INTRODUCCIÓN

La decisión de la localización de la planta es muy importante a la hora de determinar

su éxito o fracaso, entre otros factores a considerar. La localización de la planta requiere un
planteo a largo plazo sobre cuál va a ser la ubicación definitiva de la misma. Se deben tener
en cuenta tanto la localización como la relocalización de la planta. Se debe analizar el
mercado, la mano de obra, el origen de las materias primas, y las posibles fluctuaciones que
pueda tener el entorno de la organización.

Las empresas pueden mantener las instalaciones actuales, expandirlas, crear nuevas o
bien cerrar aquellas que considere no productivas. En muchas empresas se plantean
problemas como restricciones de zona, abastecimiento de agua, la ubicación de los
desperdicios, los sindicatos, los costos relacionados con el transporte, los impuestos, entre
otros factores. Por esas y otras causas se debe realizar un análisis sistemático para determinar
su factibilidad sobre las alternativas de localización. Se deben considerar factores
cuantitativos y cualitativos.

La rentabilidad de la empresa va a estar condicionada en gran parte por la

localización de la planta. Es por eso que en esta etapa inicial será crucial para la subsistencia
en el mercado. Si la empresa no tiene la intención de expandirse, no será tan significativa su
posible relocalización o las modificaciones a realizar una vez instalada. Pero si tiene
intenciones de hacerlo debe considerar los factores que provoquen tal decisión. La
localización de la planta no está considerada en la etapa inicial de la creación de una
empresa, pero en breve aparecerán los cuestionamientos al respecto, debiendo decidir sobre
su factibilidad.