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Camilo Zapata
Liderazgo
Instituto IACC
25-01-2021
1. ¿Qué principios del liderazgo 360° reconoce en la historia El Buque U.S.S. Benfold, de
acuerdo a las acciones que genera el líder de la organización? Fundamente su respuesta.
“Principio lidérese usted mismo”: Este principio tiene relación en la historia con la confianza y
empoderamiento que tuvo el capitán cuando asumió el mando del Benfold, siendo en un futuro
características importantes para poder ver resultados.
“Principio hay una gran diferencia entre gerentes y líderes”: Este principio lo reconocí en la
historia dado que el capitán no guía a sus colaboradores como un gerente que solo se preocupa de
análisis y que los procesos que deban dar resultado, por el contrario, el capitán en la historia
demuestra que a sus colaboradores los guía como un líder teniendo en claro que debe cumplir con
los mismo objetivos que tiene un gerente, pero preocupado de las relaciones interpersonales,
motivaciones de sus trabajadores como también nuevos aprendizajes.
“Principio todos los lideres valoran el tiempo” Este principio fue reconocido en la historia dado
les hacen entender al equipo del trabajo que el tiempo es importante dándoles la libertad de tomar
decisiones por su propia cuenta para no ser consultado el capitán de manera reiterada y que solo
frente a decisiones importantes él será consultado.
“Principio hacer las cosas en el momento adecuado es fundamental para un buen liderazgo”
Este principio lo reconocí en la historia dado que el capitán les presenta una buena idea a sus
colaboradores que es darle la confianza de poder tomar sus propias decisiones sobre ciertas
situaciones para poder desarrollar algunas habilidades de cada colaborador que vayan en
beneficio de la organización.
Las ventajas a mi juicio que identifique de un líder que ejecuta su rol desde un liderazgo 360° es que
se relaciona de igual manera cada uno de la organización independiente en la posición que se
encuentre en la escala jerárquica de la empresa, logra ser un guía para las personas de cómo se
deben hacer las cosas, genera en base a motivaciones que sus colaboradores logren entregar lo mejor
de cada uno sin limitarse, logra que sus colaboradores se comprometan con la organización, desarrolla
en su equipo de trabajo un clima de confianza debido a una buena comunicación, provoca que sus
colaboradores se alineen hacia un solo objetivo, capaz de moldearse a las distintas circunstancias que
puede presentar la empresa con gran compromiso y es capaz de conocer las fortalezas de cada
colaborador para designar sus responsabilidades a favor de lograr los objetivos. Por otra parte, a mi
juicio creo que un líder que ejecuta su rol desde un liderazgo 360° no presenta grandes desventajas,
pero considero que ciertas desventajas son que se encuentre dentro del equipo de trabajo alguien con
un aspecto competitivo y que posea dotes de liderazgo, tener un mal comportamiento por parte del
líder que puede deteriorar su imagen y capacidad de liderazgo y no saber controlar su ego debido a no
recibir los reconocimientos que se me merece ante una la buena realización de una tarea.
3. Mencione y describa 3 de los desafíos que usted cree que son los más importantes a
considerar por un líder. Fundamente su respuesta.
Los desafíos que a mi juicio son los más importantes a considerar por un líder son
Desafío de la influencia :Este desafío tiene relación en que debe lograr influir de manera positiva el
líder con sus colaboradores para que logren verlo como un guía para ellos y sientan la motivación de
estar comprometidos con el equipo y la organización entregando todo lo que tienen, sin limitarse. El
líder para lograr influir de manera positiva en sus trabajadores deberá realizar acciones como estar
siempre preocupado por sus colaboradores, mostrar su formar de ser y su comportamiento ante los
demás para generar un clima de confianza en el equipo de trabajo. Por último, deberá lograr que su
equipo lo vea como una persona competente y transmitir hacia los demás su compromiso con el
equipo y la organización en general.
Desafío de la frustración: Este desafío tiene relación en que si un líder es ineficiente, desanimado,
inseguro y poco motivado tiende a perjudicar a sus colaboradores logrando transmitirles inseguridades
a sus colaboradores, desarrollar cambio negativos en el comportamiento del equipo y hasta poder
generar un mal clima laboral siendo ya después muy difícil de poder subsanar. Por otra parte, un líder
para evitar este desafío debe tener ciertas características que son importantes como en demostrar
seguridad ante sus colaboradores, transmitir motivación hacia a su equipo y animado con su equipo.
Por último, para revertir esta situación en un líder frustrado se deberá realizar un análisis para
determinar cuáles son las fortalezas que posee para sacarle su máximo de provecho para lograr
contrarrestar las debilidades presentes.
Desafío del ego: Este desafió es importante dado que un líder que logra un equipo de trabajo realice
una tarea de manera eficaz y eficiente lo que espera es poder tener un reconocimiento de lo que
ejecutaron, pero generalmente esto no ocurre dado que tienen en su pensamiento las organizaciones
que solamente hicieron su deber, lo que genera que disminuya su ego. Por otra parte, un líder siempre
debe tener en claro que todas las tareas que realiza son importantes para la organización.
Bibliografía