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“Año de la Universalización de la Salud”

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
DEL SUBSISTEMA DE
GESTIÓN DEL RENDIMIENTO
EN LA UNIDAD EJECUTORA
N 001- SEDE CENTRAL DEL
GOBIERNO REGIONAL LA
LIBERTAD- CICLO 2020
CICLO - 2020
Sub Gerencia de Recursos Humanos

“Justicia Social con Inversión”


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“Año de la Universalización de la Salud”

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL


SUBSISTEMA DE GESTIÓN DEL RENDIMIENTO
UNIDAD EJECUTORA: 001- SEDE LA LIBERTAD
Mayo 2020 – Marzo 2021

I. CONTEXTO INSTITUCIONAL
En el Gobierno Regional La Libertad, la Unidad Ejecutora N° 001- Sede Central tiene
1,051 servidores civiles, comprendidos en los regímenes laborales del Decreto
Legislativo N° 276 con un total de 352 servidores, distribuidos entre nombrados: 225;
Designados: 37 y Contratados: 88 y del Decreto Legislativo N° 1057, con un total de
701 servidores.

El Plan Estratégico Institucional- PEI, 2020-2022, del Gobierno Regional La


Libertad, aprobado mediante Resolución Ejecutiva Regional N° 1438-2019-
GRLL/GOB del 17 de mayo 2019, ha sido formulado siguiendo la metodología
establecida por la Guía para el Planeamiento Institucional, modificada por Resolución
de Presidencia del Consejo Directivo N° 0053-2018-CEPLAN/PCD y contiene la
Declaración de Política, la Misión institucional, los Objetivos Estratégicos, las
Acciones Estratégicas y las Ruta Estratégica, todo este contenido alineado a las
prioridades de la gestión regional.

La Declaración de Política Institucional plantea como Objetivo de Política:


Fortalecer la gestión Pública regional, implementando la política de
Modernización del Estado, a través de servidores públicos calificados, eficientes,
con vocación de servicio y rostro humano, para la efectiva descentralización y la
mejora de la calidad de vida de la población.

El PEI 2020-2022 del Gobierno Regional La Libertad, plantea como Objetivo


Estratégico OE14. “Garantizar una gestión pública moderna, transparente y
participativa orientada a la población de La Libertad” y como Acción
EstratégicaAEI.14.06: “Servidores Civiles con sus capacidades fortalecidas y con
protección de su seguridad y salud en el trabajo en el Gobierno Regional La
Libertad”.

La Visión y la Misión del Gobierno Regional La Libertad son las siguientes:

VISION DE LA REGIÓN LA LIBERTAD

“Al 2030 La Libertad es un territorio sostenible,


referente en desarrollo humano, agroindustrial y
turístico, cimentado en la cultura de identidad e
innovación de nuestros ancestros”

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MISION DE LA REGIÓN LA LIBERTAD

“Promover el desarrollo integral, competitivo,


sostenible, inclusivo e innovador de la Región La
Libertad, mediante una gestión pública regional
moderna, transparente, participativa y
articuladora, proporcionando bienes y servicios de
calidad a nuestra población para lograr su
prosperidad”

Igualmente, es necesario señalar que el Gobierno Regional La Libertad se encuentra


en proceso de implementación y tránsito al nuevo Régimen del Servicio Civil, el
mismo que ha sido aprobado mediante la Resolución de Presidencia Ejecutiva Nº 160-
2019-SERVIR/PE, este acontecimiento marca un hito importante para la entidad,
habiendo concluido a la fecha la primera y segunda de las cuatro etapas del proceso
de tránsito a la Ley del Servicio Civil – Ley N° 30057.1

En ese mismo contexto, con Resolución Ejecutiva Regional N° 3568-2019-


GRLL/GOB, de fecha 06 de Diciembre del 2019, en su Artículo 1° se resuelve
“Aprobar el Plan Piloto de Implementación del Sub Sistema de Gestión del
Rendimiento y Fortalecimiento del Proceso de Capacitación, Unidad Ejecutora
N° 001 Sede Central, Marzo -Diciembre 2019” y en el Artículo 2° se resuelve
Implementar los Sub Sistemas que conforman el Sistema Administrativo de
Gestión de Recursos Humanos del Gobierno Regional La Libertad que son los
siguientes: 1. Planificación de Políticas de Recursos Humanos, 2. Organización del
Trabajo y su Distribución, 3. Gestión del Empleo, 4. Gestión del Rendimiento, 5.
Gestión de la Compensación, 6. Gestión del Desarrollo y la Capacitación y 7. Gestión
de Relaciones Humanas y Sociales; conforme a los considerados de la presente
resolución.

Si bien, el Plan Piloto programado en el Ciclo 2019, no fue concluido por una serie
de factores concurrentes de carácter institucional, como la renuncia de funcionarios
de Alta Dirección y la alta rotación de directivos de las unidades orgánicas
participantes, desmotivando la participación, generando incertidumbre y desinterés,
por los constantes reinicios del proceso las acciones de sensibilización, de
comunicación, de información y preparación personalizada para los nuevos
directivos; el desfase y desalineamiento entre los documentos de gestión institucional
con las funciones desarrolladas por los servidores, etc. Sin embargo este proceso nos
ha permitido obtener aprendizajes que se debe tener en cuenta para la implementación
del presente año, como por ejemplo el involucramiento de la Gerencia de

1https://www.servir.gob.pe/gobierno-regional-la-libertad-inicia-implementacion-del-nuevo-regimen-del-servicio-civil/

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Planeamiento; la visibilidad de los servidores respecto a perder el temor a ser


evaluados por que se trata de lo que ellos mismos ejecutan etc.

Así mismo existe el compromiso del Gobierno Regional La libertad, que para el
presente año se debe dar cumplimiento a lo establecido por la Resolución de
Contraloría N° 146-2019-CG que aprueba la Directiva N° 006-2019-CG/
INTEG, de la Contraloría General de la República, sobre la Implementación del
Sistema de Control Interno en las entidades del Estado, que establece la
evaluación de desempeño para los servidores y que fuera solicitado a la Sub Gerencia
de Recursos Humanos mediante documento presentado por el comité institucional
respectivo.

En ese contexto, la Sub Gerencia de Recursos Humanos, como Unidad Orgánica encargada
del desarrollo del capital humano de la entidad, busca alinearse al cumplimiento de los
Objetivos Estratégicos Institucionales establecidos en el PEI 2020-2022, mediante la
implementación del Sub Sistema de Gestión del Rendimiento, para lo cual se formula y
aprueba el Plan de Implementación a desarrollarse.

La Gestión del Rendimiento, como un Subsistema del Sistema Administrativo de


Gestión de Recursos Humanos del sector público de nuestro país, tiene como objetivo
identificar, reconocer y promover el aporte de los servidores civiles al cumplimiento
de los objetivos y metas institucionales, permitiendo evidenciar las necesidades de
capacitación requeridas por ellos, la identificación de oportunidades de mejora para
el desempeño de sus funciones y que posteriormente se traducirán en acciones de
capacitación para el cierre de brechas existentes.
La evaluación de desempeño como proceso del Sub Sistema de Gestión del
Rendimiento tiene que ver directamente con la optimización de la gestión de las
personas y los resultados de su trabajo, porque les permite desarrollar sus
capacidades e identificar oportunidades de mejora para plasmarlo en acciones de
capacitación vinculadas al desempeño de sus funciones y al cierre de brechas
existentes.
Mediante las actividades programadas en la implementación del proceso de gestión
del Rendimiento, se ejecutarán acciones específicas vinculadas a la gestión del
proceso de capacitación, a fin de que con ambos procesos en forma articulada se
busque el desarrollo de las capacidades de los servidores para contribuir de manera
efectiva al logro de los objetivos de la entidad.
La aplicabilidad del Subsistema de Gestión del Rendimiento y del Proceso de
Capacitación está normada en la Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil y los D.S. N°
040-2014-PCM que aprueban el Reglamento General de la Ley del Servicio Civil y
el D.S. 041-2014-PCM que aprueba el Reglamento del Régimen Especial para
Gobiernos Locales. La Gestión del Rendimiento se desarrolla a través de la Directiva:
aprobada mediante Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 306-2017-SERVIR-PE y
el proceso de Capacitación con la Directiva aprobada con Resolución de Presidencia
Ejecutiva Nº 141-2016-SERVIR-PE.

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Si bien el Ciclo de Gestión del Rendimiento inicialmente constó de cinco (5) etapas:
Planificación, Establecimiento de Metas u objetivos de evaluación, Seguimiento,
Evaluación y Retroalimentación; este procedimiento ha sido modificado con el
Decreto Supremo N° 127-2019-PCM, de julio 2019, donde el Artículo 37° especifica
que el Ciclo de la Gestión del Rendimiento: “La Gestión del Rendimiento es un ciclo
continuo dentro de una entidad y contempla las siguientes etapas:
a) Planificación
b) Seguimiento
c) Evaluación
Asimismo, la gestión del rendimiento incluye el proceso de retroalimentación el cual
es permanente en cada una de las etapas del ciclo y que consiste en el intercambio
de opiniones y expectativas entre el evaluador y el servidor evaluado…”2
Igualmente es necesario mencionar que el año 2019 las actividades programadas en
el Plan de Implementación no se pudieron concluir a cabalidad, sin embargo al hacer
una evaluación del mismo se identificaron oportunidades de mejora que este año se
gestionarán para hacer viable la culminación del ciclo, tales como la incorporación de
una servidora al equipo de trabajo responsable de la implementación de GDR en la
sub Gerencia de Recursos Humanos, la emisión de Memorandos asignando funciones
para la ejecución de las actividades de gestión del Rendimiento.
También es necesario señalar que el escenario actual a causa de la pandemia por el
covid-19, con la emergencia nacional y la emergencia sanitaria decretada por el
gobierno central pese a sus consecuencias negativas en la salud y la vida de las
personas y de las instituciones, en el escenario laboral ha creado una nueva figura
como es el trabajo Remoto, convirtiéndose en una oportunidad para que a través de la
gestión del rendimiento, se pueda gestionar el desempeño de los servidores en
cualquiera de sus modalidades establecidas (trabajo remoto, presencial o mixto), ya
que el enfoque GDR ESTÁ CENTRADO MÁS EN LOS PRODUCTOS O
ENTREGABLES que cada servidor genere como resultado de su trabajo, más que en
actividades realizadas diariamente y cumplimiento de horarios.

II. OBJETIVOS DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

1. Fortalecer las competencias del personal de la Sub Gerencia de Recursos Humanos que
participa de la implementación de la Gestión del Rendimiento en la Unidad Ejecutora
N° 001- Sede Central del GRLL.
2. Promover la institucionalización de la Gestión del Rendimiento en la entidad.

III. ALCANCE DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE GDR.

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A. Unidades orgánicas Participantes


1. Gerencia Regional de Administración
1.1. Sub Gerencia de Tesorería
1.2. Sub Gerencia de Tecnologías de la Información
1.3. Sub Gerencias de Recursos Humanos
1.4. Sub Gerencia de Contabilidad
1.5. Sub Gerencia de Gestión Patrimonial
2. Gerencia Regional de Planeamiento y Sub Gerencias
2.1. Sub Gerencia de Planeamiento
2.2. Sub Gerencia de Desarrollo y Modernización Institucional

3. Gerencia Regional de Trabajo y Promoción del Empleo


6.1. Sub Gerencia de Promoción del Empleo
6.2. Sub Gerencia de promoción y Protección Derechos Fundamentales y
Seguridad y Salud en el Trabajo
6.3. Sub Gerencia de Prevención y Solución de Conflictos
6.4. Sub Gerencia de Inspección

B. CANTIDAD DE SERVIDORES POR SEGMENTOS

SEGMENTO TOTAL
N° UNIDADES ORGÁNICAS A B C D
1 Gerencia Regional de Administración 1 01

2 Sub Gerencia de Recursos Humanos 1 6 17 08 32

3 Sub Gerencia de Tesorería 1 - 10 02 13

4 Sub Gerencia de Contabilidad 1 2 13 02 18

5 Sub Gerencia de Tecnologías de la Información 1 2 07 - 10

6 Sub Gerencia de Gestión Patrimonial 1 - 02 - 03

7 Gerencia Regional de Planeamiento y Acondicionamiento Territorial 1 - - - 01

8 Sub Gerencia de Planeamiento 1 1 02 - 04

9 Sub Gerencia de Desarrollo y Modernización Institucional 1 - - - 1

10 Gerencia Regional de Trabajo y Promoción del Empleo 1 1

11 Sub Gerencia de Promoción del Empleo y Capacitación Laboral 1 1

12 Sub Gerencia de Solución de Conflictos 1 1

13 Sub Gerencia de Inspecciones 1 1

14 Sub Gerencia de Protección de Derechos Fundamentales y SST 1 1

TOTAL 14 11 51 12 88

A: Directivo B: Mando Medio C: Personal Ejecutor D:Operador y de Asistencia


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IV. ACTIVIDADES DE COMUNICACIÓN

MATRIZ DE ACTIVIDADES DE COMUNICACIÓIN

OBJETIVO 1 Promover que los servidores participantes de Gestión del Rendimiento conozcan los aspectos claves de cada Etapa del Sub Sistema
INDICADOR Porcentaje de servidores participantes que conocen los VALOR 90%
aspectos clave de cada etapa del Sub Sistema META
OBJETIVO 2 Impulsar la percepción positiva respecto a la gestión del Rendimiento, su importancia y beneficios.

INDICADOR Porcentaje de servidores participantes que tienen una VALOR 90%


percepción positiva sobre Gestión del Rendimiento META

N° Etapa Actividad Público Mensaje Medio/canal Ejecución


A través del uso de flyers La Gestión del Rendimiento reconoce y
¿Qué es la Gestión del Evaluador y promueve nuestro aporte a los objetivos Junio 2020-
Rendimiento? evaluado de la entidad, contribuyendo a desarrollar Medios Virtuales enero 2021-
nuestras capacidades para brindar mejores
Acciones servicios a la ciudadanía.
Transversales A través de un video emitida por La gestión del rendimiento es importante
la máxima autoridad porque busca identificar y promover el
administrativa que comunica a Evaluador y aporte de los servidores a los objetivos
los participantes el inicio de la evaluado institucionales. videos Junio-Julio
implementación en la entidad:
importancia y beneficios
Comunicación de los directivos Evaluador y La implementación de la Gestión del
a sus equipos fortaleciendo la evaluado Rendimiento tiene beneficios para la Reuniones Julio- Diciembre
importancia y ventajas de la entidad, la ORH, los Directivos, los Virtuales
implementación servidores y la ciudadanía
Afiches, banner con el paso a Evaluador y La gestión del Rendimiento tiene un Ciclo: Medios Virtuales Julio 2020 –
2 Etapa de paso de la implementación evaluado Etapa de Planificación, Seguimiento, febrero 2021
Planificación Evaluación y Retroalimentación.
Mailings conteniendo Evaluador y Cada Etapa de la gestión del Rendimiento Medios virtuales Julio- Diciembre
información de cada etapa: evaluado contiene características peculiares. 2020 y febrero
actividades principales, 2021

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productos que se generan y


plazos, etc.
Maylings para difundir los Evaluador y Fechas con cada etapa del Ciclo de la Vía correo y
talleres de sensibilización en evaluado Gestión del Rendimiento medios virtuales Junio 2020 –
cada etapa, dirigidos a febrero 2021
evaluadores y evaluados
Jalavistas con información de Evaluador y Información sobre cada etapa del ciclo de la
cada etapa o el uso de un evaluado gestión del rendimiento y la importancia de Medios virtuales Junio 2020 –
periódico mural virtual cada una de ellas febrero 2021

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V.CRONOGRAMA INSTITUCIONAL DE IMPLEMENTACIÓN GDR: 2020 – 2021

Fechas
Etapa / Actividad Responsable
Inicio Fin

ACCIONES PREVIAS AL CICLO

Desarrollo de reuniones para generar acuerdos y compromisos SGRH 25/05/2020 30/06/2020

Aprobación del documento de inicio de implementación de la Gestión del Rendimiento


SGRH/Titular
2020 ( aprobado por RER N° 3568-19-GRLL/GOB del 06/12/2019)

ACTIVIDADES TRANSVERSALES DEL CICLO

Ejecución de acciones de comunicación en Gestión del Rendimiento (reuniones


SGRH 01/06/2020 12/02/2021
informativas, talleres, mensajería, boletines, entre otros).
Difusión de la información de la Gestión del Rendimiento en el proceso de inducción
SGRH 20/06/2020 31/12/2020
de la entidad.

Desarrollo de reuniones de Retroalimentación. Evaluadores (*) 22/06/2020 05/02/2021

ETAPA DE PLANIFICACIÓN

Elaboración y aprobación del Plan de implementación que contiene objetivos,


cronograma institucional de implementación, matriz de participantes, actividades de SGRH / Titular 04/05/2020 26/06/2020
comunicación, indicadores.

Ejecución de acciones informativas sobre la Gestión del Rendimiento SGRH/SERVIR 22/06/2020 26/06/2020

Ejecución de charlas informativas para el establecimiento de factores de evaluación SGRH/SERVIR 26/06/2020 06/07/2020

SGRH /
Fijación y formalización de factores de evaluación del segmento directivo 07/07/2020 17/07/2020
Directivos
Inicio de la conformación del Comité Institucional de Evaluación - CIE
SGRH/Titular 13/07/2020 17/06/2020
(Representante de la SGRH y su suplente)
SGRH /
Fijación y formalización de factores de evaluación de otros segmentos Evaluadores / 17/07/2020 27/07/2020
Evaluados

Elaboración y envío a SERVIR del informe de la etapa de planificación SGRH 30/07/2020 31/07/2020

ETAPA DE SEGUIMIENTO

Conformación del Comité Institucional de Evaluación - CIE, con el representante de


SGRH / Titular 03/08/2020 30/09/2020
los evaluados

Ejecución de las charlas informativas de la etapa de seguimiento SGRH/SERVIR 03708/2020 21/08/2020

Diseño y validación de instrumento para evaluación de la capacitación a nivel de


SGRH 14/09/2020 15/09/2020
aplicación
Evaluadores /
Entrega y análisis de evidencias para la primera reunión de seguimiento 24/08/2020 28/08/2020
Evaluados
Evaluadores /
Ejecución de la primera reunión de seguimiento. 01/09/2020 11/09/2020
Evaluados

Evaluación de la capacitación a nivel de aplicación SGRH 28/09/2020 04/12/2020

Diseño encuesta de percepción SGRH 16/11/2020 20/11/2020

Entrega y análisis de evidencias para la segunda reunión de seguimiento Evaluados 26/10/2020 30/10/2020

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Evaluadores /
Ejecución de la segunda reunión de seguimiento. 02/11/2020 13/11/2020
Evaluados
Evaluadores /
Identificación y ejecución de mejoras propuestas por los evaluados 01/12/2020 11/12/2020
Evaluados
Consolidación de las oportunidades de mejora y Diagnóstico de Necesidades de
SGRH 01/12/2020 01/12/2020
Capacitación.

Elaboración y envío a SERVIR del informe de la etapa de seguimiento SGRH 14/12/2020 18/12/2020

ETAPA DE EVALUACIÓN

Ejecución de charlas informativas de la etapa de evaluación SGRH/SERVIR 04/01/2021 15/01/2021

Entrega de evidencias finales Evaluados 04/01/2021 15/01/2021

Envío a la SGRH de las mejoras implementadas por los servidores evaluados Evaluadores 11/01/2021 15/01/2021

Valoración del cumplimiento de los factores de evaluación y entrega a la SGRH Evaluadores 18/01/2021 22/01/2021

Asignación de calificación SGRH 18/01/2021 26/01/2021

Notificación de calificación Evaluadores 27/01/2021 29/01/2021

Ejecución de la retroalimentación final y elaboración del plan de mejora individual Evaluadores 01/02/2021 05/02/2021

Aplicación de la encuesta de percepción y consolidación de resultados SGRH 04/02/2021 12/02/2021

Otorgamiento de Calificación del Rendimiento Distinguido JD 15/02/2021 24/02/2021

Solicitud de confirmación de la calificación Evaluados 01/02/2021 12/02/2021

Designación del tercer miembro del CIE SGRH / Titular 01/02/2021 12/02/2021

Confirmación de la Calificación y/o nueva evaluación CIE 02/02/2021 27/02/2021

Elaboración y envío a SERVIR del informe de cierre de ciclo SGRH 01/03/2021 05/03/2021

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VI. RECURSOS:

6.1. Humanos:

- Gerente Regional de Administración


- Sub Gerente Recursos Humanos
- Responsable de Implementación de GDR
- Profesional de Psicología Organizacional
- Gerente Regional de Planeamiento y Acondicionamiento Territorial
- Gerente Regional de Trabajo y Promoción del Empleo
Enlaces: Que se encargarán de promover la implementación en sus U/O
1- Sub gerencia de Recursos Humanos: Carlos Díaz Ruiz
2- Sub gerencia de Tesorería: Omar Nuñuvero Alza
3- Sub gerencia de Contabilidad: Anselmo Ruiz Torres
4- Sub gerencia de Tecnologías de la Información: Yanina Melissa
Vera Llalle
5- Sub gerencia de Gestión Patrimonial: Heyner Waldy Graus Vera
6- Gerencia Regional de Trabajo y Promoción del Empleo: Enrique
Michael Guevara Varela.

6.2. Económicos:

Las actividades de Gestión del Rendimiento en el POI de la Sub Gerencia de


Recursos Humanos, estiman un presupuesto de S/. 266.00 Soles y existe el
compromiso de la Gerencia Regional de Administración para cubrir los gastos
que se presentaran durante el desarrollo del cronograma de implementación.

Las capacitaciones en GDR a los evaluadores y evaluados en cada etapa del


proceso serán desarrolladas con apoyo de la Gerencia de Desarrollo de
Capacidades y Gestión del Rendimiento de la Autoridad nacional del Servicio
Civil – SERVIR.

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VII.INDICADORES DE LOS OBJETIVOS DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

N° OBJETIVOS INDICADORES META EVIDENCIA RESPONSA


BLE
I1: Porcentaje de las actividades del cronograma de Informe de Cierre de Etapa /
implementación que se ejecutan por cada etapa de 95% Ciclo presentado a la GDCRSC ORH
acuerdo a las fechas programadas. del SERVIR.
Informe de Cierre de Ciclo
I 2: Porcentaje de actividades de comunicación que se 95% presentado a la GDCRSC del ORH
ejecutan en el ciclo. SERVIR.
Fortalecer las competencias Reporte de la Retroalimentación
del equipo técnico de la Sub de la GDCRSC del SERVIR a
1 Gerencia de Recursos I 3: Porcentaje de las metas de gestión del rendimiento las metas de la Gestión del
Humanos para la que se cumplen con la metodología vigente del SERVIR 95% rendimiento presentadas a la GDCRSC
implementación del Sub entidad en su informe de cierre
Sistema de gestión del de la Etapa de Planificación.
rendimiento Reporte de la GDCRSC del
I 4: Promedio de puntaje anual individual de cada SERVIR a las pruebas en línea
integrante del equipo técnico de la SGRH en materia de la 4 aplicadas a los equipos técnicos GDCRSC
normativa y la metodología de la gestión del rendimiento de la ORH, luego de finalizada
cada etapa.
I 5: Cantidad de instrumentos para fortalecer la Gestión Informe presentado al área
del Rendimiento y/o la Capacitación, desarrollados correspondiente, solicitando su
colaborativamente con otras entidades (comunidad de 2 aprobación en la entidad e GDCRSC
aprendizaje de GDR) indicando la metodología
aplicada en la elaboración y el
marco normativo
I 6: Porcentaje de Directivos participantes que consideran Reporte de la encuesta a
que el desempeño de sus equipos de trabajo ha mejorado 75% Directivos participantes, GDCRSC
Promover la a causa de la implementación de la Gestión del aplicada en la etapa de /ORH
2 institucionalización de la Rendimiento Evaluación
gestión del rendimiento en la I 7: Porcentaje de servidores participantes no directivos Reporte de la encuesta a
entidad que perciben claridad organizacional, comunicación y 70% servidores participantes no GDCRSC /
trabajo en equipo con 3 puntos o más directivos, aplicada en la etapa ORH
de Evaluación

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I8: Porcentaje de oportunidades de mejora para el Reporte de oportunidades de GDCRSC/O


fortalecimiento institucional, viables normativamente, 70% mejora, indicando por cada una
identificadas durante la etapa de seguimiento la viabilidad normativa, la etapa
en que se identificó y el sistema RH
administrativo o funcional a que
se relaciona. Se adjunta cuadro
resumen para verificar el
cumplimiento del porcentaje

VIII. ANEXOS:

Anexo N° 1: MATRIZ DE PARTICIPANTES 2020

TIPO DE
N° ÓRGANO O UNIDAD CARGO EN EL GRLL APELLIDOS Y NOMBRES SEGMENTO ROL
ÓRGANO

GERENCIA REGIONAL DE AGREDA VEREAU CECILIA Evaluador y


1 Apoyo GERENTE REGIONAL DE ADMINISTRACION Directivo
ADMINISTRACION LORENA Evaluado
RAMIREZ MONTALVO WALTER Evaluador y
2 SUB GERENCIA DE TESORERIA Apoyo SUB GERENTE DE TESORERÍA Directivo
DANIEL Evaluado
ALVARADO RODRIGUEZ IDANIA Personal Operador y de
3 SUB GERENCIA DE TESORERIA Apoyo SECRETARIA Evaluado
FLOR Asistencia
CASTILLO GONZALEZ VICTOR Personal Operador y de
4 SUB GERENCIA DE TESORERIA Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO II Evaluado
JULIO Asistencia

5 SUB GERENCIA DE TESORERIA Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO GONZALEZ SANCHEZ JOSE LUIS Personal Ejecutor Evaluado

6 SUB GERENCIA DE TESORERIA Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO HARO ZAFRA CARMEN ROXANA Personal Ejecutor Evaluado

MENDOZA ALVARADO WILLIAMS


7 SUB GERENCIA DE TESORERIA Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO II Personal Ejecutor Evaluado
RICARDO

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8 SUB GERENCIA DE TESORERIA Apoyo CONTADOR III MOLINA PINEDO MARIA ESTHER Personal Ejecutor Evaluado

9 SUB GERENCIA DE TESORERIA Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO II PASTOR RIOS AURORA VICKY Personal Ejecutor Evaluado

CARNERO LUJAN YOLANDA


10 SUB GERENCIA DE TESORERIA Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO Personal Ejecutor Evaluado
DORIS

11 SUB GERENCIA DE TESORERIA Apoyo CONTADOR CABANILLAS TEJADA ADAN Personal Ejecutor Evaluado

NUÑUVERO ALZA HERLESS


12 SUB GERENCIA DE TESORERIA Apoyo ECONOMISTA Personal Ejecutor Evaluado
OMAR DIMITRI

OREZZOLI BRAVO TERESA DEL


13 SUB GERENCIA DE TESORERIA Apoyo CPC Personal Ejecutor Evaluado
CARMEN

CARDENAS PANDURO SHANA


14 SUB GERENCIA DE TESORERIA Apoyo CPC Personal Ejecutor Evaluado
INGRID

SUB GERENCIA DE TECNOLOGÍAS SUB GERENTE DE TECNOLOGIA DE LA CHUNGA MONTERO CARLOS Evaluador y
15 Apoyo Directivo
DE LA INFORMACIÓN INFORMACION ENRIQUE Evaluado

SUB GERENCIA DE TECNOLOGÍAS RESPONSABLE DE PROYECTOS SEVILLANO SALVADOR VICTOR


16 Apoyo Personal Ejecutor Evaluado
DE LA INFORMACIÓN INFORMATICOS MANUEL

SUB GERENCIA DE TECNOLOGÍAS Evaluador y


17 Apoyo RESPONSABLE DE SOPORTE TECNICO AMAYA VASQUEZ JOSE AUGUSTO Mando Medio
DE LA INFORMACIÓN Evaluado

SUB GERENCIA DE TECNOLOGÍAS RESPONSABLE DE REDES Y Evaluador y


18 Apoyo NUÑEZ CUEVA LUIS CARLOS Personal Ejecutor
DE LA INFORMACIÓN COMUNICACIONES Evaluado

SUB GERENCIA DE TECNOLOGÍAS RONCAL CASANOVA RAUL


19 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO Personal Ejecutor Evaluado
DE LA INFORMACIÓN GUEDER

SUB GERENCIA DE TECNOLOGÍAS SOTERO ALVA VALENTIN


20 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO Personal Ejecutor Evaluado
DE LA INFORMACIÓN ALFREDO

SUB GERENCIA DE TECNOLOGÍAS Evaluador y


21 Apoyo RESPONSABLE DE TRANSPARENCIA VERA LLALLE YANNINA MELISSA Mando Medio
DE LA INFORMACIÓN Evaluado

SUB GERENCIA DE TECNOLOGÍAS VILCHEZ VALDEZ EDGARD


22 Apoyo INGENIERO DE SISTEMAS Personal Ejecutor Evaluado
DE LA INFORMACIÓN WILLIAM

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“Año de la Universalización de la Salud”

SUB GERENCIA DE TECNOLOGÍAS


23 Apoyo INGENIERO DE SISTEMAS JAVIER LARREA VICTOR ANDRES Personal Ejecutor Evaluado
DE LA INFORMACIÓN

SUB GERENCIA DE TECNOLOGÍAS ARROYO ESPINOLA RICHARD


24 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO Personal Ejecutor Evaluado
DE LA INFORMACION ALFONSO

SUB GERENCIA DE RECURSOS HAIDY JEANNETE FIGUEROA Evaluador y


25 Apoyo SUB GERENTE DE RECURSOS HUMANOS Directivo
HUMANOS VALDEZ Evaluado

SUB GERENCIA DE RECURSOS RESPONSABLE DE CAPACITACIÓN Y ALVARADO CASTILLO ROSA Evaluador y


26 Apoyo Mando Medio
HUMANOS ESCALAFON PATRICIA Evaluado

SUB GERENCIA DE RECURSOS CASTILLO RODRIGUEZ SABINA


27 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS BERNARDITA

SUB GERENCIA DE RECURSOS RODRIGUEZ ENRIQUEZ JAIME


28 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS YNOCENCIO

SUB GERENCIA DE RECURSOS


29 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO VILLALOBOS DIAZ JOSE ARTURO Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS

SUB GERENCIA DE RECURSOS MARTINEZ POLO CARLOS


30 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS ALBERTO

SUB GERENCIA DE RECURSOS VILLEGAS REYES LORENA


31 Apoyo COMUNICADORA SOCIAL Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS AZUCENA

SUB GERENCIA DE RECURSOS Evaluador y


32 Apoyo RESPONSABLE DE BIENESTAR SOCIAL CHUSHO CHAVEZ EDITA NELY Mando Medio
HUMANOS Evaluado

SUB GERENCIA DE RECURSOS


33 Apoyo ASISTENTA SOCIAL MORALES CHAMORRO ZOILA Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS

SUB GERENCIA DE RECURSOS CORDOVA REBAZA MIRIAM


34 Apoyo ASISTENTA SOCIAL Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS MARLENY

SUB GERENCIA DE RECURSOS Evaluador y


35 Apoyo RESPONSABLE DE PROCESO TECNICOS NEYRA DIAZ MONICA GIOVANNA Mando medio
HUMANOS Evaluado

SUB GERENCIA DE RECURSOS


36 Apoyo ABOGADA GARCIA CASTILLO MARIA LUZ Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS

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SUB GERENCIA DE RECURSOS IBAÑEZ CARRANZA ALFONSO


37 Apoyo ABOGADO Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS PAUL

SUB GERENCIA DE RECURSOS


38 Apoyo ABOGADO CASTRO VELASQUEZ MARTIN Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS

SUB GERENCIA DE RECURSOS


39 Apoyo ABOGADO VASQUEZ NICHO DANIEL Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS

SUB GERENCIA DE RECURSOS MONTOYA CANCINO MARLENI Personal Operador y de


40 Apoyo SECRETARIA Evaluado
HUMANOS VICTORIA Asistencia

SUB GERENCIA DE RECURSOS Personal Operador y de


41 Apoyo SECRETARIA ARANGOITIA QUIROZ BERTHA Evaluado
HUMANOS Asistencia

SUB GERENCIA DE RECURSOS FRONTADO ALVARADO RAMON Evaluador y


42 Apoyo RESPONSABLE DE PERSONAL Mando medio
HUMANOS CONSTANTE Evaluado

SUB GERENCIA DE RECURSOS Personal Operador y de


43 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO RUIZ CASANOVA GEVILA Evaluado
HUMANOS Asistencia

SUB GERENCIA DE RECURSOS ZAVALETA URIOL MARIA


44 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS AZUCENA

SUB GERENCIA DE RECURSOS Personal Operador y de


45 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO RODRIGUEZ LEON JOSE LUIS Evaluado
HUMANOS Asistencia

SUB GERENCIA DE RECURSOS GUTIERREZ VASQUEZ JUAN Personal Operador y de


46 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO Evaluado
HUMANOS PEDRO Asistencia

SUB GERENCIA DE RECURSOS NARVAEZ LIÑAN VICTOR


47 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS HUMBERTO

SUB GERENCIA DE RECURSOS VASQUEZ SANCHEZ LILIANA Personal Operador y de


48 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO Evaluado
HUMANOS JACKELINE Asistencia

SUB GERENCIA DE RECURSOS Personal Operador y de


49 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO II CASTILLO VILLA JULIO ENRIQUE Evaluado
HUMANOS Asistencia

SUB GERENCIA DE RECURSOS Personal Operador y de


50 Apoyo TECNICO COMPUTACION TORIBIO CALDERON CESAR Evaluado
HUMANOS Asistencia

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SUB GERENCIA DE RECURSOS Evaluador y


51 Apoyo RESPONSABLE DE REMUNERACIONES DIAZ RUIZ CARLOS Mando Medio
HUMANOS Evaluado

SUB GERENCIA DE RECURSOS ALFARO VASQUEZ PEDRO


52 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS ARMANDO

SUB GERENCIA DE RECURSOS


53 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO DIAZ SAUCEDA KEYLA MILEY Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS

SUB GERENCIA DE RECURSOS RODRIGUEZ MORAN MICHAEL


54 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO II Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS ROGGER

SUB GERENCIA DE RECURSOS RESPONSABLE DE PROCESOS PLASENCIA ALVARADO CESAR Evaluador y


55 Apoyo Mando Medio
HUMANOS DICIPLINARIOS SANTOS Evaluado

SUB GERENCIA DE RECURSOS


56 Apoyo ABOGADA PACHECO LAZARO CARLA Personal Ejecutor Evaluado
HUMANOS

SALDARRIAGA VILLEGAS ANA Evaluador y


57 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo SUB GERENTE DE CONTABILIDAD Directivo
LUISA Evaluado

RUIZ TORRES SEGUNDO


58 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo CONTADOR Personal Ejecutor Evaluado
ANCELMO

DELGADO QUEZADA NELLY


59 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo CONTADOR Personal Ejecutor Evaluado
CATALINA

60 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo CONTADOR DIAZ RIOS YTALA ANDREA Personal Ejecutor Evaluado

61 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO HARO ZAFRA FELIX HOMERO Personal Ejecutor Evaluado

HONORES PEREYRA EDWARD Personal Operador y de


62 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO Evaluado
MARTIN Asistencia

63 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO HURTADO AGUILAR SARA EDITH Personal Ejecutor Evaluado

Personal Operador y de
64 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo SECRETARIA MATILDE CASTRO LOAYZA Evaluado
Asistencia

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65 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo CONTADOR MINCHAN VIGO NELLY DEL ROCIO Personal Ejecutor Evaluado

PADILLA MENDOCILLA MARTHA


66 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO Personal Ejecutor Evaluado
EUGENIA

INTEGRACIÓN Y CONSOLIDACIÓN ROMERO HERNANDEZ WILDER Evaluador y


67 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo Mando Medio
CONTABLE A NIVEL PLIEGO CONTADOR ALONSO Evaluado

LOPEZ MORENO SIXTILIO


68 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo CONTADOR Personal Ejecutor Evaluado
ANDRES

PEREA LLAMOCCA HERMELINDA


69 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO Personal Ejecutor Evaluado
ISABEL

70 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo ABOGADO BANDA MEDINA OSCAR Personal Ejecutor Evaluado

71 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo CPC JAEGUER ROSSEL JULIO CESAR Personal Ejecutor Evaluado

CARRANZA RODRIGUEZ JULIA


72 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo CPC Personal Ejecutor Evaluado7
RENEE

73 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO RAMIREZ AVALOS JUAN ENRIQUE Personal Ejecutor Evaluado

74 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Apoyo CPC BAZAN VERGARAY CESAR Personal Ejecutor Evaluado

SUB GERENCIA DE GESTIÓN LEILA GIOVANNA RAMOS Evaluador y


75 Apoyo SUB GERENTE DE GESTION PATRIMONIAL Directivo
PATRIMONIAL MONZÓN Evaluado

SUB GERENCIA DE GESTIÓN


76 Apoyo ESPECIALISTA EN CONTROL PATRIMONIAL GRAUS VERA HEINER WALDY Personal Ejecutor Evaluado
PATRIMONIAL

SUB GERENCIA DE GESTIÓN SANCHEZ ARAUJO ROSALYN


77 Apoyo TECNICO ADMINISTRATIVO Personal Ejecutor Evaluado
PATRIMONIAL MILAGROS
GERENCIA REGIONAL DE
PLANEAMIENTO Y GERENTE REGIONAL DE PLANEAMIENTO Y ALVAREZ CORTEZ JIMMY Evaluador y
78 Asesoramiento Directivo
ACONDICIONAMIENTO ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL EDINSON Evaluado
TERRITORIAL

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HURTADO IBAÑEZ GUSTAVO


79 SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Asesoramiento SUB GERENTE DE PLANEAMIENTO Directivo Evaluado
ADOLFO

VASQUEZ SILVA SANDRA


80 SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Asesoramiento ADMINISTRADORA Personal Ejecutor Evaluado
MARIANA

AMBROSIO SANCHEZ
81 SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Asesoramiento PLANIFICADOR IV Personal Ejecutor Evaluado
VICTORIANO

82 SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Asesoramiento ECONOMISTA LEYVA CORDOVA WILDER Personal Ejecutor Evaluado

SUB GERENCIA DE DESARROLLO Y SUB GERENTE DE DESARROLLO Y PAREDES ALVAREZ GINO


83 Asesoramiento Directivo Evaluado
MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL MODERNIZACION INSTITUCIONAL ALBERTO

GERENCIA REGIONAL DE TRABAJO GERENTE REGIONAL DE TRABAJO Y BUSTAMANTE FERNANDEZ


84 Línea Directivo Evaluado
Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO PROMOCIÓN DEL EMPLEO JACQUELINE

SUB GERENCIA DE PROMOCION


SUB GERENTE DE PROMOCION DEL
85 DEL EMPLEO Y CAPACITACION Línea REYES ARAUJO MELISSA NOELIA Directivo Evaluado
EMPLEO Y CAPACITACION LABORAL
LABORAL

SUB GERENCIA DE SOLUCIÓN DE SUB GERENTE DE SOLUCIÓN DE


86 Línea TORRES SARAVIA JAVIER Directivo Evaluado
CONFLICTOS CONFLICTOS

GUEVARA VARELA ENRIQUE


87 SUB GERENCIA DE INSPECCIÓN Línea SUB GERENTE DE INSPECCIONES Directivo Evaluado
MICHAEL

SUB GERENCIA DE PROTECCION DE


LOS DERECHOS FUNDAMENTALES
88 Línea SUB GERENTE DE INSPECCIÓN URIOL RIVERA FREYNI AMIGAIL Directivo Evaluado
Y SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO

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