Análisis del direccionamiento estratégico de una empresa seleccionada, a partir de la

matriz PEYEA

Presentado a:
SOLANYI CASTAÑEDA TORRES

NRS 1321

 Presentado por:
VANEGAS ACOSTA JHOSIMAR DUBAN ID: 601941 

VARGAS SIERRA NANCY MILENA ID: 682929

PATINO GONZALEZ LEIDY JOHANNA ID: 116494

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Bogotá D.C

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 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se realizará y se mostrara la matriz PEYEA de la IPS

Suplimed hospitalario, esto quiere decir que es un instrumento importante para

cualquier empresa ya que su marco de cuatro cuadrantes que nos indica si una

estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada

para una organización dada. En este caso mostrares una para la IPS.

CONCEPTO

Esta matriz es otra herramienta para definir estrategias, la cual está formada por un marco

de cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o

competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz

PEYEA representan dos dimensiones internas y dos externas, y dependiendo del tipo de

organización, numerosas variables podrán constituir cada una de las dimensiones

representadas en los ejes de la matriz PEYEA.

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 CONCLUSIÓN

Nos podemos dar cuenta el resultado de la matriz nos muestra que la IPS Suplimed usa

una estrategia de tipo agresiva , y conservar su fuerza financiera, también conservar la

buena calidad de su producto o servicio, debe estar atento de los cambios de la tecnología

o adaptación de la misma teniendo en cuenta los competidores.

REFERENCIAS

http://uatlanticogestionestrategica.blogspot.com/2014/11/matriz-peyea-matriz-de-la-

posicion.html

https://es.scribd.com/doc/238146450/Matriz-Peyea-y-Bcg