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Quiz - Escenario 3
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29/3/2021 Quiz - Escenario 3: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B07]
Historial de intentos
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29/3/2021 Quiz - Escenario 3: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B07]
Logra el cambio
¡Correcto!
La comunicación asertiva en los seguidores se da cuando aceptan la
retroalimentación y se comprometen de forma positiva a actuar, de tal
forma que haya un acuerdo gana-gana.
Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda
como gerente, por la capacidad que tiene para tratar con todos los
grupos de interés, lo que le demanda tiempo y concentración para
analizar las diferentes situaciones que se presentan. En este orden de
ideas se entiende que la gerente tiene aptitudes para llegar a acuerdos
y ante el rechazo toma el fracaso como una oportunidad para
aprender. De esto se deduce que:
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¡Correcto!
Los líderes son el eslabón clave para generar ventaja competitiva a
través de las personas.
¡Correcto!
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29/3/2021 Quiz - Escenario 3: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B07]
Ana Lucía Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Es la
típica empresa tradicional y conservadora. Las directivas presentaron a
Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo
de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo.
Era urgente actuar. No obstante, en la empresa existen jefes. Las
personas son conformistas, se han adaptado y manifiestan total
desinterés por los objetivos de la organización, además de limitarse a
obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la empresa.
Se necesitaba un nuevo liderazgo capaz de sacar a la compañía de
ese congelamiento. Con este escenario, se requiere que Ana Lucía
ejerza un liderazgo:
Situacional
Comportamental
¡Correcto! Transformacional
Transaccional
Ana Lucía Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. La
directiva presentó a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras
habían caído a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no
tardarían en tocar fondo. Era urgente actuar. No obstante, en la
empresa existen jefes. Las personas son conformistas, se han
adaptado y manifiestan total desinterés por los objetivos de la
organización, además de limitarse a obedecer las reglas y los
procedimientos establecidos por la empresa. Para que las personas se
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29/3/2021 Quiz - Escenario 3: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B07]
¡Correcto!
Conocer los intereses de las personas, las competencias y qué le
pueden aportar la organización.
Trabajo en equipo.
¡Correcto! Negociación.
Conciliación.
Liderazgo.
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29/3/2021 Quiz - Escenario 3: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B07]
¡Correcto!
Los lideres efectivos
Los clientes
Los proveedores
Ana Lucía Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Era
urgente actuar en la implementación de la estrategia. Uno de los retos
para la líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual
trabaja y tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía y
ejes estratégicos para la implementación de la estrategia. Por lo
anterior es necesario el compromiso decidido de los empleados; dicho
compromiso está ligado a la motivación, desarrollo de los
colaboradores y como tal al desarrollo organizacional. De las
siguientes acciones realizadas en la empresa la que mejor se alinea a
las necesidades de la empresa es:
¡Correcto!
Desarrollo de la creatividad y la innovación.
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29/3/2021 Quiz - Escenario 3: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B07]
Ana Lucía Barrero fue contratada por una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado e internamente tenía un clima
organizacional poco saludable. Era urgente actuar. No obstante, las
personas son conformistas y se han adaptado, y manifiestan una total
falta de interés por los objetivos de la organización. Uno de los retos
para la líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual
trabaja y tener un panorama de entendimiento claro de la filosofía,
principios, valores, costumbres, artefactos y tradiciones que vive la
gente. Además, debe buscar sinergias e intereses comunes. Así, el
abordaje del tema no debe ser personal sino que debe centrarse en el
problema y no en el rol, y buscar alternativas que impliquen ganancia
mutua. De lo anterior se deduce que:
¡Correcto!
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