MODELO

CANVAS

De

Julieth Alejandra Duque

Emprendimiento e Innovación
Jaime Bocanumenth
 CONTENIDO

ALIANZA CLAVE ............................................................................................... 2

¿QUIÉNES SON NUESTROS SOCIOS? ......................................................... 2
¿QUIÉNES SON NUESTROS PROVEEDORES? ........................................... 2
ACTIVIDADES CLAVES .................................................................................... 3
¿QUÉ ACTIVIDAD ES CLAVE PARA DESARROLLAR NUESTRA
PROPUESTA DE VALOR? .............................................................................. 3
RECURSOS Y CAPACIDADES CLAVES.......................................................... 4
¿QUÉ RECURSOS FÍSICOS, INTELECTUALES, HUMANOS,
ECONÓMICOS SE REQUIEREN PARA OFRECER LA PROPUESTA
PARA OFRECER LA PROPUESTA DE VALOR? ......................................... 4
RESPUESTA DE VALOR .................................................................................... 5
¿QUÉ PROBLEMA AYUDAMOS A SOLUCIONAR? .................................. 5
¿QUÉ VALOR OFRECEMOS A NUESTROS CLIENTES? ........................... 5
RELACIONES CON LOS CLIENTES ................................................................. 6
¿QUÉ TIPO DE RELACIÓN SE QUIERE ESTABLECER CON CADA
SEGMENTO DE CLIENTE? ............................................................................ 6
CANALES DE COMUNICACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y VENTA ...................... 7
¿QUÉ CANALES PREFIEREN NUESTROS CLIENTES? ............................. 7
¿COMO ESTABLECEMOS EL CONTACTO CON NUESTROS
CLIENTES? ....................................................................................................... 7
SEGUIMIENTO DE CLIENTES .......................................................................... 8
¿PARA QUIENES CREAMOS VALOR? ........................................................ 8
¿CUÁLES SON MIS CLIENTES MÁS IMPORTANTES? ............................. 8
¿NOS DIRIGIMOS A UNO O MÁS SEGUIMIENTOS? ................................ 8
GASTOS ................................................................................................................ 9
¿CUÁL ES LA ESTRUCTURA DE COSTOS MÁS RELEVANTE? ............. 9
INGRESOS .......................................................................................................... 10
¡POR QUÉ VALOR ESTÁN DISPUESTOS A PAGAR NUESTROS
CLIENTES? ..................................................................................................... 10

1
 ALIANZA CLAVE

¿QUIÉNES SON NUESTROS SOCIOS?

HOUSE WEBCAM es un negocio familiar, adicional buscamos aliados que creen

en nuestro proyecto e intervienen para fortalecer nuestras ideas.

¿QUIÉNES SON NUESTROS PROVEEDORES?

Nuestros proveedores son entidades que seleccionamos después de un análisis

minucioso como: Sex Shop Medellín, Mundo Erótico.

2
 ACTIVIDADES CLAVES

¿QUÉ ACTIVIDAD ES CLAVE PARA DESARROLLAR NUESTRA

PROPUESTA DE VALOR?

De 1 a 6 de la madrugada se dará un 50% de descuento

Por cada referido se le otorgan 10 minutos de tiempo
En tu día de cumpleaños se les dará un show
Por cada hora conectado se acumulan puntos para descuentos
El ingreso por primera vez los 15 primeros minutos será gratis.

3
 RECURSOS Y CAPACIDADES CLAVES

¿QUÉ RECURSOS FÍSICOS, INTELECTUALES, HUMANOS,

ECONÓMICOS SE REQUIEREN PARA OFRECER LA PROPUESTA PARA
OFRECER LA PROPUESTA DE VALOR?

físicos: una Casa amoblada con diferentes temáticas y una variedad de

zonas húmedas para tener diferentes enfoques

intelectual: cada persona se le brindaran clases personalizadas para que

sea mejor su desempeño

Humana: pero zonas con capacidad de escucha y dispuestas a ofrecer un

buen acompañamiento

Económicas: dinero en efectivo y un accionista.

4
 RESPUESTA DE VALOR

¿QUÉ PROBLEMA AYUDAMOS A SOLUCIONAR?

El desempleo y el homicidio ya que muchos de los clientes debido a su soledad

llegan a tomar esta terrible decepción

¿QUÉ VALOR OFRECEMOS A NUESTROS CLIENTES?

Eficacia en la atención, los precios están acomodados a las necesidades de los

clientes, el ambiente más adecuando y cómodo tanto para el cliente como para el
personal que trabaja en él, porque en esta empresa queremos dar lo mejor y para
obtenerlo es necesario que nuestros clientes hagan una inversión

5
 RELACIONES CON LOS CLIENTES

¿QUÉ TIPO DE RELACIÓN SE QUIERE ESTABLECER CON CADA

SEGMENTO DE CLIENTE?

La relación entre el cliente y el empleado debe ser con una buena calidad, buenos
precios, y el manejo de datos personales serán tratados con privacidad así evitar
posibles estafas. Se les garantizara un servicio adaptable a sus necesidades, gustos
y comodidades.

6
 CANALES DE COMUNICACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y VENTA

¿QUÉ CANALES PREFIEREN NUESTROS CLIENTES?

La confidencialidad para brindar nuestros servicios es algo que priorizamos, así

mismo brindar confianza a nuestros clientes, es por eso que utilizamos canales
internos de comunicación.

¿COMO ESTABLECEMOS EL CONTACTO CON NUESTROS CLIENTES?

Para la comunicación de posibles eventos, promociones y vacantes se crearon

unas páginas en Instagram, Facebook y volantes que ayudaran a difundir la
información, por otro lado, se maneja una base de datos para los domicilios y por
medio de esta también se establece una comunicación directa con profesionales
para resolver cualquier inquietud o solicitar el servicio que requieran, igualmente
informar de las promociones.

7
 SEGUIMIENTO DE CLIENTES

¿PARA QUIENES CREAMOS VALOR?

Nuestro valor como empresa va creado con enfoque de ética y calidad para
nuestros empleados y clientes.

¿CUÁLES SON MIS CLIENTES MÁS IMPORTANTES?

Para nuestra empresa todos los clientes son importantes, ya que sin estos no se
podrían alcanzar los objetivos planteados en la elaboración del proyecto.

¿NOS DIRIGIMOS A UNO O MÁS SEGUIMIENTOS?

Nuestra propuesta de negocio va dirigida a varios seguimientos por ser un

servicio de salud, adicional se brinda variedad en los productos y servicios
prestados.

8
 GASTOS

¿CUÁL ES LA ESTRUCTURA DE COSTOS MÁS RELEVANTE?

Costos de venta
Nomina total.
cargos fijos
Gastos operacionales.
Gastos directos de la operación.
Mercadeo.
Servicios públicos.
Mantenimientos
Gastos generales de la administración

9
 INGRESOS

¡POR QUÉ VALOR ESTÁN DISPUESTOS A PAGAR NUESTROS

CLIENTES?

Los clientes están dispuestos a pagar diferentes sumas a cambio de la calidad

cuando la superioridad del producto es clara y evidente. Una de las principales
razones que llevan a los clientes a pagar mas es conseguir seguridad y evitar
riesgos.

10
Actividad: Modelo CANVAS
Alianzas clave
¿QUIÉNES SON NUESTROS SOCIOS?
HOUSE WEBCAM es un negocio familiar, adicional buscamos aliados que
creen en nuestro proyecto e intervienen para fortalecer nuestras ideas.

¿Quiénes son nuestros proveedores?

Nuestros proveedores son entidades que seleccionamos después de un
análisis minucioso como: Sex Shop Medellín, Mundo Erótico

Actividades clave
¿QUÉ ACTIVIDAD ES CLAVE PARA DESARROLLAR NUESTRA PROPUESTA
DE VALOR?

De 1 a 6 de la madrugada se dará un 50% de descuento

Por cada referido se le otorgan 10 minutos de tiempo
En tu día de cumpleaños se les dará un show
Por cada hora conectado se acumulan puntos para descuentos
El ingreso por primera vez los 15 primeros minutos será gratis.

Propuestas de valor
¿QUÉ PROBLEMA AYUDAMOS A SOLUCIONAR?
El desempleo y el homicidio ya que muchos de los clientes debido a su
soledad llegan a tomar esta terrible decepción

¿QUÉ VALOR OFRECEMOS A NUESTROS CLIENTES?

Eficacia en la atención, los precios están acomodados a las necesidades
de los clientes, el ambiente más adecuando y cómodo tanto para el
cliente como para el personal que trabaja en él, porque en esta empresa
queremos dar lo mejor y para obtenerlo es necesario que nuestros
clientes hagan una inversión

Relación con los clientes

La relación entre el cliente y el empleado debe ser con una buena
calidad, buenos precios, y el manejo de datos personales serán tratados
con privacidad así evitar posibles estafas. Se les garantizara un servicio
adaptable a sus necesidades, gustos y comodidades

Segmentos de clientes
¿PARA QUIENES CREAMOS VALOR?
Nuestro valor como empresa va creado con enfoque de ética y calidad
para nuestros empleados y clientes.

¿CUÁLES SON MIS CLIENTES MÁS IMPORTANTES?

Para nuestra empresa todos los clientes son importantes, ya que sin estos
no se podrían alcanzar los objetivos planteados en la elaboración del
proyecto.

¿NOS DIRIGIMOS A UNO O MÁS SEGUIMIENTOS?

Nuestra propuesta de negocio va dirigida a varios seguimientos por ser
un servicio de salud, adicional se brinda variedad en los productos y
servicios prestados.

Recursos y capacidades clave

¿QUÉ RECURSOS FÍSICOS, INTELECTUALES, HUMANOS, ECONÓMICOS SE
REQUIEREN PARA OFRECER LA PROPUESTA PARA OFRECER LA
PROPUESTA DE VALOR?
físicos: una Casa amoblada con diferentes temáticas y una variedad de
zonas húmedas para tener diferentes enfoques

intelectual: cada persona se le brindaran clases personalizadas para que

sea mejor su desempeño

Humana: pero zonas con capacidad de escucha y dispuestas a ofrecer un

buen acompañamiento

Económicas: dinero en efectivo y un accionista

Canales de comunicación, distribución y venta

¿QUÉ CANALES PREFIEREN NUESTROS CLIENTES?

La confidencialidad para brindar nuestros servicios es algo que

priorizamos, así mismo brindar confianza a nuestros clientes, es por eso
que utilizamos canales internos de comunicación

¿COMO ESTABLECEMOS EL CONTACTO CON NUESTROS CLIENTES?

Para la comunicación de posibles eventos, promociones y vacantes se
crearon unas páginas en Instagram, Facebook y volantes que ayudaran a
difundir la información, por otro lado se maneja una base de datos para
los domicilios y por medio de esta también se establece una
comunicación directa con profesionales para resolver cualquier
inquietud o solicitar el servicio que requieran, igualmente informar de
las promociones.

Gastos
¿CUÁL ES LA ESTRUCTURA DE COSTOS MÁS RELEVANTE?

Costos de venta
Nomina total.
cargos fijos
Gastos operacionales.
Gastos directos de la operación.
Mercadeo.
Servicios públicos.
Mantenimientos
Gastos generales de la administración

Ingresos
Los clientes están dispuestos a pagar diferentes sumas a cambio de la
calidad
cuando la superioridad del producto es clara y evidente. Una de las
principales
razones que llevan a los clientes a pagar mas es conseguir seguridad y
evitar
riesgos.