Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ciencias Químicas y Farmacia

Escuela de Estudios de Postgrado
Maestría en Administración Industrial y Empresas de Servicio -MAIES-
Curso: Fundamentos de Administración

Lilian Lizeth Martinez Morales 200515382

Wilson Rene Tumacaj Cumatzil 165653159
Sergio Daniel Quiroa Rohr 200614706

Caso Honda

Gerencia
Se considera una gerencia eficaz por que tienen bien establecidas sus metas, supieron manejar sus
estrategias sobre las ventas y estudiar a fondo el tipo de mercado al cual querían aplicar.

Organización
Honda Motor no contaba con organización alguna en sus inicios mas sin embargo se logro estabilizar
y aterrizar de a poco abarcando mercados que las empresas ya existentes no lo tomaban en cuenta,
Honda Motor no contaba todavía con la maquinaria adecuada y tenía que comprar la mayor parte de
las piezas y partes componentes a otros abastecedores, por lo que logra fundar Honda Technical
Research Institute con el fin de eliminar esta deficiencia, logrando asi, evitar el consumo a otros
proveedores e incursionar en el mercado.

Planeación
Honda es una organización con la planeación estratégica y programación bien enfocada sobre a
donde se dirige y que mercado desea abarcar por lo que Desarrollar el mercado región por región, la
actualizacion de los productos rediseñando siempre que se perciba una amenaza o una oportunidad
en el mercado. Los precios se fijan para conseguir los objetivos de participación de mercado y se
reducen siempre que sea necesario. En todos los mercados donde existe fuerte competencia se
ponen en marcha los sistemas de comercialización mas eficaces, con independencia del coste a corto
plazo. Los planes y objetivos se contemplan con la perspectiva de obtener beneficios a largo plazo

Proceso Administrativo
● Planificación: en todo el texto se logra identificar la decisión sobre los objetivos y como
Honda logra alcanzarlos, programando sus actividades en base a sus capacidades y aptitudes
para la fabricación y estratégia de venta.
● Organización: Capacitación y vanguardia con el fin de fabricar sus propios repuestos y partes
sin necesidad de generar gastos en proveedores.
● Supeditando sus diseños a objetivos de produccion.
● Controlar: la Inversion en fabrica automatizada con mayor capacidad de producción, Precios
bajos, la Inversión en publicidad, la diversidad de productos y la Innovacion de producto
● Dirección: Expansión al mercado estadounidense (1959)