Beneficios para el individuo

 Comprender los comportamientos y desempeños que la empresa más aprecia en sus

funcionarios.
 Reconoce las expectativas de su jefe respecto a su desempeño y asimismo.
 Reconoce las estrategias que el jefe va a tomar para mejorar su desempeño y en las
que el entrevistado tendrá iniciativa propia.
 Para su desarrollo y autocontrol tiene la oportunidad de realizarse un autoanálisis y
autocrítica.
 Incentiva el trabajo grupal y desarrolla las habilidades para motivar a los demás,
para identificarse con los objetivos de la empresa.
 Determina una relación de justicia y equidad con los trabajadores.
 Incentivo a los colaboradores para que den sus mejores esfuerzos a la organización
y velan porque  sean recompensadas.
 Soluciona rápidamente los problemas y si es necesario toma las medidas
disciplinarias.
 Estimula la capacitación entre los evaluados y la preparación para las promociones. 

1.2.2.         Beneficios para el jefe

 Evaluar el desempeño y el comportamiento de los trabajadores.

 Tomar acciones con el fin de mejorar el comportamiento de los  colaboradores.
 Lograr una comunicación eficaz con los colaboradores para que comprendan la
dinámica de evaluación del desempeño y como se desarrollara.
 Planear y estructurar el trabajo, así podrá organizar cada unidad de manera que
funcione como un engranaje. 

1.2.3.         Beneficios para la empresa

 Identificar a los colaboradores que requieran capacitación en determinadas áreas de

la empresa y establecer si pueden ser promocionados o transferidos.
 Promueve su política de Recursos Humanos, ofreciendo mejores oportunidades a
sus trabajadores en el ámbito personal y profesional, estimulando la productividad y
mejorando las relaciones humanas en el trabajo.
 Establece las obligaciones a sus trabajadores y en un futuro lo que esperan de ellos.
 Programa las actividades de cada unidad de trabajadores, dirige, controla, establece
las normas y procedimientos para su ejecución del trabajo.
 Incentiva a sus trabajadores a participar en la solución de los problemas y consultan
su opinión antes de que realicen algún cambio en la empresa.

De tal manera, la evaluación del desempeño por parte de la empresa, es clave que
sea de un proceso continuo, para que tenga utilidad, la evaluación realmente
efectiva cuando ayuda en cada área de trabajo, que ayudara a mejorar las sus tareas
distribuidas y en su crecimiento profesional de cada trabajador; no es un método
para castigar o incidir en errores.
teniendo en cuenta que el tema de investigación trata sobre la evaluación del
desempeño, es necesario definirla, ya que es nuestro tema central. Por ello, la
 evaluación del desempeño es una herramienta que comprueba el grado de
cumplimiento de los objetivos propuestos en cada individuo, ya que el sistema
permite una medición sistemática, objetiva e integral del comportamiento
profesional, logro de resultados, rendimiento y establecer sus beneficios en cada
uno de los individuos o en la empresa, para profundizar el tema es necesario
conocer los objetivos fundamentales de la evaluación.

Tiene la oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y

definir la contribución de cada individuo, puede identificar los empleados que requieran
perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad, y seleccionar a los que tienen condiciones
de promoción o transferencias.C

Conociendo los beneficios de la empresa, la evaluación del desempeño eficaz y

necesidades de las empresas permitirán identificar los errores y necesidades de la
empresa en cada area, evaluando el potencial de los empleados, para mejorar su
productividad y encontrar a los líderes del mañana.

una de las mayores preocupaciones para quienes gestionan una empresa, es retener el
talento dentro de la compañía se ha convertido en parte de la estrategia empresarial por
lo que, conocer las claves, técnicas y acciones para motivar a los empleados es
fundamental para el buen desarrollo de la empresa.

beneficiarios son el evaluado, el supervisor, la organización y la comunidad, ya que

en la actualidad los mercados laborales actuales son altamente competitivos, obligando a
los responsables de Recursos Humanos de las empresas a desarrollar e implementar
evaluaciones de desempeño, para medir el potencial humano, en este sentido sostenemos
que el proceso de definición de objetivos y evaluación, corresponde con las características
dados en la estratificación de cada individuo o en conjunto. 

De tal manera, uno de los mayores retos que enfrentan las organizaciones hoy en
día, es contar con el personal calificado que pueda ayudar de manera activa a concretar los
objetivos estratégicos de la compañía a través de sus competencias, habilidades, actitudes y
conocimientos a la par que se les motiva y desarrolla.

Puede conocer los aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa más valoriza en sus
empleados, e identificar competencias que deben mejorarse o desarrollarse. Identifica cuáles son
las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para mejorar su desempeño (programas de
entrenamiento, seminarios, etc.) y las que el deberá tomar por iniciativa propia (autocorrección,
esmero, atención al trabajo, entrenamiento, etc.), tiene la oportunidad de hacer autoevaluación y
autocrítica para su autodesarrollo y autocontrol. (Mejía, 2015, p.29)

Le permite evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados, con base en las
variables y los factores de evaluación y, principalmente, contando con un sistema de medición
capaz de neutralizar la subjetividad, proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el
estándar de desempeño de sus subordinados, y comprobar si el desempeño de los trabajadores
contribuyen a los fines y metas de la organización y alcanzar una mejor comunicación con los
individuos para hacerles comprender la mecánica de evaluación del desempeño como un sistema
objetivo y que mediante este sistema puedan conocer cuál es du desempeño. (Mejía, 2015, p.29)

Le permite evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados, con base en las
variables y los factores de evaluación y, principalmente, contando con un sistema de medición
capaz de neutralizar la subjetividad, proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el
estándar de desempeño de sus subordinados, y comprobar si el desempeño de los trabajadores
contribuyen a los fines y metas de la organización y alcanzar una mejor comunicación con los
individuos para hacerles comprender la mecánica de evaluación del desempeño como un sistema
objetivo y que mediante este sistema puedan conocer cuál es su desempeño. (Mejía, 2015, p.29)

Tiene la oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y definir la
contribución de cada individuo, puede identificar los empleados que requieran perfeccionamiento
en determinadas áreas de actividad, y seleccionar a los que tienen condiciones de promoción o
transferencias. (Mejía, 2015, P.29)