INFORMATICA (LIDER Y LIDERAZGO)

INDRID PAOLA BASTO CARVAJAL

GRADO: NOVENO DOS

PROFESORA: DORIS MESA MESA

ESCUELA NORMAL SUPERIOR ¨SADY TOBÓN CALLE¨

MARZO DE 2021

CERRITO (S)
¿QUÉ ES LIDERAZGO? Se conoce por concepto de liderazgo a un grupo de habilidades,
que una persona posee para influir en la manera de actuar o ser, de los individuos o grupo
de individuos de un trabajo determinado, motivando a este equipo a que labore de forma
entusiasta para obtener el logro de todas sus metas, actividades y objetivos.

Además, se entiende por definición de liderazgo a la capacidad de comisionar,

gestionar, tener iniciativa, convocar, promover, motivar, incentivar y evaluar un proyecto,
de manera eficiente y eficaz, bien sea personal, institucional o gerencial.

TIPOS DE LIDERAZGO.
1. Liderazgo autocrático: El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo
transaccional, en las que los líderes tienen un poder absoluto sobre los trabajadores.
Las personas que forman parte del staff tienen la oportunidad de ofrecer sus
sugerencias, incluyendo si estas son para el bien del equipo o de la empresa.

2. Liderazgo burocrático: Todos los líderes burocráticos hacen todo según viene

predefinido en un libro. Siguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de
que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar cuando existen muchos riesgos en cuanto a seguridad o
cuando se entra en juego altas cantidades de dinero.

3. Liderazgo carismático: El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo

transformacional, ya que todos los líderes de la organización inspiran entusiasmo en
los equipos y son demasiado energéticos al conducir a todos los empleados.

4. Liderazgo participativo o democrático: El líder democrático es el que toma la última

decisión, los líderes participaríamos invitan a otras personas que integran el equipo a
que contribuyan durante el proceso de toma de decisión. Esto no sólo incremente la
satisfacción por el trabajo, sino que favorece el desarrollo de nuevas habilidades.

5. Liderazgo ‘Laissez-faire’: La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo

ser”, se utiliza para describir a los líderes que dejan a los miembros que forman el
equipo trabajar por su propia cuenta. Puede resultar bastante efectivo si los líderes
monitorean lo que se está consiguiendo y lo comunican al equipo de forma regular. De
forma regular el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los trabajadores cuentan
con una larga experiencia y tienen iniciativa propia.

6. Liderazgo natural: Este tipo de liderazgo es un liderazgo democrático, ya que el

equipo participa del proceso de toma de decisiones. Las personas que apoyan el
modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en el mundo en
el que los valores son cada día más importantes.

7. Liderazgo transformacional: El liderazgo transformacional es considerado el

verdadero liderazgo por la gran parte de los teóricos del liderazgo. Se basa en la
inspiración de los equipos de trabajo de forma permanente, y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A la vez que estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por
ciertos empleados.
VENTAJAS DEL LIDERAZGO.
 Se crea un clima laboral favorable para interactuar y trabajar.
 Aumenta el trabajo en equipo.
 Se incrementa la participación de los participantes en la toma de decisiones y
otros factores importantes.
 Debes apuntar también que otros de los beneficios de un buen liderazgo, la
comunicación es más transparente.
 La confianza y fiabilidad de cara se mejora.
 Se disminuyen las ausencias injustificadas en el trabajo.
 Se mejora el rendimiento organizacional.
 Se trabajan los objetivos a corto, medio y largo plazo.
 Otro de los beneficios del liderazgo es que los beneficios de la organización o bien
común aumentan al trabajar todos en un buen clima laboral.

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO.

 Se pueden perder oportunidades ante la falta de ejecución.

 Otra desventaja del liderazgo es que puede haber un desacuerdo entre el líder y
los trabajadores.
 La productividad puede descender en las que no se pueden delegar tanto las
tareas o se delegan las tareas más complicadas en el trabajador.

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO.

Definen y mantienen el rumbo, principal característica del liderazgo.

Todo buen líder sabe cuáles son sus objetivos, a dónde quiere llegar y cuáles son las
herramientas, estrategias o técnicas que utilizará para poder alcanzarlos; basados en una
gran fuerza de voluntad y una determinación inigualable.

Siempre piensan en los “qué, cómo, cuándo y porqué”.

Los líderes siempre llevan a cabo sus actividades bajo un qué, cómo, cuándo y porqué de todas las
cosas que suceden a su alrededor; mientras más consciente esté la persona de responder a todas
estas interrogantes, más se concentrará y podrá trabajar en resolverlas.

Explotan sus habilidades al máximo.

Este tipo de personas siempre están buscando explotar y compartir sus habilidades al
máximo, así como sus fuerzas y el conocimiento que poseen. Otro rasgo fundamental en
todo líder es que siempre enfocan su energía en corregir los defectos y que así se pueda
maximizar positivamente el trabajo.

Saben que el aprendizaje es esencial.

Una característica importante dentro de los líderes es que tienen la disposición total de
aprender, porque saben que esto es esencial para su progreso; así como también la de
enseñar a otras personas, ya sea con cuestiones laborales o para motivarlos a ser
mejores personas.

Entienden que de los errores se aprende

Los líderes son fieles a la frase “de los errores se aprende”, es decir que conocen los
riesgos y saben que al final es un aprendizaje. Todos cometemos errores, lo importante
es saber rectificarlos lo más pronto posible y que el conocimiento aprendido durante ese
momento sirva como enseñanza para futuras ocasiones.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO.

El trabajo en equipo es esencial para alcanzar con éxito los objetivos de la compañía. La
creación de un equipo eficaz requiere habilidades de liderazgo y antes de decidir sobre la
estructura del equipo, asegúrate que todos están debidamente cualificados para las
tareas que van a llevar a cabo según los objetivos establecidos.  Qué debes tener en
cuenta como líder para que tu equipo sea eficaz.  
Transparencia: Debes comunicar con transparencia y claridad a todos los miembros de
equipo, haciéndoles saber la importancia de su papel en todo el proyecto. Es importante
diferenciar entre objetivos generales o específicos a la hora de crear el equipo. Ellos
necesitan conocer la importancia de su papel en relación a los objetivos de la compañía.

Entusiasmo y Confianza: Debes generar un ambiente de trabajo agradable sin perder de

vista la exigencia. Transmitir la diversión en momentos específicos es esencial para logar
la motivación del equipo. Recuerda, si no puedes motivarte a ti mismo, no motivarás a tu
equipo.

Escucha activa y creatividad: Un buen líder debe escuchar constantemente a su

equipo, animarles para proponer ideas y analizarlas con criterio antes de ponerlas en
marcha dentro de las prioridades establecidas y teniendo en cuenta un plan de acción.
La creatividad debe fomentarse a nivel individual y entre todos los integrantes del equipo.

Medición: Es muy importante tener un criterio para medir el rendimiento del equipo. Lo
que no se mide no se puede mejorar, si no se mide no hay control para dirigir al equipo
hacia los objetivos establecidos. Establecer unos indicadores de rendimiento cuantitativos
y cualitativos, ayudará a tener un seguimiento de la evolución del equipo para tomar
decisiones según los resultados obtenidos.

Aportar valor y predicar con el ejemplo: Cómo líder no debes tratar de ser el mejor del
equipo si no aportar valor para que el equipo lo sea. Predicar con el ejemplo es uno de los
factores que no debes olvidar. Debes demostrarlo con tus actos, no solo con tu discurso.
El espíritu de mejora continua, reconocer los errores y aprender de los mismos es algo
que os hará mejores.
 CARACTERISTICAS DE UN LIDER

Además, un buen líder debe

mantener motivado a sus
empleados, y para ello puede
proponer técnicas y medidas
como la retribución flexible para
los empleados.

Seguridad. Un Responsabilidad. S Optimismo. Este es Honestidad. La

buen líder tiene Empatía. Una de aber ponerse al uno de los grandes transparencia es
que tener las características frente y dar la cara rasgos de los líderes muy necesaria a
confianza en sí que la gente más frente a las más efectivos. la hora de que la
mismo. valora en un buen situaciones menos Transmitir energía gente que
líder es la favorables es un positiva a tu equipo trabaja contigo
capacidad de rasgo muy les llenará de confíe en ti.
conectar con los importante en un confianza y ganas
demás líder. de actuar.

Determinación. Las personas
centradas en sus objetivos,
motivadas y resueltas a
conseguirlos son aquellas que
llegan más lejos.
Inspiración. Los mejores
líderes son aquellos que
inspiran a otras personas
solo siendo como son.
Genuinos.
 Lider Autocratico: es el
que asume la
responsabilidad en la toma
de decisiones, es el que
inicia y dirige las acciones Lider Burocratico: El liderazgo
además de controlar al burocrático es aquel que sigue
trabajador. normas estrictas, establece
Lider transformacional: es objetivos claros y reparte tareas
la capacidad de una o varias concretas a cada uno de los
personas de influir miembros de la empresa.
positivamente en el progreso
y desarrollo de las personas
con las que trabajan.

Lider Natural: Tiene TIPOS DE LIDERAZGO

relación con tomar Lider Carismatico: es aquel que
iniciativa y control tiene la capacidad de generar
sobre una situación u entusiasmo en los trabajadores,
objetivo, independiente es elegido por la forma en que da
a las formas que en el entusiasmo a las otras personas,
camino puedan destaca por su capacidad de
incorporarse. seducción y admiración.

Lider ‘Laissez-faire’ (Dejalo Lider Democratico: es aquel que

Ser): un tipo de liderazgo más fomenta la participación de la comunidad,
liberal en que el líder tiene un dejando que los empleados decidan más
papel pasivo y son los sobre sus funciones y tengan las
trabajadores los que tienen un suficientes competencias para tomar
mayor poder de decisión. decisiones.