Nombre: Mayra Yudith Galvan Ramirez Matrícula: 17502

Nombre de la carrera: Licenciatura en Nombre del curso y aula:

Administración con Acentuación en Mercadotecnia. Administración II (D).

Nombre del profesor: Actividad:

MAF Efrén Alejandro Nuñez Cavazos. #9 Capitulo 4: Planeación y
Administración por objetivos.
Lugar y fecha de realización: 13/04/2021.
Bibliografía, referencias y fuentes consultadas (Formato APA).
ADMINISTRACION
UNA PRESPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL
DECINOCUARTA EDICION
HARNOL KOONTZ,HEINZ WEIHRICH, MARCK CANNICE
McGrawHil

Introducción:
Seleccionar personal acorde al tipo de planeación (proyectos y objetivos y
acciones para lograrlos) y dar a conocer los objetivos de trabajo o metas a
todos los integrantes del grupo para que comprendan el proyecto en el que
van a participar, asegurándote de darles los medios para lograrlo.

Objetivo de trabajo
1. Comprender que es la planeación administrativa y porque es importante.
2. Identificar y analizar los diversos tipos de planes y mostrar como se relacionan entre sí.
3. Esbozar y discutir los pasos lógicos de la planeación y ver como son, en esencia, un enfoque racional
para establecer objetivos y seleccionar los medios para alcanzarlos.
4. Explicar la naturaleza de los objetivos.
5. Describir cómo pueden establecerse objetivos verificables para situaciones distintas.
6. Esbozar los conceptos en evolución de la administración por objetivos. (APO).
7. Identificar las debilidades de la APO y sugerir formas de superarlas.
Resumen acerca del análisis:
La tarea principal de un gerente es diseñar un ambiente de trabajo para el
desempeño efectivo y funcional de los individuos.
Pasos de planeación.
1-Estar atentos a las oportunidades.
Punto de partida de la planeación (oportunidades internas y externas en el entorno de la organización), con
un diagnostico realista respecto a sus fortalezas y debilidades sobre situaciones de oportunidad en la
empresa.
A luz de:
 Mercadeo.
 Competencia.
 Deseos de los clientes.
 Fortalezas propias.
 Debilidades propias.
2-Establecer objetivos.
Donde queremos estar, que deseamos hacer y cuando lo queremos.
Primeramente, para la empresa y siguiente la unidad de trabajo pensando en corto y largo plazo.
3-Desarrollar primicias. (supuestos en el ambiente en donde se desarrollará el plan de trabajo).
¿En qué condiciones internas o externas operan los planes?
Establecer, divulgar y lograr el acuerdo para utilizar las premisas de planeación decisivas como los
pronósticos, las políticas básicas aplicables y los olanes existentes de la compañía.

4-Determinar cursos alternativos.

¿Cuáles son las alternativas mas promisorias para el cumplimiento de los objetivos?
Buscar y examinar cursos de acción alternativos (acto específico de una o un grupo de personas específicas,
realizando acciones específicas con secuencia de acciones y una meta en común).

5-Evaluar cursos alternativos.

¿Qué alternativa ofrece mayores posibilidades de cumplir las metas a menor costo y con mayores
ganancias?
Evaluar sopesándolos premisas y metas, un curso puede ser mas rentable, pero mas costoso con lenta
recuperación; y otro puede parecer menos rentable con menos riesgo y otro adecuarse mejor a los objetivos
de largo plazo de la compañía.

6-Seleccionar un curso.
Selección de un curso o acción a seguir.
Aquí se adopta el verdadero punto de decisión, en ocasiones un análisis y una evaluación de los cursos
alternativos revelan que dos o mas son aconsejables y el gerente puede decidir si utiliza uno o varios cursos
alternativos.

7-Formular planes derivados.

Cuando se toma una decisión a veces la planeación no esta competa y requerimos apoyo realizando un plan
derivado al plan que ya tenemos, el plan básico.

Importancia del trabajo:

La funcion de planeación en base a las funciones gerenciales consiste en seleccionar misiones y objetivos y
decidir qué acciones necesarias elegir entre otras alternativas para lograr cumplimiento de estas con un
enfoque racional.
Tipos de planes
1. Misiones o propósitos.
2. Objetivos o metas.
3. Estrategias.
4. Políticas.
5. Procedimientos.
6. Reglas.
7. Programas.
8. Presupuestos.

Cuerpo del trabajo:

Revisa la sesión Síncrona 10, Investiga sobre los temas abordados, posteriormente analiza el siguiente
caso práctico y responde las cuestiones planteadas.
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no las ha
asignado?
Si

1.1- ¿De qué manera?

Elaborando una planeación con objetivos verificables (al final del periodo se ve si los objetivos se
lograron), para cubrir las necesidades del proyecto a realizar y así cumplir las metas.

1.2- ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las
oficinas centrales?
Todas las especificaciones u objetivos que quiere el cliente para así empezar a elaborar un plan de
trabajo acorde.

2- ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera?

 Si, y los asistentes quedaron asombrados.

2.1- ¿Qué habría hecho usted?

Seguir los pasos de planeación:
Atenta a las oportunidades, establecer objetivos, desarrollar premisas, determinar cursos alternativos,
evaluar cursos alternativos, seleccionar cursos alternativos y por último formular un plan derivado para
apoyar el plan básico, o también una administración por objetivos (APO).

Conclusión:
Para hacer una planeación debes seleccionar el proyecto y ver qué acciones vas a tomar en cuenta para
trabajar en ellas y este se lleve a cabo con éxito.
Estableciendo los objetivos, evaluar los cursos de acción alternativa para poder elegir uno a seguir.
Después elaboraras un plan de soporte y un presupuesto donde el corto y largo plazo deberán coordinarse.
Finalmente, los objetivos, determinando la cantidad de objetivos mediante el análisis de naturaleza de su
puesto.