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Gestión de inventarios: 3 técnicas que tienes que conocer para un almacén


perfecto

Aunque muchas veces pasa inadvertido, la gestión de inventarios es la clave del éxito de
retailers, gran consumo, distribuidores, alimentación o farma. Así como la de otros muchos
sectores que sin una previa planificación de sus mercancías, no serían capaces de sacar adelante
su negocio.

La realización de este recuento de lotes dentro del almacén, es una técnica lógica y habitual
cuyo propósito es verificar la cantidad de existencias que hay en almacén y sus
localizaciones.

Solo haciendo este ejercicio seremos capaces de detectar roturas, errores, incidencias o nuevas
formas de gestionar nuestra mercancía en aras de lograr tiempos más cortos, una mayor
visibilidad y, por tanto, reducidos costes en la gestión del almacén.

Tampoco debes perder de vista que la gestión del inventario es la única forma que
tienes de valorar incluso el patrimonio de la empresa y, aunque la función principal gira
en torno a que seas capaz de evitar sobrestock o déficit de materiales dentro de tu
almacén, tampoco deberías dejar pasar el valor que esto genera a tu negocio en sí
mismo.
3 técnicas para ser el rey del inventario en tu almacén

Con motivo de hacer un honor especial a la tarea de la gestión de inventarios, hoy te


traemos las 3 técnicas que debes conocer si quieres tener la información necesaria
(pero no suficiente) para tener un almacén perfecto.

1.- Just In Time:
Una técnica diseñada especialmente para ese tipo de empresas que necesitan
mantener un stock bajo. Adquieren su materia prima a escasos días del inicio de la
producción para evitar mantener esos altos niveles de inventario en almacén, aunque
eso implique arriesgarse a trabajar al límite con respecto a las entregas y la
distribución del producto.
2.- Dropshipping:
Conocida como una de las estrategias de gestión de inventarios más frecuentes en
almacén, logra eliminar bastantes costes de mantenimiento de mercancías, ya
que estos no se manejan o manipulan hasta que son solicitados por el cliente. Es una
técnica que implica una perfecta sintonía entre el vendedor y quien almacena, ya que
se transfiere la orden de compra al proveedor solo cuando esta se ha efectuado por
parte del cliente.
3.- Estratgia ABC:
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Sencilla y tradicional, pero una opción muy a tener en cuenta. En este tipo de
técnicas, el inventario se divide en tres categorías: en función de los productos con valor
alto, pero pequeña cantidad; en función de los productos con valor intermedio y
cantidad intermedia y, por último; teniendo en cuenta la gestión de la mercancía con
menor valor y alta cantidad. Según la teoría, gestionando el inventario por grupos
independientes puedes llegar a obtener una rentabilidad mayor que con las opciones
anteriores.

Además de conocer estas técnicas, valora positivamente la opción de que contar con
un SGA integrable, escalable, personalizable y adaptable a tu operativa, será el mejor
amigo de tu gestión de inventarios.

GTL: Software de Gestión de Almacén


Así, una excelente organización de tu almacén va a implicar contar con una gestión
logística adecuada y personalizada en cada caso particular. De esta forma, se ejercerá
control tanto en sus procedimientos, como en sus resultados, una organización que se
obtiene bajo la diligencia de un software de logística, la precisión de la tecnología a
favor de una óptima gestión de almacén.

Contar con un SGA hará que optimices de forma excelente la disposición de tus
productos y de forma coherente y funcional, según las particularidades de tu operativa,
en pro de lograr un fácil acceso y una organización exhaustiva.

Beneficios de contar con un SGA personalizado para tu almacén


Las ventajas de implementar un software de logística se verán reflejadas en la
posibilidad de llevar un control efectivo sobre la funcionalidad de tu almacén,
optimizando todos los procesos que se generen en él, desde la programación de
compras, la organización en el almacén y el servicio post venta.
 Software de última generación, superando las funcionalidades existentes de
un SGA clásico.
  INTEGRA la cadena de logística de una forma completa (interna + externa), uniendo
todas las áreas funcionales.
  Gestiona el flujo de materiales de una forma ACTIVA y en TIEMPO REAL.
  Dispone de un potente sistema de TRAZABILIDAD física e información.
  Es PERSONALIZABLE, según las necesidades de gestión de la empresa en
profundidad y amplitud.
  Es ESCALABLE y ADAPTABLE a las circunstancias operacionales futuras, como
ampliaciones y reorientaciones.
  Se conecta con cualquier ERP corporativo.