FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA

“TAREA ACADEMICA SESIÓN 14”

MATERIA

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

INTEGRANTES

SANCHEZ ALBURQUEQUE, JOHN CARLOS

DOCENTE

Mgtr. CALERO SALDAÑA, RAUL ANGEL

PIURA-PERU

2021
 TAREA ACADEMICA
Sesión 14
Preguntas:
Utilice formulas del modelo de inventarios EOQ y reporte de salida de POM QM para
cada uno de los casos propuestos haciendo el análisis pertinente para la gestión
optima de los sistemas de inventarios dados.

Caso 1
Veinteluces es una empresa que ofrece soluciones de iluminación para calles y
hogares. La empresa no tiene un control específico de inventario, por lo que busca
reducir su costo de inventario determinando la cantidad óptima de pedido de focos
estándar. Se sabe que: La demanda es de 1200 unidades por año. El costo de
ordenar es 20 dólares por orden. El costo anual de mantener por unidad es 0,3
dólares por unidad, cada foco cuesta 2 dólares. Días de trabajo al año: 240 días.
Lead time: 7 días.
Se desea saber e interpretar:
a. Cantidad económica de pedido.
b. Número de pedidos por periodo.
c. Tiempo entre pedidos.
d. Punto de reorden
e. Costos

Solución:
Datos:
Demanda anual: d= 1200 unidades
Costo por mantener: H = 0.30 dólares
Costo unitario: c =2 dólares
Costo por pedido: s = 20 dólares
Tiempo para atender pedido: L= 1 semana x 7 = 7 días

a. Cantidad económica de pedido.

2 DS 2(1200)(20)
EOQ=√ EOQ=√ EOQ=400 unidades
H 0.30

b. Número de pedidos por periodo.

D 1200
N= N= N=3
Q 400

c. Tiempo entre pedidos.

Dias laborales 240

T= T= T =80 dias
N 3
d. Punto de reorden.

D 1200
R= L R= 7 R=35unidades
Dias laborales 240

e. Costos.
Costo total relevante

D Q 1200 400
TRC = S+ H TRC = 20+ 0.30 TRC =120 dolares
Q 2 400 2
Costo total del inventario por periodo

CT =D∗C +TRC CT =1200∗2+120 CT =2520 dolares

Solución con POM QM

En los resultados se puede apreciar que los pedidos son de 400 unidades
de focos estándar, haciéndose en el año un total de 3 pedidos, con un
intervalo entre pedidos de 80 días aproximadamente. Por otro lado, cada
vez que el inventario se agota se debe recibir al instante el lote óptimo de
400 unidades, de esta manera las existencias van agotándose de manera
uniforme. Por otro lado, el punto de reorden nos indica que cada vez que el
nivel de inventario llegue a 35 unidades debe solicitar al proveedor una
nueva orden. Además, los costos logísticos de mantener al inventario
 generan un importe de 120 dólares y los costales que involucran a sus
costos de producción un costo total anual de 2520 dólares.

Caso 2
Una empresa enfrenta una demanda anual de 1000 unidades de su principal
producto. El costo de emitir una orden es de $10 y se ha estimado que el costo de
almacenamiento unitario del producto durante un año es de $2.5, cada producto
cuesta $2.5. Asuma que el Lead Time (Tiempo de Espera) desde que se emite una
orden hasta que se recibe es de 7 días. Días de trabajo al año: 240 días.
Determine e interprete:
a. Cantidad económica de pedido.
b. Tiempo entre pedidos.
c. Número de pedidos por periodo.
d. Punto de reorden.
e. Costos.

Solución:
Datos:
Demanda anual: d= 1000 unidades
Costo por mantener: H = 2.5 dólares
Costo unitario: c =2.5 dólares
Costo por pedido: s = 10 dólares
Tiempo para atender pedido: L= 1 semana x 7 = 7 días

a. Cantidad económica de pedido.

2 DS 2(1000)(10)
EOQ=√ EOQ=√ EOQ=89.44 unidades
H 2.5

b. Número de pedidos por periodo.

D 1000
N= N= N=11.18 pedidos
Q 89.44

c. Tiempo entre pedidos.

Dias laborales 240

T= T= T =21.46 dias
N 11.18

d. Punto de reorden.

D 1000
R= L R= 7 R=29.17 unidades
Dias laborales 240
e. Costos.
Costo total relevante

D Q 1000 89.4
TRC = S+ H TRC = 10+ 2.5 TRC =223.6 dolares
Q 2 89.4 2
Costo total del inventario por periodo

CT =D∗C +TRC CT =1000∗2.5+ 223.6 CT =2723.6 dolares

Solución con POM QM

En los resultados se puede apreciar que los pedidos son de 89 a 90

unidades de sus productos, haciéndose en el año un total de 11 pedidos,
con un intervalo entre pedidos de 21 a 22 días aproximadamente. Por otro
lado, cada vez que el inventario se agota se debe recibir al instante el lote
óptimo de 80 unidades, de esta manera las existencias van agotándose de
manera uniforme. Por otro lado, el punto de reorden nos indica que cada
vez que el nivel de inventario llegue a 29 unidades debe solicitar al
proveedor una nueva orden. Además, los costos logísticos de mantener al
inventario generan un importe de 223.6 dólares y los costales que
involucran a sus costos de producción un costo total anual de 2723.6
dólares.
Caso 3
Suponga que R & C Company tiene una bebida refrescante que muestra una tasa
de demanda anual constante de 3600 cajas. Una caja de la bebida le cuesta a R &
C $3. Los costos de ordenar son $20 por pedido y los costos de mantener son 25%
del valor del inventario. R & C tiene 250 días hábiles anuales, y el tiempo de
entregar es de cinco días. Identifiquen e interpreten los siguientes aspectos de la
política de inventario:
a. Cantidad económica de pedido.
b. Tiempo entre pedidos.
c. Número de pedidos por periodo.
d. Punto de reorden.
e. Costos.
Solución:
Datos:
Demanda anual: d= 3600 cajas
Costo por mantener: H = 25 dólares
Costo unitario: c =3 dólares
Costo por pedido: s = 20 dólares
Tiempo para atender pedido: L = 5 días

a. Cantidad económica de pedido.

2 DS 2(3600)(20)
EOQ=√ EOQ=√ EOQ=75.89 cajas
H 25

b. Número de pedidos por periodo.

D 3600
N= N= N=47.44 pedidos
Q 75.89

c. Tiempo entre pedidos.

Dias laborales 250

T= T= T =5.27 dias
N 47.44

d. Punto de reorden.
 D 3600
R= L R= 5 R=72cajas
Dias laborales 250

e. Costos.
Costo total relevante

D Q 3600 75.9
TRC = S+ H TRC = 20+ 25 TRC =1897.37 dolares
Q 2 75.9 2
Costo total del inventario por periodo

CT =D∗C +TRC CT =3600∗3+1897.37 CT =12697.37 dolares

Solución con POM QM

En los resultados se puede apreciar que los pedidos son de 75 A 76 cajas

de bebidas, haciéndose en el año un total de 47 pedidos, con un intervalo
entre pedidos de 5 a 6 días aproximadamente. Por otro lado, cada vez que
el inventario se agota se debe recibir al instante el lote óptimo de 75 cajas,
de esta manera las existencias van agotándose de manera uniforme. Por
otro lado, el punto de reorden nos indica que cada vez que el nivel de
inventario llegue a 72 cajas se debe solicitar al proveedor una nueva
orden. Además, los costos logísticos de mantener al inventario generan un
 importe de 1897.37 dólares y los costales que involucran a sus costos de
producción un costo total anual de 12697.37 dólares.

Caso 4
Panda Auto compra directamente del proveedor un componente que usa en la
manufactura de generadores para automóviles. La operación de producción del
generador de Panda, la cual trabaja a una tasa constante, requerirá 1000
componentes por mes a lo largo del año (12000 unidades anuales). Suponga que
los costos de ordenar son $25 por pedido, el costo unitario es $2.50 por
componentes y los costos de mantener anuales y un tiempo de entrega de cinco
días. Días de trabajo al año: 250 días. Determine e interprete sobre la política de
inventario:
a. Cantidad económica de pedido.
b. Número de pedidos por periodo.
c. Tiempo entre pedidos.
d. Punto de reorden
e. Costos

Solución:
Datos:
Demanda anual: d= 12000 unidades
Costo por mantener: H = 0.50 dólares
Costo unitario: c =2.5 dólares
Costo por pedido: s = 25 dólares
Tiempo para atender pedido: L = 5 días

a. Cantidad económica de pedido.

2 DS 2(12000)(25)
EOQ=√ EOQ=√ EOQ=1095.44 unidades
H 0.50

b. Número de pedidos por periodo.

D 12000
N= N= N=10.95 pedidos
Q 1095.44

c. Tiempo entre pedidos.

 Dias laborales 250
T= T= T =22.83 dias
N 10.95

d. Punto de reorden.

D 12000
R= L R= 5 R=240unidades
Dias laborales 250

e. Costos.
Costo total relevante

D Q 12000 1095.4
TRC = S+ H TRC = 25+ 0.50 TRC =547.72dolares
Q 2 1095.4 2
Costo total del inventario por periodo

CT =D∗C +TRC CT =12000∗2.5+547.72 CT =30547.72 dolares

Solución con POM QM

En los resultados se puede apreciar que los pedidos son de 1095

unidades, haciéndose en el año un total de 10 a 11 pedidos, con un
intervalo entre pedidos de 22 a 23 días aproximadamente. Por otro lado,
cada vez que el inventario se agota se debe recibir al instante el lote
óptimo de 1095 unidades, de esta manera las existencias van agotándose
 de manera uniforme. Por otro lado, el punto de reorden nos indica que
cada vez que el nivel de inventario llegue a 240 unidades se debe solicitar
al proveedor una nueva orden. Además, los costos logísticos de mantener
al inventario generan un importe de 547.72 dólares y los costales que
involucran a sus costos de producción un costo total anual de 30547.72
dólares.

Caso 5
Una cadena de farmacias pide sus antibióticos al año 3000 cajas pastillas de
Tetraciclina a su proveedor farmacéutico. El pedido tarda 5 días en llegar. El costo
de pedido es de $6 por pedido. El costo de almacenaje es de 10% del precio
unitario, cada caja de pastilla cuesta $ 15.5. Días de trabajo al año: 365 días. Para
esto se pide determinar e interpretar:
a. Cantidad económica de pedido.
b. Número de pedidos por periodo.
c. Tiempo entre pedidos.
d. Punto de reorden
e. Costos

Solución:
Datos:
Demanda anual: d= 3000 cajas
Costo por mantener: H = 1.55 dólares
Costo unitario: c = 15.5 dólares
Costo por pedido: s = 6 dólares
Tiempo para atender pedido: L = 5 días

a. Cantidad económica de pedido.

2 DS 2(3000)(6)
EOQ=√ EOQ=√ EOQ=152.40 cajas
H 1.55

b. Número de pedidos por periodo.

D 3000
N= N= N=19.68 pedidos
Q 152.40

c. Tiempo entre pedidos.

 Dias laborales 365
T= T= T =18.55 dias
N 19.68

d. Punto de reorden.

D 3000
R= L R= 5 R=41.1 unidades
Dias laborales 365

e. Costos.
Costo total relevante

D Q 3000 152.40
TRC = S+ H TRC = 6+ 1.55 TRC =236.22dolares
Q 2 152.40 2
Costo total del inventario por periodo

CT =D∗C +TRC CT =3000∗15.5+236.22 CT =46736.22 dolares

Solución con POM QM

En los resultados se puede apreciar que los pedidos son de 152 a 153
cajas de pastilla, haciéndose en el año un total de 19 a 20 pedidos, con un
 intervalo entre pedidos de 18 a 19 días aproximadamente. Por otro lado,
cada vez que el inventario se agota se debe recibir al instante el lote
óptimo de 152 cajas, de esta manera las existencias van agotándose de
manera uniforme. Por otro lado, el punto de reorden nos indica que cada
vez que el nivel de inventario llegue a 41 cajas debe solicitar al proveedor
una nueva orden. Además, los costos logísticos de mantener al inventario
generan un importe de 236.22 dólares y los costales que involucran a sus
costos de producción un costo total anual de 46736.22 dólares.

Caso 6
La empresa Orión fabricante de focos incandescentes, tiene una demanda anual
de 240000 focos y desea comprar los casquillos metálicos para su fabricación. Su
precio de adquisición es de 50 céntimos (0.50 soles) cada casquillo, su costo por
ordenamiento de 250 soles y su costo de mantenimiento de 40 céntimos (0.40
soles) cada casquillo. Se conoce que el tiempo de respuesta a una orden de parte
de su proveedor es de 1 semana. Días de trabajo al año: 250 días. Determine e
interprete:
a. Cantidad económica de pedido.
b. Número de pedidos por periodo.
c. Tiempo entre pedidos.
d. Punto de reorden
e. Costos

Solución:
Datos:
Demanda anual: d= 240000 unidades
Costo por mantener: H = 0.40 soles
Costo unitario: c = 0.50 soles
Costo por pedido: s = 250 soles
Tiempo para atender pedido: L= 1 semana x 7 = 7 días

a. Cantidad económica de pedido.

2 DS 2(240000)(250)
EOQ=√ EOQ=√ E OQ=17320.51 unidades
H 0.40

b. Número de pedidos por periodo.

D 240000
N= N= N=13.86 pedidos
Q 17320.51
 c. Tiempo entre pedidos.

Dias laborales 250

T= T= T =18.04 dias
N 13.86

d. Punto de reorden.

D 240000
R= L R= 7 R=6720unidades
Dias laborales 250

e. Costos.
Costo total relevante

D Q 240000 17320.51
TRC = S+ H TRC = 250+ 0.40 TRC =6928.20 soles
Q 2 17320.51 2
Costo total del inventario por periodo

CT =D∗C +TRC CT =240000∗0.50+ 6928.20 CT =126928.20 dolares

Solución con POM QM

En los resultados se puede apreciar que los pedidos son de 17320.51
unidades, haciéndose en el año un total de 13 a 14 pedidos, con un
intervalo entre pedidos de 18 días aproximadamente. Por otro lado, cada
vez que el inventario se agota se debe recibir al instante el lote óptimo de
17320.51 unidades, de esta manera las existencias van agotándose de
manera uniforme. Por otro lado, el punto de reorden nos indica que cada
vez que el nivel de inventario llegue a 6720 unidades se debe solicitar al
proveedor una nueva orden. Además, los costos logísticos de mantener al
inventario generan un importe de 6928.20 soles y los costales que
involucran a sus costos de producción un costo total anual de 126928.20
soles.