Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos;

este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de

Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores
operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos. El problema
de la administración de proyectos surgió con el proyecto de armamentos del Polaris,
empezando 1958. Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por
diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar
el proyecto. El PERT (evaluación de programa y técnica de revisión) fue desarrollado
por científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la
División de Sistemas de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica
demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en
el sector privado.

PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas)

PERT también los permite analizar de manera gráfica las tareas necesarias para la
concreción de un proyecto y su duración individual. Esto nos permite estimar la
duración total del proyecto. Estas tareas forman redes, conocidas como Redes
PERT o Mallas PERT. A diferencia de CPM, los tiempos utilizados en esta técnica
son probabilísticos, se estiman estadísticamente.

Para comenzar a diseñar la Red PERT, debemos definir claramente cuáles son las
actividades que componen al proyecto, y cuál es su precedencia (la dependencia de
una con la otra: cuál debe concretarse antes de pasar a la siguiente). La determinación
de las actividades generalmente es realizada por un grupo multidisciplinario con
amplios conocimientos y experiencia en la gestión de proyectos.

Existen dos maneras, o dos convenciones, sobre la representación de las actividades

en una Red PERT. En la primera, las actividades son representadas en los nodos, y
las flechas representan la precedencia. A esta manera se la conoce como Actividad
en el Nodo (AEN). Por otro lado, muchos utilizan otra convención que consiste en
colocar las actividades en las flechas (Actividad en la Flecha, AEF). En este caso, los
nodos son instantes de tiempo y representan tiempos de inicio y finalización, A estos
instantes se los conoce como eventos.