Plan-Gobierno-Electrónico-2017 06 06 2018

PLAN NACIONAL DE GOBIERNO ELECTRÓNICO V3
2018 - 2021
MARZO 2018
Viceministerio de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información y Comunicación
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DATOS DEL DOCUMENTO
Título: PLAN NACIONAL DE GOBIERNO ELECTRÓNICO V3 2018-2021
Fecha: Marzo/2018
Formato: DOC/ODF
Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información
Dependencia:
Viceministerio de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información y Comunicación
AUTORÍA, REVISIÓN Y APROBACIÓN DEL DOCUMENTO
NOMBRE FIRMA FECHA

Mgs. Juan Carlos Castillo – Gerente Firmado digitalmente por:
Elaborado por: del Plan Nacional de Gobierno JUAN CARLOS

CASTILLO
Electrónico MORENO
Mgs. Xavier Sanchez – Director Firmado digitalmente por:
XAVIER ALFREDO
Revisado por:
Nacional Gobernanza Electrónica SANCHEZ PULLEY
Mgs. Pablo Veintimilla – Director Firmado digitalmente por:
PABLO JAVIER
Revisado por: Nacional - Provisión de Servicios VEINTIMILLA
VARGAS
Electrónicos
Ing. Guido Becerra –Director Nacional Firmado digitalmente por:
GUIDO EDUARDO
Revisado por: - Interoperabilidad, Seguridad de la BECERRA CENTENO
Información e Infraestructura
Mgs. Javier Jara – Subsecretario de Firmado digitalmente por:
RAUL JAVIER
Aprobado por:
Estado - Gobierno Electrónico JARA
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PLAN NACIONAL DE GOBIERNO ELECTRÓNICO V3
2018-2021
Contenido
UN NUEVO PLAN DE GOBIERNO ELECTRÓNICO EN BENEFICIO DE TODOS...................................6
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................7
CAPÍTULO 1. FUNDAMENTOS GENERALES....................................................................................8
1. Antecedentes........................................................................................................................8
2. Justificación..........................................................................................................................8
3. Marco político y legal............................................................................................................9
4. Evolución y Diagnóstico......................................................................................................15
CAPÍTULO 2. PROPUESTA............................................................................................................26
1. Plan Nacional de Gobierno Electrónico..............................................................................26
2 Estructuración del plan........................................................................................................27
3. Habilitadores......................................................................................................................28
4. Ejes de acción.....................................................................................................................31
5. EJE 1: GOBIERNO ABIERTO..................................................................................................31
Estrategia 1: Potenciar la participación y colaboración ciudadana por medios electrónicos. .32
Estrategia 2: Promover el uso de datos abiertos gubernamentales en la ciudadanía.............33
Estrategia 3: Impulsar la protección de la información y datos personales............................34
6. EJE 2: GOBIERNO CERCANO................................................................................................35
Estrategia 4: Homogeneizar la Presencia Web Gubernamental..............................................36
Estrategia 5: Aumentar servicios electrónicos con acceso desde dispositivos móviles...........36
Estrategia 6: Impulsar la implementación de servicios electrónicos para grupos de atención
prioritaria...............................................................................................................................37
Estrategia 7: Robustecer la ciberseguridad en la APCID..........................................................38
Estrategia 8: Mejorar la calidad de los servicios electrónicos.................................................39
7. EJE 3: GOBIERNO EFICIENTE Y EFICAZ.................................................................................39
Estrategia 9: Incrementar el uso del Centro de Datos y Red Gubernamental.........................40
Estrategia 10: Impulsar la reutilización del software Estatal...................................................41
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Estrategia 11: Implementar el inventario tecnológico y de conocimiento técnico de la APCID
...............................................................................................................................................42
Estrategia 12: Incrementar la digitalización de las oficinas públicas.......................................42
Estrategia 13: Impulsar la toma de decisiones basadas en datos digitales.............................43
Estrategia 14: Incrementar el intercambio de información con GADs municipales para
mejorar los servicios a la ciudadanía......................................................................................44
CAPÍTULO 3: IMPLEMENTACIÓN, GOBERNANZA, MONITOREO Y EVALUACIÓN.........................45
1. Plan de implementación.....................................................................................................45
2. Iniciativas en marcha..........................................................................................................48
3. Gobernanza del Plan...........................................................................................................49
4. Control y evaluación...........................................................................................................50
5. Difusión del Plan.................................................................................................................50
ANEXOS......................................................................................................................................51
1. Matriz de alineación política con ejes del Plan...................................................................51
2. Mapa de actores por Ejes de acción del Plan......................................................................53
3. Servicios en línea relevantes en relación con el tipo de sector...........................................54
4. Indicadores del Plan............................................................................................................55
5. Proceso participativo de construcción del Plan..................................................................56
Glosario......................................................................................................................................60
Índice de ilustraciones
Ilustración 1: Alineación política y normativa del Plan Nacional de Gobierno Electrónico 2018-
2021.............................................................................................................................................9
Ilustración 2: Índice EGDI 2016 Ecuador, comparativo mundial y regional................................16
Ilustración 3. Evolución de las telecomunicaciones en Ecuador 2010-2016...............................17
Ilustración 4: Evolución Ciberseguridad 2014-2017, índice GCI - ITU.........................................18
Ilustración 5. Evolución de los Datos Abiertos en Ecuador.........................................................19
Ilustración 6: Datos abiertos estadísticos en Ecuador, INEC 2016..............................................19
Ilustración 7: Situación actual participación electrónica Ecuador..............................................21
Ilustración 8: Meta planificada de Ecuador al 2021 en relación con el índice de desarrollo de

gobierno electrónico de Naciones Unidas..................................................................................26
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Ilustración 9: Ejes estratégicos y Habilitadores del Plan Nacional de Gobierno Electrónico......27
Ilustración 10: Sectores del Ejecutivo y grupos de atención prioritaria relevantes para la
ejecución y articulación del Plan................................................................................................28
Ilustración 11: Mapa de los habilitadores del Plan Nacional de Gobierno Electrónico...............30
Ilustración 12: Mapa de Ejes, objetivos y estrategias que conforman el Plan Nacional de
Gobierno Electrónico 2018-2021................................................................................................31
Ilustración 13: Estructura de Gobernanza para el desarrollo e implementación del Plan de

Gobierno Electrónico..................................................................................................................50
Índice de tablas
Tabla 1: Índice desagregado EGDI 2010-2016, Ecuador.............................................................15
Tabla 2: Resultados EGDI 2010-2016, Ecuador sub índice servicios en línea.............................22
Tabla 3: Plan de implementación: Gobierno Abierto..................................................................45
Tabla 4: Plan de implementación: Gobierno Cercano.................................................................46
Tabla 5: Plan de implementación Gobierno Eficiente y Eficaz.....................................................47
Tabla 6: Proyectos e iniciativas en marcha por parte del Gobierno Central...............................48
Tabla 7: Alineación política del Plan...........................................................................................52
Tabla 8: Ejes de acción del Plan con sus diferentes actores.......................................................53
Tabla 9: Servicios electrónicos relevantes del Ejecutivo, en relación con el tipo de sector.........54
Tabla 10: Indicadores del Plan...................................................................................................55
Tabla 11: Aportes realizados por diferentes actores en las mesas de trabajo............................56
Tabla 12: Participantes Mesa de Trabajo Gobierno Abierto........................................................57
Tabla 13: Participantes Mesa de Trabajo Gobierno Cercano.......................................................58
Tabla 14: Participantes Mesa de Trabajo Gobierno Eficiente y Eficaz.........................................59
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UN NUEVO PLAN DE GOBIERNO ELECTRÓNICO EN BENEFICIO DE TODOS
Es usual que los ecuatorianos podamos acceder a información, realicemos

trámites públicos o compras por medio de computadores, teléfonos celulares y
otros dispositivos móviles. El Internet se ha convertido en una herramienta
valiosa que está facilitando la vida a los ciudadanos; sin embargo, aún hace
falta que estos servicios estén accesibles para todos.
Es así que para cumplir este objetivo, el Gobierno Nacional, a través del
Ministerio que lidero, presenta el Plan Nacional de Gobierno Electrónico, que
tiene por objetivo facilitar a los ciudadanos involucrarse, de manera directa, en
las decisiones que adopta el Gobierno, para ampliar y mejorar el acceso a los
servicios e información pública, incluyendo a mujeres, niños, adultos mayores,
personas con discapacidad, gente privada de la libertad y en situación de
riesgo, entre otros grupos de atención prioritaria, con un especial enfoque en
los sectores relacionados con: Educación, Salud, Producción, Gestión de
Riesgos, Bienestar Social, Trabajo y Ambiente.
Desde la perspectiva nacional se materializa este documento, alineado,

principalmente, a la visión política del nuevo Plan Nacional de Desarrollo, a las
Políticas Públicas del Sector de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la
Información 2017-2021, a la Agenda Nacional para la Igualdad de
Discapacidades 2017-2021, y a la Agenda Política del Consejo de
Infraestructura y de Recursos Naturales no Renovables; e internacionalmente,
a la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, adoptada por los países
miembros de la Organización de Naciones Unidas.
Con una visión democrática y participativa, convocamos a actores del Gobierno

central, de la Academia y de la Sociedad Civil para enriquecer con sus
propuestas esta tercera versión del Plan Nacional de Gobierno Electrónico.
Para los próximos cuatro años se avizoran importantes retos en la

implementación de Gobierno Electrónico en Ecuador, por lo que el Ministerio de
Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (MINTEL), en su afán
de consolidar una gestión pública de excelencia, trabaja para coordinar,
ejecutar e impulsar las acciones de los distintos actores responsables para que
este Plan se convierta en una realidad, en beneficio de todos.
Ing. Guillermo León Santacruz
Ministro de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información
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INTRODUCCIÓN
El presente Plan basado en los avances que ha tenido el gobierno electrónico

en el país, define un modelo de gobierno electrónico, participativo, incluyente,
cercano al ciudadano y eficiente, que a través de estrategias, iniciativas,
articulación interinstitucional y acorde a la política pública del gobierno
nacional, busca reducir aún más la brecha de interacción entre los ciudadanos
y el Estado.
Este instrumento esta compuesto por tres ejes de acción: Gobierno Abierto,
Gobierno Cercano y Gobierno Eficiente y Eficaz, sobre los cuales se han
plasmado catorce estrategias con diferentes iniciativas que permiten la
consecución de sus objetivos. Las estrategias que conforman el plan son:
 Participación electrónica.
 Datos abiertos.
 Protección de datos personales.
 Estandarización de la Presencia web gubernamental.
 Presencia móvil gubernamental.
 Servicios electrónicos para grupos de atención prioritaria.
 Ciberseguridad.
 Medición de calidad de los servicios electrónicos.
 Nube y red Gubernamental.
 Reutilización del software Estatal.
 Inventario tecnológico y de conocimiento centralizado.
 Digitalización de oficinas públicas.
 Toma de decisiones basado en datos digitales.
 Interoperabilidad con gobiernos autónomos.
El documento plasma cinco elementos habilitadores claves que dependiendo

de su desarrollo e implementación en el país permitirá que las diferentes
iniciativas del plan tengan un mayor impacto en la ciudadanía. Estos son:
Sociedad Digital, Autopista Digital, Acelerador Digital, Soberanía Digital y
Cultura digital.
Finalmente señalar que el ámbito de acción del Plan, es la Administración

Pública Central, Institucional y Dependiente del Ejecutivo, con énfasis en los
sectores de: Salud, Trabajo, Riesgos, Ambiental, Bienestar Social, Educación,
Productivo y Grupos de atención prioritaria.
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CAPÍTULO 1. FUNDAMENTOS GENERALES
1. Antecedentes
La Presidencia de la República mediante Decreto Ejecutivo 149, publicado en
el Registro Oficial No. 146, de 18 de diciembre de 2013, dispuso la
implementación del Gobierno Electrónico en la Administración Pública Central,
Institucional y Dependiente del Ejecutivo.
Con Decreto Ejecutivo No. 5, publicado en Registro Oficial, Suplemento 16, de
16 de junio de 2017, se transfieren al Ministerio de Telecomunicaciones y de la
Sociedad de la Información las atribuciones que le correspondían a la
Secretaría Nacional de la Administración Pública respecto a: Gestionar la
política y directrices emitidas para la gestión de la implementación del gobierno
electrónico; y, Desarrollar y coordinar planes, programas o proyectos sobre
gobierno electrónico que sean necesarios para su implementación.
El Plan Nacional de Desarrollo denominado “Plan Nacional de Desarrollo 2017-
2021 - Toda una Vida”, aprobado en sesión del 22 de septiembre de 2017,
mediante Resolución No. CNP-003-2017, por parte del Consejo Nacional de
Planificación, establece en su Objetivo 7, como una de sus metas a 2021,
“Mejorar el índice de gobierno electrónico a 2021”.
A través de Decreto Ejecutivo No. 163, publicado en Registro Oficial
Suplemento 97, de 11 de Octubre del 2017, el Presidente Constitucional de la
República del Ecuador, señala que el Ministerio de Telecomunicaciones y
Sociedad de la Información actualizará el Plan Nacional de Gobierno
Electrónico para la Función Ejecutiva en un plazo de hasta 180 días, de
conformidad con las políticas y directrices que establezca la Presidencia de la
República.
2. Justificación
El Gobierno Electrónico tiene el carácter de gestionar, controlar y articular con
las distintas instituciones de la Administración Pública, el uso adecuado de las
tecnologías de la información y comunicación para garantizar principalmente
los deberes y derechos ciudadanos como rezan en la Constitución de la
República.
En los últimos años, el Gobierno Electrónico en Ecuador, por medio de la ex
Secretaría Nacional de la Administración Pública y ahora por el Ministerio de
Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información, viene trabajando en la
transformación de las relaciones con los ciudadanos, entre entidades de
gobierno y diferentes sectores, a fin de mejorar la calidad de los servicios
gubernamentales, fortalecer la participación y colaboración ciudadana a través
del acceso a la información, servicios gubernamentales eficientes y eficaces y
coadyuvar con la transparencia.
El Plan Nacional de Gobierno Electrónico 2018-2021, es un instrumento que
permitirá construir e implementar de manera planificada y articulada con
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diferentes sectores, las estrategias que conlleven a la consecución del Plan
Nacional de Desarrollo.
3. Marco político y legal

En el marco jurídico y legal aplicable al gobierno electrónico en la
Administración Pública del Ecuador, ilustración 1, se consideran fundamentales
los siguientes aspectos, sustentados en los instrumentos que se detallan a
continuación:
PND 2017-2021
Eje 3: Más Sociedad, Mejor Estado
Objetivo 7: Incentivar una sociedad participativa con un Estado cercano al servicio de la ciudadanía
Meta: Mejorar el índice de Gobierno Electrónico a 2021
Decreto Ejecutivo 149
Implementación del Gobierno Código Orgánico de la Ley Orgánica de Ley del Sistema Nacional de
Electrónico en la Administración Telecomunicaciones Registro de Datos Públicos
Administración Publica.
Código Orgánico de la.
Ley Orgánica de
Ley Orgánica de Participación Economía Norma Técnica del Teletrabajo
Transparencia y Acceso a la
Ciudadana Social de los Conocimientos, Sector Público
Información Pública
Creatividad e Innovación
Ley de Comercio Electrónico,

firma electrónica y mensaje de
datos
Fuente y elaboración: MINTEL
Ilustración 1: Alineación política y normativa del Plan Nacional de Gobierno Electrónico

2018-2021
3.1 Ejercicio de deberes y derechos - Constitución de la República del Ecuador

Es prioridad del Estado ecuatoriano garantizar el ejercicio de los deberes y
derechos determinados en los artículos 3 y 11 de la Constitución de la
República, por lo tanto es imprescindible que el gobierno nacional, a través de
la administración pública, provea los medios necesarios para el efectivo
cumplimiento del mandato constitucional, siendo uno de estos medios la
entrega de servicios con eficacia, eficiencia, calidad, jerarquía,
desconcentración, descentralización, coordinación, participación, planificación,
transparencia y evaluación como reza el artículo 227. Así mismo el Estado
debe velar por el cumplimiento al derecho de los ecuatorianos a participar en la
fiscalización del poder público señalado en el artículo 204.
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3.2 Implementación de Gobierno Electrónico en la Administración Pública - Decretos Ejecutivos
El Decreto Ejecutivo 149 publicado en el Registro Oficial No. 146, de 18 de
diciembre de 2013, en su artículo uno señala “La implementación del gobierno
electrónico en la Administración Pública Central, Institucional y que depende de
la Función Ejecutiva, que consiste en el uso de las tecnologías de información y
comunicación por parte de las entidades para transformar las relaciones con
los ciudadanos, entre entidades de gobierno y empresas privadas, a fin de
mejorar la calidad de los servicios gubernamentales a los ciudadanos,
promover la interacción con las empresas privadas, fortalecer la participación
ciudadana a través del acceso a la información y servicios gubernamentales
eficientes y eficaces, y coadyuvar con la transparencia, participación y
colaboración ciudadana”.
3.3 Más sociedad, mejor estado - Plan Nacional de Desarrollo

El Plan Nacional de Desarrollo, para el período 2017-2021 1, se organiza en tres
ejes programáticos: Derechos para todos durante toda la vida; Economía al
servicio de la sociedad; y Más sociedad, mejor estado.
El tercer eje, “Más sociedad, mejor Estado”, comprende tres objetivos: Objetivo
7: Incentivar una sociedad participativa, con un Estado cercano al servicio de la
ciudadanía; Objetivo 8: Promover la transparencia y la corresponsabilidad para
una nueva ética social; Objetivo 9: Garantizar la soberanía y la paz, y
posicionar estratégicamente al país en la región y el mundo.
El Plan Nacional de Gobierno Electrónico se enmarcará dentro de las

siguientes políticas definidas en el objetivo 7:
7.1 Fortalecer el sistema democrático y garantizar el derecho a la
participación política, participación ciudadana y control social en el ciclo de las
políticas públicas.
7.5 Consolidar una gestión estatal eficiente y democrática, que impulse las
capacidades ciudadanas e integre las acciones sociales en la administración
pública.
7.6 Mejorar la calidad de las regulaciones y simplificación de trámites para
aumentar su efectividad en el bienestar económico, político, social y cultural.
7.7 Democratizar la prestación de servicios públicos territorializados,
sostenibles y efectivos, de manera equitativa e incluyente, con énfasis en los
grupos de atención prioritaria y poblaciones en situación de
vulnerabilidad, en corresponsabilidad entre el Estado y la sociedad.
Para alcanzar el Objetivo 7, una de las metas es “Mejorar el índice de

gobierno electrónico a 2021”.
3.4 El país hacia una economía digital – Agenda Política Consejo de Infraestructura y de Recursos
Naturales no Renovables
La Agenda Sectorial tiene la visión de liderar la transformación del país hacia la
economía digital, mediante la adopción y apropiación de las Tecnologías de la
1 Ver Plan Nacional de Desarrollo 2017-2021 (2017), http://www.planificacion.gob.ec/
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Información y Comunicación al 2021. Son cuatro los ejes: infraestructura y
competencias digitales, gobierno electrónico, economía digital y seguridad y
confianza para la seguridad de la información.
El Plan Nacional de Gobierno Electrónico busca consolidar el objetivo sectorial
relacionado con el incremento del gobierno electrónico en el país y su
estrategia de impulso al desarrollo y uso de servicios digitales
gubernamentales.
3.5 Fomento y desarrollo de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información

Mediante Acuerdo Ministerial 011-2017, publicado en el Registro Oficial No. 15,
de 15 de junio de 2017, se expiden las Políticas Públicas del Sector de las
Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información 2017-2021, en cuanto
tiene que ver con la reducción de la brecha digital en la población, fomentar el
uso de las TIC y la incorporación tecnológica de las empresas como apoyo al
desarrollo de los negocios para impulsar la productividad y competitividad, así
como también continuar en la construcción de las bases para promover el
desarrollo de la industria de las TIC en el país.
3.6 Inserción e Igualdad de Discapacidades

La Agenda Nacional para la Igualdad de Discapacidades 2017-2021, es un
instrumento de política pública que contiene el Plan Nacional de
Discapacidades, que orientará la intervención de las instituciones públicas y
privadas que trabajan en el ámbito de la discapacidad a nivel nacional.
Gobierno electrónico está relacionado con la accesibilidad a través de medios y
formas alternativas de comunicación, el desarrollo tecnológico y la innovación.
3.7 Fomento al desarrollo y uso de tecnologías abiertas - COESCC+i
Mediante Registro Oficial No. 899, de 09 de diciembre de2016, se publica el
Código Orgánico dela Economía Social delos Conocimientos, Creatividad e
Innovación, con los siguiente fines, entre otros: incentivar la circulación y
transferencia nacional y regional de los conocimientos y tecnologías
disponibles, a través de la conformación de redes de innovación social, de
investigación, académicas y en general, para acrecentarlos desde la práctica
de la complementariedad y solidaridad; incentivar la desagregación y
transferencia tecnológica a través de mecanismos que permitan la generación
de investigación, desarrollo de tecnología e innovación con un alto grado de
componente nacional; fomentar el desarrollo de la sociedad del conocimiento y
de la información como principio fundamental para el aumento de productividad
en los factores de producción y actividades laborales intensivas en
conocimiento.
El Plan está alineado a impulsar el apartado segundo, de las tecnologías libres
y formatos abiertos.
3.8 Acceso a la información - Ley de Transparencia
Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública, publicada en
el Registro Oficial Suplemento 337, de 18 de mayo de 2004, y su Reglamento,
enfatizan en el derecho de las personas al acceso a la información pública,
conforme a las garantías consagradas en la Constitución dela República, Pacto
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Internacional de Derechos Civiles y Políticos, Convención Interamericana sobre
Derechos Humanos y demás instrumentos internacionales vigentes, de los
cuales nuestro país es signatario.
Específicamente, en lo señalado en el artículo 7, referente a la difusión de la

información pública, como un ejercicio de transparencia en la gestión
administrativa de las instituciones públicas.
3.9 Normativa para la participación - Ley Orgánica de Participación Ciudadana

La Ley Orgánica de Participación Ciudadana, publicada en el Registro Oficial
Suplemento 175 de 20 de abril de 2010 (modificación: 11 de mayo de 2011),
propicia, fomenta y garantiza el ejercicio de los derechos de participación
ciudadana en el quehacer del Estado en sus diferentes niveles de gobierno.
Criterios de participación, transparencia, acceso a la información pública,
democracia electrónica, concuerdan totalmente con el Plan Nacional de
Gobierno Electrónico.
3.10 Datos públicos - Ley del Sistema de Registros Públicos
Publicada en el Registro Oficial, Suplemento 162, de 31 de marzo de 2010,
crea y regula el Sistema de Registro de Datos Públicos y su acceso, en
entidades públicas o privadas que administren dichas bases o registros. El
objeto de la ley es: garantizar la seguridad jurídica, organizar, regular,
sistematizar e interconectar la información, así como promover la eficacia y
eficiencia de su manejo, su publicidad, transparencia, acceso e implementación
de nuevas tecnologías.
De manera particular, en su artículo 4, hace referencia a la responsabilidad de
la información; el artículo 6, a la accesibilidad y confidencialidad; el artículo 12,
a las políticas y principios para la organización y coordinación de acciones de
intercambio de información y de bases de datos entre los organismos e
instancias de registro de datos públicos.
3.11 Herramientas y servicios electrónicos - Ley de Comercio Electrónico, firma electrónica y
mensajes de datos
La Ley 2002-67, fue publicada en el Registro Oficial 557-S, de 17 de abril de
2002, como una herramienta jurídica que norma, regula, controla y garantiza la
confianza, seguridad y validez de documentos electrónicos, mensajes de datos,
firma electrónica, contratación electrónica y telemática, derechos de los
consumidores de servicios electrónicos e instrumentos públicos.
El Plan Nacional de Gobierno Electrónico busca aumentar la digitalización de
las oficinas públicas a través de la firma electrónica.
3.12 Teletrabajo en el sector público
Con Acuerdo Ministerial No. MDT-2017-090-A, suscrito el 18 de mayo de 2017,
el Ministerio del Trabajo expide las Normas Técnicas para regular el Teletrabajo
en el Sector Público, en la medida en que se constituye como una alternativa
que promueve la eficiencia de la gestión pública, la inserción de personas y
grupos de atención prioritaria, la reducción del impacto ambiental, entre otros
aspectos.
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3.13 Visión económica, social y ambiental hacia el 2030 - Objetivos de Desarrollo Sostenible
En septiembre de 2015, tras ocho rondas de negociaciones
intergubernamentales, la Asamblea General de las Naciones Unidas aprobó la
Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible que constituye un plan de acción a
favor de las personas, el planeta y la prosperidad. La Agenda plantea 17
Objetivos con 169 metas que integran los tres pilares del desarrollo sostenible:
económico, social y medioambiental2.
El Plan Nacional de Gobierno Electrónico es coherente con las aspiraciones de
la Agenda 2030, en concordancia con el compromiso de la comunidad
internacional, de no “dejar a nadie atrás”. Los Objetivos de Desarrollo
Sostenible se integran en el actual Plan, particularmente, gobierno electrónico
apalanca los siguientes ODS:
Objetivo 10. Reducir la desigualdad en los países y entre ellos. Metas: 10.2
De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política
de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad,
raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición.
Objetivo 12. Garantizar modalidades de consumo y producción
sostenibles. Metas: 12.5 De aquí a 2030, reducir considerablemente la
generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción,
reciclado y reutilización; 12.7 Promover prácticas de adquisición pública que
sean sostenibles, de conformidad con las políticas y prioridades nacionales.
Objetivo 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el

desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y
construir a todos los niveles instituciones eficaces e inclusivas que
rindan cuentas. Metas: 16.6 Crear a todos los niveles instituciones eficaces y
transparentes que rindan cuentas; 16.7 Garantizar la adopción en todos los
niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan
a las necesidades; 16.10 Garantizar el acceso público a la información y
proteger las libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales
y los acuerdos internacionales.
3.14 Código Orgánico Administrativo
Publicado en el Registro Oficial Suplemento 31, de 07 de julio de 2017, el COA
considera las actividades de las administraciones públicas que adoptan
instrumentos de gobierno electrónico para su gestión, como lo señalan los
artículos del 90 al 94.
3.15 Ley Orgánica de Telecomunicaciones
En la Ley Orgánica de Telecomunicaciones, publicada en el Registro Oficial No.
439, de 18 de febrero de 2015, el Titulo VIII habla de la protección delos datos
personales; el Título X, de la Sociedad de la Información y del Conocimiento; y
2 Ver Información ODS, http://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-

sostenible/
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el Título XII incluye la rectoría del Ministerio de Telecomunicaciones y de la
Sociedad de la Información.
3.16 Instrumentos internacionales - Gobierno Electrónico y Gobierno Abierto CLAD

La Carta Iberoamericana de Gobierno Electrónico, fue adoptada por la XVII
Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno, el 10 de noviembre
de 2007; Ecuador es suscriptor de la misma. Este documento determina las
bases conceptuales y los componentes que constituyen el Gobierno Electrónico
para Iberoamérica; marco genérico de principios rectores, políticas y
mecanismos de gestión llamado a constituir un lenguaje común sobre el
Gobierno Electrónico en los países de la comunidad iberoamericana; y sirve
como orientación para el diseño, regulación, implantación, desarrollo, mejora y
consolidación de modelos nacionales de Gobierno Electrónico en la gestión
pública.3
La Carta Iberoamericana de Gobierno Abierto, adoptada por la XXV Cumbre

Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno, en octubre de 2016,
constituye una propuesta conceptual y práctica sobre el enfoque de gobierno
abierto para que los gobiernos y Estados puedan adaptar sus pilares,
principios, mecanismos y orientaciones al contexto de cada país. El Plan
Nacional de Gobierno Electrónico se alinea con los principios fundamentales
orientados a la transparencia, participación ciudadana, rendición de cuentas,
colaboración e innovación.4
3 Ver Carta Gobierno Electrónico (2017),

http://old.clad.org/documentos/declaraciones/cartagobelec.pdf
4 Ver Carta Gobierno Abierto (2016), https://www.clad.org/images/declaraciones/CIGA-Octubre-
2016.pdf
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4. Evolución y Diagnóstico
4.1 Gobierno Electrónico Ecuatoriano
A través de los años, una buena pauta para evidenciar el avance del gobierno
electrónico mundial es el Índice de Desarrollo de Gobierno Electrónico (EGDI)
de Naciones Unidas5, este indice es el resultado de una medición que se
efectuá cada dos años a sus 193 países asociados, en tres temáticas
principales: servicios en línea, infraestructura de telecomunicaciones y capital
humano, tabla 1, para el año 2016 ubicó al Ecuador en el puesto 74 con un
índice de 0.56, permitiendo con esto escalar 28 puestos respecto al 2012 y
colocarlo sobre la media mundial y regional, ilustración 2; estos resultados no
se podrían haber obtenido sin el establecimiento e implementación de un Plan
Nacional de Gobierno Electrónico, con una visión única, alineada a los
objetivos nacionales, políticas nacionales de desarrollo y la articulación con
diferentes actores.
Año 2010 2012 2014 2016

Indice de Gobierno Electrónico 0.433 0.487 0.505 0.563
OSI (Índice Servicios en Línea) 0.318 0.458 0.480 0.630
I Presencia Emergente
(Información básica en línea, publicación de 78.00 92.00 88.00 95.00
políticas, leyes,noticias)
II Presencia Mejorada
(Facilidades para los usuarios, notificaciones,
accesibilidad web, acceso móvil, información de 23.00 55.00 52.00 72.00
contacto, seguridades)
III Presencia Transaccional
(Servicios en línea: formularios en línea, ventanilla
única de servicios, pago de servicios en linea, 5.00 23.00 19.00 70.00
trámites en línea)
IV Presencia Conectada
(Interacción Ciudadanos -Estado: Chats, foros de 22.00 35.00 26.00 38.00
discusión, participación electrónica)
TII (Índice de Infraestructura de
Sub Índices 0.160 0.248 0.332 0.344
Telecomunicaciones)
Gobierno
Electrónico Abonados a telefonía móvil por cada 100 habitantes 86.01 102.18 106.23 103.90
Abonados a telefonía fija por cada 100 habitantes 14.17 14.41 14.90 15.28
Abonados banda ancha inalámbrica por cada 100
habitantes 21.62 26.70
(Se incluye este criterio desde 2014)
Abonados banda ancha fija por cada 100 habitantes 0.26 1.36 5.20 7.81
Uso de internet en la población (%) 9.71 24.00 35.13 43.00
HCI(Índice de Capital Humano) 0.823 0.755 0.704 0.713
Tasa bruta de matrícula (%) 78.52 82.08 75.00 83.73
Alfabetización en adultos (%) 84.20 84.21 91.59 94.46
Media de años de escolaridad (Se incluyen este
criterio desde 2014) 7.60 7.50
Años esperados de escolaridad (Se incluyen este
criterio desde 2014) 13.70 14.17
Fuente: ONU E-GOVERNMENT SURVEY 2016
Elaborado: MINTEL
Tabla 1: Índice desagregado EGDI 2010-2016, Ecuador.
5 Ver reporte EGDI Survey Ecuador(2016), https://publicadministration.un.org/egovkb/en-

us/Data/Country-Information/id/52-Ecuador
Página 15 de 63
Ilustración 2: Índice EGDI 2016 Ecuador, comparativo mundial y regional.
4.2 Desarrollo de las Telecomunicaciones

El componente de Telecomunicaciones es uno de los elementos claves para
que los ciudadanos tengan acceso a los diferentes servicios electrónicos que
brinda el Estado, en ese sentido Ecuador ha mostrado avances año a año, esto
se puede observar en el resultado de la medición realizada por Naciones
Unidas en el E-GOVERNMENT SURVEY del 20166 donde califica a Ecuador
con un índice de 0.34, valor que duplica al resultado obtenido en año 2010.
Este resultado se evidencia con mayor detalle en la información provista por la
Agencia de Regulación y Control de las Telecomunicaciones ARCOTEL 7, donde
se observa que el 62% de ecuatorianos son usuarios de internet, (valor trece
veces mayor respecto al año 2010); así también vale recalcar que el 52% de
ciudadanos posee internet móvil,(valor veinticuatro veces mayor respecto al
2010), la velocidad promedio de conexión a internet en Ecuador según informe
de la empresa AKAMAI8 al 2017 es de 6.2Mbps (valor cuarenta y ocho veces
superior respecto al año 2006), finalmente indicar que el Ministerio de
Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información ha logrado reducir aún
más la brecha digital en las zonas rurales del país por medio del despliegue y
operación 854 infocentros a nivel nacional 9, en 728 parroquias, duplicando a la
fecha la cantidad de infocentros que tenía respecto al 2013, ilustración 3.
6 Ver reporte e-gob Naciones Unidas (2016),

http://workspace.unpan.org/sites/Internet/Documents/UNPAN97453.pdf
7 Ver estadísticas de telecomunicaciones ARCOTEL (2017), http://www.arcotel.gob.ec/estadisticas-de-
telecomunicaciones
8 Ver Estado del Internet AKAMAI Q1 (2017), página 24,
https://www.akamai.com/fr/fr/multimedia/documents/state-of-the-internet/q1-2017-state-of-the-
internet-connectivity-report.pdf
9 Ver reporte infocentros (2018), https://www.telecomunicaciones.gob.ec/infocentros-comunitarios
Página 16 de 63
Ilustración 3. Evolución de las telecomunicaciones en Ecuador 2010-2016.
4.3 Desarrollo de la Ciberseguridad

La Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU) publica el Índice Global de
Seguridad Cibernética (GCI)10, que mide el compromiso de los 193 estados
miembros con la seguridad cibernética, para que los países puedan identificar
brechas e implementar actividades adecuadas a su entorno nacional, para
fomentar una cultura global de ciberseguridad. Para el 2017 el informe GCI
ubica al Ecuador en el puesto 64, de 193 países, ubicándolo en el top 10
regional, con un índice de 0.46, ilustración 4.
Iniciativas importantes para mejorar el índice han sido la implementación y

gestión del Esquema Gubernamental de Seguridad de la Información (EGSI) el
cual fue promovido mediante Acuerdo Ministerial No. 166 suscrito el 19 de
septiembre de 2013. En la más reciente evaluación de cumplimiento se tiene
que 116 instituciones de la APCID implementaron el EGSI, el Centro de
Respuesta ante Incidentes Informáticos (ECUCERT), gestionado por la Agencia
Nacional de regulación y Control de las Telecomunicaciones y la inclusión de
delitos informáticos en el Código Orgánico Integral Penal 11.
10 Ver Global Cybersecutiry Index (2017), página 52: https://www.itu.int/dms_pub/itu-d/opb/str/D-

STR-GCI.01-2017-R1-PDF-E.pdf
11 Ver Cyberwellness profile Ecuador ITU(2014), https://www.itu.int/en/ITU-
D/Cybersecurity/Documents/Country_Profiles/Ecuador.pdf
Página 17 de 63
Evolución índice GCI-ITU
Índice Global de Ciberseguridad 2017 - ITU
0.35 0.46
Puesto
Ecuador 64
de 193 países
x
Nivel: Maduración
TOP 10 regional
Ecuador forma parte de los 103 países del mundo
2014 2017
que tiene un CIRT (Gestionado por ARCOTEL).
116 Instituciones Esquema

Implementaron el
de Seguridad
APCID de la Información EGSI.
Fuente: ITU, INFORME CIBERSEGURIDAD 2017

Elaborado: MINTEL
Ilustración 4: Evolución Ciberseguridad 2014-2017, índice GCI - ITU
4.4 Desarrollo de los Datos Abiertos y la Transparencia
En el Ecuador, la iniciativa de contar con datos abiertos desde el Gobierno,

inicia con el Compromiso Presidencial No. 305 del 4 de enero de 2014, para la
elaboración de una norma que permita regular y estandarizar la elaboración y
publicación de Datos Abiertos en las entidades de la APCID. La Guía de
Política Pública de Datos Abiertos se construyó y difundió en noviembre de
2014.
Para conocer la situación en la que nos encontramos en Datos Abiertos a nivel

mundial nos referiremos al Informe Global del Open Data Barometer 2016 12,
publicado en mayo de 2017. De 115 países, Ecuador se sitúa en el puesto 67,
el puntaje alcanzado es de 22, ilustración 5.
En datos abiertos estadísticos, el Open Data Inventory (ODIN) 13 evalúa la co-

bertura y apertura de las estadísticas oficiales para ayudar a promover políticas
de datos abiertos, mejorar el acceso y fomentar el diálogo entre las oficinas na-
cionales de estadística y los usuarios de datos. En el índice del 2016, Ecuador
ocupa el puesto 31 de 173 países, siendo el líder en América del Sur, con un
puntaje de 56. Este excelente logro se debe a la gestión realizada por el Insti-
tuto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos INEC, ilustración 6.
12 Página del OpenDataBarometer: https://opendatabarometer.org

13 Página del Open Data Inventory: http://odin.opendatawatch.com/
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En relación con temas de transparencia, más del 97% de instituciones que con-
forman el poder Ejecutivo, publican su gestión a través de los portales web ins-
tituciones, en cumplimiento al artículo 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y
Acceso a la Información Pública, LOTAIP.
Ilustración 5. Evolución de los Datos Abiertos en Ecuador
Ilustración 6: Datos abiertos estadísticos en Ecuador, INEC 2016
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4.5 Diagnóstico
En este punto se presenta el diagnostico del gobierno electrónico en Ecuador,
analizado desde la perspectiva de los tres ejes acción del plan: Gobierno
Abierto, Gobierno Cercano y Gobierno Eficiente y Eficaz.
4.5.1 Gobierno Abierto

El Ecuador ha tenido avances interesantes la temática de participación
electrónica, existen varias iniciativas de creación de política pública y
mejoramiento de servicios con la participación de la ciudadanía por medios
electrónicos, entre las que destacadas, el actual Plan Nacional de Desarrollo, el
Código Orgánico de la Economía Social de los Conocimientos y la obtención
de propuestas ciudadanas para la mejora de servicios mediante la herramienta
Tramiton.to, de igual manera existen otros instrumentos que han permitido la
interacción de los ciudadanos con el Estado como son: Contacto Ciudadano 14,
sistema desplegado en 89 instituciones del Ejecutivo y que a la fecha ha
gestionado alrededor de 32mil casos con relación a preguntas, quejas,
sugerencias felicitaciones y el Sistema de Gestión Documental Quipux 15 con
2,4 millones de ciudadanos registrados que ha facilitado las comunicaciones
oficiales con el Gobierno Central, sin embargo existen acciones a realizar para
continuar mejorando, esto se puede ver claramente en los resultados de la
medición publicados por las Naciones Unidas en el E-GOVERNMENT SURVEY
del 2016, respecto a la participación de la ciudadanía por medios electrónicos
donde coloca a Ecuador sobre la media mundial y regional, puesto 72 de 193
países, con un indice de 0.58, sin embargo el país posee un puntaje de 0% en
el indicador relacionado con temas de diseño en conjunto de políticas y
servicios con los ciudadanos por medios electrónicos (E-decision-making) 16.
Respecto a temas de publicación de información estatal para la ciudadanía el
Open Data Barometer en la cuarta edición de su reporte global ubica a Ecuador
para el año 2016 en el puesto 67 de 115 países, con puntaje de 22, que en
relación con 2014 retrocede 13 puntos debido principalmente a que no se ha
generado ningún tipo de impacto en lo social, político o económico producto
de esta liberación, estos resultados también muestran que si bien el Estado ha
liberado información esta se encuentra con barreras de uso para los
ciudadanos debido principalmente a que gran parte no se encuentran en
formato abierto, son de difícil acceso, requieren permisos, y no son procesables
por computador. Finalmente indicar que al 2017 más del 97% de instituciones
que conforman la Función Ejecutiva han cumplido con la publicación de
información en portales web como lo señala la Ley de Transparencia y Acceso
a la Información Pública, sin embargo los ciudadanos continúan solicitando
información a las instituciones públicas, resultado de eso en los últimos 3 años
14 Ver página, https://aplicaciones.administracionpublica.gob.ec
15 Ver página, https://www.gestiondocumental.gob.ec
16 Ver página, https://publicadministration.un.org/egovkb/en-us/About/Overview/E-Participation
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se han generado 287 mil solicitudes de información por parte de los
ciudadanos al Estado, según él informa anual 2017 presentado por Defensoría
del Pueblo de Ecuador. Ver ilustración 7.
Ilustración 7: Situación actual participación electrónica Ecuador.
4.5.1.1 Oportunidades de mejora

En función del análisis del avance que ha tenido este eje en los últimos años se
han encontrado las siguientes oportunidades de mejora para poder reducir la
brecha que permita alcanzar los objetivos del PNDE 2017-2018 Eje 3 objetivo
7, Política 7.1 y mejorar el indice de gobierno electrónico:
 No es una práctica común de las instituciones de la Administración

Pública Central utilizar la participación electrónica como un medio para
generar políticas o mejorar servicios, siendo este un elemento
importante para aumentar la democracia representativa en el país.
 Los resultados negativos obtenidos en el informe del Open Data

Barometer al 2016, respecto a la generación de impacto en el ámbito
social, económico y político muestran el reducido interés y
desconocimiento de la ciudadanía en el valor que pueden obtener por
medio de los datos e información liberada por el Estado.
 El país no posee un instrumento normativo que permita articular el

derecho a la protección de datos personales, siendo esto un elemento
clave para que los ciudadanos tengan la tranquilidad de participar y
colaborar con el Estado a través de medios electrónicos.
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4.5.2 Gobierno Cercano
La evolución constante que ha tenido Ecuador respecto a la prestación de
servicios en línea se refleja en los resultados obtenidos en la última medición
realizada por Naciones Unidas en el E-GOVERNMENT SURVEY del 2016,
donde Ecuador obtiene un puntaje de 0.63 el cual está relacionado con las
facilidades de acceso a información y trámites en línea (ver ilustración 13).
Al 2017, las 130 instituciones que conforman el gobierno central poseen portal
web y redes sociales oficiales, el 62% de entidades tienen portales web
inclusivos con adaptación a dispositivos móviles17 y finalmente 48 instituciones
han puesto a disposición de la ciudadanía 460 trámites en línea. 18 Esta
creciente presencia web del gobierno central a través de internet ha vuelto más
vulnerable la gestión del Estado, y es aquí donde la Ciberseguridad juega un
papel importante para reducir los riesgos concernientes a internet, en ese
sentido la administración pública ha implementado algunas acciones entre las
que se destacan el Centro de Respuesta a incidentes informáticos EcuCERT, el
Esquema Gubernamental de Seguridad de la información EGSI y la tipificación
de delitos informáticos en el Código Orgánico Integral Penal, para el año 2017
la Unión Internacional de Telecomunicaciones en su informe de
Ciberserguridad ubicó a Ecuador dentro del top 10 regional, puesto 64 de 193
países, con un indice del 0.46. Ver Tabla 2.
INDICE DE GOBIERNO ELECTRÓNICO

Año 2010 2012 2014 2016
OSI (Servicios en Línea) 0.318 0.458 0.480 0.630
I Presencia Emergente
(Información básica en línea, publicación de políticas, 78.00 92.00 88.00 95.00
leyes,noticias)
II Presencia Mejorada
(Facilidades para los usuarios, notificaciones,
Sub Índice accesibilidad web, acceso móvil, información de 23.00 55.00 52.00 72.00
EGDI contacto, seguridades)
Servicios en III Presencia Transaccional
línea (Servicios en línea: formularios en línea, ventanilla
única de servicios, pago de servicios en linea, 5.00 23.00 19.00 70.00
trámites en línea)
IV Presencia Conectada
(Interacción Ciudadanos -Estado: Chats, foros de 22.00 35.00 26.00 38.00
discusión, participación electrónica)
Fuente: ONU E-GOVERNMENT SURVEY 2016

Elaborado: MINTEL
Tabla 2: Resultados EGDI 2010-2016, Ecuador sub índice servicios en línea.
17 Fuente: MINTEL, Reporte de paginas web con plantillas homologadas, (2018)

18 Fuente: Reporte GPR Servicios, (2017)
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7, Política 7.6 y 7.7 y mejorar el indice de gobierno electrónico:
 Solo el 62% de los portales institucionales del Estado poseen

accesibilidad web, existen aún barreras de acceso para personas con
discapacidad en los servicios transaccionales.
 Si bien en Ecuador existe un 52% de ciudadanos con acceso a internet

móvil, encontramos una reducida oferta de información y trámites desde
este medio, solo el 62% de instituciones poseen portales con acceso por
este tipo de canal y únicamente el 9% dispone aplicaciones móviles.
 Solo el 68% de portales de las instituciones se encuentran homologadas

con criterios que faciliten la interacción del ciudadano con el Estado.
 Solo el 37% de instituciones del Ejecutivo poseen trámites en línea.
 Varias iniciativas se han implementado en la administración pública

respecto a temas seguridad de la información como el Esquemas de
Seguridad del Información, EcuCERT y la inclusión de delitos
informáticos en el Código Orgánico Penal sin embargo no existe un
estrategia coordinada de Ciberseguridad.
 No existe una medición nacional de la calidad y de percepción

ciudadana sobre los servicios en línea que presta la Administración
Pública Central, siendo esto un elemento clave para el mejoramiento
continuo de los mismos.
 De un universo de 31 instituciones que fueron encuestas en 2018, el

77% indico que no tenia un plan de difusión de los servicios electrónicos
que presta a la ciudadanía.
4.5.3 Gobierno Eficiente y Eficaz

De igual manera como los otros ejes el desarrollo que ha tenido Ecuador
respecto a las facilidades de acceso a información y trámites en línea es
importante (ver ilustración 13).
Un elemento clave para que suceda esta transformación ha sido la
interoperabilidad19, resultado de esto 112 instituciones del gobierno central
utilizan datos que poseen otras instituciones para brindar servicios a los
ciudadanos, lo cual ha permitido reducir requisitos tanto en servicios en línea
como presenciales, este intercambio de datos también ha traspasado a
19 Fuente: DINARDAP, Reporte de interoperabilidad Enero-Diciembre 2017, (2018)
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gobiernos seccionales, actualmente 65 Gobierno Autónomos Municipales
también son beneficiarios de estos servicios, por medio de el sistema Ficha
Simplificada con lo cual se ha eliminado la solicitud de copias de cédula de
identidad y papeleta de votación a los ciudadanos. Al 2017, 57 instituciones de
130 que conforma el Ejecutivo simplificaron 779 tramites y automatizaron 375,
con una reducción de interacciones y tiempo a la mitad 20.
Un elemento clave para mejorar la eficiencia de las instituciones es la firma
electrónica, el cual esta generando un impacto económico y ambiental al país,
al 2018 existen 12,5 mil funcionarios que usan firma electrónica para emitir
comunicaciones oficiales por medio del sistema Quipux, firmando alrededor de
4.2 millones de documentos, generando para el 2017 un ahorro de 1,9 millones
de dólares por temas de impresión de documentos, de igual manera esto se
refleja en facturación electrónica liderada por el Servicios de Rentas Internas,
actualmente existen alrededor de 4 mil usuarios de este servicio, los cuales
han emitido 4792 millones de facturas, salvando 568 mil arboles 21.
Alrededor del 64%22 de instituciones del Ejecutivo usan software de código
abierto para la prestación de servicios a la ciudadanía, esto ha permitido
generar autonomía y sostenibilidad en la entrega de servicios público.
Otra de las iniciativas implementadas que buscan reducir los costos de
operación de los servicios públicos y aumentar su disponibilidad, son el centro
de datos y red nacional gubernamental brindados por la empresa estatal CNT
EP, actualmente 23% de la APCID usan estos servicios.23

7, Política 7.5 y 7.6 y mejorar el indice de gobierno electrónico:
 El Centro de datos y Red Gubernamental fue impulsada con el fin de

mejorar la disponibilidad, seguridad y costos de operación de los
servicios electrónicos gubernamentales, sin embargo solo el 23% de
instituciones del Ejecutivo lo usan.
 Si bien el 64% de las instituciones usan software de código abierto para

desarrollar los servicios electrónicos a la ciudadanía, no existe una
20 Fuente: Reporte Simplificación de Trámites, ex SNAP, (2017)

21 Fuente: Página web del Servicio de Rentas Internas, (2018),
http://www.sri.gob.ec/web/guest/facturacion-electronica
22 Fuente: Página web Gobierno Electrónico, Sofware Libre y Software Público, Estadísticas, (2017),
http://www.gobiernoelectronico.gob.ec/
23 Fuente: Reporte CNT EP, Clientes APCID Centro de Datos y Red Gubernamental, (2018)
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cultura y tampoco los medios normativos que permitan acelerar la
reutilización de este tipo de software y reducir el gasto público.
 La gestión de los servicios electrónicos del Estado son dependientes del

conocimiento de los funcionarios que lo gestionan, la rotación de los
mismos es un factor que afecta su operación y disponibilidad, en ese
sentido es imperante buscar una solución que gestione de manera
independiente de las personas la información y conocimiento que se
encuentra alrededor de los sistemas del Estado.
 Tanto el Ejecutivo como otros poderes del Estado usan medios

electrónicos para su gestión documental interna, sin embargo al
momento de intercambiar documentación oficial entre estas se continua
realizando por medios físicos, generando costos y retrasos en los
trámites interinstitucionales. Existen dos factores involucrados:
incompatibilidad documental por el no uso de documentos en formatos
abiertos y segundo por que no existe interconexión entre sistemas
documentales.
 En el último año 12 mil funcionarios dejaron de imprimir 4.2 millones de

comunicaciones oficiales por medio del uso de firma electrónica en el
sistema documental Quipux esto generó un ahorro de 1.9 millones en
temas de impresión, sin embargo aún es posible masificar su uso en otro
tipo de documentación y sistemas que permitan una verdadera
transformación digital de las entidades.
 Las instituciones en la búsqueda de ser más eficiente en la toma de

decisiones, de manera individual han invertido en sistema de análisis de
datos, sin embargo no existe un modelo integral para la gestión de los
datos en el Ejecutivo.
 Tanto el APCID como 65 instituciones de los gobierno autónomos

municipales usan información que reside en bases de datos de otras
instituciones del Ejecutivo para la prestación de servicios a la
ciudadanía, sin embargo aún existen una gran cantidad de instituciones
de los gobierno seccionales que aún no poseen estos servicios por lo
que continúan solicitando a los ciudadanos copias de documentos como
cédula de identidad y papeleta de votación para los diferentes trámites.
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CAPÍTULO 2. PROPUESTA
1. Plan Nacional de Gobierno Electrónico
1.1 Misión del Plan Nacional de Gobierno Electrónico

Atender las necesidades de la sociedad mediante un modelo participativo,
inclusivo y sostenible de gobierno electrónico, a fin de consolidar una estrecha
relación de confianza entre el ciudadano y el Estado.
1.2 Visión del Plan Nacional de Gobierno Electrónico

Para el año 2021 ser un país en cual los ciudadanos sean actores activos en
las decisiones del Estado, al tener facilidades de acceso a los servicios,
información y participación por medios electrónicos.
1.2.1 Cumplimiento de la visión del plan

Para medir el cumplimiento de la visión se empleará, el índice de Gobierno
Electrónico de Naciones Unidas. En la ilustración 8 se puede ver a detalle la
calificación obtenida por Ecuador en 2016 así como la meta propuesta para el
año 2021.
Ilustración 8: Meta planificada de Ecuador al 2021 en relación con el índice de

desarrollo de gobierno electrónico de Naciones Unidas.
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1.3 Objetivo
Promover la participación ciudadana, la democratización de los servicios
públicos, la simplificación de trámites y la gestión estatal eficiente, por medio
del aprovechamiento de los recursos que actualmente posee el Estado.
En el Anexo 1, se puede ver a detalle la contribución del Plan para alcanzar el

objetivo y la meta en relación con los diferentes ejes planteados.
2 Estructuración del plan

Para alcanzar la visión al 2021 del Plan Nacional de Gobierno Electrónico, se
ha estructurado y conceptualizado de manera holística un marco compuesto
por: iniciativas a ejecutarse con diferentes actores, estrategias y objetivos que
responden a tres ejes de acción: Gobierno Abierto, Gobierno Cercano y
Gobierno Eficiente y Eficaz, los mismos que están soportados por cinco
elementos habilitadores que son claves para el desarrollo del gobierno
electrónico nacional: Sociedad Digital, Autopistas Digital, Acelerador Digital,
Soberanía Digital y Cultura Digital. Ver ilustración 9.
Ilustración 9: Ejes estratégicos y Habilitadores del Plan Nacional de Gobierno

Electrónico.
El ámbito de articulación y ejecución de las diferentes iniciativas del plan por

competencia se centrarán en la Administración Pública Central Institucional y
Dependiente del Ejecutivo sobre siete sectores relacionados con el desarrollo
sostenible del Estado como son: Salud, Trabajo, Riesgos, Ambiental, Bienestar
Social, Educación y Productivo, con énfasis en la reducción de barreras para
grupos de atención prioritaria.
En la búsqueda de un gobierno electrónico intergubernamental este

instrumento también contempla la coordinación de varias iniciativas con otros
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poderes del Estado y gobiernos autónomos sobre los cuales no existe una
competencia directa, sin embargo su participación es clave para la consecución
de los objetivos del plan y el desarrollo del gobierno electrónico nacional.
Sectores Priorizados del Ejecutivo

Ejecución Plan Nacional de Gobierno Electrónico
2018 – 2021
Salud Ambiental Productivo
Trabajo Bienestar
Social
Riesgos Educación
Grupos de atención
prioritaria
Ilustración 10: Sectores del Ejecutivo y grupos de atención prioritaria relevantes para la
ejecución y articulación del Plan.
3. Habilitadores
Los habilitadores son capacidades y recursos fundamentales que de la mano
con el desarrollo de gobierno electrónico a través de esta nueva versión del
plan, generarán un verdadero impacto en la sociedad ecuatoriana:
Los habilitadores que conforman Plan se detalla a continuación:. Ver

ilustración 10.
3.1 Sociedad digital

No se puede hablar de un verdadero desarrollo del gobierno electrónico así
como de la sociedad de la información cuando los ciudadanos que requieren
dar cumplimiento a sus derechos y obligaciones por medios electrónicos
poseen barreras de acceso por falta de habilidades y conocimientos digitales,
la sociedad digital es uno de los habilitadores más importantes del Plan
Nacional de Gobierno Electrónico, para lo cual se requiere reducir el
analfabetismo digital en los grupos de atención prioritaria, generación de
habilidades digitales en el sector de la educación, impulso a la industria del
software nacional y la sensibilización en temas de ciberseguridad y protección
de la información y datos personales.
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3.2 Autopista Digital
Las tecnologías de la información y comunicación son la carretera que permite
acercar a los ciudadanos con el Estado por medio de los servicios
electrónicos, sin embargo la reducida cobertura de banda ancha en zonas
rurales, el costo de suscripción a internet, el precio de los dispositivos móviles
y el reducido número de espacios públicos con acceso a este servicio generan
una limitante en los ciudadanos que conlleva a continuar movilizándose a las
ciudades principales para acceder a los diferentes servicios presenciales del
gobierno.
3.3 Acelerador Digital

La interoperabilidad estatal es un factor importante para la aceleración en la
entrega de servicios en línea y la simplificación de trámites, por lo que el
aumento de este servicio en el gobierno central y su extensión en los
autónomos permitirán mejorar de manera integral los servicios que se prestan
a la ciudadanía.
3.4 Soberanía Digital

El uso de software libre y estándares abiertos son un factor importante que le
permite al Estado generar autonomía y sostenibilidad en la entrega de servicios
electrónicos a los ciudadanos, permitiendo además reducir la duplicación de
recursos públicos al compartir componentes y sistemas que son de uso común
para las instituciones.
3.5 Cultura Digital

La construcción de una cultura digital estará dada por la difusión y construcción
de espacios donde la ciudadanía pueda conocer y hacer uso de los recursos
digitales que liberá el Estado, para lo cual el Plan Nacional de Gobierno
Electrónico integra varias iniciativas de este tipo.
Actualmente los componentes habilitadores se encuentran en proceso de

ejecución por parte del gobierno nacional a través de los siguientes
Ministerios y Secretarias:
Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la información

 Plan Nacional de Telecomunicaciones 2016-2021,
 Políticas Públicas del sector de las telecomunicaciones y de la
sociedad de la información 2017-2021,
 Decreto Ejecutivo 1425 : "Reglamento de adquisición de software
por parte de las entidades contratantes del Estado".
Ministerio de Educación
 Agenda Educativa Digital 2017-2021,
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Secretaria Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e
Innovación
 Código Orgánico de Economía Social del Conocimiento e
Innovación.
AUTOPISTA
SOCIEDAD DIGITAL
DIGITAL
• Reducción del Analfabetismo Digital en grupos 

Aumento de la cobertura de Internet de banda ancha
vulnerables. en zonas rurales.
• Generación de habilidades digitales en los ciudadanos. 
Mejoramiento en los precios de suscripción a internet.
• Impulso a la industria del software nacional. 
Mejoramiento de los costos de adquisición de
• Sensibilización en los ciudadanos sobre la dispositivos móviles con acceso a Internet.
ciberseguridad y protección de datos e información 
Aumento de espacios públicos con acceso a Internet.
personal.
 Re utilización de software libre del Estado.

 Aumento de la interoperabilidad estatal.  Aumentar el uso de Software Libre.
 Estandarización documental en formatos abiertos.
CULTURA DIGITAL
• Promoción de los servicios electrónicos que presta

el Estado. Fuente y elaboración: MINTEL
Ilustración 11: Mapa de los habilitadores del Plan Nacional de Gobierno Electrónico.
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4. Ejes de acción
El Plan Nacional de Gobierno Electrónico v3 mantiene los tres ejes de acción
que se plantearon en el 2014, Gobierno Abierto, Gobierno Cercano y Gobierno
Eficiente y Eficaz, esto debido a que poseen una relación coherente con la
visión del Plan Nacional de Desarrollo 2017-2021, sin embargo los objetivos,
estrategias e iniciativas propuestas han cambiado debido a los avances que ha
tenido el gobierno electrónico nacional en estos últimos años, las
oportunidades de mejora detectadas y los objetivos que plantea alcanzar el
Plan Nacional de Desarrollo dentro de los próximo 4 años.
EJE GOBIERNO EJE GOBIERNO EJE GOBIERNO

ABIERTO CERCANO EFICIENTE Y EFICAZ
Objetivo 1: Incrementar la Objetivo 2:Incrementar el uso de Objetivo 3:Incrementar el uso eficiente
participación y co-creación ciudadana servicios electrónicos del Gobierno de los recursos estatales para la
por medios electrónicos para el Central para mejorar la calidad de vida entrega de servicios a la ciudadanía.
desarrollo de política pública, de los ciudadanos.
mejoramiento de los servicios del
Estado y fomentar la transparencia.
Estrategias: Estrategias: Estrategias:
1. Potenciar la participación y 4. Homogeneizar la Presencia Web 9. Incrementar el uso del Centro

colaboración ciudadana por Gubernamental*. de datos y Red Gubernamental.
medios electrónicos.
5. Aumentar servicios electrónicos 10. Impulsar la re utilización del
2. Promover el uso datos con acceso desde dispositivos Software Estatal.
abiertos gubernamentales en la móviles.
ciudadanía. 11. Implementar el Inventario de
6. Impulsar la implementación de Tecnología y conocimiento
3. Impulsar la protección de la Servicios electrónicos para técnico del Estado.
información y datos grupos de atención prioritaria*.
personales. 12. Incrementar la digitalización
de las oficinas públicas.
7. Robustecer la Ciberseguridad.
13. Impulsar la toma de decisiones
8. Mejorar la calidad de los basados en datos digitales.
servicios electrónicos.
14. Incrementar el intercambio de
información con GADs
municipales.
Ilustración 12: Mapa de Ejes, objetivos y estrategias que conforman el Plan Nacional de
Gobierno Electrónico 2018-2021.
5. EJE 1: GOBIERNO ABIERTO

El deber de un gobierno abierto es actuar con integridad y evitar la corrupción
por medio de la transparencia, rendición de cuentas, participación y
construcción de la patria junto con la ciudadanía.
Este eje de acción es un medio para aportar a la consecución del objetivo 7,

política 7.1 del Plan Nacional de Desarrollo, el cual busca Fortalecer el sistema
democrático y garantizar el derecho a la participación ciudadana, así también a
la meta de mejoramiento del indice de gobierno electrónico al 2021 que es
parte del mismo objetivo, en relación con el sub índice de servicios en línea
conectados el cual mide la participación y colaboración ciudadana con el
Estado por medios electrónicos.
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5.1 Objetivo del Gobierno Abierto
El objetivo que se busca alcanzar es incrementar la participación y co-creación
ciudadana por medios electrónicos para el desarrollo de política pública,
mejoramiento de los servicios del Estado y fomento de la transparencia.
5.2 Estrategias
Las estrategias planteadas para alcanzar el objetivo de Gobierno Abierto son:
1. Potenciar participación y colaboración ciudadana por medios

electrónicos.
2. Promover el uso datos abiertos gubernamentales en la ciudadanía.
3. Impulsar la protección de la información y datos personales.
5.3 Iniciativas propuestas

A continuación se detallan las iniciativas propuestas para apalancar cada uno
de las estrategias que conforman el eje Gobierno Abierto:
Estrategia 1: Potenciar la participación y colaboración ciudadana por medios

electrónicos
Iniciativas propuestas
1. Emitir norma que estandarice los instrumentos y la gestión de la
participación electrónica en la APCID.
2. Incluir temática de gestión y creación de política pública con participación
ciudadana en la plataforma de Contacto Ciudadano gestionada por el
Ministerio de Trabajo.
3. Incentivar la colaboración ciudadana para mejorar los servicios
electrónicos por medio de plataforma de innovación social gestionada por
Ministerio de Trabajo.
4. Capacitar y sensibilizar a las instituciones sobre la temática de participación
electrónica.
5. Generar campaña a los ciudadanos sobre los beneficios de la participación
electrónica.
Beneficiarios
Los principales beneficiarios de estas iniciativas son:
 Personas naturales y jurídicas.

 Colectivos Sociales.
 Instituciones de la APCID.
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Ejecutores
Los principales ejecutores de las iniciativas son:
 Ministerio del Trabajo.
 Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información.
 Instituto de Propiedad intelectual.
 Colaboración: Consejo de Participación Ciudadana.
Indicadores
Indicador 01: Número de normas emitidas respecto a participación
electrónica en la APCID.
Línea Base: 0
Meta: 1
Indicador 02: Porcentaje de instituciones de la APCID que implementan

el servicio de Contacto Ciudadano.
Línea Base: 68%24:
Meta: 90%
Estrategia 2: Promover el uso de datos abiertos gubernamentales en la

ciudadanía
1. Actualizar la guía pública y modelo de gestión de datos abiertos, que
incluya la recepción de necesidades ciudadanas y el impulso al
aprovechamiento de los datos.
2. Potenciar la plataforma de publicación de datos abiertos gestionada por
SENPLADES.
3. Crear espacios para que la ciudadanía comunique sus necesidades de
datos abiertos e incentive a su explotación.
4. Implementar el observatorio de Gobierno Electrónico dentro del marco del
OBSERVATORIO TIC gestionado actualmente por MINTEL.
Beneficiarios
 Personas naturales y jurídicas
 Emprendedores
 Academia
 Investigadores
24 Fuente: Ministerio del Trabajo, 2018
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Ejecutores
 Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo.
 Dirección Nacional de Registro de Datos Públicos.
 Colaboración: Defensoría del Pueblo.
Indicador:
Indicador 03: Número de iniciativas desarrolladas mediante el uso de
datos abiertos.
Línea Base: 0
Meta: 12
Estrategia 3: Impulsar la protección de la información y datos personales
1. Emitir norma que permita instrumentar la protección de datos personales
gestionados por la APCID.
2. Incluir temática de protección de datos personales en plataforma de
Contacto Ciudadano, gestionada por MDT.
3. Generar campaña sobre los beneficios de contar con esta norma y
herramienta a la ciudadanía.
4. Capacitar y sensibilizar a las instituciones de la APCID sobre la temática.
Beneficiarios
Ejecutores

 Colaboración: Defensoría del Pueblo.
Indicador:
Indicador 04: Número de normas protección de la información y datos
personales para el APCID.
Línea Base: 0
Meta: 1
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6. EJE 2: GOBIERNO CERCANO
Es un gobierno que busca mejorar la calidad de vida del ciudadano facilitando
y democratizando el acceso a los servicios públicos para el cumplimiento de
sus deberes y derechos.
Este eje de acción es un medio para aportar a la consecución del objetivo 7,

política 7.6 y 7.7 del Plan Nacional de Desarrollo, los cuales buscan
respectivamente, mejorar la calidad de las regulaciones y simplificación de
trámites para aumentar el bienestar ciudadano y democratizar la prestación de
servicios públicos con énfasis en grupos de atención prioritaria y poblaciones
en situación de vulnerabilidad, así también a la meta de mejoramiento del
indice de gobierno electrónico al 2021 que es parte del mismo objetivo, en
relación con los subíndices de servicios en línea: información emergente,
información mejorada y servicio transaccional, los cuales miden las facilidades
que da el Estado al ciudadano para acceder a servicios e información por
medios electrónicos.
Objetivo del Gobierno Cercano

El objetivo que se busca alcanzar con el eje de Gobierno Cercano es
incrementar el uso de servicios electrónicos del Gobierno Central para mejorar
la calidad de vida de los ciudadanos, a través de la reducción de barreras
digitales y la generación de confianza en el uso de los servicios Estatales.
Estrategias
Las estrategias planteadas para alcanzar el objetivo de Gobierno Cercano son:
4. Homogeneizar la Presencia Web Gubernamental.
5. Aumentar servicios electrónicos con acceso desde dispositivos

móviles.
6. Impulsar la implementación de Servicios electrónicos para grupos de

atención prioritaria.
7. Robustecer la Ciberseguridad.
8. Mejorar la calidad de los servicios electrónicos.
de las estrategias que conforman el eje Gobierno Cercano:
Página 35 de 63
Estrategia 4: Homogeneizar la Presencia Web Gubernamental
1. Emitir norma que permita homologar y mejorar el nivel de madurez de los
servicios electrónicos, basado en criterios técnicos de Naciones Unidas.
2. Centralizar los trámites ciudadanos mediante un único portal.
3. Iniciar el despliegue de credenciales únicas de acceso a los servicios
electrónicos.
4. Continuar con el despliegue de plantillas homologadas con Accesibilidad
Web en los portales de las instituciones de la APCID.
5. Generar campaña de difusión de los beneficios que brindan los diferentes
servicios electrónicos de la APCID.
Beneficiarios
Ejecutores
 Secretaría de Comunicación.
Indicadores
Indicador 05: Porcentaje de instituciones de la APCID que tengan
servicios electrónicos con los criterios técnicos homologados.
Línea Base: 0
Meta: 70%
sitios web que incorporen accesibilidad.
Línea Base: 48%25
Meta: 100%
Estrategia 5: Aumentar servicios electrónicos con acceso desde dispositivos

móviles
1. Emitir disposición para que los servicios electrónicos actuales y nuevos
permitan acceso por dispositivos móviles.
25 Fuente: Agenda Nacional de Discapacidades 2017-2021, página 79,
Página 36 de 63
2. Emitir lineamientos relacionados con la protección de datos personales,
accesibilidad web e interculturalidad en servicios móviles.
3. Campaña para difundir a los ciudadanos los beneficios de contar con acceso
móvil a los servicios electrónicos.
Beneficiarios
Ejecutores
 Secretaría de Comunicación.
Indicadores
Indicador 07: Porcentaje de instituciones que tengan servicios
electrónicos que permitan acceso desde dispositivos móviles.
Línea Base: 9%26
Meta: 70%
Estrategia 6: Impulsar la implementación de servicios electrónicos para grupos

de atención prioritaria
1. Emitir propuesta para el Comité de Simplificación de Trámites, disponga que
al 2021 los trámites de la APCID al menos puedan iniciarse en línea,
priorizando los relacionados con grupos de atención prioritaria.
2. Difundir la existencia de servicios e información relacionado con grupos de
atención prioritaria.
Beneficiarios
 Personas naturales y jurídicas

 Grupos de atención prioritaria
Ejecutores
 Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información
26 Fuente: MINTEL, Levantamiento de información Aplicaciones Móviles APCID, 2017
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 Comité de Simplificación de Trámites.
 Ministerio de Inclusión Sociales.
Indicadores
relación directa con grupos de atención prioritaria que coloquen en línea
al menos la etapa inicial de los tramites.
Línea Base: NLB.
Meta: 50%
Estrategia 7: Robustecer la ciberseguridad en la APCID
1. Emitir modelo estandarizado de ciberseguridad para la APCID.
2. Fortalecer el CERT27 actualmente gestionado por ARCOTEL.
3. Capacitar a los funcionarios de la APCID en la implementación del modelo
de ciberseguridad.
4. Difundir los beneficios de contar con este modelo a la ciudadanía.
Beneficiarios
Ejecutores
 Agencia de Regulación y Control de Telecomunicaciones.
 Ministerio del Interior.
 Comando Conjunto
Indicadores
Indicador 09: Porcentaje de instituciones que implementen el modelo
de ciberseguridad en la APCID.
Línea Base: 0%
Meta: 70%
27 Ver EcuCERT Centro de respuesta a incidentes informáticos del Ecuador,

https://www.ecucert.gob.ec/nosotros.html
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Estrategia 8: Mejorar la calidad de los servicios electrónicos
1. Desarrollo de índice, línea base y metodología de medición de calidad, uso
y percepción ciudadana respecto a los servicios electrónicos que presta la
APCID.
2. Desarrollo de ranking nacional de calidad de los servicios electrónicos
desde la perspectiva ciudadana.
3. Emitir guía de aplicación de la Arquitectura de Servicios Electrónicos
Gubernamentales.
Beneficiarios
Ejecutores
Indicadores
Indicador 10: Número de índices emitidos de calidad, uso y percepción
ciudadana de los servicios electrónicos que presta la APCID.
Línea Base: 0
Meta: 1
7. EJE 3: GOBIERNO EFICIENTE Y EFICAZ

Es un gobierno que trabaja sobre la base de resultados y evidencias,
buscando reducir los costos a los ciudadanos en sus interacciones con el
sector público, brindando servicios de calidad a un costo de operación
adecuado.
Este eje de acción es un medio para aportar a la conclusión del objetivo 7,

política 7.5 y 7.6 del Plan Nacional de Desarrollo, los cuales buscan
respectivamente, consolidar una gestión estatal eficiente y democrática,
mejorar la calidad de las regulaciones y simplificación de trámites, así también
a la meta de mejoramiento del indice de gobierno electrónico al 2021 que es
parte del mismo objetivo, en relación con los sub índices de servicios en línea:
servicio transaccional, los cuales miden las facilidades que da el Estado al
ciudadano para acceder a servicios por medios electrónicos.
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Objetivo del Gobierno Eficiente y Eficaz
El objetivo que se busca alcanzar con el eje de Gobierno Eficiente y Eficaz es
incrementar el uso eficiente de los recursos estatales para la entrega de
servicios electrónicos a la ciudadanía
Estrategias
Las estrategias planteadas para alcanzar el objetivo de Gobierno Cercano son:
09. Incrementar el uso de Centro de Datos y Red Gubernamental.
10. Impulsar la re utilización del Software Estatal.
11. Implementar el inventario de tecnología y conocimiento técnico de la

APCID.
12. Incrementar la digitalización de las oficinas públicas de la APCID.
13. Impulsar la toma de decisiones basados en datos digitales en la

APCID.
14. Incrementar el intercambio de información con GADs municipales

para mejorar los servicios ciudadanos.
de las estrategias que conforman el eje Gobierno Eficiente y Eficaz:
Estrategia 9: Incrementar el uso del Centro de Datos y Red Gubernamental
1. Emitir lineamientos para la contratación de servicios en la nube para el
APCID.
2. Establecer con CNT EP un proceso continuo para medir y mejorar la calidad
del servicio que presta a la APCID.
3. Trabajar con CNT EP en una nueva cartera de servicios en la nube que
cubra las necesidades del gobierno central, respecto a tele trabajo,
digitalización de oficinas y análisis de datos.
Beneficiarios
Ejecutores
Página 40 de 63
 Corporación Nacional de Telecomunicaciones.
Indicadores
Indicador 11: Porcentaje de instituciones APCID que usen los servicios
del centro de datos gubernamental
Línea Base: 23%28
Meta: 70%
Indicador 12: Porcentaje de instituciones APCID que usen los servicios
de la Red gubernamental
Línea Base: 23%
Meta: 70%
Estrategia 10: Impulsar la reutilización del software Estatal.
1. Emitir lineamientos de software público para la publicación y re utilización del
código fuente del software que desarrolla o adquiere el Estado.
2. Levantamiento y publicación del inventario de software público de procesos
adjetivos y componentes comunes para la APCID.
3. Lanzamiento del Portal de Software Público
Beneficiarios
Ejecutores
 Instituto de Propiedad intelectual.
Indicadores
Indicador 13: Número de publicaciones de código fuente realizadas por
las instituciones en el repositorio de software público.
Línea Base: 229
Meta:12
28 Fuente: Clientes APCID Centro de Datos y Red Gubernamental, (2018)
29 Fuente: IEPI, Repositorio de Código Fuente MINKA, 2018, https://minka.gob.ec/
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Estrategia 11: Implementar el inventario tecnológico y de conocimiento técnico
de la APCID
1. Normar el inventario tecnológico centralizado para el APCID y articular con
Contraloría para que sea fuente oficial de cumplimiento de la norma de control
interno en esta temática.
2.Implementar el inventario tecnológico centralizado en el APCID.
3. Crear la red de profesionales de TICs Gubernamental, con el fin de
aprovechar el conocimiento de los funcionarios en la solución y el desarrollo de
proyectos tecnológicos en el APCID.
4. Impulsar la publicación centralizada de las capacitaciones realizadas por
funcionarios TICs.
Beneficiarios
Ejecutores
 Instituto de Altos Estudios Nacionales.
Indicadores
Indicador 14: Porcentaje de instituciones usuarias del sistema de
Inventario tecnológico.
Línea Base: 0%
Meta:70%
Estrategia 12: Incrementar la digitalización de las oficinas públicas
1. Proponer Ley de Gobierno Electrónico.
2. Emitir guía tecnológica para impulsar el tele trabajo en la APCID.
3. Establecer indice y ranking de digitalización de las oficinas públicas.
4. Emitir lineamientos para la estandarización documental en formatos abiertos.
5. Promover el intercambio electrónico documental entre diferentes poderes del
Estado por medio de sistemas de gestión documental y Quipux.
Página 42 de 63
Beneficiarios
Ejecutores
Indicadores
Indicador 15: Número de guías tecnológicas emitidas para la

implementación del tele trabajo en la APCID.
Línea Base: 0
Meta:1
Estrategia 13: Impulsar la toma de decisiones basadas en datos digitales

1. Emitir Modelo para la Gestión de Datos en la APCID.
2. Generar acuerdos con CNT EP para que provea servicios en la nube que
permitan el análisis y procesamiento masivo de datos de la APCID.
Beneficiarios
Ejecutores
 Corporación Nacional de Telecomunicaciones.
Indicadores
Indicador 16: Porcentaje de instituciones que tengan implementado el
modelo de gestión de datos.
Línea Base: 0%
Meta:50%
Página 43 de 63
Estrategia 14: Incrementar el intercambio de información con GADs municipales
para mejorar los servicios a la ciudadanía
1. Emitir un plan de despliegue de servicios de interoperabilidad en la APCID y
GADs municipales.
2. Generar una campaña para impulsar uso de ficha simplificada, infodigital y
servicios de interoperabilidad en los GADs municipales y la APCID.
3. Difundir los beneficios que generá la interoperabilidad a la ciudadanía.
Beneficiarios
Ejecutores
 Dirección Nacional de Registro de Datos Públicos
Indicadores
Indicador 17: Porcentaje de GADs municipales que usen servicios de
interoperabilidad de la APCID para reducir los requisitos y agilitar los
trámites que prestan a la ciudadanía.
Línea Base: 26%30
Meta: 80%
30 Fuente: DINARDAP, Reporte de interoperabilidad Enero-Diciembre 2017. Total GAD Municipales 221
Página 44 de 63
CAPÍTULO 3: IMPLEMENTACIÓN, GOBERNANZA, MONITOREO Y
EVALUACIÓN.
1. Plan de implementación
Para la implementación del Plan Nacional de Gobierno Electrónico se ha
establecido una hoja de ruta con cincuenta iniciativas las mismas que se
plantean ejecutar durante el periodo 2018-2021. Para mayor comprensión la
hoja de ruta se encuentra dividida en los tres ejes de acción del Plan.
1.1 Plan de implementación: Gobierno Abierto
EJE/RUTA Estrategia Iniciativa Norma Tecnológico Difusión 2018 2019 2020 2021
1. Emitir norma que estandarice los instrumentos y la gestión
1. Participación electrónica
de la participación electrónica en la APCID. X

2. Incluir temática de gestión y creación de política pública con
participación ciudadana en la plataforma de Contacto
Ciudadano gestionada por el Ministerio de Trabajo. X
3. Incentivar la colaboración ciudadana para mejorar los

servicios electrónicos por medio de plataforma de innovación
social gestionada por Ministerio de Trabajo. X
4. Capacitar y sensibilizar a las instituciones sobre la temática

de participación electrónica. X
5. Generar campaña a los ciudadanos sobre los beneficios de
la participación electrónica. X
1.Actualizar la guía pública y modelo de gestión de datos

abiertos, que incluya la recepción de necesidades ciudadanas
X
2. Datos Abiertos
y el impulso al aprovechamiento de los datos.

Gobierno
Abierto 2. Potenciar la plataforma de publicación de datos abiertos
gestionada por SENPLADES X
3. Crear espacios para que la ciudadanía comunique sus
necesidades de datos abiertos e incentive a su explotación. X
4. Implementar el observatorio de Gobierno Electrónico dentro
del marco del OBSERVATORIO TIC gestionado actualmente X
por MINTEL.
1. Emitir norma que permita instrumentar la protección de datos

3. Protección datos
personales gestionados por la APCID. X

personales
2. Incluir temática de protección de datos personales en

plataforma de Contacto Ciudadano, gestionada por MDT. X
3. Generar campaña sobre los beneficios de contar con esta
norma y herramienta a la ciudadanía. X
4. Capacitar y sensibilizar a las instituciones de la APCID sobre
la temática. X
SUBTOTAL SUBTOTAL
13 3 3 7
INICIATIVAS INICIATIVAS
Tabla 3: Plan de implementación: Gobierno Abierto
Página 45 de 63
1.2 Plan de implementación: Gobierno Cercano
1. Emitir norma que permita homologar y mejorar el nivel de
madurez de los servicios electrónicos, basado en criterios
4. Homogeneizar presencia web técnicos de Naciones Unidas. X
2. Centralizar los trámites ciudadanos mediante un único portal.

X
3. Iniciar el despliegue de credenciales únicas de acceso a los
servicios electrónicos. X
4. Continuar con el despliegue de plantillas homologadas con
Accesibilidad Web en los portales de las instituciones de la
APCID X
5. Generar campaña de difusión de los beneficios que brindan

los diferentes servicios electrónicos de la APCID.
X
1. Emitir disposición para que los servicios electrónicos actuales

y nuevos permitan acceso por dispositivos móviles.
X
5. Presencia Móvil
2. Emitir lineamientos relacionados a protección de datos

personales, accesibilidad web e interculturalidad en servicios
móviles. X
3. C ampaña para difundir a los ciudadanos los beneficios

de contar con acceso móvil a los servicios electrónicos.
X
Gobierno
Cercano
1. Emitir propuesta para el Comité de Simplificación de

6. e-servicios
Trámites, disponga que al 2021 los trámites de la APCID al

prioritarios
menos puedan iniciarse en línea, priorizando los relacionados a X

grupos
grupos de atención prioritaria.

2. Difundir la existencia de servicios e información relacionado a
grupos de atención prioritaria. X
1. Emitir modelo estandarizado de ciberseguridad para la

X
7. Ciberseguridad
APCID.
2. Fortalecer el CERT actualmente gestionado por ARCOTEL.
X
3. Capacitar a los instituciones en la implementación del modelo
de ciberseguridad. X
4. Difundir los beneficios de contar con esta estrategia a la
ciudadanía X
1. Desarrollo de índice, línea base y metodología de medición de

calidad, uso y percepción ciudadana respecto a los servicios X
8. Calidad e-
electrónicos que presta la APCID.

servicios
2. Desarrollo de ranking nacional de calidad de los servicios

electrónicos desde la perspectiva ciudadana. X
3. Emitir guía de aplicación de la Arquitectura de Servicios
Electrónicos Gubernamentales. X
SUBTOTAL SUBTOTAL
17 8 4 5
Tabla 4: Plan de implementación: Gobierno Cercano
Página 46 de 63
1.3 Plan de implementación: Gobierno Eficiente Y Eficaz
1. Emitir lineamientos para la contratación de servicios en la
nube para la APCID
X
gubernamental
9. Cloud
2. Establecer con CNT un proceso continuo para medir y

mejorar la calidad del servicio que presta la APCID X
3. Trabajar con CNT en una nueva cartera de servicios en la
nube que cubra las necesidades del gobierno central, respecto a
teletrabajo, digitalización de oficinas y análisis de datos. X
1. Emitir lineamientos de software público para la publicación y

10. Re utilización
Software Estatal
re utilización del código fuente del software que desarrolla o

adquiere el Estado. X
2. Levantamiento y publicación del inventario de software público

de procesos adjetivos y componentes comunes para la APCID.
X
3. Lanzamiento del Portal de Software Público
X
1.Normar el inventario tecnológico centralizado para el APCID y

11. Inventario TIC y
articular con Contraloría para que sea fuente oficial de

cumplimiento de la norma de control interno en esta temática. X
Conocimiento
2. Implementar el inventario tecnológico centralizado en el

APCID. X
3. Crear la red de profesionales de TICs Gubernamental, X
Gobierno 4. Impulsar la publicación centralizada de las capacitaciones
Eficiente y realizadas por funcionarios TICs. X
Eficaz
1. Proponer Ley de Gobierno Electrónico.
X
12. Digitalización
oficinas públicas
2. Emitir guía tecnológica para impulsar el teletrabajo en la

APCID. X
3. Establecer indice y ranking de digitalización de las oficinas
públicas. X
4. Emitir lineamientos para la estandarización documental en
formatos abiertos. X
5. Promover el intercambio electrónico documental entre
diferentes poderes del Estado por medio de sistemas de gestión X
documental y Quipux.
1. Emitir Modelo para la Gestión de Datos en la APCID.

X
13. Datos
digitales
2. Generar acuerdos con CNT EP para que provea servicios en

la nube que permitan el análisis y procesamiento masivo de
datos de la APCID. X
1. Emitir un plan de despliegue de servicios de interoperabilidad

Interoperabilidad
en la APCID y GADs municipales. X

2. Generar una campaña para impulsar uso de ficha
GADs
simplificada, infodigital y servicios de interoperabilidad en los

X
14.
GADs municipales y la APCID
3. Difundir los beneficios que generá la interoperabilidad a la

ciudadanía. X
SUBTOTAL SUBTOTAL
20 12 6 2
Tabla 5: Plan de implementación Gobierno Eficiente y Eficaz
Página 47 de 63
2. Iniciativas en marcha
Actualmente se encuentran en marcha varias iniciativas del Gobierno Central
que buscan mejorar la prestación de servicios a la ciudadanía así como la
eficiencia del Estado, en la Tabla 6 se detallan las más relevantes.
INSTITUCIÓN SERVICIOS EN LÍNEA / SISTEMAS

Servicio Nacional de Aduanas del Mejoramiento de la Ventanilla Única de Comercio
Ecuador Exterior (VUE)
Ministerio de Salud Plataforma de Registro de Atención en Salud (PRAS)
Ministerio de Inclusión
Servicio en línea para adopción (SIIMIES ALPHA)
Social y Económica
Ministerio de Acuacultura Mejoramiento del Sistema Integrado de Acuacultura y
Y Pesca Pesca
Ministerio del Interior Sistema de Alerta Temprana para prevenir Femicidios

Ministerio del Interior Sistema de información de Trata de Personas
Ministerio del Trabajo Servicio de Mediación Laboral Individual
Ministerio de Educación Sistema de Gestión Integral de Educación Superior
Mejoramiento de la aprobación del plan de contingencia
Secretaría de Gestión de Riesgos
para eventos de concentración masiva
Secretaría del Agua Registro Público del Agua
Secretaria Técnica del Plan Toda una Sistema Integrado de Seguimiento y Evaluación las
Vida Manuelas
Secretaría Técnica del Sistema Nacional
Sistema de Calificación de Operadores
de Cualificaciones Profesionales
Ministerio de Telecomunicaciones Firmador Electrónico Firma EC
Mejoramiento del Gestor Documental Gubernamental
Ministerio de Telecomunicaciones
Quipux
Ministerio de Finanzas Sistema de Gestión de Finanzas, Distributivo y Bienes
Dirección Nacional de Registro de Datos
Sistema de Autenticación Única
Públicos
NORMATIVA
Asamblea Nacional Ley de Simplificación de Trámites

Tabla 6: Proyectos e iniciativas en marcha por parte del Gobierno Central.
Página 48 de 63
3. Gobernanza del Plan
Para el desarrollo e implementación del Plan Nacional de Gobierno Electrónico
se trabajará en un esquema basado en responsabilidades que contempla la
rectoría, regulación, coordinación y ejecución, este esquema se encuentra
basado en los lineamientos establecidos en el Decreto Ejecutivo 149. Ver
ilustración 13.
3.1 Rectoría
La Presidencia de la República como órgano rector en materia de gobierno
electrónico en el Ejecutivo, será el responsable de emitir directrices y políticas
sobre esta temática.
3.2 Coordinación y Regulación

El Ministerio de Telecomunicaciones a través de la Subsecretaria de Gobierno
Electrónico será la responsable de:
 Gestionar y coordinar con las entidades de la Administración Pública

Central e Institucional y que depende de la Función Ejecutiva así como
con otras funciones del Estado y demás actores, el desarrollo e
implementación del Plan de Gobierno Electrónico.
 Emitir la normativa y lineamientos necesarios para la implementación del

Gobierno Electrónico y desarrollar los planes, programas o proyectos
sobre gobierno electrónico que sean necesarios para su
implementación.
 Controlar y evaluar el desarrollo e implementación del Plan de Gobierno

Electrónico y proyectos relacionados con gobierno electrónico que
ejecuten las entidades de la Administración Pública Central Institucional
y Dependiente del Ejecutivo.
3.3 Ejecución
Las entidades de la Administración Pública Central Institucional y Dependiente
del Ejecutivo en función de sus competencias y con la coordinación del
Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información serán las
encargadas del desarrollo, implementación y operación de los proyectos
propuestos en este Plan.
Página 49 de 63
Ilustración 13: Estructura de Gobernanza para el
desarrollo e implementación del Plan de Gobierno
Electrónico
4. Control y evaluación
El monitoreo y evaluación del cumplimiento del Plan Nacional de Gobierno
Electrónico estará a cargo del Ministerio de Telecomunicaciones y de la
Sociedad de la Información a través de la Subsecretaria de Gobierno
Electrónico, mediante los siguientes instrumentos
- Indicadores establecidos en el Plan Nacional de Gobierno Electrónico.
-Hojas de ruta, planificación e informes presentados por cada una las

instituciones ejecutoras de los diferentes iniciativas que conforman el plan.
5. Difusión del Plan

El plan de gobierno electrónico y la información relacionada con su ejecución e
implementación estará disponible y accesible para los ciudadanos a través del
portal web www.gobiernoelectronico.gob.ec, en cumplimiento a la Ley Orgánica
de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
Página 50 de 63
ANEXOS
1. Matriz de alineación política con ejes del Plan
Plan Nacional de Desarrollo

2017-2021 Meta Objetivo del
Enfoque Eje 3: Más Sociedad, Mejor Estado Plan Nacional de Desarrollo Consejo
Objetivo 7: Incentivar una sociedad participativa con 2017-2021 Sectorial
un Estado cercano al servicio de la ciudadanía
Mejorar el índice de desarrollo de

Política
Gobierno Electrónico EGDI
7.1 Fortalecer el sistema democrático y garantizar el
Gobierno De 0.563 a 0.627
derecho a la participación política, participación
Abierto
ciudadana y control social en el ciclo de las políticas
Subíndice Servicios en línea
públicas.
IV de 38% a 45%
Política
7.6 Mejorar la calidad de las regulaciones y
simplificación de trámites para aumentar su Mejorar el índice de desarrollo de Incrementar el
efectividad en el bienestar económico, político social Gobierno Electrónico EGDI Gobierno
y cultural. De 0.563 a 0.627 Electrónico en
Gobierno el país
Cercano 7.7 Democratizar la prestación de servicios públicos Subíndices Servicios en línea
territorializados, sostenibles y efectivos, de manera I de 95% a 98%
equitativa e incluyente, con énfasis en los grupos de II de 72% a 90%
atención prioritaria y poblaciones en situación de III de 70% a 77%
vulnerabilidad, en corresponsabilidad entre el Estado
y la sociedad.
Política
7.5 Consolidar una gestión estatal eficiente y
democrática, que impulse las capacidades
Mejorar el índice de desarrollo de
ciudadanas e integre las acciones sociales en la
Gobierno Electrónico EGDI
Gobierno administración pública.
De 0.563 a 0.627 y
Eficiente y
Eficaz 7.6 Mejorar la calidad de las regulaciones y
Subíndice Servicios en línea
simplificación de trámites para aumentar su
III de 70% a 77%
efectividad en el bienestar económico, político social
y cultural.
Página 51 de 63
Agenda Nacional para la igualdad
Políticas Públicas del de discapacidades
EJE Acceso a la Información, Objetivos
Sector de las
De Desarrollo Sostenible
Enfoque Telecomunicaciones y de Desarrollo Tecnológico e Innovación
Objetivo: 1.Fomentar el Acceso de las
la Sociedad de la
Personas con Discapacidad a las Naciones Unidas
Información
Tecnologías de la Información y
Comunicación
Objetivo 16: Promover sociedades justas,

pacíficas e inclusivas
Política No3.
16.6 Crear a todos los niveles instituciones
f) Fomentar y promover
eficaces y transparentes que rindan cuentas
la generación de valor
social / comercial en el
16.7 Garantizar la adopción en todos los
Gobierno uso de datos abiertos
niveles de decisiones inclusivas,
Abierto gubernamentales, y el
participativas y representativas que
desarrollo de software de
respondan a las necesidades
gestión empresarial y de
apoyo al negocio hecho en
16.10 Garantizar el acceso público a la
el país.
información y proteger las libertades
fundamentales, de conformidad con las leyes
nacionales y los acuerdos internacionales
Política No. 3
k) Impulsar el uso de Objetivo 10: Reducir la desigualdad en y
gobierno electrónico a la entre los países
ciudadanía y empresas con Estrategia : Impulsar la accesibilidad
el objetivo de acercar el 10.2 De aquí a 2030, potenciar y promover la
Gobierno a la información y comunicación de las
gobierno a la población. inclusión social, económica y política de
Cercano personas con discapacidad en los
todas las personas, independientemente de
sitios web de instituciones públicas
Política No. 3 su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia,
m) Optimizar los servicios origen, religión o situación económica u otra
gubernamentales a través de condición
la simplificación de trámites
mediante el uso de las TIC.
Objetivo 12: Garantizar modalidades de
consumo y producción sostenibles
12.5 De aquí a 2030, reducir

Política No. 3 considerablemente la generación de
Gobierno m) Optimizar los servicios desechos mediante actividades de
Eficiente y gubernamentales a través de prevención, reducción, reciclado y re
Eficaz la simplificación de trámites utilización
mediante el uso de las TIC.
12.7 Promover prácticas de adquisición
pública que sean sostenibles, de
conformidad con las políticas y prioridades
nacionales
Tabla 7: Alineación política del Plan.
Página 52 de 63
2. Mapa de actores por Ejes de acción del Plan
Gobierno Eficientes y
ROL / EJES Gobierno Abierto Gobierno Cercano
Eficaz
COLECTIVOS GRUPOS DE ATENCIÓN
GOBIERNO CENTRAL
SOCIALES PRIORITARIA
OTROS PODERES DEL
EMPRENDEDORES SECTOR PRODUCTIVO
ESTADO
GOBIERNOS
Beneficiario ACADEMIA CIUDADANÍA EN GENERAL
AUTÓNOMOS
CIUDADANÍA EN
INVESTIGADORES
GENERAL
CIUDADANÍA EN
GENERAL
MINTEL MINTEL MINTEL

DINARDAP DINARDAP DINARDAP
TRABAJO TRABAJO TRABAJO
SENPLADES SENPLADES SENPLADES
COMITÉ DE SIMPLIFICACIÓN
IEPI IEPI
DE TRÁMITES
Ejecutor DEFENSORIA DEL
SECOM CNT EP
PUEBLO
PARTICIPACIÓN OTROS PODERES DEL
MIES
CIUDADANA ESTADO
INEC IAEN
SENAIN
INTERIOR
ARCOTEL
Implementador GOBIERNO CENTRAL GOBIERNO CENTRAL GOBIERNO CENTRAL
Regulador-
MINTEL MINTEL MINTEL
Coordinador
Rector PRESIDENCIA PRESIDENCIA PRESIDENCIA

Fuente y elaboración:
MINTEL
Tabla 8: Ejes de acción del Plan con sus diferentes actores.
Página 53 de 63
3. Servicios en línea relevantes en relación con el tipo de sector.
TRÁMITES SERVICIOS DE PARTICIPACIÓN

SECTOR INSTITUCIÓN
EN LÍNEA INFORMACIÓN CIUDADANA
MINISTERIO DE SALUD
GEO SALUD
SISTEMA DE PERMISOS DE
SALUD AGENCIA NACIONAL DE
FUNCIONAMIENTO SIMULADOR DE RIESGOS
REGULACIÓN, CONTROL Y
SANITARIOS
VIGILANCIA SANITARIA
MINISTERIO DE
EDUCACIÓN EDUCAR ECUADOR
EDUCACIÓN EDUCAR ECUADOR
SECRETARIA DE ENSAMBLE (BECARIOS)
EDUCACIÓN SUPERIOR
SOCIO EMPLEO
ATENCIÓN
TRABAJO MINISTERIO DE TRABAJO SISTEMA ÚNICO DEL
CIUDADANA
TRABAJO
MINISTERIO DE INCLUSIÓN SISTEMA INTEGRAL DE
SOCIAL INFORMACIÓN INCLUSIÓN
SOCIAL SOCIAL Y ECONÓMICA INFO MIES
INSTITUTO DE SEGURIDAD
SOCIAL SERVICIOS EN LÍNEA IESS
SISTEMA INTEGRAL DE
MINISTERIO DE
INFORMACIÓN DE
VIVIENDA DESARROLLO URBANO Y
DESARROLLO URBANO Y
VIVIENDA
VIVIENDA
MAPA INTERACTIVO MAE
MINISTERIO DEL AMBIENTE AMBIENTAL TRANSPARENTE
SISTEMA ÚNICO DE
AMBIENTE
INFORMACIÓN AMBIENTAL
SECRETARÍA DEL AGUA VISOR REGISTRO PÚBLICO DENUNCIAS DEL
DEL AGUA RECURSO HÍDRICO
REGISTROS EN LÍNEA
MINISTERIO DE LA MIPRO
PRODUCCIÓN
ATENCIÓN CIUDADANA
MINISTERIO DE MAGAP
AGRICULTURA SISTEMA DE
PRODUCTIVO
SISTEMA GESTOR INFORMACIÓN DEL AGRO
AGRO CALIDAD UNIFICADO DE
INFORMACIÓN DEL AGRO
SERVICIO ECUATORIANO
DE NORMALIZACIÓN SOLICITUD DE
CALIBRACIÓN DE EQUIPOS
INDICADORES SECTOR
SEGURIDAD MINISTERIO DEL INTERIOR
SEGURIDAD
SECRETARÍA DE GESTIÓN AVAL TÉCNICO PARA
DE RIESGOS OBRAS DE PREVENCIÓN Y
MITIGACIÓN DE RIESGOS INFORMACIÓN HIDRO
RIESGOS
INSTITUTO NACIONAL DE METEOROLÓGICA
METEOROLOGÍA E CAPACITACIÓN VIRTUAL
HIDROLOGÍA RIESGOS
ECUADOR EN CIFRAS
SISTEMA NACIONAL DE
INSTITUTO NACIONAL DE
INFORMACIÓN
ESTADÍSTICA Y CENSOS
ESTADÍSTICA / DATOS
SENPLADES
PORTAL DE DATOS
FINANZAS
ABIERTOS
ESTADÍSTICAS FISCALES
CONTRATACIÓN SERVICIOS DE SISTEMA OFICIAL DE
ANÁLISIS SERCOP
PÚBLICA CONTRATACIÓN PÚBLICA CONTRATACIÓN PÚBLICA
TECNOLOGÍAS DE LA MINISTERIO DE
OBSERVATORIO TICS
INFORMACIÓN TELECOMUNICACIONES
MINISTERIO DE CONTACTO
TELECOMUNICACIONES QUIPUX CIUDADANO
TRANSVERSALES
MINISTERIO DE TRABAJO
TRAMITON
Tabla 9: Servicios electrónicos relevantes del Ejecutivo, en relación con el tipo de sector.
Página 54 de 63
4. Indicadores del Plan
Indicador de la Visión.
Meta a
Objetivo Visión Indicador Línea base
2021
Promover la participación ciudadana, la Para el año 2021 ser un país en cual los
democratización de los servicios públicos, ciudadanos sean actores activos en las
Aumentar el Índice de
la simplificación de trámites y la gestión decisiones del Estado, al tener
desarrollo de Gobierno 0.563 0.627
estatal eficiente, por medio del facilidades de acceso a los servicios,
Electrónico EGDI
aprovechamiento de los recursos que información y participación por medios
actualmente posee el Estado. electrónicos.
Indicadores de desarrollo del Plan.
Estrategia Indicador Línea Meta a

Objetivo Estrategia Indicador
No. No base 2021
Número de norma de participación electrónica en
1 0 1
la APCID.
Potenciar la participación y colaboración
1
ciudadana por medios electrónicos Porcentaje de instituciones de la APCID que
2 68% 90%
implementan el servicio de Contacto Ciudadano.
Gobierno
Abierto Promover el uso de datos abiertos Número de iniciativas desarrolladas mediante el
2 3 0 12
gubernamentales en la ciudadanía uso de datos abiertos.
Impulsar la protección de la información y Emisión de norma de protección de la información
3 4 0 1
datos personales y datos personales para el APCID.
Porcentaje de instituciones de la APCID que
Homogeneizar la Presencia Web
4 5 tengan servicios electrónicos con los criterios 0 70%
Gubernamental
técnicos homologados.
Homogeneizar la Presencia Web Porcentaje de instituciones de la APCID que
4 6 48% 100%
Gubernamental tengan sitios web que incorporen accesibilidad.
Porcentaje de instituciones que tengan servicios

Aumentar servicios electrónicos con
5 7 electrónicos que permitan acceso desde 9% 70%
Gobierno acceso desde dispositivos móviles
dispositivos móviles.
Cercano
Impulsar la implementación de servicios Porcentaje de instituciones de al APCID que
6 electrónicos para grupos de atención 8 coloquen en línea al menos la etapa inicial de sus NLB 50%
prioritaria tramites.
Porcentaje de instituciones que implementen el
7 Robustecer la ciberseguridad en la APCID 9 0% 70%
modelo de ciberseguridad en la APCID.
Número de índices emitidos de calidad, uso y
Mejorar la calidad de los servicios
8 10 percepción ciudadana de los servicios 0 1
electrónicos
electrónicos que presta la APCID.
Porcentaje de instituciones APCID que usen los

11 23% 70%
Incrementar el uso del Centro de Datos y servicios del centro de datos gubernamental
9
Red Gubernamental
Porcentaje de instituciones APCID que usen los
12 23% 70%
servicios de la red gubernamental
Número de publicaciones de código fuente
Impulsar la reutilización del software
10 13 realizadas por las instituciones en el repositorio 2 12
Estatal.
de software público.
Gobierno Implementar el inventario tecnológico y de Porcentaje de instituciones usuarias del sistema
Eficiente y 11 14 0% 70%
conocimiento técnico de la APCID de Inventario tecnológico.
Eficaz
Incrementar la digitalización de las Número de guías tecnológicas para la
12 15 0 1
oficinas públicas implementación del tele trabajo en la APCID.
Incrementar la digitalización de las Porcentaje de instituciones que tengan
13 16 0 50%
oficinas públicas implementado el modelo de gestión de datos.
Porcentaje de GADs municipales que usen
Incrementar la digitalización de las servicios de interoperabilidad de la APCID para
14 17 26% 80%
oficinas públicas reducir los requisitos y agilitar los trámites que
prestan a la ciudadanía.
Tabla 10: Indicadores del Plan
Página 55 de 63
5. Proceso participativo de construcción del Plan
Una vez establecida la propuesta base del Plan Nacional de Gobierno
Electrónico 2018-2021, se generó un proceso de participación para obtener la
retro alimentación de diferentes actores, con el fin de generar consenso
respecto a las estrategias e iniciativas propuestas.
Entrevistas con representantes de Instituciones públicas

Con fecha 17 de Enero de 2018 se realizó entrevistas a 33 instituciones de la
Función Ejecutiva, relacionados con los sectores de Salud, Educación,
Bienestar Social, Trabajo, Ambiental, Riesgos y Productivo, con el fin de
levantar información base sobre el estado actual de los servicios electrónicos
que prestan a la ciudadanía así como los proyectos que se encuentran en
marcha, insumo importante para la actualización del Plan.
Mesas de trabajo
Con fecha 22 de Febrero de 2018, en la Sala de Convenciones del Centro de
Educación Continua de la Politécnica Nacional se realiza tres mesas de trabajo
con el fin de actualizar el Plan Nacional de Gobierno Electrónico 2018-2021, en
esta cita estuvieron presentes, alrededor de 41 representantes de la sociedad
civil, academia, poder Ejecutivo y otros poderes del Estado. En la misma se
abordaron los tres ejes de acción, 15 estrategias, 6 objetivos, 52 iniciativas,
indicadores y metas que conformaron la propuesta del plan a esa fecha.
Aportes
Contribuciones resultado de la participación de los diferentes sectores en las

mesas de trabajo del 22 de Febrero del presente. Ver tabla 10.
GOBIERNO ABIERTO GOBIERNO CERCANO GOBIERNO EFICIENTE Y EFICAZ

Protección de datos personales en los
Incluir el enfoque intercultural en Trabajar con CNT para mejorar los SLA y
servicios que se prestan por
portales web del Gobierno Central soporte técnico local al Estado
dispositivos móviles
Mejorar accesibilidad web en los
Fomentar la protección de datos en Emisión guía tecnológica para impulsar el
servicios electrónicos para
ámbito administrativo. teletrabajo en el sector público
discapacitados
Homologar aplicaciones móviles Emisión de lineamientos para definir
garantizando la accesibilidad web para responsables sobre los dominio de datos
personas con discapacidad del Estado.
Actualización Esquema Gubernamental Adopción de un modelo de gestión de
de Seguridad de la Información, datos ya trabajado en casos de éxito
incluya la norma 27032. locales
Creación de red de profesionales
gubernamentales con información de
Medición la percepción y calidad de los perfil, casos de éxito, especialización y
servicios electrónicos grado de prioridad de atención
Campaña de difusión de servicios Difusión de servicios que presta CNT al
electrónicos en territorio por medio Estado, Software Público e
los infocentros interoperabilidad.
Fomentar que los funcionarios técnicos
Aprovechar la información registrada
que se especializan en el exterior tengan
en el uso de servicios electrónicos para
obligatoriedad de publicar lo aprendido
la generación y monitoreo de políticas
públicas en plataformas de aprendizaje como las
de IAEN.
Un único punto de contacto Tener un catálogo centralizado de
efectivo,con respuesta y tiempos de aplicativos existentes y en desarrollo del
atención adecuados. sector público
Fuente: MINTEL, Matriz de participación mesas, 2018
Tabla 11: Aportes realizados por diferentes actores en las mesas de trabajo
Página 56 de 63
Participantes mesas de trabajo
A continuación se detalla la lista de participantes de diferentes sectores que

colaboraron con observaciones y propuesta en las mesas de trabajo
ejecutadas el 22 de febrero de 2018. Ver Tablas 11, 12 y 13.
MESA 1 Gobierno Abierto

Institución Nombres y Apellido Cargo
INFODESARROLLO Ing. Marlon Sánchez Presidente y Director Ejecutivo
AGENCIA DE
PROMOCIÓN Ing. Javier Benítez Emprendimiento e Innovación
ECONÓMICA CONQUITO
CONSEJO NACIONAL
Dra. Sandra Elizabeth
PARA LA IGUALDAD DE Directora Técnica Jurídica (e)
Zapata Rosero
GÉNERO
UNIVERSIDAD CENTRAL
Mgs. Robert Enríquez Director del Proyecto de Datos Abiertos
DEL ECUADOR
INSTITUTO NACIONAL
Srta. Aracely
DE ESTADÍSTICAS Y Analista Gestión de Planificación y Estadística
Rivadeneira
CENSOS
ESCUELA POLITÉCNICA
Ing. Patricia Zambrano Gerente de Servicios
NACIONAL TECH
MINISTERIO DE Ing. Juan Carlos Especialista de Infraestructura Gubernamental y
TELECOMUNICACIONES Chiluiza Normativa Técnica
REGISTRO CÍVIL Ing. Manuel Placencia Director Soporte TIC
MINISTERIO DE
INCLUSIÓN ECONÓMICA Mónica Simbaña Dirección de Participación Ciudadana
Y SOCIAL
MEDIALAB UIO Iván Terceros Productor Medialab UIO
AGENCIA DE
PROMOCIÓN Sr. Enrique Crespo Responsable Laboratorio De Innovación Urbana
ECONÓMICA CONQUITO
INSTITUTO NACIONAL
Jefe Normativas Estandarización y Calidad
DE ESTADÍSTICAS Y Srta. Ivonne Benítez
Estadística
CENSOS
CORPORACIÓN
NACIONAL DE
Srta. Daniela Matheu Gerente de Planeación
TELECOMUNICACIONES
EP
CORPORACIÓN
NACIONAL DE
Srta. Andrea Altamirano Jefe de Productos Corporativos Datos
TELECOMUNICACIONES
EP
Analista de la Dirección Nacional De
DEFENSORÍA DEL
Sr. Héctor Borja Transparencia Y Acceso a la Información
PUEBLO
Publica.
INSTITUTO DE ALTOS Dra. Irma Victoria Jara Investigador- Centro de Gobierno y
ESTUDIOS NACIONALES Iñiguez Administración Pública
Fuente: MINTEL, Lista de asistentes a mesas, 2018
Tabla 12: Participantes Mesa de Trabajo Gobierno Abierto.
Página 57 de 63
MESA 2 Gobierno Cercano
AGENCIA DE
REGULACIÓN Y Ing. Edwin Hernán
Coordinador General de Planificación Estratégica
CONTROL DE LAS Almeida Rodríguez
TELECOMUNICACIONES
AGENCIA DE
REGULACIÓN Y Director de Tecnologías de la Información y
Mgs. Freddy Gallegos
CONTROL DE LAS Comunicación
TELECOMUNICACIONES
CONSEJO NACIONAL
Mgs. Fausto Villamarín Analista de Tecnologías de la Información y
PARA LA IGUALDAD DE
Caizaluisa Comunicación
DISCAPACIDADES
CONSEJO NACIONAL
PARA LA IGUALDAD DE
Sr. Carlos Murillo Responsable de la Unidad de TIC
PUEBLOS Y
NACIONALIDADES
INSTITUTO NACIONAL
Dirección de Normativas Estandarización y
DE ESTADÍSTICAS Y Srta. Ivonne Benítez
Calidad Estadística
CENSOS
MINISTERIO DEL Mgs. Julio César Subsecretario de Fortalecimiento del Servicio
TRABAJO Centeno Público
MINISTERIO DE
Dirección de Seguimiento de Planes, Programas
INCLUSIÓN ECONÓMICA Econ. Hernán Escobar
y Proyectos
Y SOCIAL
MINISTERIO DEL Ing. Marco Antonio
Director de Servicios Procesos e Innovación
TRABAJO Jiménez Sarabia
SECRETARÍA TÉCNICA
Ing. Edison Gerardo
DEL PLAN TODA UNA Especialista en Base de Datos
Bohorquez Flores
VIDA
SECRETARÍA TÉCNICA
Analista Dirección Articulación Intersectorial de
DEL PLAN TODA UNA Ing. María Ana Cedeño
Servicios para la Discapacidad
VIDA
SECRETARIA NACIONAL Ing. Edwin Roberto Experto de la Dirección de Seguridad de
DE INTELIGENCIA Ordoñez Gutiérrez Información del Estado
INSTITUTO NACIONAL
Sr. Alejandro David
DE ESTADÍSTICAS Y Director de Planificación Estadística del SEN
Muñoz Briceño
CENSOS
MINISTERIO DE Directora Nacional de Tecnologías de
Ing. Elizabeth Varela
EDUCACIÓN Información y Comunicaciones
SECRETARIA DE Dirección Nacional de Gestión de la
Lic. Marisol Guerra
COMUNICACIÓN Comunicación- Relaciones Públicas
Fuente: MINTEL, Lista de asistentes a mesas, 2018
Tabla 13: Participantes Mesa de Trabajo Gobierno Cercano.
Página 58 de 63
MESA 3 Gobierno Eficiente y Eficaz
Ing. Esteban Mendieta Coordinador General de Tecnologías de
ASAMBLEA NACIONAL
Jara Información y Comunicación
CORPORACIÓN
NACIONAL DE Ing. Fausto Decelis Gerente Comercial Gubernamental y
TELECOMUNICACIONES López Cevallos Corporativos
EP
CORPORACIÓN
NACIONAL DE
Ing. Telmo Paredes Gerente Nacional Clientes Gubernamentales
TELECOMUNICACIONES
EP
CONSEJO DE LA Subdirector Nacional de Seguridad de la
Ing. Reynaldo Gaibor
JUDICATURA Información
INSTITUTO DE ALTOS
Mgs. Alejandro Romero Director de Planificación
ESTUDIOS NACIONALES
INSTITUTO DE ALTOS
Mgs. Guido Moncayo Dirección de Innovación Tecnológica
ESTUDIOS NACIONALES
MINISTERIO DEL Srta. Tamara Nataly
Asesor de subsecretaría de políticas y normas
TRABAJO Mayorga Reinoso
MINISTERIO DE SALUD Analista de Procesamiento y Análisis de la
Mgs. Carlos Chávez
PÚBLICA Información
SECRETARÍA DE
EDUCACIÓN SUPERIOR, Analista de Seguridad Informática,
Ing. Alexander Baquero
CIENCIA , TECNOLOGÍA Interoperabilidad y Riesgos
E INNOVACIÓN
SECRETARÍA NACIONAL
DE PLANIFICACIÓN Y Ing. Nelson Ilbay Especialista de Operaciones y Soporte
DESARROLLO
SECRETARÍA NACIONAL
Director de Innovación de las Tecnologías de
DE PLANIFICACIÓN Y Mgs. Marco Toscano
Información
DESARROLLO
Tabla 14: Participantes Mesa de Trabajo Gobierno Eficiente y Eficaz
Página 59 de 63
Glosario
APCID: Administración Pública Central e Institucional y que depende de la

Función Ejecutiva, esta comprende según los señala el artículo 2 del Estatuto
Régimen Jurídico Administrativo Función Ejecutiva, ERJAFE:
“a) La Presidencia y la Vicepresidencia de la República y los órganos

dependientes o adscritos a ellas;
b) Los Ministerios de Estado y los órganos dependientes o adscritos a ellos;
c)Las personas jurídicas del sector público adscritas a la Presidencia de la

República, a la Vicepresidencia de la República o a los ministerios de Estado;
y,
d) Las personas jurídicas del sector público autónomas cuyos órganos de

dirección estén integrados en la mitad o más por delegados o representantes
de organismos, autoridades, funcionarios o servidores que integran la
Administración Pública Central.
Los órganos comprendidos en los literales a) y b) conforman la Administración

Pública Central y las personas jurídicas del sector público señaladas en los
demás literales conforman la Administración Pública Institucional de la Función
Ejecutiva.
La organización, funcionamiento y procedimiento de las otras administraciones

públicas; de las Funciones Legislativa, Judicial y Electoral; y, en general de
aquellas entidades y órganos que no integran ni dependen de la Función
Ejecutiva se regulan por sus leyes y reglamentos especiales.
En cualquier caso en aquellas materias no reguladas por leyes y reglamentos

especiales, las personas jurídicas del sector público autónomas cuyos órganos
de dirección estén integrados por delegados o representantes de la Función
Ejecutiva, podrán aplicar, de forma supletoria las disposiciones del presente
estatuto.”[Decreto Ejecutivo 2428,2015]
CERT: Equipo de Respuesta ante Emergencias Informáticas (CERT, del inglés

Computer Emergency Response Team) es un centro de respuesta a incidentes
de seguridad en tecnologías de la información. Se trata de un grupo de
expertos responsable del desarrollo de medidas preventivas y reactivas ante
incidencias de seguridad en los sistemas de información.
EGDI: Índice de desarrollo de gobierno electrónico, es un índice compuesto

que mide la disponibilidad y la capacidad de los Estados a utilizar las
Página 60 de 63
Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) para prestación de servicios
públicos, es medido por Naciones Unidas cada 2 años a sus 193 países
asociados, el mismo está conformado por tres subíndices:
Servicio en línea (OSI): Este servicio analiza la preparación en línea de

los países mediante una revisión de portales web institucionales y los
servicios que brinda la administración pública.
Infraestructura de Telecomunicaciones (TII): Este componente

comprende la infraestructura y uso de la población de las Tecnologías de
Información y Comunicación.
Capital humano (HCI): Este componente analiza las aptitudes y grado

de educación de la población en un país determinado.
Forma de Medición:
Subíndice de servicios en línea (OSI)
El subíndice de servicios en línea que es parte de los tres subíndices que

componen el EGDI, se lo obtiene a partir de una encuesta desarrollada en 193
países por parte de la ONU, este se compone de cuatro indicadores:
I. Presencia Emergente: Está relacionada con una presencia web

básica del Estado, donde el gobierno brindan información sobre políticas
públicas, gobernanza, leyes, reglamentaciones, documentación
relevante y tipos de servicios gubernamentales prestados. Tienen
enlaces a ministerios, departamentos y otras ramas del gobierno. Los
ciudadanos pueden obtener información actualizada en el gobierno
nacional y en los ministerios y pueden seguir enlaces a información
archivada.
II. Presencia Mejorada: En este nivel el gobierno ofrecen

comunicaciones electrónicas unidireccionales o bidireccionales
mejoradas entre el gobierno y el ciudadano, como formularios
descargables para servicios y aplicaciones del gobierno. Los sitios tienen
características de accesibilidad, capacidades de audio y video, son
multilenguaje. Algunos servicios electrónicos limitados permiten a los
ciudadanos enviar solicitudes de formularios no electrónicos o
información personal.
III. Servicios Transaccional: Los sitios web del gobierno participan en

la comunicación bidireccional con sus ciudadanos, lo que incluye solicitar
y recibir información sobre políticas, programas, reglamentos, etc. del
gobierno. Se requiere alguna forma de autenticación electrónica de la
identidad del ciudadano para completar con éxito el intercambio. Los
Página 61 de 63
sitios web gubernamentales procesan transacciones no financieras,
presentación de impuestos en línea o solicitud de certificados, licencias y
permisos. También manejan transacciones financieras, es decir, donde el
dinero se transfiere a una red segura.
IV. Servicios Conectados: Los sitios web gubernamentales cambian la

forma en la que los gobiernos se comunican con sus ciudadanos. Son
proactivos al solicitar información y opiniones de los ciudadanos que
usan la Web 2.0 y otras herramientas interactivas. Los gobiernos pasan
de un enfoque centrado en el gobierno a uno centrado en el ciudadano,
donde los servicios electrónicos están dirigidos a los ciudadanos a través
de eventos del ciclo de vida y grupos segmentados para proporcionar
servicios a medida. Los gobiernos crean un entorno que permite a los
ciudadanos involucrarse más con las actividades del gobierno para tener
voz en la toma de decisiones.
Subíndice de Infraestructura de Telecomunicaciones (TII)
El subíndice de infraestructura de las TIC está compuesto 5 indicadores, se la

obtiene a partir de la estandarización de cada una de las variables que son
obtenidas de los reportes que genera la Unión Internacional de
Telecomunicaciones (ITU).
1. Abonados a telefonía fijas por cada 100 habitantes

2. Abonados a telefonía móvil por cada 100 habitantes
3. Abonados banda ancha inalámbrica por cada 100 habitantes
4. Abonados banda ancha fija por cada 100 habitantes
5. Uso de internet en la población (%)
Subíndice de Capital Humano (HCI)
El subíndice de infraestructura de las TIC está compuesto 4 indicadores, se

obtiene a partir de la estandarización de cada una de las variables que son
obtenidas de los reportes que genera la UNESCO.
1. Tasa bruta de matrícula (%)

2. Alfabetización en adultos (%)
3. Media de años de escolaridad
4. Años esperados de escolaridad
Finalmente para la obtención del índice de gobierno electrónico se realiza un
promedio simple con los índices normalizados obtenidos previamente:
O SIn + TIIn + CHIn

EGDI =
3
Página 62 de 63
GAD: Gobierno Autónomos Descentralizados, como señala la Constitución del
Ecuador en su artículo 238, constituyen gobiernos autónomos descentralizados
las juntas parroquiales rurales, los concejos municipales, los concejos
metropolitanos, los consejos provinciales y los consejos regionales.
GCI: Índice Global de Seguridad Cibernética, este índice busca medir de

manera efectiva el nivel de desarrollo de la seguridad informática de los
estados nacionales, analizando para ello las medidas jurídicas, técnicas y de
organización para realizar el control, así como la capacitación y cooperación
que ofrece para ser eficaz en esta labor. Es medido y publicado por la Unión
Internacional de Telecomunicaciones (ITU).
Grupos de atención prioritaria: El artículo 35 de la Constitución del Ecuador

señala que recibirán atención prioritaria y especializada en el ámbito y público
privado: adultos mayores, niñas, niños y adolescentes, mujeres embarazadas,
personas con discapacidad, gente privada de su libertad y quienes adolezcan
de enfermedades catastróficas o de alta complejidad, la misma atención
prioritaria recibirán las personas en situación de riesgo, las víctimas de
violencia doméstica y sexual, maltrato infantil, desastres naturales o
antropogénicos.
ITU:Unión Internacional de Telecomunicaciones, es el organismo especializado

en telecomunicaciones de la Organización de las Naciones Unidas (ONU),
encargado de regular las telecomunicaciones a nivel internacional entre las
distintas administraciones y empresas operadoras.
Servicios electrónicos: Representa el uso de las tecnologías de la

información y la comunicación (TIC) para la prestación de servicios a la
ciudadanía.
Servicios en línea: Representan los servicios electrónicos que se encuentran

expuestos en internet y a los cuales se puede acceder en cualquier momento y
desde cualquier lugar.
TIC: Tecnologías de la Información y Comunicación
Página 63 de 63

Plan-Gobierno-Electrónico-2017 06 06 2018

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PLAN NACIONAL DE GOBIERNO ELECTRÓNICO V3

Viceministerio de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información y Comunicación

AUTORÍA, REVISIÓN Y APROBACIÓN DEL DOCUMENTO

NOMBRE FIRMA FECHA

Elaborado por: del Plan Nacional de Gobierno JUAN CARLOS

Mgs. Xavier Sanchez – Director Firmado digitalmente por:

Mgs. Pablo Veintimilla – Director Firmado digitalmente por:

Ilustración 2: Índice EGDI 2016 Ecuador, comparativo mundial y regional................................16

Ilustración 3. Evolución de las telecomunicaciones en Ecuador 2010-2016...............................17

Ilustración 4: Evolución Ciberseguridad 2014-2017, índice GCI - ITU.........................................18

Ilustración 5. Evolución de los Datos Abiertos en Ecuador.........................................................19

Ilustración 6: Datos abiertos estadísticos en Ecuador, INEC 2016..............................................19

Ilustración 7: Situación actual participación electrónica Ecuador..............................................21

Ilustración 8: Meta planificada de Ecuador al 2021 en relación con el índice de desarrollo de

Ilustración 13: Estructura de Gobernanza para el desarrollo e implementación del Plan de

Tabla 2: Resultados EGDI 2010-2016, Ecuador sub índice servicios en línea.............................22

Tabla 3: Plan de implementación: Gobierno Abierto..................................................................45

Tabla 4: Plan de implementación: Gobierno Cercano.................................................................46

Tabla 5: Plan de implementación Gobierno Eficiente y Eficaz.....................................................47

Tabla 6: Proyectos e iniciativas en marcha por parte del Gobierno Central...............................48

Tabla 7: Alineación política del Plan...........................................................................................52

Tabla 8: Ejes de acción del Plan con sus diferentes actores.......................................................53

Tabla 10: Indicadores del Plan...................................................................................................55

Tabla 12: Participantes Mesa de Trabajo Gobierno Abierto........................................................57

Tabla 13: Participantes Mesa de Trabajo Gobierno Cercano.......................................................58

Tabla 14: Participantes Mesa de Trabajo Gobierno Eficiente y Eficaz.........................................59

Es usual que los ecuatorianos podamos acceder a información, realicemos

Desde la perspectiva nacional se materializa este documento, alineado,

Con una visión democrática y participativa, convocamos a actores del Gobierno

Para los próximos cuatro años se avizoran importantes retos en la

Ing. Guillermo León Santacruz

Ministro de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información

El presente Plan basado en los avances que ha tenido el gobierno electrónico

El documento plasma cinco elementos habilitadores claves que dependiendo

Finalmente señalar que el ámbito de acción del Plan, es la Administración

3. Marco político y legal

Ley de Comercio Electrónico,

Ilustración 1: Alineación política y normativa del Plan Nacional de Gobierno Electrónico

3.1 Ejercicio de deberes y derechos - Constitución de la República del Ecuador

3.3 Más sociedad, mejor estado - Plan Nacional de Desarrollo

El Plan Nacional de Gobierno Electrónico se enmarcará dentro de las

Para alcanzar el Objetivo 7, una de las metas es “Mejorar el índice de

1 Ver Plan Nacional de Desarrollo 2017-2021 (2017), http://www.planificacion.gob.ec/

3.5 Fomento y desarrollo de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información

3.6 Inserción e Igualdad de Discapacidades

Específicamente, en lo señalado en el artículo 7, referente a la difusión de la

3.9 Normativa para la participación - Ley Orgánica de Participación Ciudadana

Objetivo 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el

2 Ver Información ODS, http://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-

3.16 Instrumentos internacionales - Gobierno Electrónico y Gobierno Abierto CLAD

La Carta Iberoamericana de Gobierno Abierto, adoptada por la XXV Cumbre

3 Ver Carta Gobierno Electrónico (2017),

4.1 Gobierno Electrónico Ecuatoriano

Año 2010 2012 2014 2016

Tabla 1: Índice desagregado EGDI 2010-2016, Ecuador.

5 Ver reporte EGDI Survey Ecuador(2016), https://publicadministration.un.org/egovkb/en-

4.2 Desarrollo de las Telecomunicaciones

6 Ver reporte e-gob Naciones Unidas (2016),

4.3 Desarrollo de la Ciberseguridad

Iniciativas importantes para mejorar el índice han sido la implementación y

10 Ver Global Cybersecutiry Index (2017), página 52: https://www.itu.int/dms_pub/itu-d/opb/str/D-

116 Instituciones Esquema

Fuente: ITU, INFORME CIBERSEGURIDAD 2017