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PROFESOR:
JOHAN CARLOS FERNANDEZ MUÑOZ
ALUMNOS:
CASTRO HUAMANI, LESLIE YANDIRA U19103271
JOSÉ ANTONIO HUARI CASTILLÓN U19221386
OSCAR ALBERTO CALAGUA DIAZ U19204660
EDUARDO ORÉ SUÁREZ U1630731
ELMER TICONA SOLORZANO U18204933
1. Introducción..................................................................................3
2. Descricción de la empresa............................................................3
3. Máquina seleccionada..................................................................3
4. Mantenimiento correctivo............................................................3
5. Mantenimiento preventivo..........................................................3
6. Mantenimiento predicctivo..........................................................3
7. Conclusiones.................................................................................3
1. Introducción
En el sector industrial, el equipo y la maquinaria son una parte fundamental. No solo son los que
permiten que se mantenga la producción a un ritmo estable y de manera que se pueda proveer
con puntualidad a los clientes. También es una manera de mantener al personal seguro y evitar
accidentes que puedan poner en riesgo su salud.
Para eso es imprescindible una buena gestión del mantenimiento industrial motivo por el cual el
presente trabajo presentaremos las diversas estrategias de mantenimiento tales como correctivo,
preventivo y predictivo realizadas a la maquina inyectora en la empresa reyplast en diferentes
ocasiones con un caso explicativo, así como el flujo a seguir al momento de realizar determinadas
estrategias.
2. Descricción de la empresa
RUBRO DE LA EMPRESA
XIMESA SAC, lleva más de 35 años produciendo, comercializando y distribuyendo la más amplia
línea de productos plásticos para el hogar, la industria y el comercio bajo el nombre Reyplast, su
marca comercial, es sinónimo de producto peruano de calidad.
MISIÓN
VISIÓN
La máquina seleccionada para el presente trabajo es la máquina inyectora, modelo CLF - 400 TX
4. Mantenimiento correctivo
Este mantenimiento se aplica en el caso que se produzcan averías en cualquier sistema de la
máquina, por falla del componente o pieza.
Inicio
Revisar plan de
mantenimiento
No
Si
Revisar
Existe Mtto. Revisar repuestos y
programado procedimientos y
consumibles
recursos
Si
Prepara herramientas
Solicitar máquina para
Mantenimiento
Evaluación de
disponibilidad de
maquina
No
No
Si Si
Recepción de La máquina
Se termino el
está operativa
maquina funcionando procedimiento
No
Fin
Realizar ajustes
necesarios
Documentos
ajuste
5. Mantenimiento preventivo
Los mantenimientos preventivos se realizan de manera periódica respetando intervalos
establecidos por el fabricante y según el plan de mantenimiento.
FLUJO
Preparar herramientas
Ejecutar actividades
correctivas
La máquina
esta
operativa No
Si
Entregar maquinaria
operativa
Fin
6. Mantenimiento predicctivo
Este tipo de mantenimiento va permitir adelantarse a posibles fallas de funcionamiento, que en el
futuro puedan surgir a raíz de las condiciones de trabajo, además esto ayudará a poder evitar el
mantenimiento correctivo. Ya que las barras guías están sometidas a constates vibraciones y
fatiga, por la acción de abrir y cerrar el molde a presiones y velocidades altas.
FLUJO
Solicitud de reparación de
maquina o producción
Entrega de maquinaria a
mantenimiento
Preparación de equipos a
utilizar
Ejecutar inspección
SI
Requiere
mantenimiento
No
Entrega de maquinaria
Fin
7. Conclusiones
Proporcionar mantenimiento a las máquinas y equipos permite prevenir fallas que provocan
mayores retrasos y desajustes en la producción de la empresa, además de que se reducen costos
en los que se tendrían que incurrir por concepto de reparaciones mayores, o incumplimiento de la
programación de la producción asimismo es de vital importar realizar las diversas estrategias de
mantenimientos tales como correctivo, preventivo y predictivo pues ayudan a maximizar la
disponibilidad de maquinaria y equipo para la producción así como preservar el valor de las
instalaciones, minimizando el uso y el deterioro.