UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE

SULA
UNAH-VS

CLASE: Desarrollo Gerencial

SECCIÓN: 1600

TEMA/ ACTIVIDAD: Glosario

PRESENTADA POR: Fernando Paredes

DOCENTE:
JOCELYNE REGINA ÁLVAREZ SAMBULA

FECHA 11/3/2021

CAMPUS UNAH-VS SAN PEDRO SULA

 Introducción

En el siguiente trabajo podremos definir los diferentes conceptos sobre comités,

equipos y toma grupal de decisiones, como sabemos, en las organizaciones y
debido a la complejidad de las actividades que se realizan en ellas, se crean
distintos grupos de trabajo, los cuales se clasifican de distintas maneras, tratando
de tomar la mejor decisión para beneficio de la organización.
1. Comité: conjunto de personas encargadas de un asunto.
2. Confrontación: cuando determinan el objetivo de la reunión y surge el conflicto.
3. Normatividad: cuando acuerdan normas y algunas reglas de comportamiento.
4. Desempeño: cuando se dedican a la tarea.
5. Planear: Trazar o formar el plan de una obra.
6. Organizar: Establecer o reformar algo para lograr un fin, coordinando las
personas y los medios adecuados.
7. Dirigir: Gobernar, regir, dar reglas para el manejo de una dependencia, empresa
o pretensión.
8. Controlar: Ejercer el control sobre alguien o algo.
9. Delega: Dar la jurisdicción que tiene por su dignidad u oficio a otra, para que haga
sus veces o para conferirle su representación.
10.Factibilidad: Que se puede hacer.
11. Deliberar: Considerar atenta y detenidamente el pro y el contra de los motivos de
una decisión, antes de adoptarla, y la razón o sinrazón de los votos antes de
emitirlos.
12. Heurística: En algunas ciencias, manera de buscar la solución de un problema
mediante métodos no rigurosos, como por tanteo, reglas empíricas.
13. Inercia: Rutina, desidia.
14. Disidir: Separarse de la común doctrina, creencia o conducta.
15. Dinámica: Nivel de intensidad de una actividad.
16. Formación: cuando los miembros se conocen.
17. Comité ejecutivo plural: Comité de línea que también desempeña funciones
gerenciales, como el consejo directivo.
18. Auditoría: es el proceso de evaluación minuciosa de una sociedad u
organización con el ánimo de conocer sus características específicas, así como
sus fortalezas y debilidades.
19. Comité formal: Se establecen como parte de la estructura de una organización
con deberes y autoridad específicamente delegados.
20. Comité informal: Se organizan sin una autoridad específica, y casi siempre los
conforma una persona que promueve una forma de pensar grupal o una decisión
sobre un problema en particular.
21. Lógica dominante: Mentalidad, punto de vista o conceptualización de un negocio;
puede considerarse como la suma de las preferencias individuales de los
principales tomadores de decisiones.
22. Autoridad dividida: gerente de departamento, sucursal o sección sólo tiene parte
de la autoridad necesaria para completar un programa.
23. Autoridad: La autoridad de un comité debe especificarse para que sus miembros
sepan si es su responsabilidad tomar decisiones, hacer recomendaciones o
simplemente deliberar y presentar al presidente algunas ideas sobre el tema que
se analiza.
24. Grupo: puede definirse como dos o más personas que actúan de forma
interdependiente y unificada para conseguir metas comunes.
25. Normas: Comportamiento esperado de los miembros del grupo.
26. Grupo de enfoque: es por así decirlo, una reunión de personas en una sala que
se juntan de manera voluntaria para hablar y discutir sobre temas específicos,
productos, etc. Además de esto, los grupos de enfoque sirven para obtener
conocimiento incluso de cosas que las compañías no notan.
27. Equipo: Pequeña cantidad de personas con habilidades complementarias que
están comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño
y un enfoque de los que son mutuamente responsables.
28. Equipo de autogestión: Grupo cuyos miembros tienen una variedad de
habilidades necesarias para realizar una tarea relativamente completa.
29. Equipo de alto desempeño: grupo de individuos dentro de una organización que
tienen objetivos claros, conocen los pasos para lograrlos y obtienen resultados
positivos, que pueden ser sostenidos en el tiempo.
30. Administración virtual: Administración de un equipo cuyos miembros no están
en la misma ubicación, no reportan a la persona que lo administra y quizá ni
siquiera trabajen para la misma organización.
31. Equipos Virtuales: es un grupo de personas que trabajan de manera
interdependiente con un propósito compartido, a través del espacio, tiempo, y
límites de la organización utilizando Tecnología.
32. Conflicto: Se refiere al surgimiento de oposiciones resultantes de relaciones
interpersonales entre los individuos.
33. Comité temporal: se forman cuando se realiza el estudio de algún problema en
especial por un tiempo relativamente corto.
34. Comité permanente: Son los que se establecen por un tiempo determinado.
35. Reunión: es la agrupación de dos o más personas que puede responder a
objetivos distintos, ya sean laborales o sociales, o incluso ambos. Esto puede
darse de forma planeada o espontánea.
36. Funciones Gerenciales: Existen cinco funciones principales que los gerentes o
administradores realizan: planear, organizar, integrar al personal, dirigir o ejecutar
y controlar.
37. Integrar Personal: se refiere a mantener las plazas ocupadas con personas
idóneas y conlleva actividades como reclutar, seleccionar, contratar, inducir,
capacitar y evaluar a las personas.
38. Gerente: Persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar o administrar una
sociedad, empresa u otra entidad.
39. Staff: Conjunto de personas que forman un cuerpo o equipo de estudio,
información o asesoramiento en una empresa u organización.
40. Asesoría: es la labor de un profesional o una empresa destinada a la realización
de distintas funciones de asesoramiento, control y supervisión de la actividad
económica de una persona física o jurídica que contrata sus servicios en el ámbito
económico y jurídico.
41. Eficiencia: Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una función.
42. Eficiente: Que realiza o cumple un trabajo o función a la perfección.
43. Estrategia: Es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para
accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios
objetivos previamente definidos.
44. Administración: es el proceso que busca por medio de la planificación, la
organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente
para alcanzar los objetivos de una institución.
45. Compañía: es aquella empresa que se ha organizado en forma de sociedad
anónima, laboral, limitada, etc.
46. Consolidación: es la acción y efecto de consolidar o consolidarse (dar firmeza,
seguridad y solidez a algo). El concepto es frecuente en la economía con diversos
usos.
47. Deliberar: Reflexionar antes de tomar una decisión, considerando detenidamente
los pros y los contras o los motivos por los que se toma.
48. Membrecía: Condición de miembro de una entidad.
49. Rentabilidad: Relación existente entre los beneficios que proporciona una
determinada operación o cosa y la inversión o el esfuerzo que se ha hecho;
cuando se trata del rendimiento financiero; se suele expresar en porcentajes.
50. Minuta: es el borrador de un oficio o contrato, el mismo que se perfeccionará más
adelante, con todas las formalidades del caso.
Conclusión
Bibliografía
Acuña, M. (5 de Mayo de 2014). Comités, equipos y toma de decisiones grupales. Obtenido de
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