EL VENDEDOR
ESTRELLA DE LA EMPRESA LE SUGIERE AL GERENTE IMPLEMNETAR UN
SISTEMA PRESUPUESTAL INTEGRAL QUE INCLUYA SUS PRONOSTICOS
DE VENTAS. ¿EL GERENTE LE DA LA SIGUIENTEE RESPUESTA AL
VENDEDOR.SI NO ES CONFIABLE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DE
LOS ESTADOS CONVENCIONALES QUE SENTIDO TIENE COMPROMETER
EL TIEMPO DE PERSONAS EN UN SISTEMA NACIONAL? QUE NUESTRA
PREOCUPACION DEBE SER VENDER CADA VEZ MAS. COMENTE LA
OPINION DEL GERENTE .SI UD. FUERA EL ENCARGADO DEL AREA
FINANCIERA QUE REACCION TENDRIA AL ESCUCHAR LA APRECIACION
 DE LA GERENCIA. ¿QUE ARGUMENTOS UTILIZARIA PARA SUSTENTAR
LA VALIDEZ DE RECURRIR AL PRESUPUESTO?
RESPUESTA:
Me encuentro en desacuerdo con el gerente. Mi reacción sería de rechazo,
ya que la gerencia necesariamente necesita hacer proyecciones y
estimaciones del futuro para poder planificar los plazos de la empresa, y
para la elaboración de los presupuesto, como por ejemplo una inversión
futura. Es necesaria esa estimación para poder encaminar el futuro de la
empresa.
La confiabilidad de los estados convencionales son primordiales para la
implemetancion de un presupuesto integral , Y hacer la sugerencia de esta
implementacion deeste presupuesto integral no afectaria el convencional
ya que este lo que haria es reforzarlo para llevar una planeacion mas
precisa y un mejor control.

5- DADA LA SIGUIENTE RELACION DE INGRESO – CANTIDADES DEMANDADAS

DE UN BIEN:

INGRESO ($) CANTIDADES DEMANDADAS

1000. 50

1200 80

1400 90

1600 105

1700 110

1800 120

HALLE LAS CANTIDADES DEMANDADAS CUANDO EL INGRESO ES DE __$2000

GRAFICA Y NUMERICAMENTE.

SOLUCION

0,0042 1,3709
INGRESO CANTIDADES CANTIDAD INGRESO
($) DEMANDADAS ESTIMADA ESTIMADO

1000 50 54,4439079 12962,8352

1200 80 69,9034903 16643,6882
1400 90 86,3527583 20560,1805
1600 105 103,69967 24690,3976
1700 110 112,686455 26830,1083
1800 120 121,871559 29017,0379
2000  ---------------- 140,809291 33526,0216

FORMULA
  INGRESO CANTIDAD
y = 0,0042x1,3709 140
f(x) = 0 x^1.37
  120 R² = 0.95
 
R² = 0,9457 100
CANTIDADES

  80

60

40

20

0
800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200
INGRESO
TIEMPO MAXIMO: HASTA LAS 12 M.

INGRESARLO A: vitaliano.buitrago@gmail.com