TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES

Organizaciones: lineal, funcional y línea staff La organización puede ser

estructurada mediante tres tipos o formas básicas: a) lineal, b) funcional y c) línea
staff, los cuales son previos al estudio de los tipos y formas de organización.
Posteriormente, analiza los elementos que provienen de la escuela neoclásica de
la administración y que se complementan de buena forma con la visión
estructuralista.

La organización lineal. -es el tipo de organización más simple, sencilla y,

seguramente, la de mayor antigüedad. Se basa en el principio administrativo de
unidad de mando, autoridad única, jerarquía centralizada y comunicación formal.
Este tipo de organización presenta la ventaja de ser simple, de fácil operación,
clara definición de responsabilidades y de fácil implementación, muy apropiada
para pequeñas empresas en fases iniciales. Sin embargo, el tipo lineal presenta,
de la misma forma, una serie de desventajas, las cuales podemos identificar en su
carácter autocrático, su rigidez e inflexibilidad, la falta de especialización y la
multidisciplinariedad jerárquica, que provoca la poca fluidez de las comunicaciones
y la complejidad en su operación a medida que la empresa crece.
La organización funcional. -toma su nombre de la división del trabajo horizontal,
es decir, de la división por funciones, que también es el principio de la
especialización, se caracteriza por tener una autoridad dividida con base en las
funciones, líneas directas de comunicación y decisiones descentralizadas. Este
tipo de organización presenta como ventaja la mejora en la supervisión técnica,
dada la especialización de los órganos o departamentos, haciendo más eficientes
también las comunicaciones. Entre sus desventajas podemos señalar la
subordinación múltiple que difuminan la autoridad de mando, pudiendo generar
conflictos en confusión en el logro de los objetivos, este tipo de organización
también es apropiada para empresas pequeñas o medianas que pretenden
volverse un poco más ágiles en el contenido funcional de su actividad.
La organización tipo línea staff. -es una combinación de los dos tipos anteriores,
para maximizar sus virtudes y minimizar sus desventajas. En ella se da el
predominio del tipo lineal, aunque el elemento staff juega un papel fundamental al
asumir funciones de consultoría o asesoría, que pueden ser internas o externas,
para que se cumpla el principio de especialización. Es así que el staff externo se
contrata de manera independiente y consiste en la asesoría especializada,
mientras que el interno, se da a partir de la aplicación de los criterios funcionales
de cada departamento. Entre sus ventajas se encuentran la coexistencia de los
criterios técnicos y la unidad de mando, así como la coordinación de los órganos
de línea y staff.