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UCB FACULTAD DE INGENIERÍA

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS BÁSICAS


MATERIA: INVESTIGACIÓN OPERATIVA II Y LABORATORIO MAT – 252
PRÁCTICA DE ANÁLISIS DE DECISIONES

Problema 1
Jean Clark es la gerente de Midtown Saveway Grocery Store, empresa que necesita
reabastecer su inventario de fresas. Su proveedor normal puede surtir todas las cajas que
desee. Sin embargo, como ya están muy maduras, deberá venderlas el día siguiente y
después desechar las que queden. Jean estima que podrá vender 12, 13, 14 o 15 cajas
mañana. Puede comprar las fresas en 7 dólares por caja y venderlas en 18 dólares. Jean
ahora necesita decidir cuántas cajas comprará.
Jean verifica los registros de ventas diarias de fresas de la tienda. Con base en ellos, estima
que las probabilidades a priori de poder vender 12, 13, 14 y 15 cajas de fresas mañana son
0.1, 0.3, 0.4 y 0.2, respectivamente.
a) Desarrolle la formulación del análisis de decisión de este problema mediante la
identificación de las acciones alternativas, los estados de la naturaleza y la tabla de
pagos.
b) ¿Cuántas cajas de fresas debe comprar Jean si se basa en el criterio de pago máximo?
c) ¿Cuántas cajas debe comprar según el criterio de la máxima posibilidad?
d) ¿Cuántas cajas debe comprar según la regla de decisión de Bayes?
e) Jean piensa que las probabilidades a priori para la venta de 12 y 15 cajas son correctas,
pero no está segura de cómo dividir esas probabilidades para 13 y 14 cajas. Aplique de
nuevo la regla de decisión de Bayes cuando las probabilidades a priori de vender 13 y
14 cajas son: i) 0.2 y 0.5 y ii) 0.4 y 0.3.

Problema 2
Considere un problema de análisis de decisión cuyos pagos (en miles de dólares) se dan
en la siguiente tabla de pagos:

a) ¿Qué alternativa debe elegir según el criterio de pago maximin?


b) ¿Qué alternativa debe elegir según el criterio de la máxima posibilidad?
c) ¿Qué alternativa debe elegir según la regla de decisión de Bayes?
d) Use la regla de decisión de Bayes para hacer un análisis de sensibilidad gráfico respecto
de las probabilidades a priori de los estados S1 y S2 (sin cambiar la probabilidad a priori
del estado S3) y determinar los puntos de cruce donde la decisión cambia de una
alternativa a otra. Después use el álgebra para obtener estos puntos de cruce.
e) Repita el inciso d) para las probabilidades a priori de los estados S1 y S3.
Problema 3
Betsy Pitzer toma decisiones según la regla de decisión de Bayes. Para su problema actual,
Betsy construye la siguiente tabla de pagos (en dólares):

a) ¿Qué alternativa debe elegir Betsy?


b) Encuentre el VEIP.
c) ¿Cuál es el gasto máximo que Betsy debe considerar para obtener más información
acerca de qué estado de la naturaleza ocurrirá?

Problema 4
Reconsidere el ejemplo prototipo de Goferbroke Co. que incluye el análisis de la sección
15.3. Con la ayuda de un geólogo consultor se han obtenido algunos datos históricos que
proporcionan más información precisa de la posibilidad de obtener sondeos favorables en
terrenos similares. En específico, cuando la tierra contiene petróleo, los sondeos favorables
se confirman 80% de las veces. Este porcentaje cambia a 40 cuando el terreno está seco.
a) Revise la figura 15.2 para encontrar las nuevas probabilidades a posteriori.
b) ¿Cuál es la política óptima que resulta?

Problema 5
El departamento atlético de Leland University considera la posibilidad de realizar una
campaña el próximo año para reunir fondos para un nuevo campo de atletismo. En gran
medida, la respuesta a la campaña depende del éxito que tenga el equipo de futbol en el
otoño. En el pasado tuvo temporadas ganadoras el 60% de las veces. Si tienen una
temporada ganadora (G), muchos exalumnos contribuirán y la campaña reunirá 3 millones
de dólares. Si la temporada es perdedora (P), muy pocos contribuirán y perderán 2 millones
de dólares. Si no se realiza la campaña, no se incurre en costo alguno.
El 1 de septiembre, antes de iniciar la temporada, el departamento de atletismo debe decidir
si realiza la campaña el próximo año.
a) Desarrolle una formulación de árbol de decisiones para este problema mediante la
identificación de las opciones alternativas, los estados de la naturaleza y la matriz de
pagos.
b) Según la regla de decisión de Bayes, ¿debe realizarse la campaña?
c) ¿Cuál es el VEIP?
d) Un famoso gurú de futbol, William Walsh, se ha ofrecido a evaluar si el equipo tendrá
una temporada ganadora. Por 100 000 dólares evaluará las prácticas del equipo durante
la primavera y en la pretemporada. William dará su pronóstico el 1 de septiembre
respecto al tipo de temporada, G o P, que tendrá el equipo. En situaciones similares en
el pasado, al evaluar equipos con temporadas ganadoras, sus predicciones fueron
ciertas 75% de las veces. Si se considera que este equipo tiene una mayor tradición
ganadora, si William predice una temporada ganadora, ¿cuál es la probabilidad a
posteriori de que en realidad sea así? ¿Cuál es la probabilidad a posteriori de que sea
perdedora? Si William predice una temporada perdedora, ¿cuál es la probabilidad a
posteriori de que sea ganadora? ¿Y de que sea perdedora? Muestre cómo obtener las
respuestas en un árbol de probabilidades.
e) Dibuje a mano el árbol de decisión para el problema completo. Analícelo para
determinar la política óptima, es decir, si se debe contratar a William y si se debe realizar
la campaña.

Problema 6
Usted vive en un área en la que se tiene la posibilidad de un temblor masivo por lo que
considera comprar un seguro contra temblores para su casa a un costo anual de 180
dólares. La probabilidad de que un temblor dañe su casa en el transcurso de un año es de
0.001. Si esto ocurre, usted estima que el costo del daño (completamente cubierto por el
seguro) será de 160 000 dólares. El total de sus bienes (incluso la casa) tiene un valor de
250 000 dólares.
a) Aplique la regla de decisión de Bayes para determinar la alternativa (comprar el seguro
o no) que maximice el valor de sus bienes después de un año.
b) Usted desarrolló una función de utilidad que mide el valor de sus bienes en x dólares
(x≥ 0). Esta función de utilidad es𝑈(𝑥) = √𝑥. Compare la utilidad de reducir el total de
sus bienes para el próximo año en un valor equivalente al del seguro, con la utilidad
esperada el próximo año de no comprar el seguro de temblores. ¿Debe usted comprar
el seguro?