UNIVERSIDAD DE

VALLADOLID YUCATÁN
“Tareas de la sexta semana”
ALUMNA:
Emily Esquivel
DOCENTE:
L.A Humberto Centeno Cortes
ASIGNATURA:
Emprendedores
LICENCIATURA:
Contaduría Pública
Fecha de entrega:
06/03/2021
 ACTIVIDAD 11: MAPA CONCEPTUAL DEL CAPITULO 5

MODELO DE NEGOCIO

Definición Características Elementos Recomendaciones

Un modelo de negocio también se adapta a la situación económica del entorno.

Es un resumen escrito de la propuesta del negocio emprendedor,
Bajos costos Propuesta de valor

Debe ajustarse de acuerdo a los cambios en el medio (interno y externo) de la empresa.

Innovación o diferenciación
Segmento de mercado

Estructura de la
cadena de valor No es fijo ni permanente.

Generación de ingresos y ganancias

Posición de la compañia en la red de oferentes

Estrategía competitiva
 MAPA CONCEPTUAL DEL CAPITULO 6

El primerProceso
elementocreativo
a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen.

vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.
Justificación

Ya que tiene claro cuál es el producto o servicio que ofrecerá la empresa, el siguiente paso es redactar la propuesta de valor
Propuesta de valor

Descriptivo

Original
PROYECTO DEL

Atractivo
Nombre de la empresa Debe ser:
NATURALEZA

Claro y simple
Tipo de empresa
Descripción de la empresa Significativo
Ubicación y tamaño de la empresa
Agradable

Herramienta
FODAque el emprendedor puede utilizar para valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto,

Misión Razón de ser de la empresa

Visión Rumbo al que se dirige la empresa a largo plazo

Corto plazo

Objetivos Mediano plazo

Ventajas competitivas Largo plazo

Análisis de la industria

Productos y/o servicios Es muy importante establecer con claridad los productos
y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado.

Apoyos
 ACTIVIDAD 12 ENSAYO

Un modelo de negocios es un plan de rentabilidad, cada negocio, empresa u organización sin

importar su tamaño necesita al menos un modelo de negocios que le asegure su sostenibilidad y
rentabilidad en el mercado, con el fin de generar la cantidad de beneficios esperados y que puedan
asegurar que la empresa se mantenga en ese balance necesario para mantener el auge y
competitividad que se necesita hoy en día para subsistir en el medio.

Ya que mencioné el termino de ventaja competitiva se puede confirmar que implementando

un modelo de negocios es asegurarle un valor agregado a la compañía, sea ofreciendo un producto
de calidad, atención al cliente de calidad, etc. Hay que considerar que un modelo de negocios consta
de cuatro elementos interrelacionados entre sí, que si están juntos pueden crear o generar ese valor
agregado y son: la propuesta de valor para el cliente, lo primero que se me ocurre en la mente es
preguntarme cual fue la primera empresa de venta de comidas en ofrecer un servicio a domicilio, o el
primer banco en poner a disposición del cliente las transferencias y pagos en línea, aquí se hace una
alteración en un modelo de negocios que ya existía y seguramente conllevó a reducir costos y a
aumentar sus ordenes y comisiones por implementar dichos servicios, la segunda es la fórmula de
utilidades, una gran cantidad de empresas cada año cierran sus puertas debido a la mala
organización financiera, para estos casos la implementación de un modelo de negocios es clave que
nos obliga a mantener al día de todas las utilidades obtenidas en cada mes, el manejo de recursos
clave y el manejo de los procesos claves; estos vienen siendo los cimientos de cualquier empresa, la
propuesta de valor para el cliente y la formula de utilidades definen el valor para el cliente y la
empresa, los recursos y procesos claves definen como será ese valor entregado hacia los clientes y la
empresa.

Para concluir me gustaría pensar que todo negocio debe estar enfocado en cómo crear ese
valor para el cliente, y para generar ese valor diferente hay que innovar para generar la diferenciación
entre los demás.
 Definir qué es la naturaleza de un proyecto significa depurar los conceptos a tal punto de
que podría compararse con ajustar el rumbo de una embarcación o precisar el mapa de un viaje,
considerando el punto de partida y el destino final. Especialmente en el caso de los emprendedores,
establecer correctamente la naturaleza del proyecto es especificar qué es su negocio y qué alcance
se visualiza. Es así de primordial.
La naturaleza del proyecto bien planteada y entendida por todos los involucrados se
convierte en la mejor brújula que se pueda tener. Esto no quiere decir que todo estará resuelto en
este punto. Pero quien sabe a dónde va y cómo, innegablemente, tiene más posibilidades de llegar a
la meta.
La naturaleza de un proyecto consta de una serie de secciones:
Descripción del proyecto. Es la idea exacta: tipo, clase, ámbito que abarca, contexto en el
que se ubica desde el punto de vista de la organización, etc.
Justificación. Criterios que dan origen a la realización del proyecto. La prioridad del
problema para el que se busca solución. La razón por la que es la propuesta de solución más viable
para resolverlo.
Propuesta de valor. Recurso para transmitir de manera objetiva y directa las ventajas que
una empresa puede aportar a sus clientes.
Misión. Es el impacto del proyecto. Verifica cuantitativa o cualitativamente su realización.
Además, es clave que se construya un único fin o vaya acompañado de otros fines compatibles.
Visión. Se trata de indicar el destino del proyecto o los efectos que se pretenden alcanzar
con su realización. Debe reunir el objetivo principal o propósito central y los objetivos específicos,
inmediatos o complementarios.
Objetivos. Fin al que se desea llegar o la meta que se pretende lograr en un tiempo
determinado (corto, mediano o largo plazo).
Ventajas competitivas. característica de una empresa que la diferencia de otras colocándole
en una posición superior para competir.

Análisis de la industria. Etapa de conocer en profundidad la estructura y características del

sector de actividad en el que opera la empresa.
Productos y servicios. Establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa
ofrecerá al mercado.