¿qué es el coaching empresarial?

El coaching empresarial es una serie de técnicas y herramientas utilizadas en el equipo

humano de las organizaciones con el objetivo de mejorar la comunicación entre las
personas, conseguir una mayor motivación laboral y mejorar el rendimiento de los
empleados y equipos de trabajo. Se basa en el desarrollo de las relaciones entre los
trabajadores y potenciar las cualidades de cada uno de ellos a través del bienestar personal
y, por tanto, del grupo en general.

En el ámbito empresarial la práctica del coaching trabaja con un plan de acción alineado
con la compañía y se aplica como un camino para obtener resultados específicos y
corrección en la actitud de los empleados, tanto a nivel individual como grupal.

A través del coach, los empleados son capaces de sacar sus habilidades al exterior y
mejorar las comunicaciones o las relaciones interpersonales, hacer evaluaciones del
desempeño que está por debajo de las expectativas de la empresa, motivar empleados, o
encontrar una herramienta que facilite cumplir con objetivos desafiantes.

¿Cuándo debo aplicarlo?

Es una técnica muy interesante y con costes accesibles, puesto que no son muy
desorbitados, pero cuidado, si no la necesitas no la implantes.

Como líder o jefe de la organización, es conveniente conocer cómo se encuentra cada

empleado en el lugar de trabajo. Por ello, si detectas que el rendimiento laboral es bajo,
que un empleado necesita reforzar ciertas habilidades o destrezas, o por el contrario,
identificas que merece felicitaciones, ¡es momento de plantearse implementar el coaching
en la organización!

Cómo aplicar el coaching empresarial a la empresa?

La implementación del coaching puede realizarse a través de 4 pasos muy básicos.

1. Realiza un diagnóstico de la situación del equipo. Como ya hemos comentado

previamente es esencial que desde arriba se conozca cómo se encuentran los
empleados. Dentro de ese diagnóstico, además de identificar las necesidades del
equipo es necesario detectar las necesidades estratégicas de la empresa y establecer
el
2. Diseña el plan de coaching. El proyecto tiene que estar en consonancia con las
estrategias definidas previamente y las necesidades detectadas.
3. Trabajo de coaching. En esta etapa es el momento de poner en marcha el plan de
coaching diseñado anteriormente. Todo el equipo acepta los
 compromisos establecidos para que el proceso de coaching empresarial sea exitoso.
¡Empezamos a trabajar!
4. Seguimiento y evaluación. Es el momento de comprobar si se está siguiendo el plan
establecido, si han surgido problemas y de observar cuáles han sido los resultados
obtenidos.

Como se puede comprobar no es difícil implementar el coach en las empresas, lo único

imprescindible es paciencia. Paciencia para detectar la situación de la que partimos,
paciencia para diseñar el plan de coaching y paciencia esperando los primeros resultados.

Beneficios del coaching para la empresa

o Mejora las relaciones entre los trabajadores

o Aumento el liderazgo de los directivos
o Reduce el estrés y ayuda a evitar la ansiedad laboral de los empleados
o Involucra a todos los trabajadores de la empresa en la consecución de unos
objetivos comunes
o Mejora los niveles de creatividad
o Facilita el diagnóstico de problemas dentro de la empresa
o Ayuda a la resolución de conflictos dentro de la organización
o Desarrolla las habilidades comunicativas de las personas
o Potencia el desarrollo del talento individual de los miembros de la organización
o Mejora la adaptación de los trabajadores a los cambios de forma eficaz

Desventajas del coaching en la empresa

o Los trabajadores pueden llegar a pensar que son terapias de ayuda a los trabajadores
o En ocasiones se confunde con trabajos de consultoría en los que vienen a decirnos
lo que tenemos que hacer
o Es muy complicado medir cuantitativamente los resultados y el retorno de la
inversión