UNI-FIIS DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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ALICORP

1. ORGANIGRAMA

La estructura organizacional actual de Alicorp se representa

continuación

Fuente: http://aliisiweb3.alicorp.com.pe/

2. SELECCIÓN DE RUBRO DE PRODUCTO

Alicorp es una empresa con una alta gama de productos en el país,

muchos de ellos se producen en base a materias primas importadas
de muchos otros países.
Sea el caso del trigo, que se importa de Canada, Argentina y USA, y
luego en menores volúmenes de Francia y Ucrania, asimismo
también se trabaja con cantidades menores de la producción nacional
de Arequipa.

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Análisis del caso:

En el supuesto de que las reuniones que se llevan a cabo, muestren

un gran beneficio de importar trigo de China (produce el 15.4% de la
producción mundial) entonces desplazar lo que se estaba realizando
con los otros países.
De esta manera se dará encuentro con un reto. El primero de ellos va
a ser el Idioma.

3. MODIFICACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se pueden dar dos casos:

 Creación de un órgano especializado en las negociaciones
con la empresa de China. Elaborándose canales de
distribución.
 Reforzar las actuales áreas de materia prima, almacenes e
insumos y planificación de la producción.

Fuentes:

Fuente: http://aliisiweb3.alicorp.com.pe/