EL CONFLICTO Y OTRAS CONCECUENCIAS DEL PODER

Dentro de la temática tenemos autores como; Amitai Etzioni, sociólogo contemporáneo de

estados unidos, el cual desarrollo una tipología de las organizaciones, Max Weber, uno de
los fundadores de la sociología moderna y la administración pública, el cual desarrollo la
teoría burocrática de Weber, Karl Marx, este plasmo una doctrina basada en una sociedad
igualitaria el trae a su pensamiento el consumismo.

Se habla de tipos de poder entre estos se tiene el coactivo: que se basa en sanciones físicas
como amenazas, imposición de castigos, generación de frustración, deformidades o muerte,
control de la satisfacción de las necesidades fisiológicas, normativo: radica en la
manipulación de recompensas simbólicas como la asignación de liderazgo, de prestigio, de
estima, el ´poder normativo también es conocido como el poder moral y social,
remunerativo: se fundamenta en el control de recursos económicos como los salarios, las
contribuciones, las comisiones, las prestaciones, los servicios y las mercancías.

Dentro de los resultados de las relaciones de poder tenemos, la subordinación, el

compromiso, la participación y el conflicto. Dentro de la subordinación encontramos la
subordinación alineada la cual designa una orientación intensamente negativa, esta esa
donde se limita el desarrollo de una persona; la subordinación calculadora, designa una
orientación de baja intensidad positiva o negativa, es donde predominan los intereses de
tipo económico; la subordinación moral, designa una orientación positiva de alta
intensidad, tenemos dos clases de participación moral, pura y social como las dos del poder
normativo y social.

Tenemos el poder normativo como el tipo ideal, tenemos la subordinación cundo las
organizaciones son capaces de desarrollar el involucramiento moral, también tenemos el
compromiso este aumentado por los participantes y el control por parte de las
organizaciones, también está la participación aquí tenemos que el compromiso alimenta la
participación, pero también eleva el nivel de control o poder que experimenta los
participantes de niveles inferiores, y por ultimo tenemos el conflicto, aquí hablamos sobre
el receptor del poder se retira o se le da vuelta al que tiene el poder, este es el mayor interés
en las organizaciones.

Tenemos el conflicto en las organizaciones, estas surgen a partir de las diferencias o

choques que tengan las partes involucradas, por ello las principales formas de conflicto que
se presentan dentro de las organizaciones son: trabajadores y la empresa, trabajadores y
administrador, líneas de formaciones profesionales y étnicas. A partir de estas tenemos las
bases del conflicto, el conflicto funcional inducido por varios subsistemas dentro de las
organizaciones; involucra la diferenciación que conduce a las personas y a las unidades a
tener intereses diferentes y a menudo opuestos; tenemos la relación horizontal, donde las
unidades tienen funciones similares tendrían dependencias de tareas o dependencia
desbalanceada; el conflicto jerárquico donde se presentan las luchas por las recompensas
con respecto a cargos, status, prestigio y salario.

Dentro de las situaciones que desarrollan el conflicto según Robbins tenemos, la

comunicación imperfecta, condiciones estructurales, las variables de comportamiento
personal y diferencias entre grupos ocupacionales. Dentro de una situación de conflicto
existen las partes involucradas, el campo del conflicto, la dinámica y la administración o
control del conflicto; a partir de estas tenemos las consecuencias del conflicto, está la etapa
de la secuela, puede haber solución total del conflicto o no puede haber un arreglo total y
puede conllevar a futuros conflictos.

Tenemos conflictos beneficiosos para una organización los que permiten solucionar
problemas que le permitirán a la empresa seguir a delante con mejores proyecciones y un
adecuado ambiente laboral corrigiendo cualquier conflicto disfuncional que no beneficia a
la organización.

Dentro de una organización siempre abran conflictos y cada uno de ellos está relacionado
con algo que no funciona dentro de esta es por ello que la persona encargada para resolver
estos debe profundizar del porqué de este para solucionarlo de raíz y que posteriormente no
continúen los mismos conflictos que provocan que la organización no progrese en su
entorno laboral y productivo.