Cuestiones de caso 6

1 ¿Qué te parece este proceso de desarrollo directivo en el que se integra el

coaching como una herramienta más?

Poder complementar el proceso del Coaching con diferentes herramientas lo que genera es
una asertividad mas eficaz, ya que se puede llegar más concretamente a los puntos que se
necesitan mejorar y que cada persona entienda como podría hacer, que se generar un
autoconocimiento y esto aporta diferentes manera de versa así mismo y comprender el por
qué los otros lo ven una manera en particular.

2 ¿Qué mejorarías o ampliarías en este proceso para una mayor amplitud y ambición
en los objetivos de desarrollo directivo?

Creo que los métodos utilizaron abarcaron los diferentes aspectos de las personas, la
manera en que como se ver la persona de manera interior, de cómo los compañeros y la
familia lo ve, de entender por qué acuta de diferentes maneras según las situaciones, así
que creo que son tencas que hicieron tener una perspectiva muy amplia de la persona,
logrando una técnica muy completa que lo único que se tendría que hacer es terminar con
una buena finalización de autoconciencia de querer mejora, de aceptación y de cambio

3 ¿Qué recomendaciones harías a la empresa una vez finalizado el trabajo de

desarrollo directivo?

Las recomendaciones serian para cada directivo individualmente, porque la compañía de

manera muy asertiva ya realizo el proceso de Coaching para que sus empleados lograran
mejorar, así que lo único que se les podría decir adicional es que tengan en cuenta el
crecimiento personal de cara directivo y que no los cohíban de su autosuperación para que
sea más fácil el descubrimiento de cada uno, ayudándoles o brindándoles las herramientas
para que esto ocurra de una manera mas orgánica y sin problemas