Asignatura

Administración Logística
Profesores:
RIOS ANGELES, NIVARDO
Sesión: 9

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS

Competencia
Valora el impacto de la logística
en el desempeño competitivo
empresarial, considerando que la
coordinación e integración de los
procesos logísticos dependerá en
gran medida de tener planes
válidos.
ACREDITACIONES
Competencia y capacidades
• Comprende la importancia de gerenciar integradamente los flujos
de información y materiales a lo largo de la cadena de
suministros, afín de maximizar el nivel de servicio al cliente, las
utilidades y minimizar los costos.
• Comprende y analiza los diferentes modelos de inventarios
buscando las mejores políticas para la empresa.
• Comprende la importancia de la gestión de abastecimiento de las
empresas, en el marco de la gestión de la empresa.
• Comprende la gestión de los almacenes y la distribución dentro del
proceso logístico, considerando el marco competitivo actual.
RECONOCIMIENTOS
2
 UNIDAD 3
GESTION DE ABASTECIMIENTO
Semana 9:
• Cadena de provedores

… transformemos el enunciado anterior en preguntas…

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
3
 Respondamos

¿Qué tipo de proveedores existen?

¿Cuáles son los proveedores mas adecuados de

acuerdo a nuestra cadena de suministro?

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
4
 ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Para obtener bienes y servicios de recursos externos, la empresa tiene que

decidir su estrategia de la cadena de proveedores.

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 ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

ESTRATEGIA DE
MUCHOS
PROVEEDORES

ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE
COMPAÑIAS POCOS
VIRTUALES PROVEEDORES

ESTRATEGIA DE
ESTRATEGIA DE
INTEGRACION
REDES KEIRETSU
VERTICAL

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 ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

1) ESTRATEGIA DE MUCHOS PROVEEDORES:

El proveedor responde a la demanda y las
especificaciones de una "solicitud de
cotización" y el pedido casi siempre se
otorga a quien presente la oferta más baja.
Hace que los proveedores compitan entre sí
e impone al proveedor la carga de satisfacer
las demandas del comprador.

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 ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

1) ESTRATEGIA DE MUCHOS PROVEEDORES:

Los proveedores luchan agresivamente unos contra otros. Aun cuando la
estrategia admite muchos enfoques para la negociación, las relaciones a largo
plazo no son su meta. Este enfoque transfiere al proveedor la responsabilidad
de satisfacer necesidades de tecnología, experiencia y habilidades para
pronosticar, así como el costo, la calidad y las competencias para realizar la
entrega.

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 ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

2) ESTRATEGIA DE POCOS PROVEEDORES:

Esta estrategia implica que el comprador está en una mejor posición si en
lugar de buscar atributos de corto plazo, como el bajo costo, forma
relaciones a largo plazo con unos cuantos proveedores cumplidos

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
 ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

2) ESTRATEGIA DE POCOS PROVEEDORES:

Los proveedores de largo plazo tienden a comprender los grandes objetivos de la
empresa que los contrata y del cliente final. Usar pocos proveedores puede crear valor,
al permitir a los proveedores realizar economías de escala y tener curvas de aprendizaje
que lleve a menores costos de transacción y producción. Menos proveedores con un
compromiso importante con el comprador, suelen estar más dispuestos a participar en
los sistemas JIT, así como a proporcionar diseños innovadores y su experiencia en
tecnología.

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 ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

2) ESTRATEGIA DE POCOS PROVEEDORES:

Como en toda estrategia, existe un lado débil. Cuando hay pocos proveedores el costo del cambio
de socios es enorme, por lo cual tanto el comprador como el proveedor corren el riesgo de
depender uno del otro. Uno de los riesgos a que se expone el comprador es que el proveedor
tenga un desempeño deficiente. También debe preocuparse por los secretos comerciales y por los
proveedores que establecen alianzas o intentan fuera por sí solos. Esto ocurrió cuando Schwinn
Bicycle Co. de Estados Unidos necesitaba capacidad adicional y enseñó a Giant Manufacturing
Company de Taiwan a producir y vender bicicletas. Actualmente, Giant Manufacturing es la fábrica
de bicicletas más grande del mundo y Schwinn fue adquirida por Pacific Cycle LLC después de
quebrar.

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 ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

3) ESTRATEGIA DE INTEGRACION VERTICAL:

Las compras pueden ampliarse para tomar la forma de integración vertical. La
integración vertical significa desarrollar la habilidad para producir los bienes o
servicios que antes se compraban o, de hecho, comprar un proveedor o distribuidor.
La integración vertical puede ser hacia adelante o hacia atrás.

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 ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

3) ESTRATEGIA DE INTEGRACION VERTICAL:

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
 ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

3) ESTRATEGIA DE INTEGRACION VERTICAL:

La integración hacia atrás sugiere que una empresa compra a sus proveedores,
como en el caso de Ford Motor Company cuando decidió fabricar los radios para sus
automóviles. Por otro lado, la integración hacia adelante sugiere que un fabricante
de componentes hace el producto terminado. Un ejemplo es Texas Instruments,
fabricante de circuitos integrados que también hace calculadoras y computadoras
que contienen circuitos integrados.

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 ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

3) ESTRATEGIA DE INTEGRACION VERTICAL:

Dado que los artículos comprados representan una parte considerable de los costos de ventas, es
obvio por qué tantas organizaciones están interesadas en la integración vertical. Los frutos de la
integración vertical son reducción de costos, cumplimiento de la calidad y entrega oportuna. La
integración vertical parece funcionar mejor cuando las organizaciones tienen una participación de
mercado importante o el talento administrativo para operar con éxito con un vendedor adquirido.
No obstante, la integración hacia atrás puede ser peligrosa en particular para las empresas en
industrias que enfrentan cambios tecnológicos, si la administración no es capaz de mantener el
ritmo de dichos cambios o invertir los recursos financieros necesarios para la siguiente generación
de tecnología.

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4) ESTRATEGIA DE REDES KEIRETSU:

Muchas compañías japonesas grandes han encontrado un punto intermedio entre comprar
a pocos proveedores y la integración vertical. Estos fabricantes suelen dar apoyo financiero
a los proveedores por medio de propiedad o préstamos. De esta forma, el proveedor se
convierte en parte de la coalición de una compañía, conocida como keiretsu. Como los
miembros del keiretsu tienen asegurada una relación de largo plazo, se espera que
funcionen como socios que proveen al fabricante experiencia técnica y calidad de
producción estable. Los miembros del keiretsu pueden tener proveedores en niveles más
bajos de la cadena, haciendo que segundos e incluso terceros proveedores sean parte de la
coalición.

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 ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

5) ESTRATEGIA DE COMPAÑIAS VIRTUALES:

Compañías que dependen de una variedad de relaciones con proveedores para
proporcionar los servicios que les demandan. También se conocen como corporaciones
huecas o compañías de la red.

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 ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

5) ESTRATEGIA DE COMPAÑIAS VIRTUALES:

Estas compañías tienen límites organizacionales dinámicos que les permiten crear empresas
singulares para satisfacer las demandas cambiantes del mercado. Los diversos servicios que
ofrecen los proveedores incluyen elaboración de nóminas, contratación de personal, diseño de
productos, servicios de consultoría, manufactura de productos, realización de pruebas o
distribución de productos. Las relaciones pueden ser de corto o largo plazo. Cualquiera que sea
la relación formal que se establezca, el resultado es un desempeño excepcionalmente esbelto.
Las ventajas de las compañías virtuales comprenden experiencia administrativa especializada,
poca inversión de capital, flexibilidad y velocidad. Su resultado es la eficiencia.

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 ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

5) ESTRATEGIA DE COMPAÑIAS VIRTUALES:

El sector del vestido proporciona un ejemplo tradicional de las organizaciones
virtuales. Los diseñadores de ropa pocas veces fabrican sus diseños; más bien
otorgan licencias de manufactura. El fabricante puede rentar un local, rentar
máquinas de coser y contratar mano de obra. El resultado es una organización
con pocos gastos generales, que permanece flexible y es capaz de responder
al mercado con rapidez.

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
 ¿Que conclusiones podemos tener sobre los temas
expuestos?

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