La Planeación y Ejecución de Las Obras de Construcción Dentro de Las Buenas Prácticas de La Admin

LA PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
DENTRO DE LAS BUENAS PRÁCTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y

PROGRAMACIÓN (PROYECTO TORRES DE LA 26-BOGOTÁ)
DAVID ALEJANDRO PORRAS MOYA

JOHN EDINSON DIAZ
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
MODALIDAD DE INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA
BOGOTÁ
2015
1
LA PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
DENTRO DE LAS BUENAS PRÁCTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y
PROGRAMACIÓN (PROYECTO TORRES DE LA 26-BOGOTÁ)
DAVID ALEJANDRO PORRAS MOYA

JOHN EDINSON DIAZ
Trabajo de grado para optar al título de

Ingeniero Civil
Director de Tesis
Ingeniero ALVARO ENRIQUE RODRIGUEZ DIAZ
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
MODALIDAD DE INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA
BOGOTÁ
2015
2
3
Nota de aceptación
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
Firma del presidente del jurado
______________________________
Firma del jurado
______________________________
Firma del jurado
Bogotá junio de 201
4
AGRADECIMIENTOS
Nuestros más sinceros agradecimientos a todos los que hicieron viable el proceso
de este proyecto y de paso encomendar gratitud hacia ellos.
En homenaje a nuestros hijos Jerónimo Porras y Juana Valentina Díaz que fueron
la motivación principal para realizar esta investigación.
A nuestro Director de Tesis, Álvaro Rodríguez, que brindo apoyo hasta el último
instante del trabajo, encarecidos saludos a nuestra familia fuente de motivación y
disciplina de esta tesis.
Gracias a todos.
5
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 11
1. GENERALIDADES .......................................................................................... 12
1.1 ANTECEDENTES .................................................................................................. 12
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................. 13
2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA .......................................................................... 13
2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ........................................................................ 13
3. OBJETIVOS .................................................................................................... 14
3.1 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................... 14
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................. 14
4. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................. 15
5. DELIMITACIÓN ............................................................................................... 16
5.1 ESPACIO ............................................................................................................... 16
5.2 TIEMPO ................................................................................................................. 16
5.3 CONTENIDO.......................................................................................................... 16
6. MARCO REFERENCIAL ................................................................................. 17
6.1 ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIOS (APU) ............................................................ 17
6.2 MATERIALES ........................................................................................................ 17
6.3 MANO DE OBRA ................................................................................................... 17
6.4 MEDIOS AUXILIARES ........................................................................................... 17
6.5 IMPREVISTOS ....................................................................................................... 17
6.6 OBRA CIVIL ........................................................................................................... 17
7. METODOLOGÍA.............................................................................................. 18
7.1 TIPO DE ESTUDIO ................................................................................................ 18
7.2 FUENTES DE INFORMACIÓN .............................................................................. 18
8. TIPOS DE OBRAS CIVILES ........................................................................... 19
8.1 OBRAS HORIZONTALES ...................................................................................... 19
8.2 OBRAS VERTICALES ........................................................................................... 20
8.3 DESCRIPCION Y FUNCIONES DE CARGOS PRINCIPALES EN OBRAS CIVILES
..................................................................................................................................... 21
8.3.1 Gerente de proyecto ............................................................................................ 21
8.3.2 Subgerente de proyecto ...................................................................................... 21
8.3.3 Coordinador de proyecto ..................................................................................... 21
8.3.4 Director de obra................................................................................................... 21
6
8.3.5 Residente técnico ................................................................................................ 21
8.3.6 Residente administrativo ..................................................................................... 21
8.3.7 Interventoría ........................................................................................................ 21
8.3.8 Maestro de obra .................................................................................................. 21
8.3.9 Contra maestro.................................................................................................... 21
8.3.10 Almacenista....................................................................................................... 22
8.3.11 Celador.............................................................................................................. 22
8.3.12 Auxiliar de contabilidad ...................................................................................... 22
8.3.13 Inspector de seguridad ...................................................................................... 22
9. ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO ........................................................ 24
9.1 UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN PROYECTO Y SUS FUNCIONES .......... 24
9.2 COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS ................................................... 25
9.2.1 Costos directos ...............................................................................................25
9.2.2 Costos indirectos............................................................................................25
9.3 ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO DE OBRA? ........................................................... 25
10. PLANEACIÓN DEL PROYECTO ................................................................. 26
10.1 CRONOGRAMA DE OBRA CIVIL ........................................................................ 26
10.2 ¿QUE ES UNA RUTA CRÍTICA? ........................................................................ 27
10.3 MÉTODOS PARA EL CÁLCULO DE LA RUTA CRÍTICA .................................... 27
10.3.1 CPM (Critical path method) ..........................................................................27
10.3.2 PERT (program evaluation and review technique) .....................................27
11. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL................................................................. 29
11.1 PLAN DE MITIGACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL .......................................... 29
11.2 DATOS GENERALES .......................................................................................... 29
11.3 RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................... 29
12. MARCO LEGAL ........................................................................................... 31
12.1 POLITICA AMBIENTAL ........................................................................................ 31
12.2 DESCRIPCION DEL AREA DE INFLUENCIA ...................................................... 31
12.2.1 Recurso agua .................................................................................................... 31
12.2.2 Recurso aire ...................................................................................................... 31
12.2.3 Recurso suelo ................................................................................................... 31
12.3 LEGALIZACION DE OBRAS CIVILES ................................................................. 31
12.4 LA CONTRATACION EN COLOMBIA .................................................................. 32
12.4.1 Contrato a término fijo ....................................................................................... 32
12.4.2 Contrato a término indefinido............................................................................. 32
7
12.4.3 Contrato de obra o labor .................................................................................... 32
12.4.4 contrato por prestación de servicios .................................................................. 33
12.5 CONTRATACIÓN PÚBLICA EN COLOMBIA-LEY 80 1993 ................................. 33
12.5.1 objetivo-ley 80 1993 .......................................................................................... 33
13. ENTIDADES PÚBLICAS .............................................................................. 34
13.1 RENDIMIENTOS .................................................................................................. 34
13.2 MAQUINARIA Y EQUIPO .................................................................................... 35
13.2.1 Costos de posesión ........................................................................................... 35
13.2.2 Costos de operación.......................................................................................... 35
13.3 MATERIALES ...................................................................................................... 35
13.4 HERRAMIENTAS ................................................................................................. 36
13.5 CÁLCULO DE CANTIDADES............................................................................... 42
13.6 UNIDADES........................................................................................................... 42
13.7 EXCAVACIÓN ...................................................................................................... 42
13.8 REFUERZO ......................................................................................................... 44
13.9 CONCRETO......................................................................................................... 47
13.10 ACABADOS ....................................................................................................... 52
13.11 REDES ELECTRICAS........................................................................................ 56
13.12 PROGRAMACIÓN DE OBRA............................................................................. 58
14. CONCLUSIONES ........................................................................................ 60
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................... 61
8
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Viaducto Pipiral-Villavicencio (Meta). 19

Figura 2 Intercambiador vial (Villeta-guaduas) 20
Figura 3 Obra vertical-Proyecto torres de la 26 (Bogotá) 20
Figura 4 Organigrama del Proyecto torres de la 26 (Bogotá) 23
Figura 5 Tabla administrativa de proyectos de Ing. Civil 24
Figura 6 Planificación presupuesto 26
Figura 7 Esquema de CPM 27
Figura 8 Ruta crítica PERT 28
Figura 9 Altura de la excavación 43
Figura 10 Corte típico de cimentación 43
Figura 11 Área planta cimentación-sección a excavar 44
Figura 12 Planta de cimentación 44
Figura 13 Lectura de aceros en planos 45
Figura 14 Despiece viga BC-07-plano anexo 46
Figura 15 Planta de cimentación con zoom viga de cimentación 48
Figura 16 Planta piso tipo y detalle muro M-22 48
Figura 17 Detalle malla M-211 49
Figura 18 Dimensiones muro M-22 50
Figura 19 Planta apartamento modelo-piso tipo 53
Figura 20 Planta arquitectónica de baño principal 54
Figura 21 Porcelanato urban gris 28.3*56.6 54
Figura 22 Áreas de piso baño principal-piso tipo 54
Figura 23 Convenciones eléctricas 56
Figura 24 Convenciones de tomacorrientes y generales 57
Figura 25 Convenciones de comunicaciones 57
Figura 26 Planta eléctrica-alcoba auxiliar 58
Figura 27 Ejemplo de programación de obra 59
9
LISTA DE TABLAS
Tabla 1 Principales unidades para cálculo de cantidades 42

Tabla 2 Masa de acero corrugado de acuerdo al diámetro 45
Tabla 3 Calculo de peso viga BC-07 para R1 y R2 46
Tabla 4 APU para acero de la viga 47
Tabla 5 Características dimensionales según Gerda 49
Tabla 6 Calculo de peso malla M-221 50
Tabla 7 Cantidades de muros piso tipo 51
Tabla 8 APU para volumen de concreto 3000 PSI. 52
Tabla 9 Cantidades de acabados por apartamento y piso tipo 53
Tabla 10 Área de porcelanato 55
Tabla 11 Unidades 55
Tabla 12 Unidades ducha 55
Tabla 13 APU para porcelanato urban gris corona 56
Tabla 14 Cantidades para detalle de planta eléctrica 58
10
INTRODUCCIÓN
El presente proyecto comprende la planeación de la obra torres de la 26 ubicada en

la ciudad de Bogotá, consiste en seis edificios de 12 pisos para servicio multifamiliar
en la cual se desarrollara los procesos pasa a paso de la planeación.
Los costos son manifestados para que el receptor tenga la idea fundamental de los
análisis de precios unitarios, y a su vez de los rendimientos que se deben tener en
cuenta en una obra, y de acuerdo a esto realizar una buena planeación en un
proyecto.
Se emplea la organización administrativa que tiene el proyecto, con características

funcionales para así orientar y dar entendimiento en las diversas funciones que se
tienen en una obra. Se hace referencia al personal de trabajo y sus labores así
mismo.
Se hace una descripción esencial a las herramientas, equipos y maquinarias

describiendo detalladamente sus funciones, características que se ejercen
habitualmente en una construcción, para esta obra se emplearon variedad de
equipos de altas superficies y de uso diario.
De acuerdo a lo anterior se espera enriquecer de forma elemental al usuario de

forma básica y alinear los conceptos fundamentales que se desarrollaron en este
proyecto de construcción de obras civiles.
11
1. GENERALIDADES
1.1 ANTECEDENTES
En los últimos años del país cuando se hace referencia hacia el sector de la
construcción, la planeación y el seguimiento de los proyectos se convierte en un
problema crítico dejando desastres y numerosas pérdidas económicas.
Para ser más objetivos Colombia ha pasado por problemas de planeación e

infraestructura a nivel mundial como colapso del conjunto residencial space en la
ciudad de Medellín, los problemas de ejecución del tunel de la linea (Quindio) y otro
hecho como la caida del puente peatonal de la carrera 11,son los factores mas
resaltantes para poder plantear la siguiente investigación.
Para los profesionales de la ingeniería civil caso se brindan diplomados como los
ofrece la escuela de ingenieros Julio Garavito, proyectando a los profesionales las
falencias principales que se existe en el país cuando se hace referencia a la
gerencia de proyectos y presupuestos de obras.
En cuanto a mega estructuras es bueno tener en cuenta que se debe tener

herramientas y conocimientos para poder controlar costos y sobre todo manejar el
presupuesto que se impone para cada proyecto.
La importancia es innovar a los que no cuentan con ninguna experiencia en campo,

es importante que se brinde una ayuda elemental y conceptualizar los elementos
para capacitar a cualquier persona interesada.
12
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Para la elaboración de esta investigación se tomó en cuenta los problemas que se

están presentando diariamente en los proyectos de nuestro país, actividades de la
ingeniería civil con relación a las deficiencias administrativas, corrupción, calidad de
trabajo, desperdicio de recursos y sobre-costos en el presupuesto.
Estos problemas son los que se deben controlar y evitar en la planeación de los
proyectos de construcción.
2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
La manera adecuada para solucionar las deficiencias administrativas, la corrupción,

la calidad del trabajo, el desperdicio de recursos y los sobre-costos en una obra civil
es capacitando a los profesionales en la construcción a seguir los paso que se van
a brindar, esto servirá de apoyo durante el proceso académico de pregrado de
ingeniería civil o carreras derivadas de la construcción.
De igual manera las grandes constructoras y entidades del país deberían

implementar más capacitaciones puntales a los profesionales. Al igual se deberían
brindar oportunidades de estudio detallado para que se realicen más análisis y
pruebas para que no se sigan presentando malas administraciones y pésimos
procesos de planeación.
¿Cómo se puede mejorar los procedimientos en las buenas prácticas en la

elaboración de la planeación, costos y presupuesto del proyecto torres de la 26?
13
3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
Desarrollar la planeación de las obras de construcción dentro de las buenas

prácticas de la administración y programación (proyecto torres de la 26-Bogotá)
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Delimitar los procesos, prácticas de la administración y planeación de la obra

(proyecto torres de la 26-Bogotá)
 Describir los esquemas de la contratación para el proyecto.
 Explicar los costos y presupuestos del proyecto torres de la 26-Bogotá.
14
4. JUSTIFICACIÓN
La recomendación del modelo más eficiente en los procesos de la planeación y

ejecución de las obras de construcción dentro de las buenas prácticas de la
administración es realizar de cuerdo a los antecedentes y falencias que se vienen
presentando en las obras civiles. Proyecto torres de la 26-Bogotá será de referencia
paso a paso de cómo se debe planear un proyecto de construcción.
Servirá de lineamientos para el ingeniero civil persona interesada en los procesos

de control y presupuesto de un proyecto, este caso se utilizó una obra de tipo de
construcción multifamiliar para dar entendimiento profundo de cómo es la
interpretación que se le debe dar al manejo de precios, materiales, personal,
rendimientos y estimaciones de tiempo de ejecución que se deben dar en cualquier
tipo de edificación.
15
5. DELIMITACIÓN
5.1 ESPACIO
La siguiente investigación es realizada dentro de un proyecto real en la ciudad de

Bogotá ubicada sobre la calle 26 con avenida 68, proyecto torres de la 26,se basa
los datos de acuerdo a planos y características geométricas del proyecto.
5.2 TIEMPO
Para este proceso se ha venido trabajando durante más de cinco meses, la

durabilidad del proyecto es aproximado hasta el mes de diciembre del año 2015, y
el total de proyección es de un año y medio desde el inicio de la ejecución.
5.3 CONTENIDO
La información obtenida en esta investigación es real e interpretada en varios tipos

de casos que se presentan en la obra, se garantiza los mínimos detalles para
optimizar el entendimiento adecuado del lector.
16
6. MARCO REFERENCIAL
6.1 ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIOS (APU)
Cuando se habla de construcción, conocido también como descomposición de

recursos para realizar un precio unitario de cada actividad de un presupuesto, donde
se debe descomponer el precio unitario en cuatro partes que son los materiales,
mano de obra y otros recursos.
6.2 MATERIALES
Son los recursos que se emplean para la construcción y ejecución de las diversas
actividades de una obra civil.
6.3 MANO DE OBRA
Rendimientos de los operarios de obra que se utiliza para ejecutar esa unidad de
obra, se debe agregar el desgaste de herramientas cuando son obras de larga
duración que es un porcentaje, añadiendo los aranceles de las prestaciones
sociales.
6.4 MEDIOS AUXILIARES
Hace referencia a los andamios, maquinarias, equipos, que se emplean para poder
ejecutar la partida por unidad de obra.
6.5 IMPREVISTOS
Es un porcentaje que se estima del total final del presupuesto de la obra, con el fin
de cubrir gastos imprevistos que se pueden presentar en el transcurso de la
planeación del proyecto.
6.6 OBRA CIVIL
Está vinculada al desarrollo de infraestructuras para la población. En este caso, el

uso del término civil procede de la ingeniería civil, que recibe dicha denominación
para diferenciarse de la ingeniería militar.
17
7. METODOLOGÍA
7.1 TIPO DE ESTUDIO
Para la determinación de esta investigación se conceptualiza el problema principal

que va enlazado con la óptima ejecución de obras civiles y sus recursos. Además
su característica principal se enfoca en las etapas o ciclos que conllevan a construir
un proyecto en este caso de seis torres de 12 pisos para el uso de vivienda
multifamiliar.
7.2 FUENTES DE INFORMACIÓN
Este estudio es de origen moderado y se reservan los derechos de diseños de la

constructora, aclarando que esta información fue suministrada bajo permisos y
procesos legales. Los planos, costos y proyecciones son tomados de la obra torres
de la 26.
18
8. TIPOS DE OBRAS CIVILES
En la construcción existen dos tipos de obras civiles Horizontales y Verticales:
8.1 OBRAS HORIZONTALES
Las obras horizontales hace referencia a todo tipo de construcción que parten desde
una coordenada (0,0) y tienen un desplazamiento a lo largo de la superficie terrestre.
Este tipo de construcción se puede evidenciar en estructuras pluviales, sistemas
sanitarios, urbanismo, puentes, vías entre otros.
Figura 1 Viaducto Pipiral-Villavicencio (Meta).
Fuente: REDDIT. [En línea] [Citado Abril 15 20015]. Recuperado de:

http://farm9.staticflickr.com/8083/8433816574_fec6b0ed9d_b.jpg
19
Figura 2 Intercambiador vial (Villeta-guaduas)
Fuente: REDDIT. [En línea] [Citado Abril 15 20015]. Recuperado

de:http://farm9.staticflickr.com/8085/8432732529_7542251d2e_b.jpg
8.2 OBRAS VERTICALES
Las obras verticales son todas aquellas obras que dan su punto de inicio en la
superficie de la tierra y como su nombre lo indica desafían las leyes de la gravedad
es decir: su construcción va en ascenso este tipo de obra Se desarrolla para servir
en los sectores como: vivienda, centros comerciales, puntos administrativos de
empresas públicas y privadas, industrias etc.
Figura 3 Obra vertical-Proyecto torres de la 26 (Bogotá)
Fuente: Los autores
20
8.3 DESCRIPCION Y FUNCIONES DE CARGOS PRINCIPALES EN OBRAS
CIVILES
8.3.1 Gerente de proyecto. Es uno de los cargos con mayor responsabilidad dentro
del proyecto o los proyectos en el cual se supervisa que se realice de manera
correcta la ejecución, planeación y financiación del mismo.
8.3.2 Subgerente de proyecto. Como su nombre lo indica este está bajo la

supervisión de la gerencia, son quienes poseen la última palabra en la toma de
importantes decisiones que pueden ser financieras y trabaja de la mano con la
gerencia para llevar a cabo los proyectos de manera eficiente.
8.3.3 Coordinador de proyecto. Como su nombre lo indica coordina, programa y

se encarga de ejecutar las actividades establecidas de consultoría en campo,
además de programar las capacitaciones de los integrantes del proyecto y
supervisar el cumplimiento de las actividades.
8.3.4 Director de obra. Es el enlace principal entre la oficina administrativa y la

obra. Coordina el cumplimiento de las actividades de los contratistas, presenta
informes cada mes del avance de obra, controla y analiza los costos de la obra
entre otras funciones.
8.3.5 Residente técnico. Su función principal, radica en la revisión daría de la obra.

En determinar y velar por que las actividades se lleven a cabo de acuerdo a las
especificaciones técnicas y la programación. Este cargo debe ser ocupado por
un ingeniero civil o arquitecto. Cuando lo demanda el proyecto puede tener más
de un residente técnico y se define de acuerdo a la magnitud del mismo.
8.3.6 Residente administrativo. Este cargo lo desempeña un administrador de

empresa y algunas de sus funciones son: realizar el pago al personal, gestionar
las compras, controlar el almacén, las herramientas y equipos además de realizar
inventarios entre otras funciones.
8.3.7 Interventoría. Posee una relación directa con el director de obra. Este cargo
esta desempeñado por ingenieros civiles o arquitectos con amplia experiencia en
supervisión técnica, administrativa y gerencial.
8.3.8 Maestro de obra. Es quien posee gran experiencia en las labores de

ejecución de un proyecto y materiales. Esta bajo el mando directo del residente
técnico. Entre algunas de sus funciones destacadas esta: distribuir personal para
labores, velar por la seguridad industrial, mantener la obra aseada y ordenada entre
otras actividades.
8.3.9 Contra maestro. Es el segundo mando después del maestro de obra y

posee a sus cargos oficiales y ayudantes. Esta bajo el mando del maestro, ayuda
21
en la distribución de cuadrillas, revisa la calidad de los materiales y supervisa los
trabajos de los subcontratistas.
8.3.10 Almacenista. En el proyecto es el encargado del manejo total del material,

equipos y herramientas. Desempeña funciones como: asignar espacio para
desembargue, responde por los materiales recibidos, registra entrada y salida de
materiales entre otras funciones.
8.3.11 Celador. Vigila el ingreso y salida de personal de la obra además de generar

informes de vigilancia y reporte de anomalías.
8.3.12 Auxiliar de contabilidad. Su jefe inmediato es el residente de obra y entre

sus funciones esta revisar las cuentas de los proveedores, tramitar el pago de la
nómina de administración, coordinar informes fiscales, desarrollar estados de
ejecución del presupuesto entre otras funciones.
8.3.13 Inspector de seguridad. Este debe tener estudios técnicos en seguridad

industrial. Como inspector de seguridad debe velar por definir las normar y reglas
de seguridad industrial, visitar de manera constante los lugares de trabajo, evaluar
riesgos, conformar un comité de seguridad y producir informes de accidentes y sus
causas.
22
Figura 4 Organigrama del Proyecto torres de la 26 (Bogotá)
GERENTE DE
PROYECTOS
CORDINADOR DE
CORDINADOR DE
PRESUPUESTO Y
PROYECTOS
CONTROL
DIRECTOR DE OBRA
RESIDENTE
RESIDENTE TECNICO
ADMINISTRATIVO
RESIDENTE AUXILIAR
MAESTRO DE OBRA
CONTRA-MAESTRO
EJEROS
AYUDANTES
Fuente: Los autores
23
9. ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO
Cuando se hace referencia a la planeación y administración de un proyecto u obra,

hablamos de la necesidad de estimar el tiempo que conlleva la ejecución de cada
actividad propuesta (la ejecución del cronograma) y con ellos elaborar el
presupuesto de obra con el fin de determinar cada una de las actividades técnicas
del proyecto entre otras tareas que se proponen en la planeación.
En otros términos podemos definir que la administración y planeación de un

proyecto hace referencia al proceso de análisis y seguimiento que nos permiten
evaluar de manera continua el resultado de ejecución contra la planificación en
términos de costos, riesgos, alcances y calidad.
9.1 UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN PROYECTO Y SUS FUNCIONES
Figura 5 Tabla administrativa de proyectos de Ing. Civil
UNAD. Tabla administrativa de proyectos de Ing. Civil [En línea]. Bogotá: UNAD
[citado febrero 12 de 2015] disponible en internet:
<URL:http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102803/MODULO_ACADEMICO/lec
cin_32_organizacin.html
24
9.2 COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS
9.2.1 Costos directos. Cuando hacemos referencia a los costos directo, deducimos
que son de aquellos recursos que hacen parte de las actividades y poseen una
relación directa con la elaboración del bien o prestación del servicio. Motivo principal
que impulsa el proyecto. Por ejemplo: costo de la mano de obra para realizar las
actividades del proyecto; el costo de los materiales que consume el proyecto y que
se vuelven parte del producto final; costo de los contratos de servicios externos
contratados para realizar una parte del proyecto.
9.2.2 Costos indirectos. Los costos indirectos que hacen parte de la obra son todos
aquellos que como su nombre lo indican es un, pero no son un porcentaje principal
dentro de la planeación del proyecto, estos pueden ser los administrativos; como el
pago del salario a los empleados los gastos de papelería, pruebas de laboratorio y
algunos otros gastos que pueden denominarse gastos generales.
9.3 ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO DE OBRA?
El presupuesto de obra es la estimación o predicción económica que hace

referencia a la suma de las actividades o proyecto a ejecutar. Un proyecto u obra
debe contar con un presupuesto el cual está basado en precios estimados que son
analizados para cada actividad y proceso a realizar es decir: el presupuesto de una
obra es la suma total de los costos directos e indirectos del proyecto.
Para determinar el presupuesto o costo de una obra civil es necesario realizar el

cumplimiento de los siguientes pasos:
 establecer los recursos y la cantidad necesaria de éstos, para desarrollar cada

una de las actividades del proyecto u obra.
 Luego del paso anterior arrojar el costo de cada actividad, realizando la
sumatoria de los costos que pertenecen a los recursos.
 elabora el presupuesto de costos directos del proyecto sumando los costos de
todas las actividades que hacen parte del proyecto.
25
10. PLANEACIÓN DEL PROYECTO
Mediante la planeación del proyecto se determina el curso de acción para que un

proyecto cumpla sus etapas y satisfaga de manera acertada los objetivos de
calidad, costos, tiempo y rendimiento técnico. Para el desarrollo de la planeación
es de vital importancia tener en cuenta la necesidad del cliente además de la
planeación por etapas de los procesos a realizar como: la realización del
cronograma de actividades, el plan de aseguramiento de calidad, gestión de
compras y contratos, el plan de manejo ambiental y el plan de administración de
riesgos.
10.1 CRONOGRAMA DE OBRA CIVIL
Un cronograma de obra civil es un gráfico en el cual se establecen actividades

a realizar durante la ejecución de la obra estableciendo fechas de inicio y
finalización además de las holguras de cada una de las mencionadas. El
cronograma se realiza con el fin de lograr un debido proceso de la obra (evitar
retrasos durante su ejecución) además de proporcionar el tiempo establecido para
lo presupuestado. L os programas más utilizados para realizar los cronogramas de
actividades para obras civiles son: Project, primavera y Excel.
Figura 6 Planificación presupuesto
Fuente: HIGHSOFTSISTEMS. Planificación presupuesto insuconds.mdb [En línea].

Bogotá : La Empresa. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de: <URL:
http://www.acpcostos.com/pantallas.html
26
10.2 ¿QUE ES UNA RUTA CRÍTICA?
Es un mecanismo utilizado en la construcción para la planeación y ejecución del

mismo con el propósito de cumplir con las actividades propuestas. Este se puede
representar mediante un diagrama de barras o una red que bosqueja el proceso
constructivo como también la relación de actividades que componen un proyecto.
10.3 MÉTODOS PARA EL CÁLCULO DE LA RUTA CRÍTICA
10.3.1 CPM (Critical path method). El objetivo primordial es comprobar la duración

de un proyecto, llevando una secuencia de actividades que dependen de otra, y
para cada una de estas actividades tiene una duración considerada.
Para este modelo se determinan las actividades y duración son conocidos, donde
no hay incertidumbre, así mismo se hace más fácil de emplear este proceso.1
Figura 7 Esquema de CPM
Fuente: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. CPM (Critical Path Method) o Método de

la Ruta Crítica. [En línea]. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de:
http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
10.3.2 PERT (program evaluation and review technique). Lo contrario al CPM

permite manejar la incertidumbre en el tiempo de termino de las actividades.
El tiempo de estas actividades se presentan en escenarios optimista (a), normal (m) y

pesimista (b). El tiempo (aleatorio) que solicita cada actividad esta asociado a una función
probabilística beta, que ha demostrado ser la que mejor modela la distribución del tiempo
1
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. CPM (Critical Path Method) o Método de la Ruta Crítica. [En
línea]. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de:
[http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
27
de duración de una actividad. A continuación se presenta un gráfico que muestra la función
de densidad de probabilidad para la función beta, la cual tiene una asimetría positiva.2
Figura 8 Ruta crítica PERT
Fuente: LEANDRO, Gabriel. Planeación de proyectos: PERT y CPM. [En línea] Aula
de economía.com. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de: http://
www.auladeeconomia.com/pert-cpm-.ppt
2
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. ¿Qué es la investigación de operaciones? [En línea].
[Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de
:http://www.investigaciondeoperaciones.net/pert.html
28
11. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
El plan de manejo ambiental pretende identificar y valorar los impactos generados

por el proyecto en sus diferentes fases, sobre las especies vivas y especies físicas
del entorno del proyecto, tanto en el corto, mediano y largo plazo. De tal manera
que, se pueda definir un plan de mitigación de estos impactos y sus respectivos
costos. A continuación, se presenta los pasos básicos a tener en cuenta en la
elaboración del plan de manejo ambiental:
 Identificación de acciones del proyecto, susceptibles de producir impactos.

 Análisis del estado actual de los elementos del medio ambiente susceptibles de
cambio.
11.1 PLAN DE MITIGACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL
Inicialmente, se plantea para cada impacto de acuerdo a su criticidad, las medidas

de mitigación necesarias, entre las cuales se encuentran: control de emisiones de
la atmósfera, control de emisiones a los mantos acuíferos, control de residuos
tóxicos, control de ruidos, planeamiento urbanístico, entre otras. Finalmente, se
procede a estimar los costos en que se incurrirá para mitigar estos impactos.
11.2 DATOS GENERALES
A continuación se obtiene los aspectos e información que debe contener un plan

de manejo ambiental de acuerdo a la oficina de gestión ambiental de la alcaldía de
Bogotá:
 Nombre de la empresa.
 Representante legal.
 Responsable o departamento responsable del Plan de Manejo Ambiental.
 Dirección de la empresa.
 Esquema o croquis de localización.
 Ubicación geográfica.
 Licencias y permisos ambientales con la que cuente la empresa.
 Fecha de inicio de operaciones.
 Número de personal.
 Actividad de la empresa.
11.3 RESUMEN EJECUTIVO
Es un argumento o síntesis del trabajo donde permite que el lector entienda el

documento. Cuenta las actividades a ejecutar y resultados esperados, describiendo
las medidas manifestadas para evitar o eliminar los impactos ambientales nocivos
que se puede causar sobre el medio ambiente y la comunidad; de igual manera
29
detalla los programas de implementación y cronogramas sobre la propuesta de Plan
de Manejo Ambiental que tiene como objetivo el mantenimiento de la viabilidad
ambiental.3
3
MARTÍNEZ GIRALDO, Diana Marcela. Guía técnica para la elaboración de planes de manejo
ambiental (PMA). [En línea] Bogotá: Alcaldía local de Tunjuelito. [Citado octubre 17 de 2015]
Recuperado de:
http://www.corpocaldas.gov.co/publicaciones/1380/GUIA%20TECNICA%20PARA%20LA%20ELABO
RACION%20DE%20PMA%20%281%29%20%281%29.pdf
30
12. MARCO LEGAL
El plan de manejo ambiental se elabora de acuerdo a lo establecido por la

Constitución Política Colombiana, ley 99 de 1993 por la cual se creó el Sistema
Nacional Ambiental (SINA) y en particular el decreto 1220 de 2005, por el cual se
reglamenta el título VIII de la ley 99 de 1993, sobre licencias ambientales.
12.1 POLITICA AMBIENTAL
La política ambiental debe ser integrada dentro de una perspectiva de largo plazo
en el desarrollo general de la estrategia empresarial; debe ser compatible con sus
políticas de calidad total, salud y seguridad y debe ser iniciada, desarrollada y
continuamente respaldada por los niveles de dirección y administración más altos
de la organización o empresa.
12.2 DESCRIPCION DEL AREA DE INFLUENCIA
La zona de influencia se toma dependiendo de la ubicación y la amplitud de los

componentes ambientales de acuerdo como el proyecto se vaya a ejecutar.
12.2.1 Recurso agua. Para este ítem se dicen que se tiene dos tipos de
clasificación, aguas subterráneas y aguas superficiales .Para cada uno de ellas se
deben tener en cuenta la localización, descripción, sedimentación, erosión y áreas
de drenajes.
12.2.2 Recurso aire. Se debe tener en cuenta el clima para poder saber las
precipitaciones, temperatura, radiación, niebla y viento. La calidad del aire es el otro
aspecto y de ahí se consulta la identificación de fuentes existes de contaminación,
descripción de programas de supervisión existentes etc.
12.2.3 Recurso suelo. Superficie (tipos de suelo, características de los suelos,

distribución de los tipos de suelos y sus usos, etc.).
La Topografía (altitud, pendientes, variaciones del relieve, orientación, etc.).
12.3 LEGALIZACION DE OBRAS CIVILES
Uno de los ítems más importantes a cumplir antes de la ejecución de cualquier

obra civil es realizar el registro de la misma en la curaduría respectiva de
acuerdo a la ciudad donde se va dar inicio el proyecto. En nuestro caso para una
obra nueva.
Para realizar la legalización de nuestra obra civil se tiene que cumplir los
siguientes ítems:
31
 Llenar el formulario único nacional y el formato del check list el cual
podemos obtener mediante la página de la curaduría:
 Poseer una copia del certificado de tradición y libertad.
 Copia de la cedula de ciudadanía del o los solicitantes.
 Si el solicitante es el dueño del predio ir a radicar pero en caso de que otra
persona natural sea el dueño del predio debe de otorgar el poder al
solicitante autentificado por una notaría.
 Copia del último pago realizado del impuesto predial.
 Se debe llevar todos los planos: Arquitectónicos, estructurales, topográficos,
hidrosanitarios etc. Además de la manzana catastral.
Con el propósito de proporcionar esta información de manera más detallada se

realizara unos anexos de los formatos obtenidos por la curaduría 5 de la ciudad
de Bogotá (ver anexos)
12.4 LA CONTRATACION EN COLOMBIA
En el estado colombiano existen varios tipos de contratación para personas y de

los beneficios que obtienen, las diferentes formas de vinculación que tiene el
empleador y las diferencias de los tipos de contratos.
A la hora de vinculación a una compañía, empresa o constructora se referencia los

tipos de contrato que a continuación se mencionan:
12.4.1 Contrato a término fijo Su duración está estimada entre un día y tres años,
hasta con posibilidad de tres veces de permanencia. Sus características principales
es que el empleador goza de todas las prestaciones sociales de acuerdo como lo
establece la ley:
 Cesantías
 Vacaciones
 Primas
Para la finalización del contrato se debe realizar un preaviso normal de 30 días.
12.4.2 Contrato a término indefinido. Este tipo de contrato no tiene fecha de

terminación implantada, goza de todas las prestaciones establecidas por la ley. La
ventaja es que puede tener vínculos con cooperativas, obtener créditos y
préstamos.
12.4.3 Contrato de obra o labor. Como lo específica, es un contrato de una labor

determinada y termina hasta que la obra o proyecto llegue a su fin. El espacio para
estos tipos de trabajo son en su mayoría en la construcción. De igual manera
también es beneficiado por la ley en cuanto a las prestaciones.
32
12.4.4 contrato por prestación de servicios. Este contrato no obliga a la persona
u organización a pagar las prestaciones sociales. Es un acuerdo que se llega
dependiendo del tipo de trabajo a ejecutar. El empleador recibe un sueldo el cual se
le descuenta únicamente por concepto de retención de la fuente.
12.5 CONTRATACIÓN PÚBLICA EN COLOMBIA-LEY 80 1993
La contratación pública en Colombia se expide en el estatuto general de

contratación de la Administración Publica.
12.5.1 objetivo-ley 80 1993. Disponer las reglas y principios para los contratos que
hacen referencia al estado.
33
13. ENTIDADES PÚBLICAS
13.1 RENDIMIENTOS
Se define como rendimiento de obra la inversión de horas/hombre en la construcción

o por unidad de obra. Está formada en unidades de horas/hombre para cada
actividad decir: La excavación se mide en horas/hombre por metro cubico, el pañete
se mide en horas/hombre por metro cuadrado.
Lo más necesario en la construcción es realizar un rendimiento óptimo y adecuado,

primordialmente una actividad siempre se quiere realizar al menor tiempo posible
para evitar menos costos y más avance. En Colombia aún se utiliza la mano de obra
manual que es la tradicional en la construcción. La mano de obra se puede
remplazar también con ayuda de la tecnología, hoy en día existe maquinaria lo cual
agiliza procesos y substituye a un número representativos de personas.
Existen diferentes tablas de rendimientos de las que a continuación se explicara por

medio de un ejemplo refiriéndonos a la instalación de mampostería de ladrillo en
muros:
 Tener definido la actividad, esta actividad consta de su respectiva unidad de

trabajo.
 Las prestaciones en la mano de obra se refieren a los desembolsos que se
realizan por la utilización de la mano de obra para realizar el servicio en la
construcción.
 NRD= Norma de Rendimiento Diario, determina la producción de un grupo
de trabajo en un período de un día: (78 m2 /día).
 NRH: Norma de Rendimiento Horario, es el resultado de dividir la Norma de
Rendimiento Diario entre el número de horas de la jornada diaria (8 horas).
Representa la producción por hora de un obrero o grupo de obreros.
78𝑚2
𝑁𝑅𝐻 = 1 𝑑𝑖𝑎
8ℎ
1 𝑑𝑖𝑎
𝑁𝑅𝐻 = 9.75 𝑀2
 NTH= Norma de Tasa Horaria, determina el número de horas para realizar
una actividad, es el resultado de dividir la unidad entre la Norma de
Rendimiento Horario:
1
𝑁𝑇𝐻 = = 0.1026
9.75𝑚2/ℎ
34
13.2 MAQUINARIA Y EQUIPO
Es el costo previsto por el tipo y la cantidad de maquinaria o de equipos de

construcción que deben ser utilizados en la ejecución de una actividad o de un
concepto de obra en el período de tiempo que sea requerido. Cada costo de
maquinaria o equipo se obtiene multiplicando su respectiva Renta Horaria por su
tiempo requerido; siendo dicho tiempo el resultado de dividir la cantidad de obra
estimada (COE) del concepto entre el Rendimiento Horario escogido del equipo,
que depende de la operatividad esperada del mismo.
La renta horaria Es el costo de un tipo de maquinaria o equipo de construcción

cuando trabaja una hora (C$/Hr). Está conformada por dos grupos de costos: los
costos de posesión y los costos de operación.
13.2.1 Costos de posesión. Los costos de posesión o de propiedad son los valores
financieros del equipo cuando está en buen estado técnico aunque no esté
trabajando (ocioso), ellos son:
 costo de depreciación horaria

 costo de interés financiero horario,
Que se obtienen de dividir el costo de adquisición y el interés financiero entre la vida

útil del equipo en horas, respectivamente.
13.2.2 Costos de operación. Los costos de operación son los que se producen
adicionalmente con el funcionamiento del equipo, siendo estos:
 costo horario de reparaciones generales

 costo horario de combustible
 costo horario de lubricantes
 costo horario de llantas, neumáticos u orugas
 costo horario de baterías
 costo horario de accesorios y mantenimiento.
El rendimiento horario es la cantidad de obra de una actividad fundamental que se

proyecta realizar con una maquinaria o un equipo de construcción idóneo durante
una hora de trabajo continuo (ml/Hr, m2/Hr, m3/Hr, etc.).
13.3 MATERIALES
Es el costo previsto por la adquisición, traslado y utilización del tipo y la cantidad de

materiales de construcción que deben ser incorporados en la ejecución de una
actividad o de un concepto de obra. Cada costo de materiales se obtiene
multiplicando su respectivo costo de adquisición más traslado por su cantidad
requerida; siendo dicho cantidad el resultado de multiplicar la cantidad de obra
35
estimada (COE) del concepto por el aporte establecido para ese tipo de material. El
aporte establecido es la proporción (dosificación) estimada que se sugiere deba ser
utilizado ese material para conformar la obra especificada.
13.4 HERRAMIENTAS
Es el costo previsto por el tipo y la cantidad de herramientas de construcción que

deben ser utilizadas para la ejecución de una actividad o de un concepto de obra.
A continuación se identificara precios estipulados de la construdata 2012:
$
Oficial Día 1,70
1 45.000,00
Ayudante $
Día 1,70
2 Practico 35.000,00
Ingeniero $
Día 1,70
3 Calculista 400.000,00
Ingeniero $
Día 1,70
4 Eléctrico 400.000,00
$
Arquitecto Día 1,70
5 200.000,00
Dibujante $
Día 1,70
6 de Planos 25.000,00
$
Topógrafo Día 1,70
7 150.000,00
Cadenero $
Día 1,70
8 Practico 30.000,00
$
Soldador Día 1,70
9 55.000,00
$
Eléctrico Día 1,70
10 140.000,00
MANO DE OBRA POR CUADRILLLAS

ítem DESCRIPCION UND VR. UNITARIO Prest.
1 Cuadrilla 1 Ofic. DIA $ 45.000,00 1,70
2 Cuadrilla 1 ayud. Pract. DIA $ 35.000,00 1,70
3 Cuadrilla 2 Ofic. DIA $ 90.000,00 1,70
4 Cuadrilla 2 ayud. Pract. DIA $ 70.000,00 1,70
5 Cuadrilla 1 Ofic. + 1 ayud. Pract. DIA $ 80.000,00 1,70
14 Cuad. Topog. 1 Topógrafo + 2 cad. Prac. DIA $ 210.000,00 1,70
15 Dibujante de planos DIA $ 25.000,00 1,70
16 Cuadrilla 1 Elect. + 1 Ayud. Pract. DIA $ 175.000,00 1,70
36
20 Ingeniero calculista DIA $ 400.000,00 1,70
21 arquitecto DIA $ 200.000,00 1,70
22 Cuad.Elabor. 1 sold + 1 ayud DIA $ 90.000,00 1,70
25 Cuad. Operario. 1 + 1 ayud. Prac. DIA $ 90.000,00 1,70
MATERIALES DE OBRA
VR.
DESCRIPCION UND
ítem UNITARIO
1 Estudio de capacidad portante GB $400.000,00
2 Plotter de planos records PLIEGO $8.000,00
3 Modelación de datos GB $1.200.000,00
4 Estacas 5x5cm UND $250,00
5 Puntilla promedio 1"-4" KG $1.900,00
6 madera 4X4X3 ML $1.100,00
7 Alambre negro KG $2.300,00
8 Material seleccionado tam. Max. 2" M3 $40.000,00
9 Concreto de 3000 psi eleb. En obra M3 $420.000,00
10 Piedra zonja M3 $35.000,00
11 concreto de 2500 elab en obra M3 $380.000,00
12 Formaleta de madera GLOBAL $25.000,00
13 Cemento para esmaltar KG $900,00
14 Mineral de color KG $5.000,00
15 Arena de peña o sabana M3 $40.000,00
16 Acero de refuerzo 60000PSI KG $2.900,00
17 Seguetas UND $3.000,00
18 Varilla 5/8" A-37 KG $2.900,00
19 Varilla 1/2" A-37 KG $2.900,00
20 Varilla 3/8" A-38 KG $2.900,00
21 Soldadura 6013 x 1/8 KG $3.800,00
22 Anticorrosivo Amarillo GLN $35.000,00
23 Pintura tipo esmalte GLN $55.000,00
24 Angulo 2"x3/16 anillos y diagonales ML $5.000,00
25 Angulo 1 1/2"x3/16 anillos y diagonales ML $4.500,00
26 Angulo 1 1/4"x3/16 anillos y diagonales ML $4.000,00
27 Angulo 1"x1/8 anillos y diagonales ML $3.500,00
28 Tensor metálico de 1/2" UND $3.000,00
29 Teja de asbesto-cemento promedio UND $24.000,00
30 Caballete de asbesto-cemento promedio UND $25.000,00
31 Ganchos de fijación UND $300,00
32 Amarres UND $150,00
33 Ladrillo prensado santa fe o similar UND $800,00
34 Mortero de pega 1:4 M3 $400.000,00
35 Estopa KG $4.000,00
37
36 Porcelana estampillada blanca M2 $30.000,00
37 Tablón grafilado de gress 30x30 M2 $25.000,00
38 Tableta de gress ML $14.000,00
39 Gravilla integrada con cemento y colorantes M2 $10.000,00
40 Mortero de pega 1:5 M3 $280.000,00
41 Puerta en aluminio M2 $900.000,00
42 Vidrio de 4mm M2 $50.000,00
43 Bisagras UND $30.000,00
44 Ventana en aluminio M2 $220.000,00
45 Barniz transparente GLN $80.000,00
46 Brocha 2" UND $9.000,00
47 Tinher GLN $6.500,00
48 Pintura vinilo tipo 1 GLN $35.000,00
49 Pintura vinilo tipo coraza GLN $65.000,00
50 Rodillo de felpa UND $8.000,00
51 Brocha 3" UND $12.000,00
52 Cable desnudo unión a red polo a tierra ML $600,00
53 Toma doble PVC UND $5.000,00
54 Caja 5800 metálica UND $3.000,00
55 Tablero de 18 circuitos UND $245.000,00
56 Automáticos monopolares de 10-30 AMP UND $25.000,00
57 Puesta a tierra GL $150.000,00
58 Caja contador 40x40x20 UND $44.000,00
59 Tubo conduit metálico de 1" ML $10.000,00
60 Capacete de 1" UND $6.000,00
61 Bushing de 1" UND $2.200,00
62 Tablero de madera trif UND $6.800,00
63 Alambre THW No. 8 ML $2.500,00
64 Válvula porcelanizada 60amp UND $15.500,00
65 Percha de dos puestos livana UND $9.900,00
66 Conector bimetálico 1 perno UND $6.000,00
67 Varilla coper Wellde de 1.80 mts UND $80.000,00
68 Tablero de madera UND $8.000,00
69 Lámpara slim 2x48 UND $135.000,00
70 Cable promedio ML $4.500,00
71 Tubo PVC d= 1/2" ML $1.000,00
72 Alambre de Cu AWG # 12 THM ML $450,00
73 Accesorios PVC de 1/2" GL $1.800,00
74 Interruptor de pared UND $8.000,00
75 Ladrillo tolete común UND $550,00
76 Mortero impermeabilizado 1:4 M2 $450.000,00
77 Tubería de PVC de 6" A.N. ML $36.000,00
81 Soldadura de PVC GLN $35.000,00
38
82 Limpiador de PVC GLN $22.000,00
83 Sifón de PVC de 3" UND $8.000,00
84 Canal en lamina cold rolled cal 20 ML $40.000,00
85 Bajante en lamina cold rolled cal 28 ML $28.000,00
86 Soldadura de estaño KG $20.000,00
87 Codo de PVC de 3" UND $18.000,00
88 Sanitario con fluxómetro UND $950.000,00
89 Accesorios sanitario UND $86.000,00
90 Acoples UND $8.000,00
91 Lavamanos en porcelana de sobreponer UND $120.000,00
92 Accesorios lavamanos UND $45.000,00
93 Lavaplatos en acero inoxidable 1,20x0,60 UND $468.000,00
94 Grifería para lavaplatos UND $35.000,00
95 Rejilla plana de 3" UND $5.500,00
96 Ducha en PVC UND $55.000,00
97 Registro grival o similar UND $25.000,00
98 Cinta teflón rollo UND $2.000,00
99 Tubería de presión de 1" PVC ML $5.000,00
100 Soldadura para tubería de presión GLN $38.000,00
101 Tubería de presión de 1/2" PVC ML $3.000,00
102 Registro de paso de 1/2" UND $20.000,00
103 Llave terminal Tipo Grival 1/2" UND $185.000,00
104 Cerámica lisa de 20x20 M2 $33.000,00
105 Cemento blanco para emboquillar KG $1.900,00
106 Pozo séptico de 4000litros UND $8.900.000,00
107 Accesorios para pozo séptico GB $1.850.000,00
108 Gravilla T.max 1 1/2" de Planta M3 $30.000,00
109 Tee sanitaria reducida 6"x4" PVC A.N. UND $110.000,00
110 Codo PVC Sanitario 6" UND $65.000,00
111 Adaptador limpieza PVC Sanitario 4" UND $60.000,00
112 Pintura tráfico Pesado GLN $70.000,00
113 Estructura met. Polifuncional UND $1.600.000,00
114 Tablero en fibra de vidrio UND $100.000,00
Equipo Mecánico
VR.
DESCRIPCION UND
UNITARIO
1 Estación de topografía DIA $150.000,00
2 Volqueta de 5m3 VJ $125.000,00
3 Camioneta 4x4 de Platón VJ $500.000,00
4 Vibrador-rana, inc operario DIA $100.000,00
5 Vibrador de concreto DIA $80.000,00
6 Equipo de soldadura DIA $80.000,00
7 Andamios tubulares 6 secciones DIA $10.000,00
8 Transporte de materiales TON $350.000,00
9 Transporte de materiales VJE $3.500.000,00
39
10 Grúa para izaje DIA $550.000,00
11 Equipo de corte DIA $180.000,00
16 Formaleta metálica para sardinel DIA $6.000,00
17 Tijeras de corte DIA $1.000,00
18 Taladro eléctrico 110v DIA $80.000,00
19 Trozadora Eléctrica 110v DIA $80.000,00
20 Equipo de perforación (Grúa) DIA $800.000,00
21 Compresor de aire DIA $650.000,00
22 Equipo de Bombeo DIA $450.000,00
23 Planta eléctrica para prueba DIA $450.000,00
24 Equipo de laboratorio RGM Vertical DIA $1.200.000,00
25 Equipo de laboratorio Completo DIA $1.500.000,00
26 Pluma de 1Ton Eléctrica DIA $120.000,00
27 Paral metálico con gato DIA $3.000,00
40
Teniendo en cuenta las siguientes tablas, se aplicaran como muestra para un
dintel en concreto de resistencia 3000 PSI.
1 MATERIALES
MATERIALES UNIDAD V/UNITARIO V/UNITARIO CANTIDAD COSTO VALOR TOTAL
1 Concreto de 3000 psi eleb. En obra M3 $420.000,00 $373.869 0,030 $ 11.216,06 $ 11.216,06
2 Acero de refuerzo 60000PSI KG $2.900,00 $2.581 4,80 $ 12.391,08 $ 12.391,08
3 Seguetas UND $3.000,00 $2.670 0,02 $ 53,41 $ 53,41
4 Alambre negro KG $2.300,00 $2.047 0,02 $ 40,95 $ 40,95
5 $ 0,00 $ 0,00
6 $ 0,00 $ 0,00
7 $ 0,00 $ 0,00
8 $ 0,00 $ 0,00
$ 23.701,00
2 EQUIPO
MAQUINARIA UNIDAD TARIFA TARIFA RENDIM. COSTO VALOR TOTAL
1 Herramienta menor Global $375 $ 374,79 $ 374,79
2 $ 0,00 $ 0,00
3 $ 0,00 $ 0,00
4 $ 0,00 $ 0,00
5 $ 0,00 $ 0,00
6 $ 0,00 $ 0,00
$ 375,00
3 MANO DE OBRA
PERSONAL UNIDAD JORNAL JORNAL F/PREST. RENDIMIENTOVALOR TOTAL
1 Cuadrilla 1 Ofic. + 2 ayud. Pract. DIA $ 115.000,00 $102.369 1,70 0,120 $ 12.493,09
2 $ 0,00
3 $ 0,00
4 $ 0,00
5 $ 0,00
$ 12.493,00
4 TRANSPORTE
TRANSPORTE UNIDAD DISTANCIA DISTANCIA VIAJE COSTO VALOR TOTAL
1 $ 0,00 $ 0,00
2 $ 0,00 $ 0,00
$ 0,00
TOTAL COSTO DIRECTO $ 36.569,00

COSTOS INDIRECTOS (A.I.U.): 30% $ 10.970,70
1 ADMINISTRACIÓN: 23% $ 8.410,87
2 IMPREVISTOS: 2% $ 731,38
3 UTILIDAD: 5% $ 1.828,45
VALOR UNITARIO TOTAL $47.540
Ejemplo de APU para Dintel concreto de resistencia 2500 PSI sección 15*20 de ½”
41
Para los materiales y equipos dependiendo del tipo a utilizar se inserta de acuerdo
a los precios dados en las anteriores tablas.
El rendimiento de la mano de obra se calcula con la siguiente fórmula respecto con
el anterior APU:
𝑝𝑟𝑒𝑠𝑡
𝐽𝑜𝑟𝑛𝑎𝑙 ∗ (1 + (𝑓. )) ∗ 𝑟𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
100
1.70
102,369 ∗ (1 + ( )) ∗ 0.120 = $ 12,493
100
13.5 CÁLCULO DE CANTIDADES
Cuando se va a efectuar el cálculo de cantidades para una obra o proyecto, y de

acuerdo a la actividad que se va a calcular lo importante es que se realice de una
forma ordenada y ágil, para que se pueda controlar y verificar de una manera
espontánea. Se denomina por lo general como cubicación.
De acuerdo al sistema manipulado para el cálculo de las cantidades, es importante

que se realice formatos o esquemas de acuerdo a las actividades constructivas
donde hace referencia a sistemas técnicos o cuando se trata de cálculo de
refuerzos.
13.6 UNIDADES
La unidad de medida varía de acuerdo a la actividad a realizar o ejecutar, entre esas

actividades se hace referencia a cada unidad:
Tabla 1 Principales unidades para cálculo de cantidades
ACTIVIDAD ELEMENTO UNIDAD

Excavación Volumen M3 Metro cubico
Refuerzos Peso KG Kilogramos
Concreto Volumen M3 Metro cubico
Tuberías Longitud ML Metro lineal
Mampostería Área M2 Metro cuadrado
Pintura Área M2 Metro cuadrado
Mano de
obra Trabajo JR Jornal
Fuente: Los autores
13.7 EXCAVACIÓN
Esta excavación se calcula en M3 y hace referencia al total de tierra o material a

remover en cuanto a la actividad se representa. Hay que tener claro que las
42
profundidades y anchos los cuales varían de acuerdo a la estabilidad y tipo de
terreno.
A continuación se hace la representación del cálculo para la excavación de acuerdo
al plano de la planta de cimentación del anexo 1.
Figura 9 Altura de la excavación
Fuente: Los autores
Figura 10 Corte típico de cimentación
Fuente: Los autores
43
Para calcular realmente lo que se tiene que excavar, teniendo en cuenta que esta
cimentación consta de un semisótano profundidad de excavación debe ser de
0.80𝑚 + 2.70𝑚 + 4.50𝑚 = 8𝑚 como se muestra en el área seleccionada A de la
figura 3.
Figura 11 Área planta cimentación-sección a excavar Figura 12 Planta de cimentación
Área=430 m2
Fuente: Los autores Fuente: Los autores
Luego de obtener la profundidad de la excavación proseguimos a medir el área que

se necesita para realizar la excavación de la cimentación, de acuerdo a la figura 6,
cuyo área es 430 m2.
Teniendo estos datos se calcula los metros cúbicos que toca excavar para poder
ejecutar la cimentación:
𝑉𝑜𝑙ú𝑚𝑒𝑛 𝑒𝑥𝑐𝑎𝑣𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 𝑃𝑟𝑜𝑓𝑢𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑑 (𝑚) ∗ Á𝑟𝑒𝑎(𝑚2)

𝑉𝑜𝑙ú𝑚𝑒𝑛 𝑒𝑥𝑐𝑎𝑣𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 8𝑚 ∗ 430𝑚2
𝑉𝑜𝑙ú𝑚𝑒𝑛 𝑒𝑥𝑐𝑎𝑣𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 3440 𝑚3
13.8 REFUERZO
Cuando se habla de refuerzo, se refiere al peso que se debe calcular respecto al

acero y las cantidades que se estiman en los despieces de los planos estructurales,
este peso se calcula en kilogramos (kg).
Lo primordial es tener claro la lectura de los refuerzos respecto a los planos, en la

figura 7 se estima el orden correcto con el fin de que se genere una compresión
optima de la cantidad de varillas, el diámetro y su longitud.
44
Figura 13 Lectura de aceros en planos
Fuente: Los autores
Los aceros comercialmente están definidos por diámetros que son dados en
pulgadas, para cada diámetro en pulgadas existe una referencia o número de
varilla, y su respectivo peso por metro lineal (kg/m) como se observa en la tabla 2.
Tabla 2 Masa de acero corrugado de acuerdo al diámetro
DIAMETRO KG/M
#3 3/8” 0,56
#4 ½” 1,00
#5 5/8” 1,55
#6 ¾” 2,24
#7 7/8” 3,04
#8 1” 3,97
Fuente: Los autores
Teniendo en cuenta los planos del anexo 1, a continuación se realizara el cálculo

de la cantidad de acero que se debe hacer para cada despiece de una viga.
45
Figura 14 Despiece viga BC-07-plano anexo
R1
R2
Fuente: Los autores
Tomando como referencia el refuerzo R1:
𝑃𝑒𝑠𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠 = 𝐿𝑜𝑛𝑔𝑖𝑡𝑢𝑑 ∗ 𝑝𝑒𝑠𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎 ∗ 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠
2.24𝑘𝑔
6.64 𝑚 ∗ = 14.8736 𝑘𝑔 14.8736𝑘𝑔 ∗ 3 (𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠)
𝑚
= 44.62 𝑘𝑔
Tabla 3 Calculo de peso viga BC-07 para R1 y R2
# PESO PESO
ITEM CANTIDAD DIAMETRO(") VARILLA LONGITUD(M) VARILLA(KG/M) TOTAL
R1 3 3/4 6 6,64 2,24 44,62 KG
R2 3 3/4 6 6,64 2,24 44,62 KG
TOTAL KG PARA
LA VIGA 89,24
Fuente: Los autores
46
Tabla 4 APU para acero de la viga
1 MATERIALES
MATERIALES UNIDAD V/UNITARIO CANTIDAD COSTO VALOR TOTAL
1 Acero de refuerzo 60000PSI KG $2,581 1.00 $ 2,581.47 $ 2,581.47
2 Seguetas UND $2,670 0.10 $ 267.05 $ 267.05 KG
$ 2,849.00
2 EQUIPO
MAQUINARIA UNIDAD TARIFA RENDIM. COSTO VALOR TOTAL
1 Herramienta menor Global $109 $ 108.63 $ 108.63
$ 109.00
3 MANO DE OBRA
PERSONAL UNIDAD JORNAL F/PREST. RENDIMIENTO VALOR TOTAL
1 Cuadrilla 1 Ofic. + 1 ayud. Pract. DIA $71,213 1.70 0.050 $ 3,621.19
$ 3,621.00
4 TRANSPORTE
TRANSPORTE UNIDAD DISTANCIA VIAJE COSTO VALOR TOTAL
1 $ 0.00 $ 0.00
2 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00
TOTAL COSTO DIRECTO $ 6,579.00

COSTOS INDIRECTOS (A.I.U.): 30% $ 1,973.70
1 ADMINISTRACIÓN: 23% $ 1,513.17
2 IMPREVISTOS: 2% $ 131.58
3 UTILIDAD: 5% $ 328.95
VALOR UNITARIO TOTAL $8,553
Fuente: Los autores
13.9 CONCRETO
Cuando hablamos del cálculo del concreto, es la cantidad en volumen dada en

M3, se calcula el ancho, alto y largo de las vigas.
47
Figura 15 Planta de cimentación con zoom viga de cimentación
Fuente: Los autores
S=30x80
𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑣𝑖𝑔𝑎 = 𝐴𝑛𝑐ℎ𝑜 ∗ 𝐴𝑙𝑡𝑜 ∗ 𝐿𝑎𝑟𝑔𝑜
𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑣𝑖𝑔𝑎 = 0.30𝑚 ∗ 0.80𝑚 ∗ 2.989𝑚
𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑣𝑖𝑔𝑎 = 0.72 𝑚3
Figura 16 Planta piso tipo y detalle muro M-22
Fuente: Los autores
Para el M-22 el refuerzo del muro se tiene un despiece de la malla M-221 de

dimensión es de (2.05 ancho x2.90alto) .La altura entre pisos es de 2.30m más 0.10
m de espesor de la placa de acuerdo a esto la malla queda 0.50 m arriba para poder
realizar el traslapo con la continuación del muro hacia el otro nivel como se muestra
en la figura 16.
48
Figura 17 Detalle malla M-211
Fuente: Los autores
Tabla 5 Características dimensionales según Gerda
Fuente: Los autores
La figura 17 demuestra la sección del muro M-22 que lleva la malla de referencia
M-221.
Según la tabla 5. Y de acuerdo a las condiciones de la malla M-221 el peso para

una malla estándar de 6mx2.35m es de 49.6 kg.
Se calcula el área de la malla estándar:
𝐴𝑟𝑒𝑎 𝑚𝑎𝑙𝑙𝑎 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 = 6𝑚 ∗ 2.35𝑚 = 14.1 𝑚2
49
Se calcula el área de la M-221:
𝐴𝑟𝑒𝑎 𝑚𝑎𝑙𝑙𝑎 𝑀 − 221 = 2.05𝑚 ∗ 2.90𝑚 = 5.945 𝑚2
Tabla 6 Calculo de peso malla M-221
Área(m2) Peso(kg)
14,1 49,6
5,945
x 𝑘𝑔
5,945 𝑚2 ∗ 49,6 𝑚2=20,91 kg
14,1
Peso M-221(2.05x2.90) 20,91291 kg
Fuente: Los autores
Teniendo estos datos se hace una regla de tres simple y se calcula el peso real y
necesario de acuerdo a las condiciones para la malla M-221
Para hallar el concreto que se necesita del muro M-22 simplemente se coge la
altura del muro que en este caso es de 2.30 m, el ancho en este caso es de 2.10
m y espesor de 0.10 m
Figura 18 Dimensiones muro M-22
Fuente: Los autores
𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑀 − 22 = 𝐴𝑛𝑐ℎ𝑜 ∗ ℎ ∗ 𝑒
𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑀 − 22 = 2.10 𝑚 ∗ 2.30 𝑚 ∗ 0.10 𝑚 = 0.483 𝑚3
Para fundir el M-22 se necesita un volumen de concreto de 0.483 m3.
El total de concreto para el piso tipo está estimado en la tabla 8.
50
Tabla 7 Cantidades de muros piso tipo
CONCRETO MUROS ESTRUCTURAL PISO TIPO

CANTIDAD
DENOMINACION AREA ALTURA SUBTOTAL
MUROS
2 m3,m75 0,726 2,3 3,3396
2 m1, m65 0,539 2,3 2,4794
1 m2,m56,m5,m8 1,55 2,3 3,565
2 m4,m66,m7 0,643 2,3 2,9578
2 m6 0,34 2,3 1,564
2 m76,m11 0,338 2,3 1,5548
2 m10 0,156 2,3 0,7176
2 m9 0,244 2,3 1,1224
2 m12,m67 0,288 2,3 1,3248
1 m14,m61,m13,m14,m61 1,592 2,3 3,6616
2 m15 0,748 2,3 3,4408
1 m14,m62,m57,m17,m62,m14 1,89 2,3 4,347
2 m68,m16 0,288 2,3 1,3248
2 m20 0,248 2,3 1,1408
2 m19,m77 0,338 2,3 1,5548
2 m18 0,156 2,3 0,7176
2 m21 0,34 2,3 1,564
2 M22 0,215 2,3 0,989
2 M23 0,098 2,3 0,4508
2 M24 0,374 2,3 1,7204
2 M26,M78 0,602 2,3 2,7692
1 M28A,M28,M58,M25 2,692 2,3 6,1916
TOTAL MUROS M3 POR PISO 48,4978
M2 PLACA POR PISO TIPO 362,5

Fuente: Los autores
De acuerdo a la actividad de concreto, se realiza el ejemplo del APU para un

concreto de 3000 psi.
51
Tabla 8 APU para volumen de concreto 3000 PSI.
1 MATERIALES
1 Concreto de 3000 psi eleb. En obra M3 $373.869 1,050 $ 392.562,19 $ 392.562,19
2 Formaleta de madera GLOBAL $22.254 1,000 $ 22.254,09 $ 22.254,09 M3
8 $ 0,00 $ 0,00
$ 414.816,00
2 EQUIPO
1 Herramienta menor Global $12.868 $ 12.867,87 $ 12.867,87
2 Vibrador de concreto DIA $71.213 2,060 $ 146.698,98 $ 146.698,98
3 Andamios tubulares 6 secciones DIA $8.902 2,060 $ 18.337,37 $ 18.337,37
$ 177.904,00
3 MANO DE OBRA
1 Cuadrilla 2 Ofic. + 4 ayud. Pract. DIA $204.738 1,70 2,060 $ 428.929,47
$ 428.929,00
4 TRANSPORTE
1 $ 0,00 $ 0,00
2 $ 0,00 $ 0,00
$ 0,00
TOTAL COSTO DIRECTO $ 1.021.649,00

COSTOS INDIRECTOS (A.I.U.): 30% $ 306.494,70
1 ADMINISTRACIÓN: 23% $ 234.979,27
2 IMPREVISTOS: 2% $ 20.432,98
3 UTILIDAD: 5% $ 51.082,45
VALOR UNITARIO TOTAL $1.328.144
Fuente: Los autores
13.10 ACABADOS
Se llama acabados de construcción a todos aquellos trabajos que se ejecutan en

una construcción para darle culminación a los detalles de la misma, permaneciendo
ésta con un aspecto estético y habitable.
Algunos acabados en una construcción serían los pisos, ventanas, puertas, pintura
y estuco paredes. Los materiales que son utilizados para realizar estos trabajos
pueden ser: el yeso, cerámica, madera, impermeabilizantes, pinturas, ladrillos,
piezas de mampostería, etc.
De acuerdo a la figura 19. Se tiene un apartamento del piso tipo en la cual cuenta
con los detalles arquitectónicos y acabados, se puede tomar esta figura para sacar
las cantidades de sanitarios, lavaderos, lavaplatos, muebles en carpintería y numero
de puertas.
52
Figura 19 Planta apartamento modelo-piso tipo
Fuente: Los autores
Tomando los elementos de la figura 19.se calcula las cantidades de un apartamento

piso tipo y después se calcula para el total del piso tipo que está compuesto por
cuatro apartamentos de igual condiciones arquitectónicas.
Siendo así a continuación con respecto a la tabla 9 se calcula el número de
cantidades de acabados para el piso tipo que corresponde a la figura 19.
Tabla 9 Cantidades de acabados por apartamento y piso tipo
Total por piso tipo(4

CANTIDADES POR APTO aptos)
CANTIDAD CANTIDAD TOTAL
ELEMENTO (UNI) (UNI)
Sanitarios 2 8
Puertas 6 24
Lavamanos 2 8
Lavaderos 1 4
Lavaplatos 1 4
Muebles 8 32
Fuente: Los autores
Ahora para el baño principal de un apartamento del piso tipo, se calcula el

porcelanato requerido para esta área del baño. La figura 20 muestra la planta
arquitectónica de baño principal, la referencia a utilizar es urban gris corona figura
21.
53
Figura 20 Planta arquitectónica de baño principal
Fuente: Los autores
Figura 21 Porcelanato urban gris 28.3*56.6
Fuente: Los autores
Calculando el área del baño se deduce por separados dichos áreas con el fin de
optimizar y agilizar el método de unidades de porcelanato a calcular. Ver figura 21.
Figura 22 Áreas de piso baño principal-piso tipo
54
Fuente: Los autores
Calculamos el área del porcelanato por unidad, entonces una pieza de porcelanato
de acuerdo a la medida 23.8*56.6 equivale a 0.160178 m2.
Tabla 10 Área de porcelanato
Área unidad
porcelanato Área Área
Urban piso(m2) ducha(m2)
gris(m2)
0.160178 2.03 1.18
Fuente: Los autores
Para el piso de baño calculamos las unidades necesarias para un área de 2.03 m2,
efectuamos una regla de tres. Tabla 11.
Tabla 11 Unidades
Unidad
m2
Porcelanato
1 0.160178
x 2.03
Fuente: Los autores
1 𝑢𝑛𝑖 ∗ 2.03𝑚2
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟𝑐𝑒𝑙𝑎𝑛𝑎𝑡𝑜 𝑝𝑖𝑠𝑜 = 𝑚2 = 13 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
0.160178
Para el piso de ducha calculamos las unidades necesarias para un área de 1.18 m2,
generamos una regla de tres. Tabla 12.
Tabla 12 Unidades ducha
Unidad
m2
Porcelanato
1 0.160178 Fuente: Los autores
x 1.18
1 𝑢𝑛𝑖 ∗ 1.18𝑚2
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟𝑐𝑒𝑙𝑎𝑛𝑎𝑡𝑜 𝑑𝑢𝑐ℎ𝑎 = 𝑚2
0.160178
= 7 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
55
Tabla 13 APU para porcelanato urban gris corona
1 MATERIALES
1 Porcelanato Urban gris corona M2 $41,838 1.000 $ 41,837.69 $ 41,837.69
2 Cemento blanco para emboquillar KG $1,691 0.02 $ 33.83 $ 33.83 M2
$ 41,872.00
2 EQUIPO
1 Herramienta menor Global $843 $ 843.27 $ 843.27
$ 843.00
3 MANO DE OBRA
1 Cuadrilla 1 Ofic. + 2 ayud. Pract. DIA $102,369 1.70 0.270 $ 28,109.46
$ 28,109.00
4 TRANSPORTE
1 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00
TOTAL COSTO DIRECTO $ 70,824.00

COSTOS INDIRECTOS (A.I.U.): 30% $ 21,247.20
1 ADMINISTRACIÓN: 23% $ 16,289.52
2 IMPREVISTOS: 2% $ 1,416.48
3 UTILIDAD: 5% $ 3,541.20
VALOR UNITARIO TOTAL $92,071
Fuente: Los autores
13.11 REDES ELECTRICAS
Dentro del presupuesto de obra también son importantes las redes eléctricas, es
necesario dar a conocer la simbología que se presentan en los planos eléctricos con
el propósito de explicar cada especificación y característica.
Figura 23 Convenciones eléctricas
Fuente: Los autores
56
Figura 24 Convenciones de tomacorrientes y generales
Fuente: Los autores

Figura 25 Convenciones de comunicaciones
Fuente: Los autores
57
Mediante un detalle de alcoba para un apartamento de piso tipo se calculara las
cantidades de accesorios eléctricos para, la tubería que se va a emplear este tipo
conduit PVC. Para identificar los accesorios se puede guiar por la figura 23, 24 y 25.
Figura 26 Planta eléctrica-alcoba auxiliar
Fuente: Los autores
De la figura 25 se realizan las cantidades eléctricas lo cual representa las unidades

para la tubería conduit PVC, es importante las cantidades eléctricas porque por lo
general primero se realiza la instalación de la tubería en la estructura, luego se
alambra y por último se instala los aparatos.
Tabla 14 Cantidades para detalle de planta eléctrica
ELEMENTO CANT UNI

Tubería teléfono por piso 2.20 ML
Tubería tv por techo 2.20 ML
Puntos de tv 1 UNI
Bala halógena 50 w 3 UNI
Toma corrientes doble de muro
15 A 2 UNI
Interruptor triple 3 UNI
Fuente: Los autores
13.12 PROGRAMACIÓN DE OBRA
Teniendo en cuenta las anteriores actividades ejemplos, se ejecuta el tiempo de

cada actividad en donde cada actividad cuenta con una respectiva duración, y se
puede observar detalladamente que cada actividad es secuencial y depende de
otra, igualmente al terminar una actividad se pueden empezar dos o más a la vez
58
como se aprecia en la estructura que abre la mampostería y el cierre del techo o
cubierta.
Figura 27 Ejemplo de programación de obra

EJECUCION ACTIVIDADES
Nombre Tarea Duracion 01-ene-15 01-feb-15 01-mar-15 01-abr-15 01-may-15 01-jun-15 jul-20115 01-ago-15 01-sep-15 01-oct-15
Inicio de Obra 0 días
Cimentación 30 dias
estructura 100 dias
Mamposteria 60 dias
Techos-cubierta 15 dias
Enchapes 60 dias
Instalación y Accesorios 15 dias
fin de obra 280 días
Fuente: Los autores
Este tiempo es un estimado a la realidad de una construcción, dejando claro que

solo se tomaron las tareas que se ven en la programación de obra. Para realizar
una buena proyección es de vital importancia analizar los tiempos y rendimientos.
En la figura 27 se muestra un cronograma de programación, acá se estima los

tiempos teóricos en el cual se debe ejecutar una torre de 12 pisos. En la mayoría
de obras siempre se lleva un control, el cual consiste en comparar el avance teórico
vs el avance real, esto con el fin de analizar los tiempos de ejecución, avances o en
su mayoría pueden ser atrasos.
Estos atrasos se deben a los malos procesos constructivos, administración

deficiente o recursos inapropiados.
59
14. CONCLUSIONES
De acuerdo con los cálculos realizados y la información recopilada durante el

desarrollo del proyecto se logró de manera satisfactoria demostrar el esquema del
proyecto torres de la 26.
Es de vital importancia que se realicen los cálculos de manera precisa cuando se

están determinando las cantidades de obra para evitar que se generen sobre
costos del proyecto o peor aún que se presupueste con una cantidad menor al
precio real del Ítem lo que afectaría de manera seria las ganancias del mismo.
En cuanto a la parte judicial y ambiental de las obras es importante tener bastante

conocimientos o contar con la orientación de un profesional debido a que el
desconocimiento de las leyes puede proporcionar multas o suspender las labores
de construcción de ser necesario por parte del estado, entidades ambientales o
interventoría.
60
BIBLIOGRAFÍA
BURBANO, Jorge. Presupuestos un enfoque moderno de planeación y control de

recursos.3 ed. Bogotá: Editorial Mac Graw Hill, 2005
CARDONA A., Omar Darío. Manejo ambiental: dos temas Asociados privados. En:
Los Desastres No son Naturales. Bogotá: Red de Estudios Sociales en Prevención
de Desastres en América Latina, 1993
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Ruta Crítica. [En línea]. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de:
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LEANDRO, Gabriel. Planeación de proyectos: PERT y CPM. [En línea] Aula de

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MARTÍNEZ GIRALDO, Diana Marcela. Guía técnica para la elaboración de planes

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REDDIT. [En línea] [Citado Abril 15 20015]. Recuperado de:

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61
UNAD. Tabla administrativa de proyectos de Ing. Civil [En línea]. Bogotá: UNAD
[citado febrero 12 de 2015] disponible en internet:
<URL:http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102803/MODULO_ACADEMICO/lec
cin_32_organizacin.html
62

La Planeación y Ejecución de Las Obras de Construcción Dentro de Las Buenas Prácticas de La Admin

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LA PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

DENTRO DE LAS BUENAS PRÁCTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y

DAVID ALEJANDRO PORRAS MOYA

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA

DAVID ALEJANDRO PORRAS MOYA

Trabajo de grado para optar al título de

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA

Bogotá junio de 201

Figura 1 Viaducto Pipiral-Villavicencio (Meta). 19

Tabla 1 Principales unidades para cálculo de cantidades 42

El presente proyecto comprende la planeación de la obra torres de la 26 ubicada en

Se emplea la organización administrativa que tiene el proyecto, con características

Se hace una descripción esencial a las herramientas, equipos y maquinarias

De acuerdo a lo anterior se espera enriquecer de forma elemental al usuario de

Para ser más objetivos Colombia ha pasado por problemas de planeación e

En cuanto a mega estructuras es bueno tener en cuenta que se debe tener

La importancia es innovar a los que no cuentan con ninguna experiencia en campo,

2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

Para la elaboración de esta investigación se tomó en cuenta los problemas que se

2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

La manera adecuada para solucionar las deficiencias administrativas, la corrupción,

De igual manera las grandes constructoras y entidades del país deberían

¿Cómo se puede mejorar los procedimientos en las buenas prácticas en la

3.1 OBJETIVO GENERAL

Desarrollar la planeación de las obras de construcción dentro de las buenas

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Delimitar los procesos, prácticas de la administración y planeación de la obra

La recomendación del modelo más eficiente en los procesos de la planeación y

Servirá de lineamientos para el ingeniero civil persona interesada en los procesos

La siguiente investigación es realizada dentro de un proyecto real en la ciudad de

Para este proceso se ha venido trabajando durante más de cinco meses, la

La información obtenida en esta investigación es real e interpretada en varios tipos

6.1 ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIOS (APU)

Cuando se habla de construcción, conocido también como descomposición de

6.3 MANO DE OBRA

6.4 MEDIOS AUXILIARES

6.6 OBRA CIVIL

Está vinculada al desarrollo de infraestructuras para la población. En este caso, el

7.1 TIPO DE ESTUDIO

Para la determinación de esta investigación se conceptualiza el problema principal

7.2 FUENTES DE INFORMACIÓN

Este estudio es de origen moderado y se reservan los derechos de diseños de la

En la construcción existen dos tipos de obras civiles Horizontales y Verticales:

8.1 OBRAS HORIZONTALES

Figura 1 Viaducto Pipiral-Villavicencio (Meta).

Fuente: REDDIT. [En línea] [Citado Abril 15 20015]. Recuperado de:

Fuente: REDDIT. [En línea] [Citado Abril 15 20015]. Recuperado

8.2 OBRAS VERTICALES

Figura 3 Obra vertical-Proyecto torres de la 26 (Bogotá)

Fuente: Los autores

8.3.2 Subgerente de proyecto. Como su nombre lo indica este está bajo la

8.3.3 Coordinador de proyecto. Como su nombre lo indica coordina, programa y

8.3.4 Director de obra. Es el enlace principal entre la oficina administrativa y la

8.3.5 Residente técnico. Su función principal, radica en la revisión daría de la obra.

8.3.6 Residente administrativo. Este cargo lo desempeña un administrador de

8.3.8 Maestro de obra. Es quien posee gran experiencia en las labores de

8.3.9 Contra maestro. Es el segundo mando después del maestro de obra y

8.3.10 Almacenista. En el proyecto es el encargado del manejo total del material,

8.3.11 Celador. Vigila el ingreso y salida de personal de la obra además de generar

8.3.12 Auxiliar de contabilidad. Su jefe inmediato es el residente de obra y entre

8.3.13 Inspector de seguridad. Este debe tener estudios técnicos en seguridad

Cuando se hace referencia a la planeación y administración de un proyecto u obra,

En otros términos podemos definir que la administración y planeación de un

9.1 UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN PROYECTO Y SUS FUNCIONES